集团专项奖管理暂行办法.docx

集团专项奖管理暂行办法第一章总则第一条 为推动集团战略实现，表彰在战略及年度事业计划实施过程中做出突出贡献的员工与团队，充分发挥专项奖励的激励作用，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团有限公司、企业集团有限公司、企业（集团）有限公司总部（以下简称“集团公司”）员工。第三条 奖励原则（一）奖励与集团年度重点工作挂钩，专项专奖；（二）奖励分配采用“一年一评、一年一定”的原则执行；（三）奖励的具体发放按照“贡献大小”实施分配。第四条 奖励类型及总额确定专项奖包括董事会特别奖和总经理专项奖两类。其中董事会特别奖为集团高管绩效年薪总额的一部分，根据绩效考核结果，按集团高管绩效年薪总额的20%提取。总经理专项奖奖金总额参照董事会特别奖奖金总额，由总经理根据年度重点工作完成情况向董事会提出申请，董事会批准后确定。第二章董事会特别奖第五条 奖励对象董事会特别奖授予对集团做出突出贡献的集团高管成员。第六条 评选的基本条件董事会特别奖的奖励对象应有但不限于以下业绩特征：（一）主管的业务板块业绩超常规增长；（二）主持集团重大专题工作且业绩突出。第七条 董事会特别奖奖励方案由薪酬与考核委员会组织制定，董事会研究决定。第八条 核定后的董事会特别奖由集团人力资源部统筹核算和发放，并按工资关系在所在企业列支；个人所得税由个人承担。第三章总经理专项奖第九条 总经理专项奖分为个人奖及专项项目奖。根据其工作难度、战略关联度、创新度等情况分为一、二、三等及优秀四个等级，并设定相应的等级分配系数。第十条 个人奖奖励对集团年度事业计划的完成、企业软实力的推动等方面做出突出贡献或创新性工作的员工。第十一条 专项项目奖奖励在集团专项项目中做出突出贡献的部门主要负责人（或项目负责人）及部门员工（或项目团队其他成员）。第十二条 专项项目评选的基本条件（一）属于集团战略实现与业务发展的核心环节，包括但不限于产业结构调整、资本运作、战略性重组与兼并、大型资产处置等工作；（二）属于构建企业软实力的突破性工作，包括但不限于管理创新、组织能力塑造、企业文化与品牌管理、知识管理等工作；（三）没有先例、具有开拓性或创新性的工作。第十三条 核定程序个人奖及专项项目遵照“可控可缺、宁缺毋滥”的原则，每年底由集团人力资源部、管理部在董事会授权额度范围内拟订方案，经总经理办公会审定后实施。第十四条 专项项目奖奖金分配专项项目奖依当年专项项目的核定数目、等级及等级分配系数确定各项目的奖金额度，并按一定比例分为部门专项奖和重点专项奖，其中：部门专项奖授予项目参与部门，并由各部门自行实施奖励分配，重点专项奖授予对项目做出关键贡献的部门负责人。分配程序如下：（一）按照专项项目等级系数核定各项目的专项奖总额及对应项目下的部门专项奖与重点专项奖，计算公式如下：各项目专项奖=该项目等级分配系数所有项目等级分配系数专项奖金总额各项目部门（重点）专项奖=各项目专项奖对应占比其中：部门专项奖的对应占比为40%60%。（二）各部门专项奖的核定与分配1.各部门专项奖核定公式如下 ：各部门专项奖=参与项目个数该部门对应该项目的分配系数参与该项目的部门对应该项项目的分配系数对应该项目的部门专项奖金 其中：次贡献部门的分配系数为主要贡献部门的20%40%。2.各部门专项奖的再分配 由各部门根据本部门员工参与项目及贡献大小自行制订具体奖励分配方案，并报集团人力资源部备案。（三）各项目的重点专项奖授予该项目的关键贡献部门负责人，其中项目中有两个及以上关键贡献部门的，该奖金平均分配。第十五条 奖金发放核定后的奖金由集团公司人力资源部统筹核算和发放，个人所得税由员工个人承担。第四章其他第十六条 下属产业板块符合专项项目基本评选要求事项的，可由各产业板块进行申请，经集团总经理办公会研究后、报董事长批准实施，费用由各板块自行承担和列支。第十七条 下属产业板块可参照本办法制订专项奖奖励管理办法并报集团备案。第五章附则第十八条 本办法自颁布之日起实施。第十九条 本办法由人力资源部、管理部负责解释。附件1集团专项奖项目筛选表（集团总部部门）序号战略或年度集团工作重点专项项目关键事项（对项目完成具有决定性影响的工作）关键贡献部门次贡献部门项目等级