公司内部人员考核管理办法模板.doc

某企业内部人员考评措施第一条、为了加强企业xxx管理，提升xxxx(方面)管理水平，规范xxxx管理行为，以xxxx部内部人员岗位职责为依据，经过对xxxx内部人员成绩、工作能力和工作主动性进行正确评价，向企业提供有价值岗位调整、晋升、特殊酬劳和教育培训等信息，深入实现提升人员素质、能力和工作效率目标，从而逐步改善xxxx管理，促进企业发展。第二条、本措施所指xxxx部内部人员指除xxxx（责任人）以外其它xxxx部人员，包含：xxxx、XXX、XXX、XXX。第三条、考评评价关键依据是xxxx部年度目标，内部人员岗位分工。第四条、考评种类xxxx部内部人员考评分日常考评、年度考评。日常考评关键是以工作事项为单位进行考评，关键考评工作成绩和工作态度；年度考评关键是考评职员在该xxxx中表现工作成绩、工作能力和态度综合评价。第五条、考评者 xxxx部内部人员考评按管理等级进行，既相关责任人标准（也能够实施先从职员自评，内部人员互评，最终由上级进行考评并撰写评语，并将评价结果和职员进行沟通）。第六条、考评方法及内容xxxx部内部人员考评采取定性和定量相结合。考评内容以岗位职责、工作标准而定。日常考评期限依据工作事项长短而定，或采取填写工作日志方法对工作实施（工作安排、完成情况、出现问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行统计。 其中考评表对各考评条件考评等级明确要求以下：（1）、S-出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1；（2）、A-满意、不负众望（优异级），对应系数0.9；（3）、B-称职、让人放心（很好级），对应系数0.7；（4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5；（5）、D-危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。Xxxx年度考评，依据日常考评对xxxx部内部人员进行综合考评（见附表1），关键从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考评。第七条 面谈 考评者在xxxx进行期间，就工作结果（完成程度）、适应能力（知识、技能和经验掌握程度），和工作进取精神（工作态度和工作主动性）等方面内容交换意见，方便相互认可。年度考评，部门责任人要依据考评结果，和被考评者进行面谈，填写xxxx部内部人员考评判定表（见附表2），指出其xxxx施工管理中成绩、不足和以后应注意问题，面谈结果需双方签字认可。个人若对考评结果不服能够逐层申述，若申述理由成立，能够重新考评。第八条、考评结果利用日常考评关键是发觉工作问题，做到防微杜渐，最终为确保xxxx正常进行。日常考评还为日常工作安排、奖励发放提供依据。 Xxxx年度考评结果将作为向企业推荐晋升、岗位调整、续聘、培训关键依据。第九条、本措施由人力资源部负责解释。附表1：部门内部xxxx岗位日常考评写实表部门： 年 月 日 项目序号工作事项工作性质（计划、临时）预期效果实际完成情况立即间备注直接上级签字：注：“工作事项”要求填写到不能进行再细分，未完成应在备注栏中注明原因。自我评价（认为自己取得成绩、工作中存在困难、需改善方法）：自我评价等级：附表2xxxx部内部人员xxxx日常考评表xxxx中所担任职务：xxxx副经理 评分时间： 年 月差异考评xxxx考评条件DCBAS工作计划101、起草xxxx工作计划 52、帮助经理实施计划 5 团体协作251、搞好协调xxxx部、上下级关系 15 2、指导下级业务 10工作态度 101、服务热情、考虑周全 32、老实、认真、负责 43、表率作用 3岗位职责351、 xxxx物资、机具控制 102、 施工工程安全、质量 53、 施工调查，施工组织设计、月作业计划编审 54、 向xxxx部下达作业计划、相关经济指标 5 5、 工班管理实施 56、 施工生产、经营管理 5其它工作201、 实施企业规章制度情况 32、 对下属人职员作安排合理性 43、 对下属人员监督考评 74、 完成经理交班其它工作 25、 搞好xxxx部接待及文明工地建设 4工作能力（附加）和本岗位比较1、基础能力（知识、技能） 52、经验性 （了解、应用、管理） 5累计得分评语： Xxxx签字； 被考评人签字： 年 月 日考评说明：请在相对应考评条件现后对应差异栏打“v”，对应栏系数和各项总分相乘即为该项得分。测评得分90分以上为优异，80分-89分为称职，60分-79分为基础称职，59分以下为不称职。附表3xxxx部内部人员xxx岗位年度自我考评表姓名性别出生年月文化程度现任职务任职时间1.政治表现（包含工作态度，遵章守纪，勤政廉洁，责任感等方面情况）：2.本岗位业务理论知识掌握情况：3.完成本岗位业务工作情况及取得效果：4.本人处理单位（部门）疑难问题能力：5. 在处理业务上判定能力（结合事例说明）：6. 和其它单位及企业相关部门之间业务协调能力及效果(结合事例)：7. 合理化提议被采纳情况和效果：8.认为自己还有存在那些不足之处需要改善：部门主管领导审查意见 签字： 年 月 日附表4部门人员年度考评判定表岗位名称： 日常考评结果第一次考评时间及结果第二次考评时间及结果第三次考评时间及结果第四次考评时间及结果第五次考评时间及结果年度综合结果业绩考评工作质工作是否细致；结果是否有效；手段是否适合目标；工程是否完善。工作量工作是否快速；工作完成量。能力考评知识是否含有本职员作所必需基础知识、实物知识；是否含有和所担任职务相当职知识。技能处理工作业务经验和技能怎样；利用知识能力怎样。了解力是否能正确了解上司指示。判定力处理问题是否正确、适宜、果断，是否含有全局、长远意识态度考评纪律态度是否遵守企业各项规章制度；是否能服从命令，听从指挥。协作性是否能把自己作为企业一员，自觉推行职责；人际关系怎样。成本意识在工作中是否含有有效率和成本意识；是否注意节省材料和时间，降低浪费。考核意见及建议提议：认定档次： 主管领导签字： 被考评人签字：年 月 日单位意见 （公章）年 月 日各资格、职务考评要素一览表要素管理人员班组长助理工程师工程师技师技术员操作工特殊事务门卫司机业绩工作质量工作数量期限效率合理化业绩贡献沟通激励执行态度主动性协作性计划性综合性缜密性逻辑性灵敏性自主性纪律性正确性速度安全性指导性责任性信誉发明性能力知识计划力判定力协调力实施力注意力了解力应酬力技能决断力统率力以上“”表示该类人员关键考评项目。