一部门一品牌创建活动实施专项方案.doc

深挖关键竞争 打造部门品牌 “一部门一品牌”创建活动实施方案开展“一部门一品牌”创建活动是为推进企业运行效率提升、应对外部市场竞争而采取一项关键战略决议。在新葡萄酒供需竞争猛烈环境下，总部各职能部门怎样调整自己角色和定位，怎样适应新环境要求，怎样推进和实现工作目标和绩效任务？为此，本部依据总经理对内部管理升级期冀和要求，特制订本方案！以利于企业在以后发展中能愈加好实现项目标创新和个人进取！一、指导思想以企业战略为统领，以实现部门创新项目为手段，以激发组织活力为目标，将各部门运作中亮点工作、经典做法尤其是成功改善经验经过品牌项目运作模式实现“精品团体培养，关键能力铸造”，为增强工作主动意识及部门效能水平，最终实现企业战略目标提供契机。二、目标任务经过开展部门品牌创建活动，主动探索新环境下葡萄酒贸易经营中新路径，探索业务价值链中各类增值新方法，使企业各部门全部拥有1-2个叫得响、有影响、上档次关键能力品牌，在同行业内形成较大影响力、较高著名度和美誉度，为企业稳健发展和版图扩张带来坚实基础。三、创建要求1名称简短有力。用4-8个字短语精炼概括出品牌名称，要求形象贴切，朗朗上口。2内涵丰富深刻。能够充足反应该部门服务、职能宗旨、工作精神、关键价值观，和在推进发展、服务用户、凝聚人心、促进友好、提升效能等方面起关键作用。3理念优异精辟。品牌创建工作和新形势下市场环境需求相一致，和企业发展战略相契合。4内容突出特色。围绕本部门业务工作并结合企业实际情况确定立项内容，要求突出部门业务特色、精品工作专长及协作能力。5培育突出精品。以该部门主营领域为主，创建业务工作品牌，找准方向和着力点，求精求实，不搞大而全。四、方法步骤1.品牌酝酿（-至-）2.品牌申报（-至-）3.品牌创建（-至-）4.动态管理（-起）五、创建内容提议各部门结合本身实际，可从以下八类出发，明确关键建设方向。 1、新型经营项目挖掘发明类2、作业创新、步骤优化类3、思想引导、道德风尚类4、聚集人才、学习成长类六、相关要求1、认清项目价值。各部门一定要意识到，真正能够带动组织进步不是日常工作，而是项目。要经过项目培养专属领域实干人才，经过项目提升部门管理水平，经过项目实现企业稳健发展。2、认清品牌价值。正如品牌是企业价值表现一样，品牌也是各职能部门价值表现。要以打造部门品牌为契机，真正调动起部门主动工作意识，真正提升部门管理服务水平。3、各部门主动投入标准。总经理强调，该方案方法事关企业生存发展大计，各部门应主动响应，行动起来，为了实现统一目标，让我们共同推进！附件：部门品牌申报表 (待制订)附件：部门品牌申报表品牌名称申报日期创建起讫时间品牌实施责任人联络电话创建目标创 建 措 施 及 步 骤本部责任人： 总经理：（署名或盖章） (署名或盖章)年 月 日