河道清淤关键技术标.docx

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1编制标准及依据 施工总体部署表现统筹计划、分布合理、节省用地、降低干扰和避免环境污染标准。施工环境保护工作，必需落实“全方面计划、预防为主，综合治理，强化管理”方针和“谁污染谁治理，谁破坏谁恢复”标准。遵照协议文件标准，严格按招标文件中工期，质量，安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。遵照施工设计图纸标准，在编制施工组织设计时，认真阅读查对所取得设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计标准编制施工组织设计，满足设计标准和要求。遵照施工技术规范和验收标准标准，在编制施工组织设计时，严格根据施工技术规范要求优化施工方案，认真实施工程质量检验及验收标准。遵照实事求是标准，在编制施工组织设计时，依据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达成快速、有序、优质、高效。遵照“安全第一，预防为主”标准，从制度、管理、方案、资源等方面制订切实可行方法，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师监督、监理、严厉安全纪律，严格按规章制度程序办事。遵照“科技是第一生产力”标准，在编写施工组织设计文件时，广泛应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）结果，充足发挥科技在施工生产中先导、保障作用。遵照专业化队伍施工和综合管理标准，在组织施工时，以专业队伍为基础形式，配置充足施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达成整体优化目标。一、 编制依据：施工中实施规范、规程及标准包含但不限于： 1、江苏省水利水电工程质量等级评定标准2、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程DGJ32/J28-3、工程建设标准强制性条文水利工程部分4、水利水电工程施工质量检验和评定规程SL176-5、水利水电工程施工通用安全技术规程SL398-6、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-7、水土保持治沟骨干工程暂行技术规范SD175-868、土工试验专用仪器校验方法SL110118-959、堤防施工规范（SL260-98）10、水利水电工程施工测量规范（SL52-93） ( 注：上述规范、规程及标准若被修订，则以颁布实施最新版本为准。)二、编制标准：1、安全第一标准：在安全方法落实到位、确保万无一失前提下组织施工。2、确保工期标准：依据工期要求，编制科学、合理、周密施工方案，合理安排进度，确保实现工期目标，满足工期要求。工程概况一、基础情况：1、工程名称：东城开发区水域赔偿项目清淤拓疏及生态园关键区清表清障工程（锡张高速东侧）2、工程地点：张家港杨舍镇3、建设单位：张家港市东城综合开发4、设计单位： 5、计划工期：179日历天二、工程介绍：东城开发区水域赔偿项目清淤拓疏及生态园关键区清表清障工程：清淤9万方弃置至东城区范围外，废弃土开挖30万方弃置东城区范围外，渣土开挖20万方城内堆坡造型。第二章 施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署2.1 施工现场总平面部署标准 本工程我企业作为关键投标项目，现场安全文明施工要求高，在现场平面部署时，考虑以下几点。 1、遵照省、市相关文明工地考评、评定标准及业关键求，对施工现场进行总平面部署。2、施工平面部署要紧凑合理，尽可能降低施工用地。合理组织运输，确保运输道路通畅，尽可能降低场内运输。3、尽可能采取装配式施工设施，降低搬迁损失，提升施工设施安装速度。各项施工设施全部要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。4、施工区、办公区、生活区分开设置，要经济、美观、大方。关键施工场地、施工道路、上下水、排水、供电线路应做到线路最短、费用最省、运输方便并满足施工需要。5、库房应对地面进行防潮处理，对施工机械应设防雨及防护棚。6、依据施工阶段不一样，对总平面部署进行合理调整。7、本工程关键施工场、及施工道路及排水系统，尽可能结合室外工程永久做法，采取永临结合，并实施砼硬地坪施工。8、施工材料堆放：全部材料应遵照随用、随进、随完标准，并严格按场布图堆放。9、根据安全、文明施工标准，结合本工程所处位置，现场施工区域、办公及生活区域均部署消防设施（如消防栓、灭火器等）；同时应结合现场环境及业关键求，施工污水应优异污水沉淀池后排入总下水道，对施工现场环境采取有效保护方法。2.2 临时设施部署 1、办公生活用房屋设施：依据现场踏看,办公区部署施工区北侧，生活区也部署于北侧，办公用房、生活用房均采取二层聚苯烯夹芯彩钢板活动房，其它辅助设施用房（厕所、食堂等）均考虑采取砖砌体砌筑，食堂和厕所分开设置。办公、生活区域设封闭式生活垃圾箱，临设用房具体位置见“施工现场总平面部署图附本页后”。 2、生产用房屋设施：生产用房屋设施均采取砖砌体砌筑，包含配电间等。 4、施工围护、施工道路及施工场地：（1）施工围护：a、四面围墙：进场后施工准备阶段在拟建房屋四面砌筑围墙，方便和场外建筑物及道路隔开，实施封闭式施工管理，围墙高度不低于2.2M，外墙做好美化装饰。b、施工出入口及门卫设置：现场东面设大门作为材料、机械主出入口，场外道路已经含有，具体位置详见（施工总平面部署图）。 （2）、施工道路及施工场地进场时，对整个场地进行粗略平整，并依据文明施工、消防安全等要求，拟设施工道路和大门相连。场内临时消防通道借助施工道路，宽度大于4M，整个施工过程确保通畅。按文明施工、消防安全要求，本工程关键施工道路均采取C25砼硬地坪施工，具体做法为：素土扎实，250厚碎石垫层，150厚C25砼面层。其它施工料场及场地均实施硬地坪，具体做法为：素土扎实，100厚碎石垫层，100厚C10砼面层。5、周转材料堆场部署： 设置于场内靠大门边，方便运输装卸。6、施工供水、排水、消防设施部署：（1）、现场施工用水：由业主提供现场水源，依据需要埋地敷设D100镀锌总管，D50、D25镀锌支管，并在地面设若干水头点，同时往各楼层送一路干管（具体做法待施工时编制具体临时用水施工方案）。（2）、场地排水：生活污水：厕所周围设置化粪池，生活区污水、废水经化粪池经过埋地砼管道，排入场内排污管网。（3）、消防设施：现场临时消防用水采取D100镀锌总管，并设置不少于四个消防栓；现场办公区、生活区、各楼层楼梯间不少于二只灭火器。7、施工现场供电设施部署：施工现场以设置一间总配电间，用2根150mm2线接入工地，在做临时设施之前用套管埋入土层50cm深，动力线和照明线分开设置，动力线采取三相五线制线路沿围墙或拟建筑物四面敷设，依据需要设置一定数量配电箱，办公照明线采取三相四线制线路架空敷设。第三章 施工进度计划，进度确保方法 3.1 施工进度计划总要求1、本工程计划从04月05日开工(具体以开工汇报为准)，总工期179天。施工准备: 2天, 04月05日04月06日砌沉淀池及便道：14天，04月07日04月20日冲淤工程：30天，04月21日5月20日抽水沉淀工程：21天，05月21日06月10日挖运工程: 61天，06月11日08月10日堆坡工程: 46天，08月11日09月25日完工验收：5天，09月26日09月30日具体进度安排请见本工程施工进度计划(附施工进度计划表)。2、依据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足协议工期总目标要求，实现均衡施工。3.2 各阶段确保方法 1、组织确保方法本工程将作为我企业关键工程，按已定管理人员名单成立以项目经理为中心强有力管理班子，严格管理、科学施工。企业领导层统筹策划和组织领导。成立工期预控小组，全方面负责工种施工进度安排和协调，同时依据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实施统一周密内部调配，确保工程关键和难点施工进度，兼顾通常，使阶段分部工期目标一直处于受控状态。2、施工准备确保方法3、主动和业主、监理联络，抓紧安排协议签约事宜，立即为业主提供办理施工许可证一切资料和手续。4、协议签署后，队伍立即进场，进行临时设施建设，同时依据施工进度计划，组织周转材料、施工机械、当地采购材料确实定合格供给商进场，确保按期开工。5、施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、塔吊、基础设计，报监理同意，同时依据施工组织设计编制具体施工作业方案。6、各类施工资源计划确保方法（1）、关键劳动力进场计划控制关键专业工程师立即就位，熟悉本专业图纸。关键施工生产人员以“技术水平高、吃高耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”标准。依据工程定额用工、人工施工工效及其它实际情况，组织劳动力分批进退场。（2）、施工机械（具）投入确保方法依据工程实际需要，组织施工机械（具）分批进退场，现场由专职人员负责编制机械（具）进退场计划，施工过程中严格按计划管理。加强机械设备（尤其是大型机械设备）日常维修、保养，确保机械设备一直处于完好状态，提升机械设备利用率，确保工程不受影响。（3）、工程材料投入确保方法依据工程预算材料分析及现场材料使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格实施定额用料管理。通常性材料及周转材料进场依据需要提前一周进场，需现场试验、检测材料应提前15天进场。（4）、技术管理确保方法1）、总计划控制：依据总工期目标及业主、监理总体协调，对我企业所负担土建工程总进度网络计划控制图进行优化处理或调整，然后依据总进度计划进行总体布署及各类资源配置，确保总计划实现。2）、月计划及周计划控制：依据总进度计划，编制月控计划，依据月控计划编制一周施工计划，周控计划依据前三天实际情况，调整后三天控制计划并制订下周计划，实施3日保周，周保月，月保总控计划计划管理模式。3）、围绕网络进度计划，确定关键控制线路，对关键控制点进行关键监控。狠抓关键工序到位，最大程度缩短各工序施工周期。4）、对班组签署工期、质量、安全等小协议，确保工期按计划进行。5）、严格控制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，并应用建设部推广十项新技术中若干项，确保每分项一次成优。6）、力抢基础工程施工速度： 基础工程施工时配置足够人力、物力和财力，必需时实施二班制，确保早日完成基础工程施工，为上部施工发明良好条件。7）、加强操作人员对质量意识培养，提升施工质量和一次成优率，从而加紧了施工进度。8）、狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位，尽可能地缩短完工收尾巴工作时间。9）、制订季节性、雨季及夜间施工技术方法，确保工程不管在任何情况下全部能正常施工。具体见“季节性施工方法”章节相关内容。10）、项目部坚持每七天一次生产例会，对工程进度、资金、物资、设备等总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。7、农忙及节假确保方法（1）、农忙不放假或少放，采取一定经济赔偿，并按排企业专车对农民工接送，使职员加班做到劳有所得，确保她们安心在一线工作。（2）、建立家眷探亲制度，职员家眷每六个月可到施工一线探亲一周，并由项目部负责职员家眷来去车旅费用。（3）、总企业工会在农忙、春节加班期间组织多项前线慰问活动，使广大职员深感大家庭温暖。8、现场施工协调配合（1）、主动配合业主、监理、设计单位，做好工程施工过程中出现问题。（2）、各专业施工单位定时参与业主、监理组织施工总协调会，各专业施工单位立即提交各自施工计划，并做到相互交流、了解，方便各专业施工单位进行各项准备及配合工作。3.3施工进度确保方法3.3.1依据施工进度计划安排，制订阶段性施工控制点，并按控制点安排周作业计划，将施工任务落实到班组和个人。3.3.2加强施工调度，强化以调度责任人为中心施工进度控制，建立健全施工调度汇报制度，对不服从或实施指令不力施工班组和个人处以罚款，直至清退出施工现场。3.3.3作好雨季施工方法，现场开设截水沟，确保天气转晴即可连续进行。3.3.4按业主要求，组织阶段性大干活动。3.3.5服从业主调度，立即调遣施工机具和集中人力,确保每个控制点正点抵达.3.3.6周密计划、安排材料供给，满足施工需要，使施工进度不因材料短缺而停顿。3.3.7立即地处理施工中出现技术问题，为施工正常进行发明条件。3.3.8加强工序质量控制和予控，降低和杜绝返工现象。3.4 建立进度计划动态管理模式，加强工期监控进度计划管理宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，经过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实施全过程作有效控制。1、四级计划一级计划：即我方确定总工期，此计划确定了关键工程项目关键控制点，该计划提交设计代表、监理，对施工进行监控。二级计划：因为工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由项目经理进行编制，项目工程师协调，经企业工程管理处审批。二级计划资料，如施工段划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，“只是各工序开工和完工时间应依据现场情况进行调整。”三级计划：即周计划。该级计划由项目生产副经理编制，各项目工长协调，经审批签发按二周编排，第一周为本周要实施计划，第二周为下周估计。到了下一周，把估计性计划提上来，作为实施计划，再安排下一周估计性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更含有实践性。通常条件改变了全部要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划。由各项目工长针对现场进展情况每日安排，天天以会议形式在一起安排第二天要进行工作，平衡第二天施工机械。依据周计划和当初实际情况，明确第二天要进行各项工作和进度要求，为确保实现第二天目标和给第三天工作发明条件，需要当晚或第二天加班，在会议上给予明确和平衡。日计划会前由各项目工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给相关实施人。总而言之，日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保工期。2、四级计划实施和控制对计划实施全过程实施卓有成效控制。其关键方法有：依据计划任务编制对应人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、材料等供给计划，并立即追踪检验，确保人力、资源满足计划实施需要，为计划实施提供了可行物质确保。经过跟踪和反馈，对计划实施有全过程实施有效控制。对计划实施全过程进行跟踪检验，取得计划实施全过程信息，经过定时和不定时碰头会、调度会检验计划实施情况，从中得到计划反馈依据，把实际实施情况和计划对比，如有延误，找出延误多种原因并分析这些原因是外部还是内部，是确定原因还是随机原因。从而经过综合平衡，采取方法，加强微弱步骤，使计划动态地取得平衡，使施工进度一直沿着协议（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标轨道向前推进。衔接性：四级计划管理使传统静态计划发展成为动态滚动计划，能够使计划伴随主客观条件改变，适时得到调整和完善，从而提升了计划正确性。既可愈加好地指导施工活动，又此为后期作好准备。系统性：这里指系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制订好计划，又注意组织实施计划和经过控制修订计划，做到以控制修订确保计划实施确保计划目标实现。形成一个以计划、组织、控制为根本计划管理系统。第四章 各分部分项工程施工方案及质量确保方法施工方案确定指导思想：降低初始费用，方便和有利于加紧工程建设，结合江南地域气候特点，天晴时抓紧施工，雨天做好设备保养、人员修整、取填土点排水等施工准备工作，待天晴后1天就可进入施工状态。4.1工程定位放线方法： (1) 进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸正确。其次，和甲方一道对现场坐标点和水准点进行交接验收，发觉误差过大时应和甲方或设计院共同商议处理方法，经确定后方可正式定位。 (2) 现场建立控制坐标网和水准点。现场平面控制网测设方法见后。水准点由永久水准点引入，水准点应采取保护方法，确保水准点不被破坏。(3) 工程定位后要经建设单位和计划部门验收合格后方可开始施工。4.2清淤区抽水进场后，首先在清淤区一周开挖一条3.0米深，底宽1米宽龙沟，首先将清淤区淤泥冲至龙沟，然后将淤泥水抽至沉淀池沉淀，沉淀完成后将上层清水排出，沉淀池土方及淤泥装车外运。淤泥在晾晒数天后，集中运至业主指定排泥场进堆场堆坡造型。4.3便道修筑因为取土点及堆土点处距离较远，而且取土量很大，所以在土方挖运前需将便道填筑好，结合工期和天气情况，我企业总共拟修筑1公里左右便道，并对原有便道进行修复。新便道结构采取100cm6灰土处理路基，面层采取30cm二灰碎石，便道顶宽设计为9米。4.4清淤土方开挖(1)沉淀后土方用挖机挖运 (2)我们将在开挖危险作业地带设置安全防护设施和显著安全警示标志。4.5清淤验收标准：淤泥土方开挖工程完成后，我企业将会同监理人进行以下各项质量检验和验收：（1)按施工图纸要求检验工程开挖面平面尺寸、标高和场地平整度；（2）质量控制标准：清淤施工区开挖平面边线许可误差1.0米；清淤深度许可误差按0-0.20米控制，不许可欠挖。4.6清淤及土方开挖使用规范：建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）；水利水电工程施工组织设计规范（SL303-）；4.7排泥场场地清理根据要求，需要对排泥场场地进行清理，场地清理包含植被清理和表土开挖。其范围包含永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理区域地表。4.7.1植被清理(1)在场地填筑前，我企业将清理开挖区域内树根、杂草、垃圾、废渣及其它有碍物，植被清理后堆放至指定位置。(2) 我企业会根据业关键求确实保护填土区域周围树木，配合其它部门进行保护性移植，避免因施工不妥造成清理区域周围林业和天然植被资源毁坏，和对环境保护工作造成不良后果。(3)凡属无价值可燃物，我们会按业主指定地点掩埋废弃物，掩埋物不得妨碍自然排水或污染河道。4.7.2表土清挖、堆放和有机土壤使用含细根须、草本植物及覆盖草等植物表层有机土壤，我们会按监理人指示和技术要求要求合理使用有机土壤，并运到指定地点堆放保留，不会任意处理。4.8淤泥运输及堆放土源地点在张家港锡张高速东侧，为便于管理，拟将清淤区分6块，分别是清淤区主便道东侧和西侧各3块，共动用10-15台挖机同时挖土，同时用50-80辆15-20T汽车运土、填土地点根据业主提供图纸，计划分成4块填土区，计划用5-7台160-180推土机推土。在甲方指定位置开设出入口，并修筑便道。排泥场填土：汽车将土运至现场后用推土机推开，分层推平压实。按业主确定填土要求完成。在排泥场土方填筑过程中，严格控制土方含水量，如遇雨天，在填筑范围内再开设网状排水沟，使施工现场不积水。为确保工程工期，排泥场填土区必需时修筑便道，以确保天气放晴即可施工。4.9堆土造型4.9.1清理场地清除前事先向甲方咨询地下管理线分布情况及相关地块管线分布图，以安全施工为前提，碰到不明确情况立即向相关单位咨询，搞清情况，并请相关人员到相关地块现场认定，要在确保万无一失情况下施工。进场后要按计划做好清场工作，清除绿地范围内建筑垃圾。首先要熟悉掌握设计标高和乔灌木、草坪位置。草坪地块种植泥控制在50CM以上，对应建筑垃圾必需挖至设计草坪标高以下50CM。在大树和乔木地块，建筑垃圾必需要1.5M深，2-3M 范围内全部清除，尤其是所碰到砼构件或其它硬质大块材料时，必需给清除，若机械无法使用，需人工进行凿除或破碎及翻挖，部分建筑垃圾外运至甲方指定弃点。4.9.2标高测定仪器测设现场地形高程，并对比设计地形高程，同时，仪器现场布设设计高程点。施工高程桩采取沿等高线走向布设，这么在操作上更具直观性，即要每圈等高线上以一个颜色彩旗竹竿（以合适密度）做标志，应注意密度不能过密或过稀，通常等高线平面走向曲率可密些，但在注意控制精度同时，还要求方便施工作业。不一样高程等线可采取不一样颜色小旗。4.9.3地形整理为了适应造景和建筑物修建需要，地形条件较差园林工程需要进行地形改造；地形条件好，也要对土地进行局部整理。施工步骤和内容以下:（1） 施工方法确实定：依据工程内容和工程量，决定施工方法和施工机械种类及其投入台数；安排施工机械进场；确定废弃土处理方法或用于填方土方运入；确定土质是否适合回填；检验龙门桩、控制桩设置。（2） 处理表土和废土：清除地面杂草、枯树、残根，围护保留树木；挖起肥沃表土，按土方调配方案运至绿化地旁临时堆放。清除地表废弃土，回填至表深沟、深坑。（3）地面填方：每次填方摊铺厚度在30cm以内，铺填均匀、紧密，压实后再填一层。平坦地形填方表面凹凸应在6cm以内，作为施工场地则应在2cm 左右。（4）坡面、崩落地段整理：填方或挖方成坡面，应按龙门桩指示坡度处理。对可能滑坡、崩落地段，施行加固方法并清除危石。要整理坡面至整齐状态，不得妨碍绿化栽植。（5）排水处理：采取临时截水沟、排水沟，排除雨水，注意预防土砂流失；填方区应保持一定透水性，以利土方沉降，但不得积水。（6）完工确定：检验是否按设计图纸整平土地、坡度是否合适、工程安全性是否符合要求。按设计图纸进行土方初步造型后，采取小型压路机或人工滚动进行碾压，使原本松软土质得以稳定。挡土墙、围墙、河坎、小品基础边最轻易下沉，而且碾压不到地方要采取蛙式打夯机扎实。土质基础稳定后，用人工作标高调整和深入造型。地形施工要求坡面曲线自然和顺，形态柔和，无显著起伏，标高符合设计要求（可合适抬高10 厘米左右预留沉降量），地形饱满排水顺畅，不能出现显著坑洼现象，也不能出现倒回水，泻水自然，顺势而下，不能出现淤积现象。在土型完成后，对土壤灌水，促进沉降和土质软化，待土表七至八成干后，表土进行全方面翻耕，表土中大于3-5CM 碎砖瓦和石块，砼构件，木制品等必需清理出场，尤其是表土中不易腐烂塑料制品，沥青制品，玻璃，小铁器等到不到利于植物生长垃圾必需要清理洁净。在清理同时，土壤颗粒给切细，细小土壤颗粒利于植物根系伸展，再进行平整场地，做到平整控制，不许可出现高低悬殊，坑洼现象。4.10质量控制方法 “质量是企业生命”这一句老话，实际上是我们企业全体职员奉行了多年不二法则，在该工程上，我们将一如既往地加强质量管理，在施工过程中，我们将关键放在工序质量控制和质量予控方面，搞好工序质量控制，首先，是要搞清楚每一个单位工程、分部工程、分项工程到底有那些施工工序，在这一点上，我企业积累了丰富经验，能够用于该工程，然后，将检验制度落实到每一个工序中，而且，依据工序质量关键程度，出现质量问题可能性大小，确定工序质量等级，这么，依据工序和工序关键性程度，分别进行质量控制，既照料了全方面，又突出了关键。4.11我企业质量自检(1)我企业在收到开工通知后7 天内，向监理人提交本工程质量确保方法文件，其内容包含：1)质量检验机构组织框图；2)质量检验岗位设置及检验人员名单；3)各关键工程建筑物施工，和各施工工种质量检验程序；4)隐蔽工程和工程隐蔽部位质量检验程序；5)质量检验统计及验收单格式。(2)我企业按监理人指示和同意格式，编制工程质量报表，定时提交监理人。(3)工程发生质量事故时，我企业将请监理人共同对工程质量事故进行检验，做好质量事故检验同期统计和事故处理自检汇报。自检汇报将提交监理人。4.12企业配合监理人质量检验(1)监理人为检验工程和工程设备质量需要，可要求我企业提交材料质量和设备出厂合格证、材料试验和设备检测结果、施工和安装统计等，我企业将立即给予提供。(2)监理人有权要求我企业按协议约定提供试验用材料样品或在现场钻取试件，并使用我企业测试设备进行试验检验；监理人还可要求我企业进行补充试验检验。4.13质量管理组织机构和质量职责质量管理机构项目总工程师为质量责任人。（项目经理部项目总工程师及其下属部门为质量管理机构组成）4.13.1质量控制程序图（见下图） 4.13.2该工程关键质量控制点及说明关键质量控制点见下表序 号控制点名称控制等级备注1填土AR2取土AR3堆土AR4便道AR质量控制等级说明质量控制程序图 施工队 质量责任人 监理单位/业主代表签字同意质量计划 质保方法 同意 实施 同 意共检申请自检合格共 检签字确定填写统计返 工资料整理“A”、“”级：应由建设单位、监理单位、施工单位三方质量部门联合检验。“B”、“”级：应由监理单位、施工单位双方质量部门联合检验。“”、“”级：应由施工单位质量部门检验,报监理和业主审查同意。“”表示该控制点要有书面质量统计。由上能够看出，本工程中“AR”内控制点，是我们质量控制关键，也是该工程质量关键。4.14质量确保方法4.15施工前质量确保方法根据要求作好施工前技术准备工作，方便控制施工过程中质量，同时也为其它各方面准备（如机具设备、材料、人力）提供依据。认真做好图纸会审，编制切实可行方案，明确质量要求，实施“谁组织施工，谁负责质量”质量责任制。4.16试验测试本工程中材料检测及多种工程试验由甲方委托检测中心测试，工程现场配置试验员，并准备以下检测设备：A环刀100只B铝盒200只C. 烘箱二台D.天平（含砝码）一台第五章 安全技术方法及关键隐患部位防范方法5.1安全及消防实施方法 （1）施工现场应严格实施市城镇建委各相关安全生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工工作。 （2）认真落实安全生产教育制度，加强安全第一思想教育，在开工前，由企业安全部门、项目安全责任人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职员进行一次安全教育，落实安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术方法，并针本工工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新职员进行一次安全教育，落实安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术方法，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新职员进行企业、项目部、班组三级安全教育，各班组对应每十五天如开一次安全生产、文明施工例会，落实安全计划，杜绝伤亡事故，加强本人自我保护和应变能力，表彰优异，处罚违章。 （3）持证上岗制度，特殊工种必需经培训考评合格持证上岗，中小型机械必需做到定机定人，经企业技术科及相关部门统一培训后，经考评合格才许可操作，施工员、安全员、质量员等均持证上岗。 （4）坚持实施班组“安全讲评”制度，自工程开工至完工坚持天天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检验和认真作好上岗统计，每七天进行一次总结讲评工作。 （5）认真实施“安全生产技术交底制度”，安全技术交底和施工技术交底同时进行，项目组安全最基层单位是施工员向班组和蒋底，在交底时要结合具体操作部位，落实安全技术方法，凡参与施工人员不管是管理人员或是班组长、施工员一律进行安全交底，均应签字备查。 5.2施工现场电器安全技术方法 （1）施工现场用电必需符合建筑部JGJ46-88标准和有半要求，采取三相五线制配电，严禁三相三组制。 (2)临时用电部署按施工平面图要求架空设置，用干燥木杆和水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘线架设。 (3)施工用电管理，操作由取得上岗证书电工担任，必需严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个业劳保用具。 (4)有机械设备用电一律采取接地保护和现场反复接地保护，接地体一律入土深度2.5米，采取4*4角铁二根，间距2.5米，接地电阴小于4欧姆，并联接入地平线，连接牢靠可靠，接触良好，接头处电焊10螺栓坚固，绿黄争线作为接地线。 (5)配电线一律选择标准箱，挂设高度1.40米，箱前及两侧米内不准堆物为工作面，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检验保养统计卡，每十天为一次，按要求做好反复保护接地。 (6)电箱距离小于30米，做到一机一闸一保护。 (7)下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。 (8)相电气设备设置照明开关箱、配置单相三线制，插座并在上方安装漏电保护开关、移动电器和灯具一律采取绝缘良好橡皮软线，无接头、无损坏、无碾压现象。 (9)各箱内应显著分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。 (10)做好各防防雷工作 5.3现场施工机械安全技术方法 (1)机械操作人员持企业操作证上岗，必需严格实施各项操作规程，正确使用个人劳保用具。 (2)搅拌机必需搭设工作棚、操作台、边缘设置排水沟和渗水坑。砼搅拌机操纵杆要求安装保险装置，砂浆机进料棚栅应齐全，机械传动部应有保护装置。 (3)各机械实际例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。 5.4关键隐患部位防范方法 (1)土方施工时，挖土机械应检验完好，无损坏，关键检验工作装置、行走机构，各部分安全防护装置，液压传动部件和电气装置等，挖掘机反铲作业时，挖掘机履带到作业面边缘至于少要保持米外安全距离，经汽车装卸时，须经汽车司机离开驾驶室后，方可往汽车箱回转装卸，卸土过程中，料斗应昼放低，不得在高空卸土，在放低铲斗或打开底时，不得使铲斗撞击汽车任何部位。挖土过程铲斗未离开工作面时，不准做回转和行走等动作，铲斗铲不得过深，提升不得过猛，以免使铲斗卷扬机皱轴弯折或机般倾覆，铲斗升起时，严禁调整制动器，人工配合挖土修正时，人工距离铲斗应大于3米，挖土机行走时应和沟渠基础等保持足够安全距离，最小不得小于1.5米，挖土时，在壁杆铲斗旋转半径内，严禁人员操作或仪，驾驶职员离开操作台时，不管时间长短，均应将铲半放落到地需上。 夜间作业前后照明必需齐全完好，上公路行驶时铲斗必需紧锁在运驶位置上，机上除驾驶室以外，其它任何部位均不得装带材料、油料及爆炸物等。 (2)机械开挖前，每班必需有专员负责，对地下管线监护、地下管线两侧各一米范围内不得使用机械挖土。第六章 安全文明施工及环境保护方法6.1安全管理假如我企业中标，本企业将按本招标文件中通用协议条款约定和水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398-）要求推行安全施工职责,结合本工程特点,采取切实可行安全方法，确保该工程施工安全。6.1.1引用法律法规(1)水利工程建设安全生产管理要求；(2)安全技术方法计划项目总名称表；(3)中国道路交通安全法；(4)中国安全生产法；(5)中国消防法；(6)中国传染病防治法实施措施；(7)中国食品卫生法；(8)中国劳动法。6.1.2组织机构和责任 我们将建立项目经理直接领导下项目安全施工管理体系，并把安全施工业绩和项目管理人员经济收入挂钩，设置专职安全施工责任人，进行项目部、施工队两级管理。进行常常性安全生产检验，并立即作好安全统计。安全责任人5.1.2.1组织机构图以下： 教育和培训检验监督现场日常管理用电管理土方施工机械操作各工程队6.1.2.2项目部管理人员安全职责a项目经理：是工程安全生产第一责任人，对安全生产负全责。b项目总工程师：负责“施工组织设计”中安全技术方法编制、实施、检验。对危险点、关键部位制订监控方法，进行安全技术交底。c安全责任人：在项目经理领导下，认真作好日常安全管理工作，负责安全教育、安全方法落实、安全检验等安全管理全过程，掌握安全动态、当好项目经理在安全施工上参谋，进行日常安全资料整理。c安全员：在安全责任人领导下，负责分管区域安全管理工作，进行安全巡视，检验安全隐患，采取安全方法。d施工队长：对所属施工范围内安全施工负全责。e其它人员安全职责：全体人员必需牢靠地树立安全第一思想，除了自己必需遵守安全规则外，还必需教育、督促其它人也遵守安全规则，形成一个“安全人人管、人人管安全、人人讲安全”良好局面。6.1.3安全管理内容6.1.3.1坚持 “安全第一，预防为主”方针，建立、健全安全生产责任制度，制订各项安全生产规章制度和操作规程，建立完善施工安全生产设施，健全安全生产确保体系，加强监督管理，切实保障全体人员生命和财产安全。6.1.3.2安全教育：建立健全对施工人员日常安全教育、技术培训和考评制度，并严格组织实施。编印安全保护手册发给全体职员。建立健全施工人员上岗证制度，尤其是对于从事特种作业人员，按国家培训证上岗。6.1.3.3安全责任：明确管理人员安全职责。6.1.3.4安全技术方法：在“施工组织设计”中编制周密、详尽安全技术方法，包含人员、设施、手段等。6.1.3.5安全防护设施:依据现场安全需要,设置必需安全设施,同时考虑下列原因:a. 工程进度改变b. 特殊部位施工c. 季节和天气改变6.1.3.6机械设备使用、保养、维护a、 机械设备使用前，按要求进行安全性能试验，合格后使用。b、 机械设备使用期间，指定专员负责维修、保养。c、 机械设备应按要求操作，预防违章作业。6.1.3.7施工前技术交底：施工前向不一样工种和不一样条件下工人进行安全技术交底。6.1.3.8安全人员现场巡视、检验、督促：施工期间安全人员不能离开现场，发觉问题立即整改。6.1.4安全管理程序开始安全方案安全设施方案审定同意现场部署实施整改检验N合格Y完成6.1.5安全管理方法6.1.5.1施工前安全管理施工前应依据招标文件要求和相关规程规范要求,结合工程实际制订合理安全施工方案并报业主审批,作为项目施工安全实施文件。依据安全方案要求，落实安全设施、管理机构、人员设置和岗位要求。对施工和管理人员进行进场前教育和培训。6.1.5.2施工过程中安全管理a、施工时，应仔细检验现场周围环境是否符合安全要求，如发觉安全隐患立即处理，如需要业主处理问题，请求业主处理。b、对于行人或车辆经过路段周围沟槽应设置护栏并有醒目标标识，以预防意外安全事故发生。b、危险部位作业应有专员看护。d、进入现场施工工作人员必需戴安全帽。e、在施工过