财务管理中业财融问题及优化建议.pdf

412024年第3期管理会计日0100011a0a1-11日111财务管理中业财融问题及优化建议张彩萍山西兴新安全生产技术服务有限公司摘要：近年以来，在现代化企业建设与发展的道路上，业财融合作为一种全新的管理理念，通过财务与业务活动之间的充分结合，能够让财务管理贯彻到企业建设与发展的每一个环节中，也可以让财务管理工作人员实时掌握企业的财务状况与经营情况，提高企业财务管理与业务管理的整体水平。为此，结合企业财务管理中业财融合面临的问题，在管理制度、信息沟通与管理方式等方面提出了有效的优化建议，为企业的现代化建设与发展提供参考。关键词：企业建设；财务管理；业财融合；融合问题；管理制度当前，企业财务部门与业务部门大多已经形成了成熟且完善的管理方式，并且各自有着清晰的职能任务，但是在发展方向和管理目标上却存在差异，导致企业在推进业财融合工作中出现了各种各样的新问题，比如管理制度不够完善、信息沟通不够顺畅、管理方式存在差异等。企业需要针对这些问题进行深入分析，从而采取有效的工作策略，推动业财融合的高水平发展，提高企业管理人员的素质素养，促进企业财务管理与业务活动的有序开展一、业财融合中存在的问题（一）管理制度固化随着企业不断发展成熟，企业运营模式与管理模式也需要不断调整和完善，但是业42冶金财会月刊管理会计务管理工作模式却出现了固化的问题，发展趋势过于固定。对企业发展而言，不论何时都应当保持发展活力与良好的革命精神，这样才可以确保企业在当前的市场当中保持良好竞争力。所以这种固定模式与自动运转的方式，十分不利于现代化企业的建设与发展，致使企业内的管理层与技术人员大多局限于当前管理模式，缺少主观积极性与创造性。由于管理制度不能与时俱进，影响到企业发展，无法提升企业效益(二）信息沟通不顺畅从当前的实际情况来看，依旧有一些财务管理人员在工作与沟通中存在严重问题，与企业的一些职能部门及其工作人员无法有效沟通。同时，现如今一些企业在推进业财融合工作期间，还可能存在信息沟通不顺畅的问题，部分财务管理人员无法充分利用与合理运用企业提供的沟通渠道，而只能借助单方渠道解决工作问题。在这种情况下，就会引发各种各样的财务问题，并且无法及时解决，再加上信息渠道存在缺陷，企业管理人员也无法及时采集问题并进行科学决策，导致业财融合得不到合理推进。（三）管理方式落后目前，管理方式落后已经成为一种普遍性问题，主要体现在缺少信息化技术支持以及完善的信息沟通平台等。因此，需要借助新技术强化业务和财务间的交流与合作，保证业财融合能够顺利推进。但在工作实践中，由于缺乏信息化技术支持和缺少完善的交流平台，财务管理人员无法及时掌握业务活动中产生的财务信息，导致财务管理人员的日常工作量激增，严重影响了管理效率。与此同时，缺少顺畅的沟通也可能致使财务管理人员无法及时掌握业务项目当中的数据信息，无法结合业务实际情况推进后续的管理活动，最终导致只能采取落后的管理方式开展管理工作。二、业财融合优化建议(一)完善现有管理制度企业应当建立完善的管理机制，确保有效实现业财融合。企业应当不断结合当前发展现状，确保企业能够从传统模式过渡到业财融合的新模式中。首先，需要优化人员配置与资源配置，结合企业发展中的具体情况，优化升级现有管理方法，制定出更加合理、更加科学、更加完善的业财融合方法，并建立对应的激励机制，通过合理利用激励效应，调动员工的工作热情与积极性，发挥出业财融合的作用与功能。除此之外，还需要建立健全监督机制。在企业中，监督部门属于独立的管理机构或管理部门，可以有效监督业财融合下的企业业务管理与财务管理工作，并且也可以落实业财融合下的工作责任与具体分工，提升业财融合管理效率，让业财融合的作用进一步凸显。(二)建立健全沟通平台在信息时代，企业如果可以及时掌握资源信息，就可以在激烈的竞争环境下掌握主动权因此，企业在建设与发展中，需要合理利用信息技术，建立起完善的信息沟通平台，这样不仅能够推动业财融合，也可以有效提升不同职能部门的联系与协作，更能够进一步推动业务与财务间的沟通与协作。企业还可以借助现有的沟通渠道与沟通平台，帮助财务部门掌握一手业务信息，助力企业管理层及时进行科学决策，提升企业决策精度与决策有效性。此外，财务部门在了解业务工作的基础上，也能够借助信息化的沟通平台，科学分析其中的数据信息，并进行全面整合，这样可以让企业在海量信息资源中，精准找到对自身发展有利的信息资源，从而为管理层开展战略决策工作提供信息依据。(三)引用先进管理方式企业可以引进高素质人才，以此来保证创432024年第3期（本文编辑高雨萌）管理会计新管理方式的可行性，确保管理工作能够高效推进。此外，管理方式的创新与改善还需要建立健全信息交流渠道，合理利用互联网信息技术，推进现代化的业财融合管理，加强企业信息化建设，合理引进与运用QQ、微信、微博等沟通软件，让企业财务管理与业务管理工作人员能够实时掌握业务活动开展的状态，并且可以结合不同时期不同业务的推进情况有针对性地进行财务管理，保障业务开展能够充分融人财务预算，有效提升企业工作效益。三、结语综上所述，企业要想达成现代化的建设与发展目标，就需要积极引进与运用现代化的工作理念和工作模式。业财融合作为当前企业发展中的一种全新理念，在提高企业财务管理效率、保障财务管理精度、提升企业效益等方面都具有重要作用，因此，需要企业管理人员高度重视，同时也需要各个部门的工作人员强化业财融合理念，以更加新颖的工作思路和理念，为业财融合开辟出全新的道路参考文献1秦琴.国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议 J.品牌研究，2 0 2 2,(2 1)：2 33-2 36.2李.国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议 J.财讯，2 0 2 2,(2 2)：15-17.3 何林.国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议 J.全国流通经济，2 0 2 1（7)：4 1-4 3.