南谯粮食系统企业文化建设实施专业方案.doc

南谯粮食系统企业文化建设实施方案企业文化是企业灵魂，优异企业文化是优异生产国载体和优异文化象征。为了全方面推进南谯粮食系统企业文化建设，促进企业增效，特制订本实施方案。 一、企业文化建设目标 以 “ 三个代表 ” 关键思想为指导，以服务南谯粮食发展战略为宗旨，以培育职员社会公德、职业道德、家庭美德，提升企业著名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目标，实施工作区、住宅区、家庭 “ 三位一体 ” 文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略和职员愿景有机统一。经营者理念和职员观念高度友好，职员内心世界和外部环境同时改善，为南谯粮食经济改革发展提供强大文化支撑和精神动力。 二、粮食企业文化建设指导思想和基础标准 （一）指导思想。 坚持以人为本管理思想，不停为社会发明价值，不停开发职员技能和潜质，以满足其发展需要，提升并实现本身价值，最终促进企业经营效益不停提升。 （二）基础标准。 1 、继承和创新相结合标准。继承发挥南谯人传统企业精神，结合目前实际不停创新。 2 、理论和实践相结合标准。在理论指导下，强调本单位工作实用性统一。 3 、动态和系统性相结合标准。建立长久动态系统性方案，不停充实新内容。 4 、总体设计分步实施全方面推进和经典引路相结合标准。 5 、诚信性标准。以讲求诚信为本，树立粮食企业在社会上优异经营品质。 三、粮食企业文化建设历史回顾及现实状况诊疗分析 南谯粮食企业在长久经营管理中总结提炼了部分企业文化，并开展了有益探索和实践： 1 、提炼了部分精神文化。新世纪早期，提炼并实践了 “ 超越自我，追求卓越 ” 企业精神，并依据企业发展、管理现实状况深入完善和诠释了企业文化体系。 2 、省市粮食系统领导给了高度重视。 3 、企业一定程度上，经过具体工作和多个文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实基础。不过，我们应该清楚客观地认识到在以往企业文化建设中存在部分不足： （ 1 ）缺乏对企业发展历史中关键意义、经典实事和文化提炼总结及传输。 （ 2 ）企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富载体，同时不能有力地表现出企业文化系统性特点。 （ 3 ）企业文化在建设中参与主体较单一，企业文化体系尚需深入提炼和完善。 伴随市场经济体制不停完善、经济全球化深入发展，行业市场竞争愈加猛烈，竞争层次不停提升。对于正处于战略调整关键时期粮食企业来说，只有针对企业现在资源现实状况，和企业文化建设现实状况，认真对行业市场、竞争对手及本身发展目标定位精心分析和总结，不停推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。 四、成立本单位企业文化建设相关机构，明确其不一样职责 1 、成立局企业文化建设和改革决议委员会，主任李道中，组员王庆贺、郑翠玲、王永智，关键负责指导企业文化建设方向、目标和方法制订，并对其作出正确决议等。 2 、成立一部两科。即企业文化部，由郑翠玲任部长；企业文化活动宣传组织科由王永智任科长；企业文化策划科王庆贺任科长，其关键负责企业文化建设日常工作开展、检验、指导、督促、评定、调整、协调及服务等工作。 五、本系统企业文化建设关键内容 （一）提炼或强化以企业精神为灵魂价值观念体系。 1 、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成人格化团体意识，是企业精神支柱和动力，是企业灵魂所在。结合行业市场发展国际化趋势本企业已提炼出：（ 1 ）精神文化：上下同欲，同舟共济；（ 2 ）人本文化：提倡 “ 人企合一，人尽其才 ” ；（ 3 ）历史文化：无私奉献，推陈出新；（ 4 ）经营文化：成本最低，资产最优；（ 5 ）营销文化：效益在我心中，市场在我手中；（ 6 ）服务文化：让农民满意，让用户放心；（ 7 ）安全文化：居安思危。警钟长鸣。 2 、连续提炼和完善本系统共同关键价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产产品、提供服务、社会信誉和资信评价标准，是企业追求最大目标和据此判定事物标准，是企业文化关键。本局企业在提炼共同价值时结合简捷性、系统性、尊重人才、重视回报社会，由此本局提炼出关键价值观为：学习、创新、务实、诚信。 （二）导入 CI系统，实施现代企业形象战略。 CI 是企业形象识别系统，它关键由 MI 和 BI 系统组成，企业形象设计是一个形象文化战略，是企业对本身理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更含有独特征、鲜明性，同时，借助多种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大品牌认知力和认同力。 1 、建立 MI 系统。 MI 是指在企业经营活动中所应遵照理念，是整个识别系统运作原动力，它关键指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对粮食行业现在面临竞争和发展态势及本身资源现实状况等，务必建立其适合本身发展内在要求经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、组织结构设计理念体系。 2 、建立 BI 系统。 BI 是 MI 动态展示，它关键包含对内、对外两方面。对内行为关键包含企业伦理和道德，领导行为规范，职员行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职员福利等项目。对外行为关键包含公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策，服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计关键在于职员队伍形象塑造，所以，应该依据以人为本思想，根据不一样层次不一样岗位制订和设计个人形象。 3 、建立 VI 系统。 VI 是企业文化具体化、形象化视觉传达形式，它经过组织化、系统化视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统过程中，必需利用能够表现粮食企业精神理念，含有鲜明视觉和独特产品和服务环境形象及标识。（ 1 ）产品形象。由集团从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立本企业良好产品形象。（ 2 ）环境形象。企业要以 “ 绿化、美化、硬化、净化、亮化 ” 为内容，以 “ 现代化、花园式 ” 为目标，建立 “ 一把手 ” 责任制，实施环境建设评先、评优考评，使用一票否决制，构建企业绿色格局，使全系统经过环境形象系统促进企业发展。 （三）实施制度在建工程。 企业文化和企业体制机制相辅相成，只有经过充足表现优异企业文化体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。（ 1 ）规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。区局要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入企业管理制度中，企业文化部每十二个月制订培训计划，三年完成计划目标。（ 2 ）健全企业绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入单位个人绩效考评体系，由文化部牵头 年初步建立考评制度。（ 3 ）开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全企业激励和约束机制，在创新领域，每十二个月要有突破。 （四）实施经典示范工程 优异经典人物和经典事迹是企业精神、优异理念生动、形象表现和象征，含有很强示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明经典就没有独特企业文化。粮食系统在实施企业文化建设中应该把优异企业文化经典化。（ 1 ）局工会要在收购保管安全等工作岗位发觉培养，尤其是重大突发事件中涌现出经典事迹，要即时总结上报，每十二个月要培养 2 个区级 1 个市级劳模，三年内争取培养出一个省级或国家级劳模优异经典。（ 2 ）大力宣传和表彰优异经典，对总结优异经典，人物每十二个月在全系统宣传表彰，同时上报市局区政府表彰。 （五）创新企业文化形式和载体，主动营造企业文化建设良好气氛。 区局能够经过本身网站、多媒体、内刊、南谯粮食企业文化手册、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也能够经过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等多种文艺和体育活动来实施企业文化建设，每十二个月局企业文化部和宣传科全部要拿出活动计划，局企业文化管委会研究同意后组织实施，同时做好活动统计，资料总结。 六、南谯粮食企业文化建设实施步骤和分工 （一）实施步骤： 本企业文化建设方案计划实施期限为三年，每十二个月逐步实施推进。 年是总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，关键做好以下工作： 1 、组建企业企业文化建设相关机构。 2 、起草制订南谯粮食企业文化建设方案，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不一样意见和修订完善。 3 、局组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。 4 、各部门组织职员学习了解企业文化内涵及关键意义 5 、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。 6 、着手起草企业精神理念提炼，企业之歌、标识、旗样稿选定及南粮职员行为手册、领导行为手册、南粮企业文化手册， 年完成最终修订工作。 年是全方面实施、整体推进阶段。该阶段关键工作：（ 1 ）在企业全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践南谯粮食企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个职员行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到企业各项规章制度中，全方面塑造企业精神、理念和价值观，达成人人认同，人人实践南粮企业文化效果。（ 2 ）全方面导入 CI 企业形象识别系统。（ 3 ）制订南粮企业文化建设任务落实考评工作。 年作为深化、提升、总结、评价阶段。该阶段关键任务为经过问卷调研、座谈和教授学者诊疗分析及论证等其它方法、步骤，对南谯粮食企业文化建设体系整体实施情况作出阶段性总结和评价，对存在问题和不足结合企业发展需要和实际情况深入完善、创新。 （二）南谯粮食企业文化建设工作分工界定。 企业文化建设包含到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，所以，需要企业相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定以下： 1 、企业文化部策划科负责起草制订本系统企业文化建设方案和实施方法，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念提炼，标识、旗样稿选定，南粮职员行为手册、南粮领导行为手册、南粮企业文化手册最终修订工作。 2 、企业文化部宣传组织科关键负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘用教授、学者举行企业文化专题讲座，组织企业企业文化建设领导小组考察学习优异单位实践经验。 3 、局办公室基建计划部门负责全系统生产区、生活区及关键道路环境建设计划设计、维护和管理工作。 4 、局人事部门关键负责企业人才战略方案制订、职员形象设计方案制订和实施工作。 5 、局相关职能科室关键负责企业各项管理制度制订、修订和实施工作。 6 、绿一集团总部要负责对质量理念及质量战略制订和实施工作。 7 、局企业文化部关键负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略制订和实施工作。 8 、工会和团委会应该主动参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力地来表现本业企业文化精髓。