扬尘整治标准措施专业方案.docx

扬尘整改方法专题方案
一、适用范围
本方案适适用于云浮西江新城地下综合管廊一期工程（强盛路-云祥大道）（K0+000~K0+270）项目。
二、工程概况
工程名称：云浮西江新城地下综合管廊一期工程。
工程地点：本工程在云浮市西江新城强盛路。
工程业主：云浮市华晟建设投资。
本标段关键施工内容包含西江新城地下综合管廊工程一期（强盛路—云祥大道）（K0+000~K0+270段）临时工程、管廊工程、防护及排水工程、电力、通信、给水、污水及燃气等工程。
三、 编制依据
1、《中国环境保护法》；
2、《中国固体废物污染环境防治法》；
3、《中国大气污染防治法》；
4、《中国环境影响评价法》。
四、 扬尘整改方法现场标准及管理目标
1、扬尘整改方法现场标准
⑴、全方面落实业主《相关切实做好施工现场抑制扬尘工作通知》要求，落实实施施工现场“六个100%”标准：
①、项目范围内100%设置全封闭围挡；
②、施工场地产生物料场、裸露土100%覆盖；
③、施工道路采取混凝土地面硬化；
④、作业场区100%实施洒水降尘；
⑤、工地出口车辆车轮100%冲洗除泥；
⑥、物料运输车100%采取密闭方法。
⑵、落实项目出入口“四个一”标准：建成一座洗车槽、配置一套洗车设备、指派一个专员专职洗车、设置一条车辆放行栏杆。
2、管理目标
针对本标段具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切实施国家、云浮市环境保护法律法规和环境标准、采取清洁工艺，坚持清洁生产，不停提升全体参建职员环境意识，综合利用多种资源，最大程度降低多种原材料消耗，节能、节水、节省原材料；废气、废水、多种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。本工程防尘目标以下：
⑴、施工扬尘污染控制达标；
⑵、无市民重大投诉；
⑶、无因施工扬尘控制不善造成上级处罚和通报批评；
⑷、上级部门检验验收达标。
五、 组织建立
项目部成立扬尘整改领导小组，策划、组织、落实，并从财力、物力、 人力上实施战略布臵，将本工程施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。
1、领导小组
为了确保施工环境质量，由项目部成立以项目责任人为组长扬尘整改施工领导小组。防尘施工领导小组组员以下：
组 长：肖继财
副组长：耿奇杰
组 员：路文棠、汪世伟、高马路、宋双杨、张春望。
2、巡视制度
巡视检验是消除扬尘隐患，预防扬尘，确保安全生产关键手段和方法。为了不停改善生产条件和作业环境，使作业环境达成最好状态。从而采取有效对策，消除不利原因，保障生产环境，特制订巡视检验制度以下：
⑴、巡视检验内容：根据7节中关键控制点进行巡检，对照检验实施情况；基槽临边防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等。
⑵、巡视检验方法
定时检验、突击性检验、季节性和节假日前后检验和常常性检验。
⑶、项目部施工工地每日检验，每七天突击检验一次，由项目责任人组织；各作业班组天天检验，由施工责任人组织，作业班组对各自所处环境工作程序要坚持每日进行自检，随时消除隐患。
⑷、突击检验
每七天组织突击检验一次；依据施工进度情况，在施工高峰期时，可合适增加组织突击检验次数。
⑸、季节性和节假日前后检验
针对气候特点，如冬季多风、夏季、春季空气干燥，易形成扬尘，提前作好冬季防风，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，预防职员纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘教育，落实防尘防范方法。
⑹、对检验出扬尘隐患处理：
多种类型检验，必需认真细致，不留死角，查出扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专员限期整改。
六、 责任制考评
责任考评管理
实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。所以项目部必需在建立和健全各项扬尘控制规章制度基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制和安全生产和文明施工管理紧紧联络在一起，使之一直贯穿于整个施工管理过程中，成为安全确保体系中环境原因一个补充要素，实施全过程、全方位控制。
⑴、项目责任人是施工扬尘污染控制第一责任人，必需对施工现场扬尘污染控制负全方面责任。
⑵、各管理岗位人员必需对施工扬尘控制列入施工全过程管理范围，对照自己职责，加强管理。
⑶、班组长是作业组施工扬尘控制带头人，必需服从项目部指挥，主动主动地搞好扬尘污染控制。
⑷、项目部和各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制订奖罚制度，以推进施工扬尘污染控制进程。
七、 控制点
1、关键控制点
⑴、现场材料进出扬尘控制；
⑵、土方施工扬尘控制；
⑶、混凝土使用；
⑷、砂浆使用；
⑸、生活垃圾处理；
⑹、结构施工扬尘控制；
⑺、水泥使用扬尘控制；
⑻、木工间管理。
八、基础建设
1、宣传
要做好施工扬尘控制，确保环境达标。除了做好组织建设工作以外，必需做好工地内部宣传和发动工作，以增强全员环境意识，控制扬尘污染。确保管理目标实现。
⑴、本项目部在文明施工基础上，针对控制扬尘采取以下方法：
①、结合文明施工管理，实施工地施工扬尘控制，确保施工生产不造成扬尘污染；
②、项目范围内100%设置全封闭围挡；
③、施工场地产生扬尘额物料场、裸露土100%覆盖；
④、施工道路100%采取混凝土地面硬化；
⑤、土方运输时对车辆采取顶部覆盖，工地车辆出门100%冲洗除泥，确保不带泥上路；
⑥、物料运输车辆100%采取密闭方法；
⑦、水泥入库，木工间实施封闭；
⑧、生活垃圾袋装化，并立即清理；建筑垃圾集中堆放，立即清运；
⑨、工地内不焚烧垃圾废料；凡易产生粉尘施工作业必需进行防控方法。
2、施工现场
⑴、施工场地
依据现场实际条件，对加工场占用地和办公生活区活动场所用10cm厚C15混凝土硬化，定时向施工场地地面洒水，降低灰尘对周围环境污染。天天安排专员清扫工地和道路，保持工地和场地道路清洁。施工现场天天洒水两次。施工大门处做好和现有道路顺接工作。
⑵、洗车池
在工地大门处设置简易洗车池，用于施工现场进出车辆洗车。
⑶、生活垃圾袋装
本工程施工人员较多，生活中所产生垃圾、废物也时扬尘污染一大源点，必需实施控制。
生活区及办公区设臵环境保护型垃圾箱，购置黑色垃圾袋臵于箱内，袋口紧绷于箱口，所清处垃圾一律入箱入袋，并立即盖好箱盖，袋中垃圾高于垃圾箱高度二分之一以上时并搜集，更换新袋，将搜集垃圾扎紧袋口，清运至指定公用垃圾点，由环卫部门处理。
⑷、水泥库
水泥是关键扬尘污染源，管理不好，将会产生严重粉尘污染而危害群众身体健康，必需严格控制。本工程因为使用商品混泥土，水泥使用率不高，估计在结构后期可少许使用水泥。计划设置小型水泥库，用于存放水泥，水泥库为封闭式，库存量小于60吨，专员管理，预防扬尘产生。
⑸、木工房
施工现场木工机械使用所产生灰尘、废料等，既能造成扬尘污染，又可引发怒灾事故，必需加以控制。木工房为彩钢板，全封闭，专员管理，定时和立即清理，确保无扬尘产生。
九、管理控制
1、日常管理
⑴、施工区、生活区、办公区保洁；
施工区内每日进行定时清扫，立即洒水，确保路面清洁；日常车辆进料，必需对车辆进行冲洗，确保灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员进行日常保结清扫工作。
⑵、每日进行1至2次清扫，清扫尘土和垃圾必需立即处理运至垃圾存放点，不得滞留；
⑶、在清扫前，必需对路面进行洒水，预防清扫时产生扬尘而污染周围环境；
⑷、车辆进料必需进行登记，车辆出门必需进行洗车，入进料车辆拒不实施洗车，一律不予放行，并立即汇报项目部；
⑸、做好保卫工作，和本工程无关扬尘污染源严禁带进工地；
⑹、生活区垃圾箱必需立即更换垃圾袋，立即清运，立即上盖。
2、洗车池、沉淀池管理
⑴、施工现场洗车池、沉淀池定时清理；
⑵、日常每七天一次对洗车池、沉淀池进行处理，特殊情况下（如浇灌混泥土）必需立即清理；
⑶、确保管道通畅；
⑷、不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池内；
⑸、专池专用，不得替换其它排水池；
⑹、不得损坏洗车池、沉淀池；
⑺、定时对洗车池、沉淀池沉淀排污情况进行检验，确保排污达标。
3、水泥库管理
水泥库为防扬尘污染关键控制点，由材料员负责日常保洁和扬尘控制管理。
⑴、水泥库储存水泥总量不得超出30吨；
⑵、水泥库必需封闭，不得有透风漏雨现象；
⑶、袋装水泥必需完整，不得有破、漏、撒现象；
⑷、每日对水泥库进行清扫，保持库内整齐，堆放整齐，地面无积灰，用脚踩踏无脚印，进库人员必需带口罩；
⑸、立即关闭水泥库门。
4、木工间管理
木工间由木工机械操作工负责日常管理，必需确保木工间产生粉尘、废料不污染环境。
⑴、木工间专员操作和管理；
⑵、木工间必需保持全封闭，操作时立即关门；
⑶、保持木工间整齐、整齐，立即清理锯末及废料，锯末几刨花等必需装袋后清运至指定地点，必需时可进行喷水湿润后再清理；
⑷、专间专业，严禁将木工间作她用。
5、垃圾及材料运输管理
垃圾及砂石等材料运输，能造成在运输途中撒、漏、扬等不良现象，造成扬尘污染和其它环境影响，必需实施控制。
⑴、垃圾清运和砂石材料进场必需对车厢进行密封、包扎或覆盖实施封闭运输，严禁洒漏污染城市道路，无此设备车辆严禁进场运输；
⑵、严禁超载，必需确保车厢封闭完整，不留漏缝；
⑶、车辆进、出施工现场必需经过洗车池，配置高压水枪，对驶出车辆进行冲洗。洗车池应设在工地大门内合适位臵，深度不低于30cm；
⑷、自动翻倒时必需缓慢进行，严禁猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。
6、露天材料堆放管理
钢筋、砂、石子等均为工地露天堆放材料，如管理不好，将产生钢筋锈粉飞扬、砂石尘飞扬等粉尘污染，所以必需加以控制。
⑴、严格控制成型钢筋进场时间，钢筋到场后立即整理归堆上架；
⑵、石子、砂堆放在专用场地，控制进料量，做到随到随用，不得大量囤积；
⑶、石子、砂必需堆积方正，底角整齐，洁净，并将周围及上方拍平压实，用密目网遮盖，如过分干燥，必需立即洒水；
⑷、使用砂石时严禁所遮盖得密目网全部大开，稍大开一角，用后拍平盖好。
7、阶段性管理
在加强基础设备设施日常管理得同时，必需按以下三个阶段进行动态化管理。
⑴、基础施工阶段：
①、和土方施工班组签署文明施工管理协议，协议中必需强调预防施工扬尘污染得责任，共同做好扬尘控制。土方施工协议包含：施工现场土方扬尘治理及文明施工承诺书、对周围环境影响及防治方法、土方开挖施工准备、基坑开挖方法、土方开挖质量要求和质量确保方法、土方开挖安全要求和安全确保方法、土方运输和堆放地点；
②、工程土方开挖时合理安排施工进度和车辆安排，做到随挖随外运；施工场地内汽车车速减至8km/h，推土机推土速度减至8km/h；
③、土方外运时。除对车辆进行清洗外，在工地门口地面铺设草包、麻袋等防污染材料，并派专员进行清扫，预防泥土造成公路污染；
⑵、结构施工阶段：
①、现场一律使用商品砼；
②、清理垃圾时，预先洒水湿润。待小、湿透后再进行，清理垃圾集中堆放，用劳动车清运，为预防垃圾在清运时因风吹、抖动而产生扬尘，在用劳动车清运时，每部车上全部必需遮盖密目网；
③、基坑回填时必需立即扎实，并立即对裸露面用蓬布覆盖；
⑶、总体施工阶段
①、沟槽必需分段开挖，完成后立即回填，尽可能降低翻开泥土暴露时间；
②、施工现场堆土要使用蓬布及密目网双层覆盖；
③、施工现场裸露地面要进行碾压，立即洒水，确保无扬尘；
④、施工现场四面设臵通畅排水沟，设置沉淀池。