投资评价与决策指引使用步骤流程模板.doc

应用模块一：步骤步骤

本《投资评价和决议指导》使用步骤步骤将具体介绍投资评定和决议中需要经过阶段和每个阶段所要完成工作。

第一阶段：项目提出
在集团范围内投资提议，不管是集团还是集团隶属机构，均应依据华润集团《投资管理措施》，明确投资提议单位，由投资提议单位负责编写《投资提议书》。在项目标投资提案阶段，首先必需明确投资主体, 方便愈加好表现问责制标准。本阶段工作步骤以下：

集团隶属企业机构

集团企业

确立投资主体

目标项目

编制投资提议书

本阶段所需进行工作：

1． 在明确了投资提议单位和投资主体后，由投资提议单位完成并提交由该单位总经理签署同意《投资提议书》。

2．汇报流向：集团战略发展委员会。
＊ 《投资提议书》中投资项目战略构想必需考虑以下原因：
l 是否为集团主营业务方向;
l 战略制订清楚合理程度及集团整体战略合理配合度（地域、财务、人才、组织战略规模）;
l 发展策略选择（扩张还是保守战略）;
l 新行业怎样才能进入;
l 财务资源控制在什么范围;
l 怎样形成利润中心战略;
l 企业形象及地位确实定;

　　 当《投资提议书》报到战略发展委员会，投资评价和决议进入第二阶段——项目战略定位分析。

第二阶段：战略定位分析
本阶段工作关键由集团战略发展委员会指定该委员会相关工作机构依据集团制订战略目标，协同相关部门，对《投资提议书》进行战略定位分析，完成《战略定位评定分析汇报》并呈送集团相关领导审批。
本阶段工作步骤以下：
以签报形式报集团战略发展委员会
战略发展委员会工作机构编写《战略定位评定分析汇报》
投资提议书
策略投资
科技
地产
分销
同意立项
是否符合集团战略(行业、财务、人才、地域、组织)？

是否符合有程度相关多元化标准？

否 放弃项目

是

是
能否修改？

能 否 否

不能
是
放弃项目

本阶段所需进行工作：

1．由集团战略发展委员会工作机构——企业开发部会同集团人事部、财务部等，依据相关《投资提议书》资料，依据集团确定发展战略和《投资管理措施》等文件，编制完成《战略定位评定分析汇报》

2． 开始利用《评定工作进度表》——应用模块（三），由集团战略发展委员会工作机构负责评定进度管理，并确定集团战略发展委员会内该项目标联络人及联络方法。

3．汇报流向：集团战略发展委员会工作机构将以签报方法，将《战略定位评定分析汇报》连同《投资提议书》报集团战略发展委员会相关领导。

假如集团战略发展委员会核定相关投资提议符合集团战略方向，项目获正式立项。本投资评定和决议指导工作步骤进入第三阶段——项目预可研分析阶段。

第三阶段：项目预可研分析
在投资项目正式立项后，项目进入预可研分析阶段。本阶段工作关键由投资提议单位利用本指导中应用模块（二）提供《投资评分分析系统》对拟投资项目进行初步分析，并完成《预可研分析汇报》。集团战略发展委员会工作机构将在项目提议单位《预可研汇报》基础上，同时利用《投资评分分析系统》做初步评分分析。
本阶段工作步骤以下：

是否需要深入研究？

是否支持拟议中投资计划？

否 否
放弃项目
是
继续调查研究

是

战略发展委员会工作机构（企发部）和投资提议方举行联席会议，对初步结论进行论证分析

是
是否经过论证？
修改投资计划？

否 否
放弃项目
是
利用《投资问卷评分表》进行初步分析
编写《预可研汇报》
是
报集团战略发展委员会/集团常董会

不经过

经过
投资决议分析阶段

本阶段需进行工作：

1．继续利用《评定工作进度控制表》，由战略发展委员会工作机构负责评定进度管理；

2．投资提议单位需要完成文件（提议在30天内完成）
(A) 《投资问卷评分表》
(B) 《预可研分析汇报》
(C) 利用投资评分分析系统第二部分《投资评定分析工具包》做出初步结论汇报

3．战略发展委员会工作机构将在提议单位《预可研分析汇报》数据基础上完成《投资问卷评分表》，并利用《投资评定分析工具包》做出对应结论汇报（提议在15天内完成）

4．汇报方向：相关投资分析初步结论以签报送交战略发展委员会或集团常董会

假如集团战略发展委员会同意相关投资提议初步分析结论，本投资评定和决议指导工作步骤进入第四阶段——项目可研分析及决议阶段。

第四阶段： 项目可研分析及决议
经集团战略发展委员会同意同意后，项目进入可研分析及决议阶段。本阶段工作关键由投资提议单位参考应用模块（四）提供“编写可行性研究汇报基础要求和框架”，编写《可行性研究分析汇报》。然后再次利用本指导中应用模块（二）提供《投资评分分析系统》对拟投资项目进行具体分析，做出结论汇报。集团战略发展委员会工作机构将在项目提议单位《可行性研究分析汇报》基础上，同时利用《投资评分分析系统》作评分分析。
本阶段工作步骤以下：

是否需要深入研究？

是否支持拟议中投资计划？
投资计划？

否 否 否
编写《可行性研究汇报》，利用《投资评分系统》作结论分析
放弃项目

是
继续调查研究
是

战略发展委员会工作机构（企发部）和投资提议方举行联席会议，对结论进行论证分析
是

是
是否经过论证？
修改投资计划？

否 否

否 否

战略发展委员会/集团常董会利用《投资评分分析系统》评分
报战略发展委员会/集团常董会
是

同意 不一样意 放弃项目
进入实际投资阶段

本阶段完成工作：

1． 继续利用《评定工作进度控制表》，由战略发展委员会工作机构负责评定进度管理；

2． 投资提议单位需要完成文件
（A）《可行性研究分析汇报》
（B）《投资问卷评分表》
（C）利用投资评分分析系统第二部分《投资评定分析工具包》做出结论汇报

3． 战略发展委员会工作机构将在提议单位《可行性研究分析汇报》数据基础上完成《投资问卷评分表》，并利用《投资评定分析工具包》做出对应结论汇报

4． 集团战略发展委员会/常董会在提议单位《可行性研究分析汇报》数据基础上完成《投资问卷评分表》

5．汇报方向：相关投资分析结论汇报以签报送交战略发展委员会/集团常董会

在得到集团常董会同意后，本投资项目进入实际投资阶段。