核心技术二部三年发展综合规划.docx

三年发展计划（技术二部）1 部门现实状况1.1技术人员技术二部现在部门设产品策划部和开发部：产品策划部共4人，包含测试2人，网页制作1人，部门主任1人；开发部共7人，包含开发6人，部门主任1人。从部门负担项目和校本研修业务快速发展，和10多个计划产品，技术部人员配比已经显著偏少，估计未来无法应对项目迅猛发展需要。1.2技术优势技术二部采取技术路线为.NET，依靠微软强大技术支撑，不仅能快速开发多种产品和平台，而且开发时间周期短，用人成本极低。依据多年项目经验总结，我们对外部系统交互采取包含XML、SOA、Web Service、HTTP1.1和FTP等在内工业标准协议和开放技术，结合OOD/OOP具体服务实现方法，利用强大.NET技术和框架实现整个系统内应用和服务，包含对外提供接口和通讯服务。1.3技术劣势到现在整个部门人才以学习模拟型较多，研究型带头人少，自主开发创性能力欠缺。因为集团技术人才贮备和技术定位不清楚，现在技术人员大多是85或90后经验不丰富人员，技术力量相对比较微弱，技术基础不牢靠。技术路线人员贮备单一，没有技术多面手，对部门承接不一样项目所要求不一样技术开发语言有限制，造成技术人员技术水平提升有限和技能进展缓慢。1.4业务范围以服务校本研修业务为主，同时含有技术服务、技术外包、项目承接、定制开发一系列服务，包含区域一体化处理方案应用提供者和实施者。业务单一性，也是制约技术二部发展瓶颈。要以教育部政策为导向，而且加强和地方院校，区域合作部门有效沟通，发展以服务老师为对象，扩大服务范围。2 总体计划为了快速适应集团战略布局，和在集团发展战略和目标指导下，愈加好地为校本研修业务部门服务，技术二部经过对校本研修相关产品研发过程组织、计划、指导、控制和开发步骤不停优化，同时确保和产品开发紧密相关各步骤有效运行，从而确保集团校本研修产品质量稳定和连续改善。2.1我们发展目标成为技术研发、技术服务、技术外包、项目承接、质量管理为一体综合技术服务部门；并含有克服多种难题、实现多种个性化需求、含有满足广大用户使用超强能力。2.2我们计划关键全力支持集团业务发展，完美支撑校本研修业务快速发展。奉行“以技术为先导，以质量求生存，以服务为理念”标准。让我们优异技术推进市场，我们良好质量满足产品，我们满意服务回馈用户。在未来能对市场改变和需求做出快速反应！以校本研修产品为主，其它业务项目为辅，全力和爆发式发展技术二部业务，争取用2年时间发展涉足到多业务多服务，为部门为集团和校本研修提供更多精品平台和产品。2.3我们有力保障技术二部实施规范化和制度化开发和管理步骤，经过三年实现部门内“人人为我，我为人人”良好集体格局，把发掘人才、培养人才、保留人才放到首要位置来抓，以此建立起一支有丰富研发及行业经验人才队伍！3 三年计划实施3.1校本研修相关产品业务计划（关键）3.1.1计划 10个产品1、老师网络研修小区2、老师培训中心3、老师研修信息系统4、学校评价系统5、京师研究院6、课题研究管理系统7、课程中心8、高校老师研修小区9、移动教研10、教授库3.1.2实施计划完成“老师网络研修小区、老师培训中心、老师研修信息系统、学校评价系统、京师研究院、课题研究管理系统”产品需求分析、开发。完成“课程中心、高校老师研修小区、移动教研升级改造、教授库建设”产品需求分析、开发。同时对产品维护和合适选择推出部分产品APP版。完成以上相关产品维护和合适选择推出产品APP版。3.2中国乡村老师网络研修学院至完成中国乡村老师网络研修学院需求分析、开发和维护。至争取和北京师范大学合作，配合校本研修业务拓展，早期以最大努力确保小区能负担10万用户进行在线研修和学习。3.3书名号至依据业务拓展情况，在3年内继续维护和改版“自助网络创作和分享阅读平台”书名号平台，达成：创作灵感自主著作、规范严厉作品审核、动感多样全新阅读、亦写亦读角色体验。让现在活跃用户人达成翻3倍突破。至探索和学校合作方法，提供给学校老师使用，提供学校OEM版。3.4数字化校园平台建设6月完成史家数字化校园平台开发至以史家数字化校园平台为蓝本，改造成以学校为对象通用数字化校园平台，以适应不一样学校需要来发展数字化校园平台。至推广该数字化校园平台，争取有10所学校在使用。3.5定制项目业务部门在未来3年内，继续以市场为导向，满足用户个性化需求，完全适应地方项目需要，采取项目定制开发模式满足需要。 沈阳市老师发展一体化项目至继续维护和改造福建中小学老师网络研修小区。3.6技术路线转型计划完成由付费数据库SQL Server转成开源MySQL数据库，系统架构由传统多层结构转成扩展性更强MVC设计模式，和适应负载均衡要求软件架构。完成数据库和系统架构转变计划。至，争取增加多个PHP、JAVA语言开发工程师，以此改变现在技术二部单一开发语言制约瓶颈。，技术二部达成能承接不一样项目要求不一样技术语言开发需要。3.7技术产品架构计划3.8技术二部组织结构计划3.9技术人员需求计划序号岗位数量职责/要求1技术总监1/1（到岗人数/计划人数）1.负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导2.指导中长久技术发展计划、市场需求和技术分析策略3.主持重大产品项目标验收工作4.审批部门工作计划和总结汇报并工作指导5.制订部门列会制、工作实施周报制6.明确各主管和职员岗位责任7.制订项目开展步骤化，规范化8.提供职员职位升迁和发展计划9.职员关心2产品主任1/11.研究新产品需求，细化项目任务，并负责组织产品开发工程师，按时、保质、保量完成产品开发2、组织测试工程师对产品开发进行测试，并实时控制产品质量3、组织所负责项目标验收及文档编写，并按时提供本项目文件归档3开发主任1/11.负责进行相关新技术研究2.负责关键技术问题紧急攻关3.处理产品投入使用中技术问题4.负责并管理项目组员团体，对每个组员制订具体计划5.制订项目标开发计划、监控进度和参与验收项目4测试2/31.了解需求分析需求，并反馈需求中问题2.熟练使用多种测试工具和技巧，编写测试用例，并对测试用例进行审核3.根据需求进行整体测试和关联性测试；数据验证测试，多模块逻辑规则和数据流转测试4.制订测试计划，能负担大型项目测试压力5.压力测试脚本录制，压力测试实施和结果分析6.进行项目测试总结；编写测试分析汇报；编写项目使用手册5页面设计和制作1/21.精通HTML、DIV+CSS、熟悉JavaScript编程；2.熟练使用Flash、Dreamweaver、Photoshop、FireWorks等网页及图形制作软件；3.两年以上网站美工设计经验，能够独立完成网站计划和静态页面制作；4.优异审美能力、色彩应用能力，敏锐用户体验观察力，富有创新精神；5.热爱并执着于平面设计、网页设计、艺术设计；6.良好职业情操，责任心强，主动向上，重视细节，有耐心，能够快速开发各类网站；7.有良好沟通能力及团体协作精神；6开发工程师6/91.精通ASP.net开发技术，熟悉开发步骤，熟悉C#语言、熟悉面向对象软件分析、设计方法和设计模式2.精通SQLServer数据库，精通存放过程使用3.有ASP.net网站建设经验、B/S及多层架构开发思想、熟练掌握JavascriptDIV+CSS、HTML4.熟悉ASP.net，MVC开发框架5.分析设计能力强，含有良好沟通和协调能力，有电子商务网站或大型系统前端开发经验优先。7APP开发工程师0/31.APP用户端产品研发、基础组件研发、架构设计、新技术预研2.APP用户端体验优化；3.熟悉用户端多种性能，内存分析工具，含有快速定位和处理问题能力4.用户端相关复杂问题定位机处理经过三年实施和计划，加上我们坚持不懈、永不懈怠，不停满足用户需要，提升用户满意度，让我们产品和服务一直以来在同行中继续保持高品质标准，成为集团校本研修业务连续发展有力保障。李维军4月