电梯公司质量手册全册.doc

CX电梯有限公司 质量手册 第A/1版编 制： 审 核： 批 准： 受控状态：分 发 号：保 管 人： 2017年2月25日发布 2017年3月1日实施电梯有限公司 发布质量手册文件编号：/LN-2017共 71 页 第 1 页标题目录第 A版 第1次修订实施日期：2017年3月1日章节内 容页 码备 注a颁布令4b任命书汇总50质量方针和质量目标60.1适用范围70.2引用文件、标准80.3术语、定义和缩略语91管理职责101.1质量方针和质量目标101.2质量保证体系组织101.3职责和权限141.4管理评审162质量保证体系文件192.1质量手册192.2管理制度212.3作业文件和记录212.4施工方案213文件和记录控制233.1文件控制233.2记录控制274合同控制304.1总则304.2职责304.3顾客要求识别304.4合同评审的时机304.5评审的方式304.6评审的实施314.7合同的修订314.8合同的保存31质量手册文件编号：/LN-2017共 71 页 第 2 页标题目录第 B版 第1次修订实施日期：2017年3月1日章节内 容页 码备 注4.9记录315零部件和材料控制325.1总则325.2职责325.3零部件和材料的分类325.4采购信息325.5供方的选择与评价325.6采购的实施345.7零部件和材料验收入库345.8零部件和材料标识355.9零部件和材料存放和保管355.10零部件和材料领用和使用355.11零部件和材料代用355.12记录366作业控制376.1总则376.2职责376.3作业文件的控制376.4安装过程控制386.5维修保养过程控制396.6记录417焊接控制437.1总则437.2职责437.3焊接人员管理437.4焊条管理437.5焊接的过程控制457.6焊接的返修467.7记录46质量手册文件编号：/LN-2017共 71 页 第 2 页标题目录第 A 版 第1次修订实施日期：2017年3月1日章节内 容页 码备 注8检验与试验控制478.1总则478.2职责478.3检验作业文件的控制478.4电梯日常维护保养质量的检验478.5电梯重大修理的检验478.6电梯安装过程的检验478.7电梯竣工验收488.8电梯监督检验488.9检验与试验记录控制488.10检验质量的考核498.11记录499设备和检验试验装置控制509.1总则509.2职责509.3采购509.4入库验收509.5档案管理509.6标识管理519.7检验与试验装置检定和校准519.8使用管理529.9维护保养529.10停用、报废529.11记录5310不合格品控制5410.1总则5410.2职责5410.3不合格品判定依据5410.4不合格品判定54质量手册文件编号：/LN-2017共 71 页 第 3 页标题目录第 A 版 第1次修订实施日期：2017年3月1日章节内 容页 码备 注10.5不合格品控制5410.6不合格品处置5410.7不合格品记录5510.8记录5511质量改进和服务5611.1总则5611.2职责5611.3质量信息控制5611.4数据分析5711.5内部审核5711.6预防措施5911.7服务5911.8记录6012人员培训、考核及其管理6112.1总则6112.2职责6112.3人员的招聘6112.4人员的解聘6112.5人员的培训6212.6记录6413执行特种设备许可制度6513.1总则6513.2职责6513.3执行特种设备许可制度6513.4接受各级质量技术监督部门的监督6613.5接受监督检验6713.6许可证的管理67共 71 页 第 4 页标题颁布令第 A 版 第1次修订质量手册文件编号：/LN-2017实施日期：2017年3月1日颁 布 令为确保电梯安装、维修和维护保养质量满足国家有关法律、法规、标准和顾客的要求，公司根据特种设备安全法、特种设备安全监察条例、国质检锅2003251号机电类特种设备安装改造维修许可规则、辽宁省机电类特种设备安装改造维修许可鉴定评审细则的规定，依照特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求，编制完成了本质量手册A版，规定了本公司电梯安装维修范围内质量管理的基本要求。质量手册是本公司电梯安装维修保养的一切质量活动必须遵循的纲领性文件和基本行为准则。公司各部门及全体员工必须认真学习、深刻领会和自觉执行质量手册，确保质量方针在公司一切工作中得到贯彻、质量目标在所有质量活动中得以落实，电梯安全在有效服务内得到保证，并为质量的持续改进而不断努力。经审核，本手册符合公司的实际情况、能满足本公司业务范围的质量管理和保证工作，现予以颁布，自2017年3月1日起实施。如在执行过程中发现问题请及时书面反馈质量保证工程师，以便完善提高。 电梯有限公司 总经理： 2017年3月1日质量手册文件编号：/JN-00-2015共 71 页 第 5 页标题任命书汇总第 A 版 第1次修订实施日期：2017年3月1日为了规范公司管理，保证公司质量保证体系的有效运行，特任命李明辉同志为我公司技术负责人，主持我公司的质量管理工作，有权建立公司质量保证体系，发布质量手册，制定质量方针和质量目标，协调各专业责任工程师的关系，保证国家关于电梯的标准、规程、法规得到全面贯彻。1、总经理：；2、副总经理兼销售部经理：；3、工程部经理：；4、技术部经理：；5、办公室: ； 我公司管理人员以及各级责任人任命如上所示，详见任命书文件。质量手册文件编号：/LN-2017共 71 页 第 6 页标题质量方针和质量目标第B 版 第1次修订实施日期：2017年3月1日 质量方针：质量强基础；服务拓市场；安全促发展；效益求共赢。质量目标：一次合格率98%二次合格率100%用户满意率98%安全事故率0.00质量目标分解 安装一次性合格率98% 维修一次性合格率98% 维护保养合格率97% 用户满意率98% 总经理： 2017年3月1日质量手册文件编号：/JN-00-2015共 71 页 第 7 页标题0.1适用范围第 A 版 第1次修订实施日期：2017年3月1日 0.1适用范围本手册规定了公司质量保证体系的要求，以使公司能够稳定持续地提供满足顾客要求和适用的法规要求的服务，并通过质量保证体系的有效运行，包括对体系的持续改进过程和保证符合顾客与适用的法规要求，而达到顾客满意。本手册适用于本公司安装、改造、维修、保养各种型号的电梯，覆盖范围如下：产品类型产品名称额定速度（m/s）额定载荷（kg）备注电梯乘客电梯电梯载货电梯电梯杂物电梯电梯自动扶梯电梯自动人行道电梯液压电梯本手册适用于公司所属与质量有关的各部门、各项管理活动。本手册也应用于内部和外部评价公司满足顾客、符合法规和公司自身要求的能力的活动。质量手册文件编号：/JN-00-2015共 71 页 第 8 页标题0.2引用文件、标准第 B版 第1次修订实施日期：2017年3月1日0.2引用文件、标准下列文件中所包含的条文，通过在本手册中引用而构成本手册的条文。本手册发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，在使用本手册时，应使用下列标准的最新版本，凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本手册：（1）中华人民共和国特种设备安全法；（2）特种设备安全监察条例；（3）山东省特种设备安全监察条例；（4）机电类特种设备安装改造维修许可规则国质检锅2003251号；（5）特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求（TSG Z004-2007）；（6）山东省机电类特种设备安装改造维修许可鉴定评审细则；（7）质量保证体系 基础和术语（GB/T 19000-2000 idt ISO9000：2000）；（8）电梯监督检验与定期检验规则-消防员电梯；（9）电梯监督检验与定期检验规则-防爆电梯；（10）电梯使用管理与维护保养规则；（11）电梯监督检验与定期检验规则-曳引与强制驱动电梯；（12）电梯安全管理人员和作业人员考核大纲；（13）质技监局锅发200157号特种设备注册登记与使用管理规则；（14）国质检锅20031号电梯监督检验规程；（15）自动扶梯和自动人行道监督检验规程（试行）；（16） TSGZ0005-2007特种设备制造安装改造维修许可鉴定评审细则；（17）TSGZ0004-2007特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求；（18）特种设备作业人员考核规则；（19）电梯监督检验与定期检验规则-自动扶梯与自动人行道；（20）电梯监督检验与定期检验规则-杂物电梯；（21）电梯监督检验与定期检验规则-液压电梯。质量手册文件编号：/JN-00-2015共 71 页 第 9 页标题0.3术语、定义和缩略语第A版 第1次修订实施日期：2017年3月1日0.3术语、定义和缩略语0.3.1本手册采用的其他术语和定义如下：（1）公司:山东恒邦机电设备安装工程有限公司；（2）最高管理者：指公司最高管理层全体，包括总经理、质量保证工程师、技术负责人等； （3）责任人：经理任命的负责各控制系统的责任人员；（4）采购：公司为实现服务并向供方寻求提供的物资。0.3.2缩略语（1）体系：电梯安装维修保养质量保证体系； （2）手册：电梯安装维修保养质量手册；（3）系统：质量控制系统。质量手册文件编号：/LN-01-2017共 71 页 第 10 页标题1 管理职责第 A版 第1次修订实施日期：2017年3月1日1 管理职责1.1质量方针和目标1.1.1质量方针根据公司“质量为本安全先、服务至上求共赢”的经营宗旨及“文明、热情、快速、安全、优质、共赢”的服务理念，结合电梯安装维修保养的特点，按照管理体系标准的要求，制订并经总经理颁布公司的质量方针是：质量强基础；服务拓市场；安全促发展；效益求共赢。 质量方针的含义是：质量对企业之重要性犹如基础对高楼大厦之重要，只有把质量工作抓紧做好，才能使企业生存发展的基础扎实；企业没有市场就没有生命力，而要占领市场、拓展市场必须以服务至上才能恒久永远；电梯是国家规定的特种设备，事关人身财产安全，只有在安全生产的前提下，才能促进企业发展壮大；企业在经营发展过程中，要追求用户利益、企业效益、社会效益的共赢。 1.1.2质量目标 为了将质量方针贯穿并落实于公司的全部质量活动中，为了对质量方针的贯穿落实情况进行量化考核，现将质量方针具体为质量目标如下：一次合格率100%用户满意率100%安全事故率0.001.2质量保证体系组织根据实际情况和电梯安装维修保养工作的特性，建立了具有独立行使电梯安装维修保养工作及电梯安全性能管理职责、权限的质量保证体系组织，实施有效的质量控制活动。质量手册文件编号：/LN-01-2017共 71 页 第 11 页标题1 管理职责第A版 第1次修订实施日期：2017年3月1日1.2.1公司组织机构 公司办公室工程部技术部销售部安装分部维保分部安装一班安装二班安装N班仓库维保一班维保二班维保N班质量手册文件编号：/LN-01-2017共 71 页 第 12 页标题1 管理职责第 A 版 第1次修订实施日期：2017年3月1日1.2.2质量保证体系控制图 总经理作业责任人零部件责任人焊接责任人调试责任人检验责任人作业人员采购人员焊接人员调试人员检 验人员质保工程师技术负责人质量手册文件编号：/LN-01-2017共 71 页 第 13 页标题1 管理职责第A版 第1次修订实施日期：2017年3月1日1.2.3公司质量保证体系要素分配表章节体系要求职能部门管理层办公室工程部技术部销售部 1、管理职责1.1 质量方针和质量目标1.2质量保证体系组织1.3职责和权限1.4管理评审 2、质量保证体系文件2.1质量手册2.2管理制度2.3作业文件和记录2.4质量计划 3、文件和记录控制3.1文件控制3.2记录控制4合同控制5零部件和材料控制6作业控制7焊接控制8检验和试验控制9设备和检验试验装置控制10不合格品控制11质量改进和服务12人员培训、考核及其管理13执行特种设备许可制度注：主要职能 相关职能质量手册文件编号：/LN-01-2017共 71 页 第 14 页标题1 管理职责第 A 版 第1次修订实施日期：2017年3月1日1.3职责和权限1.3.1总经理（1）总经理是公司质量保证体系的最高管理者和组织者，负责质量保证体系的策划、建立、保持、改进，为质量保证体系提供充分的资源。（2）贯彻执行国家有关法律、法规、规范和标准的要求，对特种设备安全质量全面负责；（3）制定质量方针和质量目标；（4）批准和颁布公司的质量手册；（5）规定公司组织机构、各部门和主要人员、岗位职责；（6）任免质量保证工程师和各质量控制系统责任人员，授予行使质量活动的职权；（7）领导主持质量保证体系的管理评审会议,经常督促、检查质量保证体系的工作，发现问题及时解决，确保公司质量方针和目标的实现。1.3.2质量保证工程师（1）协助最高管理者制定公司质量方针和质量目标，组织质量策划，确定各级人员和部门质量活动的职责和权限；（2）确保质量保证体系所需的过程得到建立、实施和保持，并对质量保证体系建立、实施、保持和改进负责；（3）向最高管理者报告质量保证体系运行的情况及内审和外审情况，包括改进的需求；（4）领导内部质量审核工作；（5）协助总经理组织管理评审；（6）负责组织接受质量技术监督行政部门的安全监察、监督和检查；（7）负责处理产品质量问题，包括发布停工令，直至质量问题得到解决；（8）负责管理体系有关事务的信息交流、协商和处理工作，协调体系运行中出现的各类问题。1.3.3技术负责人（1）组织贯彻国家有关规定的有关技术、质量的方针政策和法规；质量手册文件编号：/LN-01-2017共 71 页 第 15 页标题1管理职责第A版 第1次修订实施日期：2017年3月1日（2）组织编制公司技术文件、作业指导书；（3）组织有关职能部门开展职工技术培训、质量教育，不断提高职工的技术素质和质量意识；（4）组织技术的应用推广工作，推动企业技术进步；（5）组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施，不断提高电梯安装维修质量；1.3.4各系统责任人职责在经理和质量保证工程师的领导下，认真学习、宣传和贯彻执行机电类特种设备安装维修有关法规、标准、质量手册和有关程序文件。对本系统控制环节、控制点的工作进行组织、协调和监督检查，对本系统的质量控制负责并向质量保证工程师汇报工作。1.3.4.1作业责任人（1）负责施工作业文件编制的控制;（2）负责作业控制系统质量；（3）对作业文件的可行性、经济性、正确性和完整性负责；（4）负责对作业文件实施情况进行监督、检查，并指导作业技术人员开展工作。1.3.4.2零部件责任人（1）负责材料、外购件的质量控制；（2）负责材料方面的技术文件、记录审核，指导保管员和发放人员的工作；（3）参与材料、外购件供方评价，审查采购申请单；（4）对材料、外购件的标识、标记及其可追溯性及控制质量负责。1.3.4.3焊接责任人（1）负责焊接过程控制，并对焊接过程控制质量负责；（2）组织焊接过程的确认；（3）负责焊接材料管理；（4）负责一、二次焊缝返修的审批和超批次返修的审核工作；（5）有权制止无焊接工艺评定的施焊，有权制止无证焊工上岗和违反工艺纪律的操作；质量手册文件编号：/LN-01-2017共 71 页 第 16 页标题1管理职责第 A 版 第1次修订实施日期：2017年3月1日（6）监督检查焊接工艺执行情况，指导焊接技术人员、焊工等人员的工作，并负责焊工的日常业绩管理。1.3.4.4检验责任人（1）负责检验过程控制，对检验和试验控制质量负责；（2）负责组织检验文件的编制、审核、修改和实施；（3）负责监督检查、指导检验人员的工作；（4）负责审核不合格品处理报告、电梯安装维修检验记录，负责电梯安装维修记录的汇集和归档工作。1.3.4.5调试责任人（1）负责整机安装调试过程的质量；（2）负责编制该过程的质量文件，提出建议和意见及改进方案；（3）指导整机和安装调试人员严格按产品技术图纸、工艺及有关国家法律、法规、安全技术规范要求进行具体操作。1.4 管理评审1.4.1管理评审的目的为了确保本公司的质量方针、质量目标适合企业自身发展的需要，并根据质量方针、质量目标的实现状况进行系统地评价公司质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，以确定企业的质量体系的改进的机会和变更的需要。1.4.2评审时间一般每年进行一次。当公司所承接的产品或服务需求剧变；内部机构重大变化；连续出现重大质量问题；顾客投诉严重；法律、法规、标准及其要求发生变更时，总经理应及时进行管理评审。1.4.3职责1.4.3.1总经理主持管理评审活动；1.4.3.2质量保证工程师协助总经理开展管理评审活动的策划、组织、实施、分析和报告。1.4.3.3各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审资料，负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。1.4.3.4技术质量部负责管理评审的准备工作和评审后的改进监督及跟踪验证。质量手册文件编号：/LN-01-2017共 71 页 第 17 页标题1管理职责第 B版 第1次修订实施日期：2017年3月1日1.4.4评审程序1.4.4.1管理评审计划质量保证工程师于每次管理评审前两周编制“管理评审计划表”，报总经理批准，评审计划主要内容包括：a) 评审目的；b) 评审范围及评审重点；c) 参加评审人员；d) 评审时间；e) 评审依据；f) 评审内容。1.4.4.2 管理评审输入A)质量方针和质量目标实现情况；A)审核结果：包括第一方、第二方、第三方审核结果；c)顾客的反馈：包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等；d)过程的业绩和安装维修的符合性；e)改进、预防和纠正措施的状况：包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。D)以往管理评审跟踪措施的实施及有效性。g)可能影响质量保证体系的各种变化：包括内外部环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。h)质量保证体系运行状况：包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性，改进的建议等。1.4.4.3管理评审会议1.4.4.3.1 总经理主持管理评审会议，简述会议的目的和要求。1.4.4.3.2 质保工程师向总经理报告公司内部质量审核、质量保证体系运作状况及纠正、预防和改进措施的追溯、验证结果。1.4.4.3.3 各职能部门向总经理简要报告质量保证体系运作情况并作必要的说明与答辩，对评审输入做出评价。1.4.4.3.4 质保工程师指定专人作会议记录，填写“会议记录”。质量手册文件编号：/LN-01-2017共 71 页 第 18 页标题1管理职责第 A 版 第1次修订实施日期：2017年3月1日1.4.4.3.5 总经理根据评审会议内容宣布评审结论，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间。1.4.4.4管理评审输出A)质量管理体系及其过程有效性的评价、改进的意见；A)与顾客要求和监督检验要求有关的产品施工质量的改进；c)资源需求；d)新年度的质量目标。1.4.4.5管理评审报告质保工程师授权专人撰写“管理评审报告”，由质保工程师审核，总经理批准，并发放相关部门和人员，并做好收发记录。1.4.4.6实施和验证1.4.4.6.1 有关各部门负责按评审报告制订并实施相应的纠正措施或预防措施。1.4.4.6.2 技术质量部组织相关部门对纠正措施、预防措施的实施进行跟踪监督，对其有效性进行验证并予以记录，其结果报公司经理确认以形成闭环。1.4.4.6.3 公司经理对评审后的成功经验，指令技术质量部纳入管理体系文件。涉及质量管理体系文件完善或修改的，执行文件控制的要求。1.4.4.6.4管理评审的资料和记录，由技术质量部按照记录控制程序归档、管理。1.4.5记录YTXZ/ JL会议签到表YTXZ/ JL会议记录YTXZ/ JL管理评审计划YTXZ/ JL管理评审报告YTXZ/ JL纠正/预防措施处理单质量手册文件编号：/LN-02-2017共 71 页 第 19页标题2 质量保证体系文件第 B版 第1次修订实施日期：2017年3月1日2 质量保证体系文件根据特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求和山东省机电类特种设备安装改造维修许可鉴定评审细则的要求，建立质量保证体系，编制质量手册、作业文件、管理制度及质量记录，并加以实施、保持和持续改进。质保体系文件能满足如下要求：（1）识别电梯安装维修质量保证体系所需求的并在公司中实施的过程，包括与管理活动、资源提供、服务实现和测量，以及改进等有关过程；（2）确定这些过程的顺序和相互关系；（3）确定为保证过程有效运作和控制所需的准则和方法，包括法律法规和其它要求；（4）确保可以获得必要的资源和信息，以支持过程的运作和对这些过程的监控；（5）对各个过程进行监视、测量和分析，包括过程监测、服务监测；（6）实施必要的措施，以实现过程策划的结果，并使过程持续改进；（7）外包的任何影响到服务符合性的过程，按公司的管理体系要求进行控制，控制方法主要包括对采购过程进行控制、对提供的材料进行验证、对提供的服务过程进行监督，以及必要的考核和再评价。电梯安装维修质量保证体系文件分为四个层次：A、第一层次为质量手册；A、第二层次为管理制度；C、第三层次为作业文件和质量记录；D、第四层次为施工方案。这四层次文件按文件控制的要求进行控制。2.1质量手册手册阐明了公司的质量方针、质量目标、组织结构，描述质量保证体系文件的结构层次和相互关系，具体描述了实施质量保证体系要素的行动和方法，切合公司实际，具有可操作性，详略得当。2.1.1质量手册包括以下内容：（1）术语、定义和缩略语；（2）体系的适用范围；质量手册文件编号：/LN-02-2017共 71 页 第 20页标题2 质量保证体系文件第A版 第1次修订实施日期：2017年3月1日（3）质量方针和质量目标；（4）质量保证体系组织和管理职责、（5）质量保证体系基本要素、质量控制系统、控制环节和控制点的要求。（6）修订情况。2.1.2 体系是把电梯安装维修过程中影响其质量的主要因素，按生产过程及其内在的联系划分为作业、材料、焊接、检验、调试五个控制系统，对每个控制系统又可分解为若干个控制环节，每个环节又可分解为若干个过程，在需要控制的过程设置质量控制点，对电梯安装维修的全过程实行控制。2.1.3质量手册的管理2.1.3.1编制、审核和批准手册由质量保证工程师负责组织编写，质量保证工程师审核，总经理批准发布。2.1.3.2修改和再版2.1.3.2.1 如出现以下情况时，应进行修改：（1）国家相关法律、法规及标准、规范更改时；（2）公司组织机构、地址变化时；（3）质量保证体系改进时。2.1.3.2.2 在经过5次修改或有重大修改后，应进行换版。换版适用于“受控”文本，并按原发放范围进行发放。一般情况下每四年再版一次。2.1.3.2.3 需对手册有关内容进行修改时，应填写文件修改审批表，报质量保证工程师审核，总经理批准后实施。2.1.3.3手册的发放、回收和管理2.1.3.3.1公司办公室负责手册的发放、回收和管理工作。2.1.3.3.2手册分“受控”和“非受控”两种状态的文本，并在手册封面上注明。受控文本发放对象为总经理、质量保证工程师、技术负责人、各系统责任人、各部门负责人及其他相关人员。不得在公司现场使用非受控文本。非受控文本经公司总经理批准提供给公司以外的顾客、安全监察机构或安全监督单位等，原文修改时不再通知。质量手册文件编号：/LN-02-2017共 71 页 第 21页标题2 质量保证体系文件第 B版 第1次修订实施日期：2017年3月1日2.1.3.3.3持有者应妥善保管，确保完整、整洁，持有者调离工作岗位或离职时，须将手册交还公司办公室，办理核收登记。持有者如遇有丢失情况，应写出书面材料，经质量保证工程师批准，方可办理补发手续，重新编号。2.1.3.3.4手册修改后，办公室应及时将修改的内容发放至受控文本持有者，并回收失效文本。2.2管理制度结合本公司业务的特点和本公司的实际情况编制的管理制度是质保手册的支持性文件，对于手册中未明确的事项制定更为详细的规则和要求。2.3作业文件和记录描述电梯安装维修的通用工艺和工作细则，详述完成各项具体工序的作业指导书和质量活动中产生的记录表式。2.4施工方案施工方案能够有效控制产品安全性能，依据各质量控制系统要求，合理设置控制环节、控制点，满足受理的许可项目特性和申请单位的实现情况。2.4.1总则为了确保电梯安装维修保养的质量和工期，最大程度的满足用户需要,应对所有项目的施工过程进行策划，并制定施工方案。2.4.2 职责2.4.2.1销售部负责提供合同、安装说明书、现场条件等信息。2.4.2.2工程部组织编制安装、维修施工方案并实施。2.4.2.3施工方案由作业责任人审核，技术负责人批准。2.4.3编制2.4.3.1工程部根据合同、产品说明书、安装图纸及现场条件编制施工方案，内容应包括：（1） 项目名称、工程概况；（2） 劳动力组织（人员分工）；（3） 设备、工具和检验测量装置的要求；（4） 工艺步序、流程和过程中实际操作要求；（5） 施工进度要求、进度控制点及其控制方法；质量手册文件编号：/LN-02-2017共 71 页 第 22页标题2 质量保证体系文件第 B版 第1次修订实施日期：2017年3月1日（6） 质量控制点及其控制方法；（7） 质量控制系统责任人员和相关人员的签字确认的规定；（8） 应有施工中注意事项、控制措施责任人（包括安全注意事项、安全措施和安全责任人）；（9） 技术交底的情况介绍和再次确认；（10） 试运行和交工验收；（11） 施工记录要求。2.4.3.2施工方案应根据施工项目的类型和特点选择不同的形式，一般可分为以下二种：（1）通用性施工方案：适用于基本程序、技术质量要求、安全事项等要素基本稳定的工程项目，如电梯的日常维护保养；（2）专项性施工方案：适用于基本程序、技术质量要求每次均不相同的工程项目，如电梯的安装、大修。2.4.3.3通用性施工方案一般每个施工种类编制一个，根据实际需要进行必要的调整；专项性施工方案每次施工前均应进行编制。2.4.3.4施工方案编制后由作业责任人负责审核，经技术负责人批准后实施。2.4.4评审对于有特殊要求的安装或重大维修的施工方案，工程部应组织相关人员进行评审，填写“施工方案评审表”。2.4.5方案的更改施工方案需作更改时，项目负责人可以全权处置，但同时应对处理的技术、安全、质量承担责任。必要时，项目负责人可用电话（或传真）等形式报告作业责任人，由作业责任人处置。特殊情况作业责任人应前往现场处置。所有施工方案更改的内容，由项目负责人填写“施工方案更改联系单”。2.4.6发放经批准的施工方案要及时发放给相关部门及人员。2.4.7记录YTXZ/ JL电梯施工方案YTXZ/ JL施工方案更改联系单YTXZ/ JL施工方案评审表质量手册文件编号：/LN-03-2017共 71 页 第 23页标题3 文件和记录控制第 B版 第1次修订实施日期：2017年3月1日3 文件和记录控制3.1文件控制3.1.1总则控制管理体系的所有文件的制定、批准、发布、发放、变更，防止使用无效、过期、作废文件，定期审查、修订文件，确保文件持续适用和满足使用要求。3.