活动专项方案之班组团队建设专项方案.docx

班组团体建设方案【篇一：班组团体建设七种方法】 孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜败矣。若想成为一名出色生产管理者，手下有一个强大战斗力团体。首先要使自己和职员同心同德，其次要掌握作为生产管理多种技能，第三要熟知自己优点和短处，第四要严格实施制度，第五要训练、要赏罚有信。如此，将听吾，用之必胜;将不听吾计，用之必败丰富 。 下面是我对班组团体建设所用七点方法： 方法总则: 把“团体、荣誉、责任、服务”共发展是我领班管理理念。让“全员、现场、设备”齐改善是我领班管理目标。用“制度、实施、没有借口”作为我领班实施方针。培“理想、责任、忠诚、信心”作为我们团体、人生价值观。 方法细则：一.改变团体人员思想：要想改变人员思想.观念，就必需要营造一个环境，发明一个气氛，让人受到激励，让人受到感染，从而达成在一瞬间改变,接收我知识和信息、形成我思想,让她们有一个归属心理，凝聚在我周围，乐于接收我领导。 二.改变团体人职员作态度：要想改变人职员作态度.方法，就必需要让她们知道自己现有工作处境，自己人生是失败还是成功，是默默无闻还是光彩显赫，主动主动还是懒散无能，完全是她们现有工作态度和方法造成.让她们把我语言.行动.表现.能成为她们乐于效仿。 三.计划自己在团体中时间:计划时间是我自己责任,控制自己时间,就能够控制自己生活,经过理清事情轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属工作时间,工作心态,工作结果,使她们在工作思想上感到愈加充实，愈加有成就，敬业愿意工作。 四.拥有在团体中，从“梦”通常想象中设定目标：“梦想”众人听之是极难实现;但我不认为，因为梦组成要素是从过去和现实成功愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生，所以只要我们先有“梦想 ”，从“梦想”中转化设定目标是很关键，也是激发人心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏无形动力，它能从这些假设、想象、构想世界中、去寻求暗示、向质飞跃挑战。 比如：“梦想”我企业现在全部基层干部、职员骨干要能去国外旅游，有了这个“梦想”我们立即把它转化成目标，去国外旅游要多少金额，我们企业月销售必需达成多少营业额和利润，然后向生产部和销售两面个部门呼吁、“为了让她们去国外旅游”必需实现这目标，这么两个部门就会向这个目标提议挑战，大家纷纷自发超意思地认真完成自己工作并主动实施，使得最初被认为是“梦想”东西终止可能实现。 又如：我们“5s ”梦想天天全部要拿100分，有了这个“梦想 ”我们立即把它转化成目标，要想天天达成100分、必需从一天开始、有了一天目标、我们必需设定这一天物质或精神上奖励作为兴奋剂;所以我们就呼吁“5s”组员，只要哪一天能达成“5s ”100分就给奖励，这么她们就会向这个目标提议挑战，大家就会纷纷自发自动地认真主动完成任务，使得这个5s天天全部要拿100分“梦想 ” 终止可能实现率为100% 。 五.用“多看、多听、多问、多查、”作为团体实施制订管理手段四大基础条件：一个实施成功管理手段，即使要有奇特创意、独特着眼点和特殊结构、但它们决不能游离于实施对象、实施意图、实施目标之外、更不能单凭制订者个人主观不切实际推断、意愿、奇想和照搬她人管理方法，不然费尽心思做出来、很可能和客观条件相抵触、而无法得到下属团体认同。只不过你个人没有发觉罢了。 一个制订理想完美、深受欢迎管理手段，是在所限定资金、人力、环境和时间范围内、达成最好效益、取得最大结果、而且它能够被团体广泛认同并主动参与。 要做到这么，就必需在制订管理手段之前，要认真主动主动去做好这四大基础条件，从而引发团体共鸣。 六.在团体、坚持“制度 、标准”，更需要、合理“个性化”维护：因为 “制度、标准”是个社会游戏规则，更规范讲，它们是为大家相互关系而人为设定部分制约”。在企业团体中，处理一件事情并达成一样目标方法有很多个，这种方法使用就是“个性化”表现。但怎样合理化、采取那种个性呢?应采取人性公认，大众合理，正侧面结合效应，成本最低，效益最大那种。这种选择很关键，因为它决定着你成败，甚至命运。也不难想象，在一个企业团体中、同一件事情，假如用不一样人处理、她结果就可能完全不一样。换一句话来说：团体管理就是一个“骗人艺术”加上冒号，但这么艺术必需用德来作根基，因为道用德来修，德能够化掉一切邪恶物质。 七.定时开展、个人总结、团体总结、团体交流、批评和自我批评朱葛亮会议，让我们思想、方法能在团体中发挥辐射带动作用，处理矛盾、增加友好，含有凝聚力和实战能力。【篇二：团体建设活动方案】 xx单位团体建设工作实施方案 依据xx集团企业团体建设工作实施意见通知文件要求，为加强xx单位团体建设工作，策划制订了xx单位团体建设工作实施方案，具体以下： 一、组织机构及工作职责 1、成立xx单位团体建设领导小组 组长： 副组长： 组员： 领导小组下设办公室，办公室设在xx单位综合管理部，xx兼任办公室主任。负责xx单位团体建设日常管理工作。 2、工作职责 组织制订中心团体建设目标及工作方法； 组织策划团体建设各类活动并开展各项团体建设活动； 协调处理团体建设推进过程中出现困难和问题； 检验团体建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团体建设不停向前。 二、团体建设目标 1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团体 三年内经过连续开展一系列团体组织建设活动，建设一支专业结构、学历和年纪结构，管理人才和技术人才相匹配煤化工技术管理队伍。经过团体建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。 2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明技术团体，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等关键指标达成宁夏一流水平。 3、按集团企业文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心职员主动参与文化建设，做企业文化建设排头兵和冲锋队，主动参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心职员向心力和凝聚力，增强职员对企业认同感、归属感。 三、xx单位团体建设内容 （一）思想建设 1、月度集中政策学习会：每个月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区公布最新法律法规、政策和相关文件，集团企业下发各类关键文件精神和要求。经过学习，引导中心全员坚持正确政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设； 2、季度个人学习心得交流会：每三个月未组织进行一次中心职员学习心得交流会，推选2-3名优异职员交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对企业企业文化感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献感悟；依法治企构建清正廉洁，职员遵纪遵法良好干事创业环境感悟；企业工作生活幸福感悟。 3、年度中心职员思想交流会：每十二个月未组织进行一次中心全员年度工作学习生活思想交流会，中心全员参与，中心全部职员面对面汇报年度工作学习生活情况，经过职员谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活，实现领导和职员全方面沟通和交流，总结不足，查找问题，指正问题，提出提议。 （二）组织建设 1、依据集团企业年度组织机构调整和经营计划方案要求，立即调整和优化中心组织机构和岗位设置，淘汰不思进取者、工作迟缓者，构建科学合理、精干高效化工生产技术管理队伍； 2、依据集团发展需求，不停完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理各项管理制度，构建系统、体系化煤化工生产技术管理体系，为打造一流煤化工中国优异企业奠定基础； 3、研究改善化工企业班组建设方案，制订切实可行班组推进计划，创新班组建设模式，推进化工板块各单位班组建设工作有效开展，完成集团企业下达优异班组创建目标任务。 （三）作风建设 1、结合集团电子考勤系统上线工作，严厉劳动纪律要求，严控中心职员请销假和调休审批步骤，强化中心干部和职员纪律意识、责任意识； 2、完善xx单位职员绩效工资分配考评措施，细化中心技术人员绩效考评内容，经过强有力绩效考评，严厉工作纪律，提升服务意识，督促中心专业技术人员主动自觉常常深入基层生产现场，主动发现问题，协调处理问题，不停提升中心职员实施力，有效落实“立说立行，追求卓越”宝丰作风； 3、建立健全中心职员基础信息档案，掌握职员家庭情况，建立定时职员访谈机制，中心领导定时对思想波动大、工作主动性不高、主动性不足、工作行业不规范职员进行部分谈话，建立交流沟通机制，了解职员想法和诉求，帮助有困难职员处理实际困难，建立关爱职员工作机制； （四）效能建设 1、周工作计划和工作总结会 实施工作计划周总结汇报机制，每七天组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作安排会，加强沟通协作，引导中心各部门领导不停提升业务素质和能力， 2、开展中心领导集中学习日活动，每个月中心领导集中学习一次，邀请企业相关教授、中心相关技术人员和管理者，讲授工艺技术、机械装备、管理等知识，扩展中心领导人员知识面，丰富业务知识，提升管理人员组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。 3、在三年中，分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论宣讲、学习心得交流等各项集体活动，有效丰富团体建设内容，融洽干群关系，促进了解和沟通，提升团体协作能力， 4、开展中心职员日常训练计划，经过日常工作安排，融入技能及管理提升要求，经过周工作总结汇报材料撰写，技术人员月度工作总结、学习心得撰写，季度技术学术论文撰写，评选等方法，不停提升中心技术人员分析能力和方案撰写能力，提升中心职员完成工作任务综合能力。 5、结合集团企业“我读书、我进步”活动开展，策划中心学习活动方案，形成定时学习机制和职员自觉学习气氛，创建学习型中心，形成中心全员主动学习、勇于创新环境气氛，引导中心职员养成良好学习习惯，不停提升中心职员文化素养和专业知识和技能。 xx单位 二0xx年xx月xx日【篇三：班组建设方案】 内蒙古庆华集团腾格里精细化工分企业 备煤车间 维修班 班 组 建 设 方 案 (提议讨论稿) 编写人员： 编写时间： 03月 前 言 班组是企业细胞，班组工作，是企业发展基础。要想搞好工作，就必需抓好最基层、最基础单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是推进我企业可连续发展关键步骤。 切实抓好班组建设工作，对稳定一线职员队伍，提升企业管理水平和职员综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展含相关键意义。 为深入推进车间规范化、标准化进程，加强车间基层班组建设工作，扎实推进车间基层管理，充足发挥班组作用，提升车间管理水平，增强班组凝聚力、实施力和战斗力，同时为了更深入推进班组建设，发挥班组优势。现结合我企业建设阶段实际，我班组初步做出了班组建设方案。 如有不妥之处，望领导指正。 备煤车间 维修班 03月 目 录 前 言 . 2 目 录 . 3 班 组 建 设 方 案 . 4 一、班组建设理念 . 4 二、班组建设目标 . 4 三、班组建设组织机构 . 5 四、班组基础建设 . 5 五、班组安全建设 . 6 六、班组文化建设 . 8 七、班组制度建设 . 10 八、班组管理建设 . 11 九、班组特色建设 . 12 十、班组建设步骤 . 13 十一、班组建设早期存在问题 . 14 十二、本班班组建设要求 . 14 班 组 建 设 方 案 （提议讨论稿） 一、班组建设理念 班组职员是最基础组成单元，亦是不停超越自我，追求卓越不懈动力。班组建设以“安全、友好”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达成“卓越”，把六元素充足地融入到维修班班组建设各个步骤之中。坚持“勇于超越，追求卓越”信念，以强化班组实施力为关键，不停增强队伍凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 根据企业、车间管理要求逐步实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化。经过扎实、有效班组建设，全方面提升班组凝聚力、实施力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗战斗集体，为车间安全生产、企业连续稳定发展奠定坚实基础。三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 责任人：班长或组长； 成 员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、 健全制度 装订上墙 制订了一套有效可行工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组职员职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检验制度、设备缺点管理制度、检修操作规程及各个工具安全使用方法等，而且统一装订粘贴上墙，不停完善标准化作业文本。 2、资料完善 管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料和设备缺点统计、设备维修保养统计、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动统计、班组安全工作日志、班务活动统计、培训内容、培训统计、考评统计、工具管理、多种方案、预案、职员档案、操作票及安全方法等分类整理存档。 设备巡视统计、报修统计、交接班统计、能源统计统计、设备缺点统计、等原始统计、考勤、申请、总结、计划等分类整理保留。