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明集中心小区（一期）项目施工

技

术

标

书

二0一四年一月十七日
目 录
第一章 承诺开完工日期
第二章 承诺工程质量等级
第三章 安全文明施工方法
第四章 施工方案
第一节 施工方法
第二节 工期计划、工期确保方法
第三节 工序衔接方法
第四节 冬、雨季施工技术确保方法
第五节 现场总平面部署图
第六节 机械设备安排计划
第七节 关键管理人员及劳动力安排计划
第八节 质量、安全、环境保护确保体系可靠
第九节 成品保护和工程保修工作管理方法和承诺
第十节 劳务用工制度

第一章 承诺开完工日期
我企业承诺该工程施工项目2月20日开工，5月1日完工，施工总工期：435日历天。
第二章 承诺工程质量等级
我企业承诺工程质量标准：合格。
第三章 安全文明施工方法
我企业承诺该工程安全目标：合格。
一、施工安全确保方法
1、建立安全确保三级体系，加强安全教育，工人上岗必需按要求进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一思想意识。
2、树立“安全第一、预防为主”思想，建全安全检验制度化，班组天天进行一次安全检验，项目部每七天安全检验，单位劳保科配合工程指挥组每个月进行一次工地安全全方面大检验，对存在不安全原因工段及班组责令停工整改，待隐患消除方可继续施工。
3、进行技术交底时候，必需有分工序、工种安全方法。
4、安全和经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并给予行政处分。对遵守安全要求效益显著者，给予重奖。
5、在计划、部署、检验、总结、评选生产工作同时，应进行计划、部署、检验、总结、评选安全工作。

安全生产体系框架图宏观指导．控制．教育
制订制度．监督教育
教育．落实．实施．控制
自我控制．方法落实
目标：合格。杜绝死亡，重伤事故，重大交通，重大火灾事故，重大刑事案件
民
主
管
理
行
政
管
理
民
主
管
理
国
家
监
督
施工安全管理
施工环境
项目全体人员
机械设备
管
理
层
次
企业
项目部
施工队
作业班
安全施工
管
理
手
段
规
范
教
育
规
范
活
动
安
全
基
础
工
作
奖
惩
教
育
经典事例
安全标准规范
职业道德
各岗位职责任制
职能部门责任
安全管理责任制
班前活动文明施工
多种形式竞赛
安全技术交底
法制纪律
安全方针
三级安全教育
规章制度
安全知识
多种制度责任兑现
检验、评选、总结
班组提议
安全预防方法
行
政
管
理
施
工
准
备

二、安全总体方法
1、在施工总平面设计中人流和货流安全通道计划，仓库、物料、机具部署全部要符合消防和安全卫生要求，并落实消防和卫生抢救设施，设置不一样类型安全防护棚。
2、总体施工针正确结构、模板体系分别具体地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。
3、加固工程施工脚手架应编制专门搭设和拆除作业方案和安全使用管理要求。
4、加固工程施工中物料和人员垂直运输量大，要编制专门安全使用管理要求。
（一）施工机械安全
1、物料提升机
物料提升机安装后应进行验收，并进行空载、动载和超载试验。严禁载人和超载运行，附墙架严禁随意拆除，人员离开时，应降下吊篮并切断电源。
2、其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备管理，做到常检、常修、常保养，保持良好工作状态。
（二）安全用电
电源采取三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设对应漏电保护器。从底层通往楼层电路及楼层施工用电路一律采取质量合格电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必需有良好接地装置。电动机械必需定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护闸箱。
（三）防台风、防雨、防雷方法
防雷接地可和工程避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达成要求要求，每个月检测一次，发觉问题立即更正。设专员掌握气象信息，立即作出大风、大雨预报，采取对应技术方法，预防发生事故。严禁在台风、暴雨等恶劣气候条件下施工。
（四）脚手架安全
外墙施工通常采取落地式双排钢管脚手架和外爬架，外侧采取全封闭密目式安全挂网；脚手架应按施工实际可能承受最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员监督下由熟练工人负责搭设，脚手架检验分验收检验。定时检验和尤其检验。使用中要严格控制架子上荷载，尽可能使之均匀分布，以免局部超载或整体超载。使用时还应尤其注意保持架子原状。有结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉杆及防护设施。项目部安全责任人组织分段验收，并报请企业安全部门核验。
（五）安全标志和安全防护
1、安全标志
划分安全区域，充足和正确使用安全标志，部署合适安全口号和标志牌，多种施工机械均需挂设操作规程。
2、安全防护
(1)安全防护棚：在人员通道上方采取钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采取竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。
(2)“三宝”防护
现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必需戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必需系安全带。
（六）安全用电及防火方法
安全用电组织方法
1、电工必需持证上岗。
2、项目部建立临时用电施工组织设计和安全用电技术方法编制审批制度，并建立对应技术档案。
3、建立技术交底制度
由项目部安全主任及电气主管向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术方法总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上推行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。
4、建立安全检测制度
从临时用电工程开工始，依据制度要求定时对临时用电工程进行检测，关键内容包含接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测统计。
5、建立电气维修制度
加强日常和定时维修工作，立即发觉和消除隐患，并建立维修统计，记明维修时间、地点、内容、技术方法、处理结果、维修人员、验收人员等。
6、建筑工程完工后，临时用电工程拆除应有统一组织和指挥，并须要求拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护方法等。
7、建立安全检验和评定制度
施工管理部门和企业要根据现行《建筑安全检验评分标准》定时对现场用电安全情况进行检验评定。
8、建立安全用电责任制
对临时用电工程各部位操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必需奖惩。
9、建立安全教育和培训制度
定时对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考评合格者持证上岗。严禁无证或随意串岗。
三、安全检验制度
在施工过程中，除正常安全检验外，企业每个月检验一次，工程处每七天检验一次，项目部天天检验一次，发觉问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
安全教育制度
根据企业安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。
各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达成合格职员才许可上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。在施工过程中，建立每七天一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长率领施工人员认真落实落实。
四、安全生产技术保障方法
（一）钢筋施工安全技术方法
1、钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空操作。
2、搬运钢筋要注意周围有没有障碍物，架空电线和其它临时电气设备，预防碰撞或发生触电事故。
3、在雷雨时必需停止露天操作，预防雷击钢筋伤人。
4、在安装成品钢筋时，应常常检验模板、脚手架是否安全。
（三）模板施工安全技术方法
1、支架立杆下地基必需进行加固处理，并垫上统长10号槽钢及50×200木垫板，增大受力面积，预防支架沉降。
2、支模、拆模时不得使用腐烂、裂、暗伤木质或铁木脚手扳，亦不得使用2〃×4〃木条或板看成立人板。
3、拆模必需一次拆清，不得留下无撑模板。
（四）混凝土施工安全技术方法
1、离地2m 以上混凝土浇捣，必需戴好安全带，并扣好保险钩。
2、泵车送料时，平台上不准过量堆放，严防平台超载而坍毁伤人。
3、使用振动器应先检验电源线路是否良好，机械运转是否正常，移动振动器时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，预防割断破拉断电线而造成触电事故，使用振动器时必需戴好绝缘手套，预防触电伤人。
五、项目安全确保制
（一）安全生产责任制
1、企业经理安全生产责任制
认真落实实施甲乙方协议中相关安全条款，和国家、地方性安全政策、法规、规范，以最严标准实施。
对项目标安全生产负关键责任，把安全生产列入议事日程。完善各项安全制度，培训考评专职安全人员，提供足够完全技术方法费用，监督各项安全制度和实施安全生产实施。
2、企业高级工程师安全生产责任制
督促编制安全生产施工组织设计、施工方案，并审批。
完善各项安全制度，帮助培训考评专职安全人员。
参与安全巡回检验，对重大安全事故汇同相关部门及施工现场相关人员进行分析，提出整改方案和方法并进行处理。
3、企业质安部门安全生产责任制
编制、审批安全生产施工组织设计、施工方案。
编制安全技术教育计划，并进行安全教育。
组织并参与安全例会，确保每个月进行一次巡回安全检验，对不合要求工程，责令整改，并复查直至达标为止，对安全事故进行分析、处理、整改。
4、项目经理安全生产责任制
组织安全检验，部署落实检验整改。
每个月召开一次安全大检验，做好安全防火等工作。
每七天进行安全普查，落实各项安全生产标化工作。
5、项目安全员安全生产责任制
认真做好安全管理工作安全上岗统计。
认真做好工人安全教育工作。
检验阻止双违章行为，落实整改工作。主持安全设施检验验收工作，做好现场安全巡回检验，督促工地做好安全设施标准化，常常和质安科保持联络。
认真做好多种安全防护设施修复保护。
有权阻止多种违章指挥违章作业对屡犯者实施罚款处理。
对临边防护设施实施监护。
做好安全技术资料。
6、项目工程师安全生产责任制
编制审核各项施工安全技术方法。
督促帮助项目安全员落实完善安全技术要求和安全检验。
7、项目质量员安全生产责任制
认真参与工地检验抓紧落实整改。
安排组织人员负责安全设施搭设。
支持安全员开展日常工作。
组织施工进行三上岗一讲评工作。
8、项目技术员安全生产责任制
编制各项施工安全技术方法。
帮助基础上安全员落实完善安全技术要求和安全检验。
9、项目料具员安全生产责任制
落实“安全四宝”等劳防用具供给。
材料立即验收签发。
确保全部项目标材料设备含有合格证并对材料进行检测、设备进行调试，合格者方可使用。
10、项目机械员安全生产责任制
按施工现场电器设备标准化要求安装维修保养并确保安全用电。
各类机械安全防护装置齐全有效，确保安全正常运行。
常常检验吊牵具。有权拒绝违章吊运。
11、各工种责任人安全生产责任制
做好本工种安全施工教育工作。帮助项目安全员做好安全检验、整改、奖罚等工作。
六、文明施工方法
（一）土方运输
1、车次车貌整齐，制动系统完好。
2、车辆后栏板保险装置完好，并另再增设一付保险装置，做到双保险，预防后板崩板。
3、车辆配置灭火器，以防发生火灾时应急。
4、车轮出门时，必需对车轮进行冲洗。
5、车辆装载土方应不超高超载，并有覆盖保护以预防土方在运输中沿途扬撒。
6、严格按交通、市容管理部门同意路线行驶。
7、配置专用车辆对运输沿线进行巡视，发觉问题能够立即处理。
8、驾驶员必需严格遵守交通、市容法规，一旦发觉甭板立即停车，并立即向领导和管理部门汇报。同时维护好现场，以防污染深入扩大。
9、土方运输承包商必需有一只应急队伍，配置货运车一辆，铲、草包(蛇皮袋)、水管等应急物资。
（二）污水及垃圾处理
1、现场成立文明施工管理小组，定时对现场文明施工情况作检验、考评、评选，落实奖罚制度。施工区域内建立健全清洁卫生制度，划分卫生包干区域，指定专员负责。
2、成立专职现场清洁队伍对现场进行日常清扫和维修，其工作包含天天清扫现场道路及场地、疏通排水排污系统，保持排水系统通畅、整理现场垃圾、维修损坏标化设施等等。建筑及生活垃圾分类堆放并立即清运。
3、保持施工道路通畅，有组织排水，场地无积水，无蚊蝇孳生地。
4、场地排水成系统，定时清理疏通保持通畅不堵。出入口设置洗车台，洗车台四面排水系统封闭并设置集水井和沉淀池，污水经过沉淀后排入业主指定污水管道。
5、车辆清洗台、污水排放出口处等部位设置沉淀池并加装过滤筛，污水经过沉淀过滤后才能排入河道或市政污水管道。
6、现场排水排污系统要落实专员定时（天天）进行清理疏通，保持排水排污系统通畅无阻，预防污水外溢。
（三）施工废气控制
1、企业在承接项目后，依据该项目施工特点，提出环境保护方法、周围实际环境情况，编制《施工组织总设计》汇报，汇报对项目可能对周围空气环境造成影响提出可行控制方法，并落实在实际施工管理中。
2、依据项目施工特点，使用商品水泥及散装水泥，降低使用袋装水泥，以削减使用水泥带来环境污染。
3、在散装水泥罐车下部出口处设置防尘袋，以防水泥散逸。
4、在水泥搅拌过程中，水泥添加作业规范，搅拌设施保持密闭，预防添加、搅拌过程中大量水泥扬尘外逸。
5、加强建筑材料存放管理，各类建材及混凝土拌合处定点定位，严禁水泥露天堆放，并采取防尘抑尘方法，如在大风天气对散料堆放采取水喷淋防尘。
6、运输车辆进出主干道依据天气改变情况进行不定时洒水降尘，保持车辆出入口路面清洁，以降低因为车辆行驶引发地面扬尘污染。
7、因为施工产生扬尘可能影响周围正常居民生活、道路交通安全，设置防护网，以降低扬尘及施工渣土影响。如防护网发生破损，立即对其进行修补。
8、施工现场建筑垃圾、工程渣土临时储运场地四面设置1m以上且不低于堆土高度遮挡围栏，并有防尘、灭蝇和防护水外流等防污染方法。
9、坚持文明施工及装卸作业，避免因为野蛮作业而造成施工扬尘。
10、运输、施工作业所使用车辆均经过当年机动车尾气检测，并取得合格证。
11、运输、施工作业车辆在离开施工作业场地前，对车辆轮胎、车厢、车身进行全方面清洗，预防泥浆在车辆行驶过程对外界道路及空气质量。
12、装有建筑材料、渣土等易扬易撒物资车辆，车厢用覆盖封闭起来，以避免运输过程中扬撒、飘逸、污染运输沿线环境。
13、加强对施工机械、运输车辆维修保养，严禁以柴油为燃料施工机械超负荷工作，降低烟度和颗粒物排放。
14、配合公安交通管理部门搞好施工期周围道路交通组织，避免因施工而形成交通堵塞，较少所以产生车辆非怠速排放。
15、施工、运输机动车辆尽可能使用无铅汽油味为动力燃料，限制含铅汽油使用。
（四）施工噪声和振动控制
1、为尽可能地降低施工中噪音污染，为学校师生和周围居民提供一个比较宁静工作．生活环境，本企业将从以下多个方面采取方法：
减低噪音源发声强度；
控制噪音源发声时间段；
采取隔音方法；
降低噪音源。
2、对砼振动机、砼固定泵、木工圆锯、型材切割机等噪音源进行噪音强度限制，优先选择低噪音设备，定时监测，发觉超标设备立即更换或修复。
3、要求施工班组拆钢模板和清理、堆放时应小心轻放，由施工员对其进行考评奖罚。
4、在控制噪音源发声时间段上，形成一项制度：天天施工尽可能安排在早上6：00 - 晚上20：00 之间，不影响学校师生及周围居民夜间休息。
5、将木工圆锯、型材切割机放置在隔音效果很好库房内使用。钢筋外加工成型，杜绝钢筋外加工噪音。
6、对一些不可避免部分噪音，采取设置隔音屏障措施以吸收和隔阻噪音扩散。
（五）危险化学品管理
1、氧气、乙炔和油漆、油类物品必需设置危险品仓库、并应分别存放，不得同库。
2、仓库、器材堆置场所，木工场所及其它严禁明火地方，应挂有“严禁烟火”警告牌。并配置一定数量消防、灭火器材。
（六）对烟尘污染控制方法
依据《中国大气污染防治法》和《中国大气污染防治法实施细则》，在本工程施工中，主动防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保障公民身体健康，烟尘污染防治必需完全达成市区相关要求。
（七）施工现场及周围环境卫生确保方法
依据GJ16-86《中国城镇建设环境保护部部标准城市容貌标准》要求，要确保工地周围及场地内环境卫生达成相关要求标准。
（八）现场扬尘治理方法
根据《建设工程施工现场扬尘污染防治措施》要求，和我企业质量环境职业健康安全管理手册要求，对施工现场扬尘针对性控制及治理。
第四章 施工方案
第一节 施工方法
1、模板工程
⑴模板质量检验：模板安装前，先检验模板质量，不符合质量标准不得投入使用。
⑵梁模板
①通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模胀模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
②防治方法：支模时应遵守边模包底模标准，梁模和柱模连接处，下料尺寸通常应略为缩短；梁侧模必需有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。梁底模板按要求起拱；混凝土浇筑前，模板应充足用水冲洗洁净。
⑶柱模板
①通病现象：胀模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或峰窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
②防治方法：依据要求柱箍间距要求钉牢靠；成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直和复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模；四面斜撑要牢靠。
⑷板模板
①通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
②防治方法：楼板模板厚度要一致，搁栅要料要有足够强度和刚度，搁栅面要平整；支顶要符合要求确保项目要求；板模按要求起拱。
2、 钢筋工程
⑴竖向钢筋偏位质量通病防治方法
①在立框架柱模板支撑系统前，宜在现浇混凝土楼面上预埋φ12钢筋头或φ48短钢管作为支点，间距小于1m，并使斜支撑能和支点有牢靠连接，起到撑顶、反拉和调整垂直度作用。
②图纸会审和钢筋放样时注意梁、柱筋排列，尽可能降低竖向主筋因排列问题而产生位移。
③在梁柱节点钢筋密集处，在柱和梁顶交界处，扎筋时给框架柱增加一个限位箍筋，用电焊将它和梁箍筋点焊固定，再将柱主筋逐一绑扎牢靠，并沿柱高临时绑扎间距小于@500箍筋，确保节点处柱筋在浇筑时不会发生偏位。
④加强砼现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗砼直接灌注到柱内，不得随意冲撞构件钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这么既能确保砼施工质量，又可预防撞偏钢筋骨架。
⑤在进行竖向钢筋搭接、焊接前应先搭好脚手架，在上部经过吊线，用钢管固定出上部托筋位置，使接长钢筋能正确地套在箍筋范围内，这么在脚手架上安装柱钢筋，绑扎箍筋，既安全，又能确保框架柱骨架不扭曲、不倾斜，还能提升工效。
⑵钢筋加工
①钢筋开料切断尺寸不准：依据结构钢筋所在部位和钢筋切断后误差情况，确定调整或返工。
②钢筋成型尺寸不正确，箍筋歪斜，外形误差超出质量标准许可值：对于I级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其它等级钢筋不宜重新调直和反复弯曲。
⑶钢筋绑扎和安装
①钢筋骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，预防绑扎时，钢筋偏离要求位置及骨架扭曲变形。
②保护层砂浆垫块应正确，垫块步距取800×800，不然造成平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。
③钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发觉箍筋遗漏、间距不对要立即调整好。
④柱子箍筋接头无错开放置，绑扎前要先检验：绑扎完成后再检验，若有错误应即纠正。
⑤浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，就立即调整。
3、 砼工程
⑴、蜂窝：①产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大造成水泥浆流失，钢筋较密或石子对应过大。②预防方法：按要求使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超出2.5mm，应给予填封，梁筋过密时应选择对应石子粒径。
⑵、露筋：①产生原因：主筋保护层垫块不足，造成钢筋紧贴模板；振捣不实。②预防方法：钢筋垫块夺取度要符合设计要求保护层厚度；垫块放置间距合适，钢筋直径较小时垫块部距宜密些，使钢筋自重挠度降低；使用振动器必需待混凝土中气泡完全排除后才能移动。
⑶、麻面：①产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。②预防方法：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除洁净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。
⑷、孔洞：①产生原因：在钢筋较密部位，混凝土被卡住或漏振。
②预防方法：对钢筋较密部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣夺取度；根据规程使用振动器。
⑸、缝隙及夹渣：①产生原因：施工缝没有按要求进行清理和浇浆，尤其是柱头和梯板脚。②预防方法：浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检验，清理杂物、泥沙、木屑。
⑹、柱底部缺点（烂脚）：①产生原因：模板下口缝隙不严密，造成漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。②预防方法：模板缝隙宽度超出2.5mm应给予填塞严密，尤其预防侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足50-100m厚同标号水泥砂浆。
⑺、梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大：①产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装最终阶段，缺乏质量控制和监督。②预防方法：安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检验其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才许可接驳梁模板。
⑻、楼板表面平整度差：①产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；梯级和斜水部位没有符合尺寸模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。②预防方法：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，梯级要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达成1.2Mpa后才许可在混凝土面上操作。
⑼、基础轴线位移，螺孔、埋件位移：①产生原因：模板支撑不牢，埋件固定方法不妥，浇筑时受到碰撞引发。②预防方法：基础混凝土是属厚大构件，模板支撑系统要给予充足考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检验，立即纠正。浇注混凝土时应在螺孔周围均匀下料，对关键预埋螺栓尚应采取钢架固定。必需时二次浇筑。
⑽、混凝土表面不规则裂缝：①产生原因：通常是淋水保养不立即，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有实施相关要求。②预防方法：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋等覆盖，保持构件有较久湿润时间。厚大构件参考大致积混凝土施工相关要求。
⑾、缺棱掉角：①产生原因：投料不正确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不妥。②预防方法：指定专员监控投料，投料计量正确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能确保其表面及棱角在拆除模板不受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应给予保护。
⑿、钢筋保护层垫块脆裂：①产生原因：垫块强度低于构件强度；沉置钢筋笼时冲力过大。②预防方法：垫块强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时冲击力；当承托较大梁钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；执块制作完成应浇水养护。
4、 抹灰工程
⑴预防墙面空鼓、开裂：抹灰前基层必需清理洁净根本，抹灰前墙体必需洒水湿润，每层灰不能抹太厚，跟太紧，砼基层表面酥皮剔除洁净，施工后立即浇水养护。
⑵预防抹灰面层起泡，有抹纹、爆灰、开花：抹完罩面灰后，压光不得跟太紧，以免压光后多出水气化后产生起泡现象。抹罩面灰前底层湿度应满足规范要求，过干时，罩面灰水分很快会被底灰吸收，压光时轻易出现漏压或压光困难，若浇浮水过多，抹罩面灰后，水浮在灰层表面，压光后轻易出现抹纹。
⑶预防面层接槎不平，颜色不一：槎子按规矩甩，留槎平整，接槎留置在不显眼地方，施工前基层浇水应浇透，避免压活困难，将表面压黑，造成颜色不均，另外所使用水泥应为同品种、同批号进场。
⑷预防接顶、接地阴角处不顺直：抹灰时没有横竖刮杠，为确保阴角顺直，必需用横杠检验底灰，是否平整，修整后方可罩面。
⑸踢脚板上口出墙厚度不一致：操作时要认真按规范要求吊垂直，拉线、找平、找方，对上口处理，应待大面抹过后，立即返尺把上口抹平、压光，取走靠尺后用阳角子，将阳角抿成小圆弧。
5、卷材防水工程
⑴空鼓：①现象：铺贴后卷材表面，经敲击或手感检验，出现空鼓声。②原因分析：基层潮湿，沥青胶结材料和基层粘接不良。因为人员走动或其它工序影响，找平层表面被泥水沾污，和基层粘接不良。
立墙卷材铺贴，操作比较困难，热作业轻易造成铺贴不严不实。③预防方法：保持找平层表面干燥洁净。铺贴卷材前一、二天，刷1-2道冷底子油，以确保卷材和基层表面粘接。铺贴卷材时气温不宜低于5ºC。雨季施工应有防雨方法，或错开雨天施工。④治理方法：对于检验出空鼓部位，应剪开重新分层粘贴。
⑵卷材转角部位后期渗漏：①现象：防水工程完后，转角部位出现渗漏。②原因分析：在转角部位，卷材未能按转角轮廓铺贴严实，后做找平层时遭破坏。所选择卷材韧性较差，转角处操作不便，沥青胶结过高或过低，不能确保转角处卷材铺贴严密。转角处未按相关要求增设防水附加层。③预防方法：基层转角处应做成圆弧形或钝角。转角处应选择强度高、延伸率大、韧性好卷材。沥青胶结料温度应严格按相关要求控制。涂刷厚度应努力争取均匀一致，各层卷材均要铺贴牢实，并增设卷材附加层。④治理方法：当转角部位出现粘贴不牢、不实等现象时，应将该处卷材剪开，灌入沥青胶，用喷灯烘烤后，逐层补好。
6、保修及定时维修服务方法
⑴ 工程完工交付使用后，由项目经理部经理和总工对业主进行定时回访，了解业主在使用过程中发觉质量问题，做好统计，填写工程保修卡，作为工程保修参考，工程保修由技术质量部负责，对回访中发觉缺点立即配置人员并和业主联络配合进场维修，维修时尽可能降低对业主正常工作影响，尽可能满足业主合理要求。
⑵ 工程完工交付使用后，若业主有增加使用功效要求，在相关部门许可情况下，我单位可帮助进行处理，不计取各项管理费用。
⑶ 工程完工交付使用后，实施定时回访制度。采取电话、现场座谈等形式主动听取业主意见，确保给业主满意回复。
⑷工程过保修期后，有回访保修队定时进行回访，并分送服务卡。对业主提出任何质量问题，全部在最短时间内处理。
第二节 工期计划、工期确保方法
一、工期计划
本标段拟开工日期为2月20日，完工日期为5月1日，工期天数为435日历天。
工期计划表
名称 时间
3天
90天
250天
360天
390天
420天
430天
435天
施工准备

基础

框架

砌砖、抹灰

安装

屋面

完工清理

完工验收

二、工期确保方法
1、做好项目组织工作，为工期目标实现提供管理组织保障
（1）企业成立工程现场指挥部，调度协调企业各部门，立即处理各项问题，优先确保本工程施工需要。
（2）项目部成立确保工期领导小组，负责工期目标实施。
（3）现场成立技术攻关QC小组，立即处理工程施工中出现技术难题。杜绝因采取技术方法不妥，发生技术事故而影响工程工期。
（4）优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。工期网络控制采取二级网络动态管理，关键分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。
（5）建立现场每七天工作会议制度，强调全员参与管理模式。因为工程质量要求高，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能处理全部问题，为充足发挥班组主观能动性，每晚下班后，项目经理组织相关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当日质量、进度、安全等方面工作情况，具体布署第二天工作，并就可能发生人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面困难提出具体处理措施，确保第二天工作顺利进行。
2、做好技术准备，尽可能将技术图纸问题处理在施工之前
（1）认真熟悉和审查图纸，检验图纸是否完整和齐全，各图间尺寸对应是否一致，有没有矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，降低和杜绝施工差错。
（2）在领会设计意图、明确各部做法基础上，深入提前制订出各分部工程具体施工组织方案，对原编施工组织设计做到深入补充和完善，以确保施工质量和施工速度。
（3）具体编制施工预算、工料表，为施工管理提供依据。
3、做好物资供给准备，为连续高强度施工发明条件
（1）建筑材料准备，要依据施工预算材料分析和施工进度计划要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场和组织运输提供依据。
（2）材料加工准备，要依据施工预算提供加工要求，编制对应计划，为组织运输和堆场提供依据以确保不误现场需要。
（3）施工机具准备，要依据施工方案和进度要求，配置齐全，编制机具需要量计划，按期或提早组织进场，确保施工需要。
（4）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，确保工期。为此，机械设备完好率确保达成95%以上，利用率达75%以上。本工程设置专业机械维修班一个，加强设备管理，确保施工连续性。
4、做好劳动力组织准备
（1）中标后立即按本工程要求，成立项目部，按既定项目部人员名单调配到位，开展工作。
（2）立即组织施工力量、机具进场。
（3）对进场职员立即做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐层进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术方法降低成本方法和质量确保方法、质量标准和验收规范要求和设计变更和技术核定事项全部应具体交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育，使职员思想明确。
5、做好施工现场准备，发明很好施工条件，使工程能顺利施工
（1）做好四通一平，确保施工现场水通、电通、道路通畅、通讯通畅和场地平整。
（2）快速建造施工设施，根据施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后顺利施工发明条件。
（3）搞好施工场外协作，争取社会支持。
三、严密组织管理、确保计划实现
1、组织强有力现场施工指挥班子，加强调度立即处理施工中各项问题。选派有丰富施工经验，善于打硬仗项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富工程师任项目技术总负责，建立起精干有力项目领导班子，并配置足够施工技术人员从事技术工作，从组织领导和施工力量上确保工期按期实现。
2、依据本工程特点，安排全方位平行流水，各工序之间交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，确保关键线路上各道工序按时完成，从而确保整个工程工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络确保高级网络直至全部网络计划顺利实施。
3、本工程量较大、任务重、工期紧，必需有足够投入，管理人员、生产工人要含有较高素质、机械设备、周转材料齐全、资金备足、做到专款专用。企业总部在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配置，专业工种资金上给以充足确保，按项目部计划预以平衡和调配。
4、逐周编制劳力、机具、材料调配、供给计划，设专员负责确保调配到位和采购，运输供到现场，定机定人保养、保修。
5、加强现场系统管理，关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组。
6、做好管理部门、业主、监理、设计及各专业等单位配合协调工作。
四、采取具体计划方法确保工期
1、按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。各工序穿插以紧凑为前提，尽可能压缩工序施工时间。加固施工各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充足利用、同时确保各专业良好配合，避免相互干扰和破坏。
2、加强技术管理力度，以适应施工进度需要。已经确定技术问题，立即通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制订对应技术处理方法；对可能影响工程质量和进度问题，要向设计、甲方及早提出，尽可能避免事后处理。
3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优施工过程，获取缩短工期效果。
4、工地设置专职气象预报员，依据气象预报部门天气预报，掌握按期气候改变规律，方便工地能尽早做好应变准备。
5、在工程施工过程中，加强各工种统一协调和亲密配合工作，尤其要分工明确，使工程准期完工。
6、依据工程施工进度，有计划地安排多种原材料，半成品及机械设备进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。
7、以计划工期为依据，立即检验工程进度情况，一旦发觉未达成计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠追赶方法，确保计划按时完成。
五、采取合理技术方法确保工期
1、施工考虑路口设置专员执勤，做好交通疏导工作，在确保车辆通行同时，加紧工程进度。
2、施工期间正值进入雨期施工阶段，假如控制保护方法不好，直接影响着施工工期。采取预防方法是：充足做好防雨防风工作，将影响减至最小。
3、合理施工工序及施工段划分，土建、装饰合适流水交叉作业，尽可能缩短工期，加紧进度。同时，为加紧施工进度，按分项内容为作业段并行施工，以此组织多个流水段组织流水作业。
4、施工资源影响原因。采取方法是：依据进度需要，投入足够人力；备足周转材料，以确保掌握施工主动权，加紧工程进度。
5、以计划为中心，加强内部联络工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质量进场。
6、以计划为中心，加强和外单位联络协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求，立即穿插施工，按时按质按量完成各道工序，确保总体计划实现。
7、认真做好图纸会审工作和施工组织设计审批审定，需加工制作材料提前给予加工订购，施工前进行技术交底，避免施工过程中碰头和不全方面现象。
8、按施工段分段进行结构中间验收，立即提供空间进行穿插施工，降低技术间歇时间。
9、抓住各关键部位特点，确保进度计划，主体进度快慢是该工程能否实现进度目标关键，所以必需从人力、物力上给予确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方法，实施网络化施工。
10、施工前，具体编制网络计划图，根据网络节点，分别计算第一网络线路上耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制具体劳力动态分布图和材料计划表，实施定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力使用方面全部要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需劳动力材料和机械设备处理均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理投入得到较大产出。
11、做好技术上、计划上、材料上准备工作，合理安排雨期施工，增加作业时间，克服季节影响施工连续性。
12、定时进行机械设备维修保养工作，确保机械设备正常运转，为处理忽然停电、自备200KW柴油发电机，确保工程施工进度。
第三节 工序衔接方法
本工程以施工缝为划分标准，分段组织流水施工。充足利用时间和空间工作面，连续、均衡、有节奏组织平面和立体交叉流水施工，从而达成提升劳动生产力，加紧工期，节省施工费用，降低工程成本目标。并科学安排计划，选择最优方案，组织、协调和控制生产施工进度和费用成本，确保工程准期并确保质量完成。我们还将会和其它相关单位亲密配合，做好协调工作。我企业将本着重中之重标准，在企业范围内协调人力、财力、物力等对本工程给全力支持，由施工经验丰富项目经理担任工程项目经理，抽调大量技术工人施工本工程。
施工过程中严格实施三检