一部门一品牌创建活动实施专项方案.doc

深挖关键竞争 打造部门品牌
“一部门一品牌”创建活动实施方案

开展“一部门一品牌”创建活动是为推进企业运行效率提升、应对外部市场竞争而采取一项关键战略决议。在新葡萄酒供需竞争猛烈环境下，总部各职能部门怎样调整自己角色和定位，怎样适应新环境要求，怎样推进和实现工作目标和绩效任务？为此，本部依据总经理对内部管理升级期冀和要求，特制订本方案！以利于企业在以后发展中能愈加好实现项目标创新和个人进取！

一、指导思想
以企业战略为统领，以实现部门创新项目为手段，以激发组织活力为目标，将各部门运作中亮点工作、经典做法尤其是成功改善经验经过品牌项目运作模式实现“精品团体培养，关键能力铸造”，为增强工作主动意识及部门效能水平，最终实现企业战略目标提供契机。
二、目标任务
经过开展部门品牌创建活动，主动探索新环境下葡萄酒贸易经营中新路径，探索业务价值链中各类增值新方法，使企业各部门全部拥有1-2个叫得响、有影响、上档次关键能力品牌，在同行业内形成较大影响力、较高著名度和美誉度，为企业稳健发展和版图扩张带来坚实基础。
三、创建要求
1．名称简短有力。用4-8个字短语精炼概括出品牌名称，要求形象贴切，朗朗上口。
2．内涵丰富深刻。能够充足反应该部门服务、职能宗旨、工作精神、关键价值观，和在推进发展、服务用户、凝聚人心、促进友好、提升效能等方面起关键作用。
3．理念优异精辟。品牌创建工作和新形势下市场环境需求相一致，和企业发展战略相契合。

4．内容突出特色。围绕本部门业务工作并结合企业实际情况确定立项内容，要求突出部门业务特色、精品工作专长及协作能力。
5．培育突出精品。以该部门主营领域为主，创建业务工作品牌，找准方向和着力点，求精求实，不搞大而全。
四、方法步骤
1.品牌酝酿（-至-）
2.品牌申报（-至-）
3.品牌创建（-至-）
4.动态管理（-起）
五、创建内容提议
各部门结合本身实际，可从以下八类出发，明确关键建设方向。
1、新型经营项目挖掘发明类
2、作业创新、步骤优化类
3、思想引导、道德风尚类
4、聚集人才、学习成长类
六、相关要求
1、认清项目价值。各部门一定要意识到，真正能够带动组织进步不是日常工作，而是项目。要经过项目培养专属领域实干人才，经过项目提升部门管理水平，经过项目实现企业稳健发展。
2、认清品牌价值。正如品牌是企业价值表现一样，品牌也是各职能部门价值表现。要以打造部门品牌为契机，真正调动起部门主动工作意识，真正提升部门管理服务水平。
3、各部门主动投入标准。总经理强调，该方案方法事关企业生存发展大计，各部门应主动响应，行动起来，为了实现统一目标，让我们共同推进！

附件：《部门品牌申报表》
……
(待制订)

附件：
部门品牌申报表
品牌名称

申报日期

创建起讫时间

品牌实施责任人

联络电话

创建目标

创 建 措 施 及 步 骤

本部责任人： 总经理：
（署名或盖章） (署名或盖章)

年 月 日