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121现 代 工 程 科 技Modern Engineering Technology第 3 卷第 4 期2024 年 2 月Vol.3 No.4Feb.2024建设工程项目安全管理探究吕 鲲山东省土地发展集团有限公司，山东济南 250000摘 要：为提升建设工程项目的安全管理水平，分析了建设工程项目中的安全管理问题，包括安全意识不强、安全生产责任制失效、管理制度不健全、风险识别不全面等。详述了如何强化安全生产意识，发挥安全管理机构的重要作用，探究了加大安全教育培训力度的具体措施，进而提高施工人员的安全知识和专业技术水平，降低事故风险。介绍了强化安全生产责任制的重要性，以明确的岗位责任确保安全管理的有效实施。阐述了健全安全监督制度的必要性，有助于及时发现和应对安全问题，确保建设工程项目安全推进。关键词：建设工程项目；安全问题；安全管理措施中图分类号：TU714 文献标识码：AExploration of Safety Management in Construction ProjectsLyu KunShandong Land Development Group Co.,Ltd.,Jinan,Shandong 250000Abstract:The article explores how to improve the safety management level of construction projects.Firstly,the article analyzes the safety management issues in construction projects,including weak safety awareness,ineffective safety production responsibility system,incomplete management system,and incomplete risk identification.Secondly,the article elaborates on how to strengthen safety production awareness,play an important role in safety management institutions,explore specific measures to increase safety education and training,and improve the safety knowledge and professional technical level of construction personnel,thereby reducing accident risks.Once again,the article introduces the importance of strengthening the safety production responsibility system to ensure the effective implementation of safety management with clear job responsibilities.Finally,the article elaborates on the necessity of establishing a sound safety supervision system,which helps to timely detect and respond to safety issues,and ensure the safe progress of construction projects.Keywords:construction projects;security issues;security management measures作者简介：吕鲲（1993），男，山东省土地发展集团有限公司工程师，研究方向为安全技术管理。在当今世界，建设工程项目已成为社会发展的重要部分。然而，随着工程项目规模和复杂性的不断增加，安全管理问题也变得愈加突出。在安全风险突出的施工现场，提升安全管理水平不仅是法律要求，也是工程项目成功的关键因素之一。一旦发生生产安全事故，不仅影响工程项目的顺利推进，还可能威胁到施工人员的生命安全，造成巨大的经济和社会损失。因此，如何提升建设工程项目的安全管理水平成为一个紧迫的议题。文章将深入探讨提高建设工程项目安全管理水平的关键措施，帮助工程项目管理者更好地应对安全风险，确保建设工程项目安全、高效、顺利地进行。1 建设工程项目安全管理概述建设工程项目的安全管理是指对施工工地各类安全风险进行全面评估、预防和应对，涵盖施工人员的人身安全、机械作业安全、物料安全、项目的质量安全等多个层面，是项目顺利推进、维护各方利益的重要保障。安全管理是一个系统性工程，需要综合考虑建设项目的特点、环境、法规要求等因素，包括制定详细的安全管理计划、风险评估和应急预案；建设工程项目通常涉及众多参与方，包括业主方、施工方、监理方等，因此安全管理需要各方协同合作，共同维护项目安全；安全管理可以应用信息化手段赋能，如灵活使用各类传感器、监控系统等，为建设工程项目的安全管理提供更多的可能性，这些技术可以用于实时监测施工现场的情况，及时发出警告并进行干预1。2 建设工程项目安全管理主要问题建设工程项目安全管理主要问题如下。（1）安全意识不强是建设工程项目普遍存在的问1222024 年 2 月第 3 卷第 4 期现 代 工 程 科 技122题。在建设工程项目中，部分施工人员和管理者并没有认识到安全施工的重要性，这种情况可能源于多种因素，包括施工人员受教育水平有限、急于赶工、安全教育培训不足、安全投入不足等。具体表现为有些施工人员认为各项安全规定过于烦琐，不主动执行；有时会因急于赶工期而违反操作规程，增加了安全风险；部分项目未开展足够的安全教育培训，施工人员未能认识到安全施工的重要性和发生事故的后果；由于管理者的安全投入不足会导致缺少必要的劳动保护措施，容易造成人身伤害事故。（2）缺乏有效的安全生产责任制也是普遍存在的问题。在一些工程项目中，安全生产责任制未明确到具体岗位或人员，导致安全责任划分模糊，各级管理人员和施工人员不愿意承担未明确属于自己的安全责任。具体表现为安全生产责任制未明确到岗位、人员，各级管理人员和施工人员不清楚自己在安全管理中的具体职责；逃避责任，有些人员试图逃避应有的安全管理责任，将责任推卸给他人；缺乏有效的监督和考核机制等。安全生产责任制的不健全可能导致安全管理工作落实不到位、管理力度不足、事故责任难以追究。（3）安全管理制度不健全是许多建设工程项目出现安全问题的根本原因之一。在某些项目中，安全管理制度生搬硬套、不具备可操作性，安全管理工作流程不完善，缺乏有效的监督机制，可能导致安全管理混乱和不到位。具体表现为安全管理制度内容不全面或不具备可操作性，不能指导实际工作开展；也可能由于工作流程不完善或执行不力导致安全管理在实际工作中被忽视；缺乏有效的监督机制，安全管理情况得不到及时监督和纠正。（4）无法精确评估安全风险也是一个严重问题。在一些建设工程项目中，没有有效的手段识别和评估潜在安全风险，可能导致项目施工中发生意外事故。这种问题的表现包括一些潜在的安全风险未能被及时识别，未能采取有效措施进行防范；即使进行了风险评估，但可能由于方法不当或数据不准确，评估结果不准确；即使识别了风险，也可能由于管理不善，未能落实有效措施来减少风险。3 建设工程项目安全管理措施3.1 强化安全生产意识强化安全生产意识要注意以下几点。（1）定期开展安全工作会议。提前制定会议计划和时间表，确保人员全覆盖。在这些工作会议中，可以结合当前施工阶段的风险情况，围绕安全操作规程、警示案例和应急处置措施进行安全提示，督促了解岗位安全风险，学习如何正确应对各种突发情况，会议还可以提供讨论平台，鼓励大家分享自己的安全经验，提出问题与困惑，促进信息共享和互动。（2）强调安全生产的重要性。无论是在培训还是日常工作中，管理者应不断强调安全生产的重要性，可以通过案例分析、安全事故和统计数据来展示事故对个体和项目的影响，有助于激发施工人员的自我保护意识，让每个人都认识到安全施工人人有责。（3）建立安全生产奖惩制度。奖惩制度作为有效的管理手段，可以激励管理人员和施工人员更加重视安全。对积极参与安全管理的、提出安全改进建议的人进行奖励，奖励可以包括奖金、奖品、奖状等。同时，对于那些违反安全规定、违章操作的人，也应采取严厉的惩罚措施，以确保安全管理措施的有效落实2。（4）培育安全文化。安全文化应该融入建设工程项目的日常管理和工作流程中，管理者可以树立榜样，积极参与安全管理，将安全视为首要任务，还可以鼓励施工人员参与安全决策和风险评估，让每个人都感到安全生产与自己息息相关。建立这种安全文化虽然需要时间和坚持，但可以在项目推进过程中产生深远影响，提高整体安全水平。（5）建立直接的沟通渠道。建设工程项目中的管理人员和施工人员之间应建立开放的沟通渠道，以便施工人员能够随时提出安全问题和建议。开放的沟通渠道可以通过工作会议、建议信箱、定期面谈等方式来实现，这种方式有助于建立互信，让施工人员感受到他们的声音被听到和重视，从而更加积极地参与安全管理。3.2 建立安全管理机构（1）建立安全管理机构是做好安全管理的前提。在项目启动阶段，应确定安全管理机构的组成和工作职责，明确界定每个职位的职责和权限，确保分工清晰合理。（2）根据相关法律法规要求和工作经验，建立安全管理流程和标准操作程序。详细的安全管理流程应明确每项工作的执行步骤和相关责任人员，标准操作程序应包括作业审批、设备维护、紧急救援等，用以规范各项工作、各工种的安全操作。123吕 鲲：建设工程项目安全管理探究管理科技（3）建立定期安全检查和评估机制。安全管理机构应定期开展安全检查，重点检查安全防护、设备设施、危险作业和工作流程，全面排查并及时整改安全隐患，确保项目安全推进。同时，适时进行安全评估，识别和评估潜在的安全风险，并采取措施对风险进行有效管控，检查和评估的结果应记录存档并及时通报给相关人员，以便落实整改工作。（4）制定生产安全事故应急预案。安全管理机构应制定详细的生产安全事故应急预案，预案内容应涵盖人为灾害、自然灾害、意外伤害等各种紧急情况，由主要负责人签发后及时向全员宣贯，并定期组织应急演练，让项目所有人员熟悉预案内容，掌握如何报告事故情况、开展应急处置和紧急撤离。（5）加强对安全管理状况的分析。安全管理机构应将事故、险情、事故预警和安全改进建议记录存档，并定期对安全管理情况进行统计分析，用于监测安全管理状况、提升安全管理水平。同时，应鼓励举报安全隐患，对主动报告安全隐患的人进行奖励，以便及时获得真实情况并进行处理和纠正。3.3 加大安全教育培训力度（1）制定详细的安全教育培训计划。在项目启动阶段，应该制定一个全面的安全培训计划，包括培训时间、培训内容、培训人员等，这个计划应该根据不同岗位的施工人员需求来制定，确保培训具有针对性。（2）选择合适的培训方法。安全培训可以灵活采用多种方式，如课堂培训、现场培训、在线培训等，应根据实际情况选择合适的培训方式。例如，对于施工人员，可以组织现场实操培训，让他们亲自操作并学习安全技能；对于管理人员，可以进行课堂培训，深入讲解安全管理理论和实践。（3）建立培训档案。对于每位管理人员和施工人员，应“一人一档”建立详细的培训档案，记录其参加的培训课程、培训学时和考核成绩等信息，有助于跟踪每个人的培训情况，及时了解其培训需求，确保培训的及时性和有效性3。（4）定期组织培训评估。项目管理者可以定期组织培训评估，评估培训的效果和质量，通过培训评估，可以及时发现问题并进行改进，确保培训达到预期效果。3.4 完善安全生产责任制（1）明确各级管理人员以及施工人员的安全生产责任。在具体项目施工中，无论是管理人员还是施工人员，每个人都应清楚自己在安全管理中的具体职责，可以通过建立明确的职责分工表或安全生产责任清单、履职清单，确保每个人都清楚自己应履行的安全生产责任。（2）项目负责人是安全生产第一责任人，必须履职尽责。项目负责人在安全管理中发挥着关键作用，应该确保项目的安全施工，包括保障安全生产费用投入、提供足够的资源和支持、组织实施安全教育培训、监督安全巡查和检查、及时解决安全问题等，项目负责人应树立榜样，将安全生产作为项目的首要任务。（3）项目质量检查人员要承担相应的安全生产责任。质量检查人员在项目中通常负责监督施工质量，但他们也应承担起安全生产岗位责任。在质量检查过程中要兼顾安全因素，确保施工符合安全标准，确保质量安全。此外，他们还可以在一定程度上参与安全巡查检查和事故调查，提供专业技术支持。3.5 健全安全监督制度（1）建立领导带队巡查制度。项目管理者应定期组织对施工现场进行巡查，巡查频率和内容可根据项目特点和风险程度确定。巡查时，应重点关注施工作业是否符合安全规定，设备是否正常运行，安全防护措施是否到位等方面。巡查人员应详细记录巡查情况，对问题要及时制定整改方案，并督促整改落实。（2）加强安全监督信息化建设。借助现代化信息技术，可以建立安全监督信息化系统，实现对施工现场的实时监测监控和数据记录。例如，可以使用摄像头对施工现场进行监控，将监控画面实时传输到监控中心，一旦发现异常情况，立即采取措施。同时，可以建立安全监督数据库，记录巡查、检查和事故处理信息，以便后续数据分析和管理决策。（3）建立事故报告和处理机制。应明确生产安全事故的定义和分类，建立详细的事故报告程序，无论事故大小，任何生产安全事故都应及时上报。同时应明确事故处理程序，包括事故原因调查和分析，追究责任，以及事故后的预防措施，避免类似事故再次发生4。3.6 对现场危险源进行识别与控制（1）危险源识别是工程项目安全管理的基础。在工程项目启动之前，进行详尽的风险评估和危险源识别是至关重要的。这一过程可能需要专业的安全专家和工程师的协助，以确保全面而准确地发现潜在的威胁和危险1242024 年 2 月第 3 卷第 4 期现 代 工 程 科 技124源，需要仔细审查工程项目所在地的环境和地理条件。这包括天气情况、地质构造、地形地貌等因素，不同的地点可能存在不同的自然灾害，如地震、洪水、滑坡等，需要针对性的防范和控制措施。工程项目通常需要使用各种设备和材料，这些设备和材料的质量、性能和安全性都应经过详细审查，确保设备正常运行，材料符合相关标准，以减少可能的故障和事故。对整个工程流程进行分析，以确定潜在的危险源，包括施工过程、运输、储存等，每个环节都应仔细检查，以发现潜在的危险因素。工程项目中的所有工作人员，包括管理人员和施工人员，应接受与危险源相关的培训，他们需要了解可能的风险，以及如何应对危险情况。如果需要，可以咨询专业的安全专家和工程师，他们可以提供专业的见解和建议，帮助鉴定和控制危险源。将所有识别出的潜在危险源记录在一个风险清单中，包括对每个危险源的详细描述、可能的影响、风险等级等信息，对每个危险源制定相应的控制措施，包括采取预防措施、安全操作规程、应急预案等。（2）标志和警告是工程项目安全管理的重要组成部分。标志和警告的内容应明确、简洁，易于理解，使用清晰的文字、图形和符号来传达信息，恰当设置标志；标志应该放置在最需要的地方，覆盖潜在的危险区域，确保它们易于看到，并不受遮挡5。（3）使用个人防护装备是工程项目中非常关键的安全措施。选择适合工程项目性质和潜在危险的个人防护装备至关重要，不同项目可能需要不同种类的装备，因此必须根据具体需求进行选择。例如，在需要保护头部的工作中，头盔是必要的；在有飞溅风险的地方，护目镜或面罩是必备的。佩戴个人防护装备是非常重要的，但还要确保正确佩戴，包括根据制造商的建议正确佩戴头盔、护目镜并确保它们贴合，以及穿着合适的安全靴等。如果个人没有正确佩戴防护装备，它们可能无法发挥作用，个人防护装备需要保持完整性，任何受损的装备都应该被替换，检查装备是否有磨损、撕裂或其他损坏，及时修复或更换，以确保其有效性。4 结语文章深入探讨了提高建设工程项目安全管理水平的关键措施。安全管理对施工人员的生命安全、项目的顺利推进以及社会的稳定与可持续发展具有至关重要的意义。通过强化安全生产意识、建立安全管理机构、加大安全教育培训力度、完善安全生产责任制和健全安全监督制度5个方面的措施，提供了一系列可参考、可操作、可落实的方法，帮助项目管理者更好地应对安全风险和挑战。然而，要认识到提升安全管理水平是一个持续改进的过程，建设工程项目的安全管理需要不断适应新的风险和挑战。因此，项目管理者需要时刻保持警惕，随时调整和改进安全管理策略，确保能够提前管控风险、消除隐患，遏制各类生产安全事故发生。参考文献1 龚于江.浅谈工程的安全管理J.黑龙江科技信息,2017(18):137.2 黄风彬.施工工程安全管理及其意义J.江西建材,2016(16):258-259.3 陈利.浅谈工程的施工安全控制防范J.通讯世界,2016(19):107-108.4 龚昊.有关工程建设安全管理措施的探讨J.青春岁月,2013(4):470-471.5 郑孝儒,尹润生,蒲拴云,等.浅谈基建矿井的安全管理J.陕西煤炭,2017,36(2):142-144.