建设工程项目成本管理探究.pdf

技术协作信息2023（8）总第 1489 期建设工程项目成本管理探究樊少峰河南昊之伟建设工程管理有限公司摘要：本文通过对建设工程项目成本管理的相关内容进行综述，总结出成本管理对于项目成功至关重要，需要全面考虑各种因素，并采用适当的管理方法和技术手段。信息化技术的发展为建设工程项目成本管理带来了新的机遇，但同时也需要多方协作，建立跨部门、跨岗位的协作机制，形成成本管理的共同合力。未来建设工程项目成本管理将会越来越重视风险管理和可持续性管理，需要更多地关注项目成本管理的社会、环境和经济影响，以实现项目的可持续发展。期望本文对于建设工程项目成本管理的研究和实践具有一定的参考价值。关键词：建设工程项目；成本管理；风险管理；可持续发展；信息化技术财会实务一、建设工程项目成本管理概述（一）建设工程项目成本管理的定义和意义建设工程项目成本管理是指对建设工程项目进行全面、系统、科学的成本控制和管理。在建设工程项目中，成本是一个重要的管理指标，它直接影响着项目的投资效益和经济效益，同时也是影响项目质量和进度的重要因素。因此，建设工程项目成本管理的作用不可忽视。（二）建设工程项目成本管理的基本流程一是预算编制。预算编制是指在项目开始前，对项目进行全面的预算，根据项目需求、技术要求、质量要求等因素进行预算编制。预算编制的主要内容包括项目投资总额、费用构成、投资计划、资金筹措、成本限额等。二是成本控制。成本控制是指对项目中的成本进行跟踪和控制，及时发现和解决成本问题。成本控制的主要内容包括项目成本监控、成本调整、成本分析等。三是项目绩效评估。项目绩效评估是指对项目进行全面的评估，以确定项目是否达到预期目标。项目绩效评估的主要内容包括项目目标评估、项目效益评估、项目质量评估、项目安全评估等。（三）建设工程项目成本管理的关键环节建设工程项目成本管理的关键环节包括预算编制、成本控制和项目绩效评估。预算编制是成本控制和项目绩效评估的基础，成本控制是实现预算编制目标的手段，项目绩效评估是成本控制的结果检验和管理决策的重要依据。建设工程项目的施工是建筑施工企业的主营业务，项目的成功获取保证了建筑施工企业的“开源”工作，企业要想能够生存和持久发展，就必须通过有效的手段在完成其主营业务的过程中赚取足够的利润，即严格控制好每一个建设工程项目的实际成本，做好“节流”工作。在实践中，要通过科学、规范的成本管理手段和方法，不断优化管理流程，提高成本管理水平，从而实现项目目标的全面达成。二、建设工程项目成本控制方法分析（一）预算编制方法分析预算编制的方法一般包括以下几个方面：一是确定项目投资总额。项目投资总额是项目预算编制的基础，确定项目投资总额的方法主要是依据项目的规模、性质、工期和建设地区的地价等因素进行分析和确定。二是费用构成分析。费用构成分析是预算编制的重要环节，它主要是对项目建设所需费用进行分析和预估，包括项目建设所需人力资源费用、物资费用、设备费用、劳务费用、土地费用等。三是制定投资计划。投资计划是项目预算编制的重要内容，它是按照时间序列确定项目投资的具体实施计划，包括建设工期、各项工程建设任务和时间进度等。四是资金筹措。资金筹措是预算编制的重要内容，它是指根据投资计划确定资金的来源和筹措方式，包括银行贷款、股权融资、债券融资等。五是成本限额。成本限额是指预算编制中对项目成本进行控制的一种方式，它是对项目成本的上限限制，可以避免项目成本超支。（二）成本控制方法分析一是项目成本监控。项目成本监控是建设工程项目成本控制的重要手段，它是指对项目成本进行跟踪和监控，及时发现和解决成本问题。项目成本监控的方法包括制定成本控制指标、建立成本监控系窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期统、定期进行成本检查等。二是成本调整。成本调整是建设工程项目成本控制的重要手段之一，它是指根据项目实际情况，对预算进行调整，使项目成本得以控制。成本调整的方法包括对预算进行修正、制定成本调整方案等。三是成本核算。成本核算是建设工程项目成本控制的重要手段，它是指对项目成本进行核算和分析，以便发现问题和改进成本控制措施。成本核算的方法包括制定成本核算标准、建立成本核算系统、定期进行成本核算等。四是采购管理。采购管理是建设工程项目成本控制的重要环节之一，它是指对项目采购活动进行管理和控制，以控制采购成本。采购管理的方法包括制定采购计划、建立供应商评估机制、定期进行采购成本分析等。五是施工管理。施工管理是建设工程项目成本控制的重要环节之一，它是指对项目施工活动进行管理和控制，以控制施工成本。施工管理的方法包括制定施工计划、建立施工进度监控机制、定期进行施工成本分析等。（三）项目绩效评估方法分析在项目绩效评估中，应该考虑项目的成本、质量、安全、进度等因素，采用合适的评估方法进行绩效评估。1.成本效益分析成本效益分析是对项目成本和效益进行对比分析，以便发现项目成本控制方面的问题和优化成本控制措施。成本效益分析的方法包括制定成本效益指标、建立成本效益评估模型、定期进行成本效益分析等。成本效益指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等，这些指标可以用来衡量项目的经济效益和投资价值。成本效益评估模型包括静态成本效益分析、动态成本效益分析、风险分析等，这些模型可以用来评估项目的成本效益和风险。定期进行成本效益分析可以发现项目成本控制方面的问题并及时进行调整。2.质量评估质量评估是对项目施工质量进行评估和分析，以便发现质量问题并及时进行处理。质量评估的方法包括制定质量评估标准、建立质量评估机制、定期进行质量检查等。质量评估标准包括施工工艺标准、施工质量标准、验收标准等，这些标准可以用来衡量项目的施工质量和达到的标准。质量评估机制包括质量管理体系、质量保证体系、质量控制体系等，这些机制可以用来保证项目的施工质量。定期进行质量检查可以发现质量问题并及时进行处理。3.安全评估安全评估是对项目施工安全进行评估和分析，以便发现安全问题并及时进行处理。安全评估的方法包括制定安全评估标准、建立安全评估机制、定期进行安全检查等。安全评估标准包括施工安全标准、施工安全规范、安全保障标准等，这些标准可以用来衡量项目的安全性。三、建设工程项目成本控制的实践案例研究本文将通过实际案例的分析，探讨建设工程项目成本控制的实践方法和效果。本文选取了某大型房地产开发公司在某房地产项目中的成本控制案例进行研究。（一）项目背景介绍该项目为该公司在某省会城市开发的一座高档住宅小区，总建筑面积约为 10 万平方米，由 12 栋高层住宅楼组成。该项目的投资总额为 10 亿元，预计工期为 3 年。该公司为了控制项目成本，制定了一系列成本控制措施。（二）成本控制措施一是合理制定投资计划。该公司在项目前期进行了详细的市场调研和成本估算，制定了合理的投资计划。投资计划中包括了各项费用的预算和分配，以及项目的收益预测和分析。在项目实施过程中，公司按照投资计划进行投资，避免了盲目投资和浪费。二是加强合同管理。该公司在项目实施过程中加强了与承包商和供应商的合同管理。公司采用分包、招标等方式进行采购和施工，对承包商和供应商进行了严格的评估和管理。同时，公司对合同进行了详细的审查和管理，避免了合同纠纷和风险。三是优化施工方案。该公司对施工方案进行了优化，减少了施工过程中的浪费和损失。公司通过施工图纸优化、材料的标准化采购等方式减少了材料的浪费，同时优化了施工流程，提高了施工效率。四是加强质量管理。该公司加强了项目的质量管理，采用了 ISO 9001 质量管理体系标准，实施了质量控制和质量保证措施。公司对施工过程进行了全面的监督和检查，确保了项目的施工质量和达到的标准。（三）成本控制效果经过项目实施和成本控制措施的落实，该公司取得了显著的成本控制效果。具体表现在以下几个方面：一是项目成本控制在预算范围内。在项目实施的过程中，公司通过加强成本控制措施的落实，有效避免了成本的超支和浪费。二是提高了项目利润率。在成本控制的前提下，公司优化了施工方案和材料采购，降低了成本，提高了项目的利润率。三是优化财会实务窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期财会实务了项目管理。公司采取了加强合同管理、质量管理等方面的措施，提高了项目的管理水平和效率。四是提高了公司竞争力。控制了项目成本、提高了项目利润率、优化了项目管理，这些措施都提高了公司的竞争力，使公司在市场上更具优势。总之，该公司通过成本控制措施的落实，取得了显著的成本控制效果。成本控制不仅能够降低项目成本，提高项目利润率，还能优化项目管理，提高公司竞争力，具有重要的战略意义。四、建设工程项目成本管理的优化策略探讨一是制定完善的成本计划。成本计划应该考虑到所有项目活动的成本，并与项目计划紧密衔接。该计划应该包含项目的所有成本，如材料、劳动力、设备及其他直接和间接成本。同时，强调可持续发展。建设工程项目成本管理需要注重可持续发展，从社会、环境和经济角度出发，采取相应的措施来实现成本管理的可持续发展。可以通过制定可持续发展战略、开展成本管理的环境评价等手段来实现成本管理的可持续发展。二是管理成本变更。成本变更可能会导致预算超支和项目延误。因此，必须确保对成本变更进行适当的管理。对于重要的成本变更，需要审批和记录。建议成立一个变更管理委员会或团队来审查和管理成本变更。建设工程项目成本管理需要充分考虑风险因素，建立风险管理机制，对可能出现的风险进行评估和预警，采取相应的应对措施，减少风险对成本管理的影响。可以通过建立风险管理体系、制定风险应对计划等手段来实现成本管理的风险管理。三是优化资源利用率。资源利用率是影响成本的重要因素。通过优化资源的使用，可以减少浪费、提高效率并降低成本。为此，需要在资源管理计划中制定清晰的策略，例如优化设备利用率，最大限度地利用现有的人员和设备资源并合理分配资源。四是采用合适的采购策略。为了控制成本，应采用合适的采购策略。例如，可以选择与供应商长期合作，以获得更好的价格，或选择在采购前进行招标，以获取最佳报价。五是采用技术手段。在成本管理中，可以使用技术手段来优化成本。例如，使用成本估算软件来预测项目成本，使用项目管理软件来跟踪成本和资源使用情况，并使用建筑信息建模来优化设计和施工流程。六是建立绩效评估机制。建立一个绩效评估机制可以帮助团队了解项目成本管理情况，并做出必要的改进。该机制应包括收集数据、分析数据、评估绩效和制定改进计划等步骤。七是强调可持续发展。建设工程项目成本管理需要注重可持续发展，从社会、环境和经济角度出发，通过制定可持续发展战略、开展成本管理的环境评价等手段来实现成本管理的可持续发展。总的来说，优化建设工程项目成本管理需要综合考虑各种因素，并制定全面、透明、科学的成本管理计划。五、结论与展望一是成本管理对项目成功至关重要。研究表明，成功的项目往往是通过有效的成本管理实现的。成本管理可以帮助项目团队制定合理的预算并及时发现和纠正成本偏差，从而提高项目的成功率。二是成本控制需要全面考虑。成本控制需要考虑各种因素，包括人力、物力、财力、时间、风险等，并采用适当的管理方法和技术手段。三是信息化技术在成本管理中的应用。近年来，信息化技术的发展为建设工程项目成本管理带来了新的机遇。如成本管理软件、建筑信息建模技术等，可以帮助项目团队更好地管理成本，提高效率。四是成本管理需要多方协作。成本管理需要不同部门、不同岗位之间的协作，需要各方的共同努力。建议建立跨部门、跨岗位的协作机制，形成成本管理的共同合力。未来的发展趋势：未来建设工程项目成本管理将会越来越重视风险管理和可持续性管理，如探索项目可持续性成本管理方法和建立风险管理框架等。环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。未来，建设工程项目成本管理将越来越注重环保和可持续发展，通过制定环保标准和措施，对成本管理进行环境评价和管理，从而实现成本管理的可持续发展。此外，随着信息化技术的不断发展，建设工程项目成本管理也将越来越依赖于信息化技术的支持。未来，成本管理将更多地利用人工智能、大数据、云计算等技术，实现成本数据的自动化收集、分析和处理，提高成本管理的效率和精度。相信，建设工程项目成本管理将更加智能化。总之，建设工程项目成本管理是一个复杂而又关键的问题。随着建筑行业的不断发展，需要不断创新和改进成本管理方法和技术手段，以适应新的需求和挑战。参考文献：1杨吉星.Y 企业建设工程项目成本管理体系研究D.北京：北京化工大学,2021.2陈琪.分析建设工程项目成本管理与控制措施J.低碳世界,2020,10(11):211-212.3刘斌.精益视角下建设工程项目成本管理研究D.青岛：山东科技大学,2020.4魏六妹.探究建设工程项目成本管理与控制措施J.纳税,2019,13(34):284.窑窑