副总经理工作基础标准.docx

副总经理工作标准

1 目标范围
为保障副总经理工作顺利开展，深入规范副总经理岗位职责，制订本标准。
本标准要求了副总经理工作标准、岗位职责和权限、任职条件和工作步骤。
本标准适适用于企业副总理岗位，也是检验于考评其工作关键依据。
2 职责权限
2.1 岗位职责
2.1.1 领导实施、实施董事长、总经理各项决议:全方面领会董事会各项决议内容及其关键意义并组织实施，对实施过程进行监控，发觉问题立即纠正，确保决议落实实施。
2.1.2 实施企业总体战略:组织实施企业发展战略，发掘市场机会，领导创新和变革。
2.1.3 依据总经理下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划。
2.1.4 建立良好沟通渠道:负责和总经理保持良好沟通，定时向总经理汇报经营战略实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜。
2.1.5 主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化企业价值观。
2.1.6 负责企业职员队伍建设，选拔中层管理人员；对重大事项进行决议、代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动；负责签署分管方面日常行政、经营、安全、财务、技术、生产等文件，处理重大突发事件，立即向总经理汇报
2.1.7 做好总经理李授权其它关键事项。
2.2 权限
2.2.1 对企业经营方针和重大事项决议权
2.2.2 对企业经营目标提议权
2.2.3 对分管范围内管理层人事任免提议权及其它职员人事任免权
2.2.4 对企业各项工作监控权
2.2.5 对下级之间工作争议裁决权
2.2.6 对分管单位管理水平、业务水平和业绩考评评价权
3 任职条件
3.1 含有和分管业务相关专业知识、技术，大专及以上学历。
3.2 含有出色领导和管理才能，优异管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。
3.3 含有优异市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观
念、服务观念。
3.4 含有中级以上专业技术职务任职资格证书，从事过5年以上企业管理工作。
4 工作内容和工作标准
4.1 后勤副总
4.1.1 主持企业日常工作，帮助总经理抓好企业全方面管理任务。
4.1.2 全权负责后勤管理全方面工作，依据企业整体经营目标方针，制订和之相配套
后勤保障工作计划
4.1.3努力抓好企业生产物资、非生产物资管理，食堂管理，，和对办公用具、
报刊等方面工作管理
4.1.4加强企业房屋建筑维护管理和企业内小型土木施工方面管理工作，包含计划、
设计，施工、验收全过程。
4.1.5 对各项工作资金预算及多种费用支出进行审核把关，建立健全材料出入库手
续。
4.1.6 管理好企业大小车辆及易耗品，制订车辆、设备保养制度，制订严格工作程
序。
4.1.7 负责采购部门管理工作.
4.1.8 负责仓储部门管理工作。
4.1.9 负责企业办公室管理工作。
4.1.10 完成总经理交办其它工作任务
4.2 生产副总
4.2.1 在总经理授权下，全方面管理企业生产方面工作。 
4.2.2 负责管理企业生产经营活动。 
4.2.3 帮助总经理结合企业实际将企业管理和日常生产紧密结合，不停连续改善，逐
步建立以质量管理为中心科学生产体系。 
4.2.4 协调生产单位之间日常业务关系，做到实效、有序、平衡，督促实现企业经
营目标。
4.2.5 全方面指导企业生产经营管理，不停提升产品质量。
4.2.6 深入了解行业信息，为企业发展提供战略依据。 
4.2.7 立即向总经理汇报生产工作开展情况，听取意见并接收监督。
4.2.8 完成总经理交办其它任务。
4.3 销售副总
4.3.1 在总经理领导下组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制
度。
4.3.2 组织确定并实施营销、市场、产品定价、销售渠道等方面策略，并立即向总
经理汇报各项工作。
4.3.3 搞好市场调查、分析和估计工作，确定营销目标和计划，为企业制订发展规
划、年度经营目标提供可靠依据。
4.3.4 组织销售人员做好市场信息搜集和管理工作，立即获取竞争对手和用户最新动
态，方便企业取得更宽广市场。
4.3.5 参与产品定价工作。
4.3.6 督促销售部门好发货、收款管理，确保资金立即回笼。
4.3.7 坚持“以销定产”和“以产定销”相结合标准，搞好产品销售工作。
4.3.8 合理支配和控制销售费用。
4.3.9 组织建立销售网络和售后服务网络，为用户提供满意产品和服务。
4.3.10 加强营销队伍建设，提升营销人员素质。
4.3.11 完成领导交办其它工作。
4.4 技术副总
4.4.1 在总经理直接领导下，认真落实实施国家法规及技术标准，包含国际标准国
家标准行业标准企业标准等主管技术和质量部门。
4.4.2 主持企业全方面技术管理工作，领导下属部门制订技术攻关计划和产品质量升级
创优计划及质量改善方法计划组织建立健全企业技术管理科研和新产品开发管理等规
章制度。
4.4.3 抓好新产品开发研制，技术判定，设备、工艺、技术等改造更新，老产品改
进等工作。
4.4.4推广新工艺应用，主持对重大技术问题公关工作，立即组织处理生产中技
术关键和重大基础问题。
4.4.5 同意企业各类技术文件，包含企业技术标准，技术方案，工艺，图纸，科研报
告等，并对其实施有效控制不停完善和改善。
4.4.6 对企业生产经营全过程中工艺技术条件，标准化管理，安全技术操作规程，
质量管理等工作进行全方面跟踪检验，对发生种种异常现象，要立即分析立即处理。
4.4.7 主持企业技术和质量工作会议，督查和考评会议实施情况，促进对应工作连续
改善和完善。
4.4.8 主持并督导企业职员技术考评和评定工作，重视培养新职员以提升企业职员
技能素质。
4.4.9 主动完成上级领导安排其它各项工作任务
4.5 安全副总
4.5.1 帮助总经理落实实施党安全生产方针和国家安全法律、法规和上级相关安
全生产指标、要求，做好企业安全管理工作。
4.5.2 帮助总经理召开安全办公会议，定时召开安全例会、督促、检验各单位落实党
安全生产方针及安全生产责任制，完成企业下达给各项安全指标。
4.5.3 组织企业安全大检验，严格实施《安全生产法》坚持“四不生产”标准，建立
健全各项规章制度，严防事故发生。
4.5.4 严格落实重大安全技术方法或项目，认真对各单位安全指标进行考评，立即奖
惩兑现。
4.5.6 常常到生产一线巡回检验工作，掌握安全生产隐患和安全生产动态，并提
出针对性方法。
4.5.7 研究决定安全部门机构设置和人员配置。
4.5.8 组织企业职员安全技术培训，不停提升职员安全意识和技术素质，开展安全
生产竞赛活动。
4.5.9 帮助总经理制订企业年度安全工作计划和奋斗目标，认真检验、布署落实情
况。
4.5.10 认真督促检验各单位安全生产工作落实实施情况。
4.6 财务副总
4.6.11.组织编制和实施财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
4.6.2.向董事会、股东会汇报财务年度预、决算及 情况。
4.6.33.确定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4.6.4.建立、健全经济核实制度，定时组织进行经济活动分析。
4.6.5.实施会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动正当，崐合理和有序进行。
4.6.6.帮助总经理对重大经济问题作出决议。
4.6.7.参与重大经济技术方案制订和重大经济事项研究、审查。
4.6.8.负责对企业财会机构设置和会计人员配置及会计专业职崐务评聘和任免、晋升提出方案。
5 工作步骤
5.1 天天依据总经理安排做好分管方面各项工作。
5.2 定时参与例会，向总经理汇报分管业务各项指标。
5.3 做好行政审批工作。
5.4 定时召开经理办公会，传达企业上级指示，总结部署任务，研究处理重大问题。
5.5 随时做好多种上级检验、接待工作。
6 检验和考评
由董事长组织相关人员按本标准内容和要求进行检验和考评。