核心技术二部三年发展综合规划.docx

三年发展计划
（技术二部）

1 部门现实状况
1.1技术人员
技术二部现在部门设产品策划部和开发部：产品策划部共4人，包含测试2人，网页制作1人，部门主任1人；开发部共7人，包含开发6人，部门主任1人。从部门负担项目和校本研修业务快速发展，和10多个计划产品，技术部人员配比已经显著偏少，估计未来无法应对项目迅猛发展需要。
1.2技术优势
技术二部采取技术路线为.NET，依靠微软强大技术支撑，不仅能快速开发多种产品和平台，而且开发时间周期短，用人成本极低。
依据多年项目经验总结，我们对外部系统交互采取包含XML、SOA、Web Service、HTTP1.1和FTP等在内工业标准协议和开放技术，结合OOD/OOP具体服务实现方法，利用强大.NET技术和框架实现整个系统内应用和服务，包含对外提供接口和通讯服务。
1.3技术劣势
到现在整个部门人才以学习模拟型较多，研究型带头人少，自主开发创性能力欠缺。因为集团技术人才贮备和技术定位不清楚，现在技术人员大多是85或90后经验不丰富人员，技术力量相对比较微弱，技术基础不牢靠。技术路线人员贮备单一，没有技术多面手，对部门承接不一样项目所要求不一样技术开发语言有限制，造成技术人员技术水平提升有限和技能进展缓慢。
1.4业务范围
以服务校本研修业务为主，同时含有技术服务、技术外包、项目承接、定制开发一系列服务，包含区域一体化处理方案应用提供者和实施者。
业务单一性，也是制约技术二部发展瓶颈。要以教育部政策为导向，而且加强和地方院校，区域合作部门有效沟通，发展以服务老师为对象，扩大服务范围。

2 总体计划
为了快速适应集团战略布局，和在集团发展战略和目标指导下，愈加好地为校本研修业务部门服务，技术二部经过对校本研修相关产品研发过程组织、计划、指导、控制和开发步骤不停优化，同时确保和产品开发紧密相关各步骤有效运行，从而确保集团校本研修产品质量稳定和连续改善。
2.1我们发展目标
成为技术研发、技术服务、技术外包、项目承接、质量管理为一体综合技术服务部门；并含有克服多种难题、实现多种个性化需求、含有满足广大用户使用超强能力。
2.2我们计划关键
全力支持集团业务发展，完美支撑校本研修业务快速发展。奉行“以技术为先导，以质量求生存，以服务为理念”标准。让我们优异技术推进市场，我们良好质量满足产品，我们满意服务回馈用户。在未来能对市场改变和需求做出快速反应！
以校本研修产品为主，其它业务项目为辅，全力和爆发式发展技术二部业务，争取用2年时间发展涉足到多业务多服务，为部门为集团和校本研修提供更多精品平台和产品。
2.3我们有力保障
技术二部实施规范化和制度化开发和管理步骤，经过三年实现部门内“人人为我，我为人人”良好集体格局，把发掘人才、培养人才、保留人才放到首要位置来抓，以此建立起一支有丰富研发及行业经验人才队伍！

3 三年计划实施
3.1校本研修相关产品业务计划（关键）
3.1.1计划 10个产品
1、老师网络研修小区
2、老师培训中心
3、老师研修信息系统
4、学校评价系统
5、京师研究院
6、课题研究管理系统
7、课程中心
8、高校老师研修小区
9、移动教研
10、教授库
3.1.2实施计划
完成“老师网络研修小区、老师培训中心、老师研修信息系统、学校评价系统、京师研究院、课题研究管理系统”产品需求分析、开发。
完成“课程中心、高校老师研修小区、移动教研升级改造、教授库建设”产品需求分析、开发。同时对产品维护和合适选择推出部分产品APP版。
完成以上相关产品维护和合适选择推出产品APP版。

3.2中国乡村老师网络研修学院
至完成中国乡村老师网络研修学院需求分析、开发和维护。
至争取和北京师范大学合作，配合校本研修业务拓展，早期以最大努力确保小区能负担10万用户进行在线研修和学习。

3.3书名号
至依据业务拓展情况，在3年内继续维护和改版“自助网络创作和分享阅读平台”书名号平台，达成：创作灵感自主著作、规范严厉作品审核、动感多样全新阅读、亦写亦读角色体验。让现在活跃用户人达成翻3倍突破。
至探索和学校合作方法，提供给学校老师使用，提供学校OEM版。

3.4数字化校园平台建设
6月完成史家数字化校园平台开发
至以史家数字化校园平台为蓝本，改造成以学校为对象通用数字化校园平台，以适应不一样学校需要来发展数字化校园平台。
至推广该数字化校园平台，争取有10所学校在使用。

3.5定制项目业务
部门在未来3年内，继续以市场为导向，满足用户个性化需求，完全适应地方项目需要，采取项目定制开发模式满足需要。
沈阳市老师发展一体化项目
至继续维护和改造福建中小学老师网络研修小区。

3.6技术路线转型计划
完成由付费数据库SQL Server转成开源MySQL数据库，系统架构由传统多层结构转成扩展性更强MVC设计模式，和适应负载均衡要求软件架构。完成数据库和系统架构转变计划。
至，争取增加多个PHP、JAVA语言开发工程师，以此改变现在技术二部单一开发语言制约瓶颈。
，技术二部达成能承接不一样项目要求不一样技术语言开发需要。

3.7技术产品架构计划

3.8技术二部组织结构计划

3.9技术人员需求计划
序号
岗位
数量
职责/要求
1
技术总监
1/1
（到岗人数/计划人数）
1.负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导
2.指导中长久技术发展计划、市场需求和技术分析策略
3.主持重大产品项目标验收工作
4.审批部门工作计划和总结汇报并工作指导
5.制订部门列会制、工作实施周报制
6.明确各主管和职员岗位责任
7.制订项目开展步骤化，规范化
8.提供职员职位升迁和发展计划
9.职员关心
2
产品主任
1/1
1.研究新产品需求，细化项目任务，并负责组织产品开发工程师，按时、保质、保量完成产品开发
2、组织测试工程师对产品开发进行测试，并实时控制产品质量
3、组织所负责项目标验收及文档编写，并按时提供本项目文件归档
3
开发主任
1/1
1.负责进行相关新技术研究
2.负责关键技术问题紧急攻关
3.处理产品投入使用中技术问题
4.负责并管理项目组员团体，对每个组员制订具体计划
5.制订项目标开发计划、监控进度和参与验收项目
4
测试
2/3
1了解需求分析需求，并反馈需求中问题
2.熟练使用多种测试工具和技巧，编写测试用例，并对测试用例进行审核
3.根据需求进行整体测试和关联性测试；数据验证测试，多模块逻辑规则和数据流转测试
4.制订测试计划，能负担大型项目测试压力
5.压力测试脚本录制，压力测试实施和结果分析
6.进行项目测试总结；编写测试分析汇报；编写项目使用手册
5
页面设计和制作
1/2
1.精通HTML、DIV+CSS、熟悉JavaScript编程；
2.熟练使用Flash、Dreamweaver、Photoshop、FireWorks等网页及图形制作软件；
3.两年以上网站美工设计经验，能够独立完成网站计划和静态页面制作；
4.优异审美能力、色彩应用能力，敏锐用户体验观察力，富有创新精神；
5.热爱并执着于平面设计、网页设计、艺术设计；
6.良好职业情操，责任心强，主动向上，重视细节，有耐心，能够快速开发各类网站；
7.有良好沟通能力及团体协作精神；
6
开发工程师
6/9
1.精通ASP.net开发技术，熟悉开发步骤，熟悉C#语言、熟悉面向对象软件分析、设计方法和设计模式
2.精通SQLServer\\数据库，精通存放过程使用
3.有ASP.net网站建设经验、B/S及多层架构开发思想、熟练掌握JavascriptDIV+CSS、HTML
4.熟悉ASP.net，MVC开发框架
5.分析设计能力强，含有良好沟通和协调能力，有电子商务网站或大型系统前端开发经验优先。
7
APP开发工程师
0/3
1.APP用户端产品研发、基础组件研发、架构设计、新技术预研
2.APP用户端体验优化；
3.熟悉用户端多种性能，内存分析工具，含有快速定位和处理问题能力
4.用户端相关复杂问题定位机处理

经过三年实施和计划，加上我们坚持不懈、永不懈怠，不停满足用户需要，提升用户满意度，让我们产品和服务一直以来在同行中继续保持高品质标准，成为集团校本研修业务连续发展有力保障。

李维军
4月