公司内部人员考核办法.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-某公司内部人员考核办法第一条、为了加强公司xxx的管理，提高xxxx(方面)的管理水平，规范xxxx管理行为，以xxxx部内部人员岗位职责为依据，通过对xxxx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xxxx管理，促进公司的发展。第二条、本办法所指xxxx部内部人员指除xxxx（负责人）以外的其他xxxx部人员，包括：xxxx、XXX、XXX、XXX。第三条、考核评价的主要依据是xxxx部年度目标，内部人员岗位分工。第四条、考核的种类xxxx部内部人员考核分日常考核、年度考核。日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；年度考核主要是考核员工在该xxxx中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。第五条、考核者 xxxx部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价结果与员工进行沟通）。第六条、考核方法及内容xxxx部内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写工作日志的方式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。 其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下：（1）、S-出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1；（2）、A-满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9；（3）、B-称职、让人放心（较好级），对应系数0.7；（4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5；（5）、D-危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。Xxxx年度考核，根据日常考核对xxxx部内部人员进行综合考核（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。第七条 面谈 考核者在xxxx进行期间，就工作成果（完成程度）、适应能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（工作态度和工作积极性）等方面的内容交换意见，以便相互认可。年度考核，部门负责人要依据考核结果，与被考核者进行面谈，填写xxxx部内部人员考核鉴定表（见附表2），指出其xxxx施工管理中的成绩、不足和今后应注意的问题，面谈结果需双方签字认可。个人若对考核结果不服可以逐级申述，若申述理由成立，可以重新考核。第八条、考核结果的运用日常考核主要是发现工作的问题，做到防微杜渐，最终为保证xxxx的正常进行。日常考核还为日常的工作安排、奖励的发放提供依据。 Xxxx年度考核结果将作为向公司推荐晋升、岗位调整、续聘、培训的主要依据。第九条、本办法由人力资源部负责解释。附表1：部门内部xxxx岗位日常考核写实表部门： 年 月 日 项目序号工作事项工作性质（计划、临时）预期效果实际完成情况及时间备注直接上级签字：注：“工作事项”要求填写到不能进行再细分，未完成应在备注栏中注明原因。自我评价（认为自己取得的成绩、工作中存在的困难、需改进的措施）：自我评价等级：附表2xxxx部内部人员xxxx日常考核表xxxx中所担任职务：xxxx副经理 评分时间： 年 月差别考核xxxx考核条件DCBAS工作计划101、起草xxxx工作计划 52、协助经理执行计划 5 团队协作251、搞好协调xxxx部、上下级关系 15 2、指导下级业务 10工作态度 101、服务热情、考虑周全 32、诚实、认真、负责 43、表率作用 3岗位职责351、 xxxx物资、机具的控制 102、 施工工程安全、质量 53、 施工调查，施工组织设计、月作业计划的编审 54、 向xxxx部下达作业计划、有关经济指标 5 5、 工班的管理执行 56、 施工生产、经营管理 5其他工作201、 执行公司规章制度情况 32、 对下属人员工作安排合理性 43、 对下属人员的监督考核 74、 完成经理交班的其他工作 25、 搞好xxxx部接待及文明工地建设 4工作能力（附加）与本岗位比较1、基本能力（知识、技能） 52、经验性 （理解、应用、管理） 5合计得分评语： Xxxx签字； 被考核人签字： 年 月 日考核说明：请在相对应考核条件现后对应差别栏打“v”，对应栏系数与各项总分相乘即为该项得分。测评得分90分以上为优秀，80分-89分为称职，60分-79分为基本称职，59分以下为不称职。附表3xxxx部内部人员xxx岗位年度自我考核表姓名性别出生年月文化程度现任职务任职时间1.政治表现（包括工作态度，遵章守纪，勤政廉洁，责任感等方面的情况）：2.本岗位业务理论知识的掌握情况：3.完成本岗位业务工作情况及取得的效果：4.本人解决单位（部门）疑难问题的能力：5. 在处理业务上的判断能力（结合事例说明）：6. 与其他单位及公司有关部门之间业务协调能力及效果(结合事例)：7. 合理化建议被采纳的情况和效果：8.认为自己还有存在那些不足之处需要改进：部门主管领导审查意见 签字： 年 月 日附表4部门人员年度考核鉴定表岗位名称： 日常考核结果第一次考核时间及结果第二次考核时间及结果第三次考核时间及结果第四次考核时间及结果第五次考核时间及结果年度综合结果业绩考核工作质工作是否细致；结果是否有效；手段是否适合目的；工程是否完善。工作量工作是否迅速；工作完成量。能力考核知识是否具有本职工作所必须的基础知识、实物知识；是否具有与所担任的职务相称职的知识。技能处理工作业务的经验和技能如何；运用知识的能力如何。理解力是否能正确理解上司的指示。判断力处理问题是否正确、适宜、果断，是否具有全局、长远意识态度考核纪律态度是否遵守公司的各项规章制度；是否能服从命令，听从指挥。协作性是否能把自己作为公司一员，自觉履行职责；人际关系如何。成本意识在工作中是否具有有效率和成本意识；是否注意节约材料与时间，减少浪费。考核意见及建议建议：认定档次： 主管领导签字： 被考核人签字：年 月 日单位意见 （公章）年 月 日各资格、职务的考核要素一览表要素管理人员班组长助理工程师工程师技师技术员操作工特殊事务门卫司机业绩工作质量工作数量期限效率合理化业绩贡献沟通激励执行态度积极性协作性计划性综合性缜密性逻辑性敏捷性自主性纪律性正确性速度安全性指导性责任性信誉创造性能力知识规划力判断力协调力执行力注意力理解力应酬力技能决断力统率力以上“”表示该类人员重点考核项目。-精品word文档 值得下载 值得拥有-