公司员工晋升通道专项方案.doc

第一章 总 则一、目标为达成人尽其才、各尽其能目标，达成优良工作绩效，促进本企业职务升迁管道通畅,满足企业和职员个人发展需要，提升企业和职员个人关键竞争力，进而提升经营绩效，特制订本管理措施。二、范围适适用于企业全部职员。三、基础标准(1) 季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重标准。晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。(2）逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业做出了突出贡献或有特殊才能者，能够越级晋升。(3）纵向晋升和横向晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升，也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道。(4）能升能降标准。依据绩效考评结果，职员职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需含有条件：（1）含有较高职位技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职员作表现及职业道德；（4）含有很好适应性和潜力。五、管理职责划分人事部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等业务运作，是职员晋升具体实施部门。各用人部门负责向企业推荐符合晋升条件职员；由职员主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 职员职业发展通道职员职业发展路径包含纵向职级晋升和横向跨通道发展，经过纵横向发展，为职员提供更多可晋升和发展平台和机会。一、纵向发展：纵向发展关键是指企业内部职级晋升路径。在上级职位出现空缺或职员个人能力取得较大提升时，企业结合职员本人能力特点和企业对人才需求情况，帮助职员计划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让职员享受更多参与决议制订权力，同时也需负担更多责任；专业技术人员能够沿项目管理或技术通道发展，可让职员含有更强独立性、更高专业能力，同时拥有更多从事专业活动资源。二、横向发展：职员除了在本岗位类别内根据岗位层级要求晋升外，对不一样岗位类别间，考虑到职员不一样发展意愿，企业也提供跨类别发展机会，关键以内部调配和内部竞聘方法进行晋升或调岗。第三章 职员职业发展管理一、建立职员档案：人事部负责建立职员职业发展档案，并负责保管和立即更新。各部门经理为本部门职员职业发展教导人，假如职员转换部门或工作岗位，则新部门经理为教导人。职业发展档案包含职员职业发展计划表、职员培训需求、每次考评、培训统计等，作为对职业生涯计划调整依据。二、制订职业发展意向：实施新职员和部门经理谈话制度。新职员入企业后三个月内，由所在部门经理负责和新职员谈话，专题是帮助新职员依据自己情况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新职员谈话制度实施情况。三、个人技能评定：进行个人专长及技能评定。包含职员知识、技能、资格证书及职业爱好情况等内容，以备以后对照检验，不停完善，通常每两年填写一次，新职员转正后30天内填写。四、职员培训需求调查：人事部每十二个月组织一次职员培训需求调查，职员需依据现在岗位职责及任职资格要求和个人职业发展计划，结合本身实际情况填写。人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考职员培训需求确定培训内容。第四章 职员晋升管理第一节 职员定岗基础条件管理位、技术位和事务位等职位职员晋升必需坚持激励职员成长发展标准和符合企业晋升管理要求标准，晋升必需含有以下资格或条件：1、在部门内担任低一级职务满十二个月以上；2、整年季度考评成绩全部A等，且无其它违纪处罚统计；3、本身能力、技能和对企业忠诚度等条件符合拟升迁岗位说明书列明任职资格条件；4、有很好团体合作精神；5、含有很好发展潜力和职业适应性。第二节 职员晋级管理职员晋级必需达成激励职员不停提升其职位胜任能力，以职业化职员队伍参与行业竞争为目标。树立有效培训和自我学习标杆，以资格标准牵引职员不停学习、不停改善，保持企业连续性发展。晋级相关岗位标准要求见岗位任职资格表。第三节 职员晋升晋级方法一、 晋升时机（1）依据企业经营需要及发展计划，为确保高效运作，同时充实内部人才贮备，行政人事部每十二个月组织一次职员晋升。（2）职务出现空缺时，若已经有含有晋升条件合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人事部依据企业战略计划及人员需求，定时公布拟新任领导者职务类别、数量及具体要求。2. 推荐适宜人选：(1)推荐：由职员任职部门推荐，填写管理职务晋升推荐表并初步审查后交人事部；(2)自荐：由职员自荐,填写职员晋升申请表，经部门责任人、企业经理核查后交行政人事部。3. 晋升考评：人事部依据职位要求，对全部些人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其它相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评。 填写职员晋升综合素质和能力考评表格。4. 决定人选：人事部汇总考评结果，提交晋升考评组讨论决定最终人选，由总经理签发任命通知。第四节 其它相关要求一、经同意晋升后，职员需接收新岗位任职培训，且考评合格方可正式上任。二、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无含有晋升条件人员派任，应提升合适人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足十二个月为限），其它条件不足者，不得提升。(3)相同职位代理，视代理期间工作绩效于合适时机办理直接调任；不一样职等代理，跨一职级代理满六个月，跨两职级代理满十二个月时，可办理晋升。第五章 职员岗位职责一、 行政部职员岗位职责岗位名称岗位职责专员1、帮助采购办公用具，负责统计办公用具库存情况，做好办公用具领用登记，每一至两个月做一次采购计划，确保办公用具正常供给；2、负责企业接待用具管理：如茶具清洁和摆放，确保接待用具，如茶叶、一次性纸杯正常供给等；3、负责办公室文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案搜集、整理工作；4、帮助后勤人员工作，如：中午取饭、办公用具简单维修等等；5、负责企业传真收发和办公文件、文档等档案管理事务；6、认真对待企业领导临时交办事项。主管1.负责企业办公场所基础设施管理工作，做好日常维护，并做好维修申报工作；2.建立办公用具信息库及采购渠道，负责办公用具得信息统计、采购、发放等管理工作；3.负责行政相关要求制订及建立行政信息名目；4.维护前台区域内整齐，进行该区域内报刊杂志、盆景植物日常维护和保养；5.实施企业考勤制度，负责职员考勤统计汇总、外出登记，监督职员考勤打卡情况；经理1、确定基础行政管理制度，完善行政工作步骤及相关表单，指导和监督企业各部门、各办事处对各项行政制度实施，编写实施情况汇报；2、编制企业行政费用预算，审核、控制各部门行政经费使用情况；3、组织、指导和监督下属人员完成日常后勤总务管理工作；4、依据企业制度和政策，做好直属下级绩效考评和奖惩工作，提升职员工作主动性和主动性；5、审核企业考勤相关文档；6、审核办公物资采购计划，负责企业各项固定资产验收入库、领用借出、盘点和报废等管理工作；7、组织落实企业各类集体娱乐活动；总监1.全方面负责企业行政工作管理；2.完善、健全企业各项规章制度，监督实施，以推进企业规范化步骤管理；3.负责企业整体行政相关事务管理维护工作；4.负责协调各行政管理业务步骤，对内协调各部门关系，全方面支持企业运做；5.负责企业资产管理、购置、合理安排使用。副总1、负责集团行政事务和综合事务工作，建立并优化集团行政管理制度及步骤，监督、检验各项规章制度和上级指示落实落实情况；2.制订行政中心工作发展计划、年度及月度工作目标和工作计划，并监督其实施；以提升集团内部管理规范性和有效性；3、负责集团企业对外行政联络和关系协调，参与组织关键贵宾接待和相关外联工作；4、负责集团企业综合性文件、汇报、宣传资料起草和编写企业年度大事记；5、总裁办相关工作支持。 二、 人事岗位职责岗位名称岗位职责人事专员1、负责职员入职、离职、调岗办理；2、负责劳动协议签署和更新、职员档案管理；3、负责根据企业招聘计划高质量实施招聘；4、负责职员社保办理；5、薪酬和绩效体系搭建、实施，有效提升职员业绩6、参与制订人事相关制度，有效提升人事管理工作成效；7、完成其它人事相关工作。人事主管1.负责企业人事工作，起草相关人事工作管理初步意见。2.负责按用人标准配置齐全各类人才，人尽其才，合理调配职员到最合适岗位上，做好人才挖掘、引进工作。3.负责保留职员人事档案，做好各类人力资源情况统计、分析、估计、调整、查询和人才库建立等工作。4.具体负责办理招聘、劳动协议签署或续签，和职务任免、调配、解聘、离退休申请报批手续。5.负责落实劳动安全保护，参与企业劳动安全、工伤事故调查、善后处理和赔偿。6.负责年底优异单位、个人评选评选，授予荣誉称号具体工作。7. 完成领导临时交办其它任务。人事经理1.负责企业人事工作，起草相关人事工作管理初步意见。2.负责规章制度制订、推进及落地、用工风险管控；3.负责确定部门薪酬制度和方案，建立行之有效激励和约束机制；4.负责营造适合企业发展、高效组织气氛和企业文化；5.负责多个用工推广、劳务派遣管理、派遣职员劳务风险管控；人事总监1、依据国家劳动法等政策和法规，结合季度实际，帮助制订企业人力资源管理、战略计划、具体人事制度及政策，为重大人事决议提供提议和信息支持2、落实国家及地域人事劳动政策、方针、结合本企业实际，帮助总经理制订企业人力资源长远计划、年度计划。负责制订和跟踪落实人事部年度、月度和每七天工作计划3、责任人事行政部日常管理工作，负责草拟或修订职员手册、人员编制、工资方案、年度计划、年度预算等，并确保人力成本有效控制，日常人事行政工作正常运转四、制订全部职员行为标准、纪律、权利、义务等规章制度并监督全体职员严格实施6、组织制订审核企业人员架构和劳动定员编制方案、制订各岗位切实岗位职责说明书7、依据企业经营情况，分析人力资源需求，制订招聘计划、招聘程序，确保人力资源招聘、使用、管理、开发和人力成本控制，以满足企业各部门运作中对数量及质量上要求8、完善利益分配机制，帮助总经理制订、调整薪资标准，并监督实施9、负责职员考评、奖惩、任免、调配、离职、奖惩等工作，充足调动职员工作主动性；完善激励机制，调动一切主动原因完成经营目标10、负责企业培训政策，确定职员培训需求，制订培训计划和管理制度，组织制订职员培训计划，审核年度培训方案，计划培训费用使用。副总1. 参与制订企业发展战略计划，参与编制企业年度工作计划和工作目标。2. 不定时参与各部门、项目处、分企业专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，立即处理应急事项。3. 组织、监督企业各项计划和计划实施。4. 按时向总裁提交企业发展现实状况汇报、发展计划汇报。5. 负责分管部门队伍建设和工作指导。6. 帮助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。7. 帮助总裁对企业运作和各职能部门管理，监督各项管理制度制订和实施。8. 负责企业形象宣传活动，指导分管部门开展业务工作。9. 负责分管部门年度工作计划和工作目标完成。10. 管理好分管部门各项日常事务，处理分管部门重大突发事件三、 财务部岗位职责岗位名称岗位职责会计1、根据国家会计制度要求记账、核账、报账,做到手续完备，数字正确，账目清楚，按期报账。1、 编制和实施预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；2、 进行成本费用估计、计划、控制、核实、分析和考评，督促本企业相关部门降低消耗、节省费用、提升经济效益；3、 建立健全财务核实制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；4、 定时检验，分析企业财务、成本和利润实施情况，挖掘增收节支潜力，考评资金使用效果，立即向总经理提出合理化提议，当好企业参谋。5、 认真学习国家财政法规、税收政策，合理分配企业每个月收人，做好企业税收缴纳及管理费用监督工作。6、 妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。7、 审核企业签定采购协议、销售协议合理性、正当性。出纳1、 认真实施现金管理制度。2、 严格实施库存现金限额，超出部分必需立即送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。3、 建立健全现金出纳多种账目，严格审核现金收付凭证。4、 严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。5、 主动配合银行做好对账、报账工作。6、配合企业会计做好多种账务处理。主管1、 依据国家财务会计法规和行业会计要求,结合企业特点,负责拟订企业会计核实相关工作细则和具体要求,报经领导同意后组织实施。2、 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划实施情况。3、在财务总监领导下,正确、立即地做好帐务和结算工作,正确进行会计核实,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券收付,财物收发,增减和使用,资金收支进行核实。4、正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务结果,具体负责编制企业月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核实工作。5、负责企业固定资产财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定时或不定时地组织清产核资工作。6、负责企业税金计算,申报和缴纳工作,帮助相关部门开展财务审计和年检。9、立即做好会计凭证,帐册,报表等财会资料搜集,汇编,归档等会计档案管理工作。经理1负责依据企业发展立即建立和修订财务管理制度体系；2.负责日常会计核实工作，包含费用核实、成本核实、采购核实、销售核实、资金核实、资产核实、利润核实等；3负责工资（包含奖金）审核、发放和税收交纳；4.负责按时提交财务会计报表和统计报表，全方面反应企业经营业绩；5.负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据正确和财务审核审批手续完整6.根据“账表审核”内容，对财务会计报表包含相关数据进行审核，确保账账相符、账表符、账实相符和账据相符；7.负责建立往来对账机制，落实内外往来定时对账，确保应收应付往来正确；8根据审核审批权限要求，推行财务审核职责，立即全方面了解企业经营运作情况；9.督导仓库有序堆放、定时盘点、定时对账、和分析不良存货和控制最低库存量总监1、组织领导企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强企业经济管理，提升经济效益。2、参与制订企业年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报月度预算，召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。3、负责关键内审活动组织和实施。4、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况，立即向总经理和董事长汇报工作情况。10、做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。11、组织做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作。12、组织做好保密工作。13、代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。副总1.主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作规章制度和工作程序，经同意后组织实施并监督检验落实情况。2.组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业正当经营，维护股东权益。3.按要求审批从银行提现金作业。4.负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表，会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。5.参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作，参与重大经济协议或协议研究、审查，参与关键经济问题分析和决议。四、 技术部岗位职责岗位名称岗位职责技术1.负责帮助技术总监进行技术评测，bug处理，代码开发；2.负责网站数据库、栏目、程序模块设计和开发；3.负责依据企业要求进行系统项目开发；4.定时和培训部和测试部沟通，获取反馈信息并进行对应处理；5.按时按质完成企业下达程度开发、系统评测等工作任务；6.定时维护网站程序，处理反馈回来系统bug；平面1、负责企业日常宣传、策划设计制作、企业展览会议部署；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料设计、制作和创新。3、帮助其它部门人员对设计及美学方面工作顺利完成；4、帮助网页设计人员对企业网站风格把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等； 5、企业其它PC及MAC设计文件使用，修改、数码摄影处理、企业市场活动宣传品配合；主管1、建立规范以保持设计实施高品质、高可靠性和高安全性标准；2、根据现有规范及组织实际情况，确定并实施质量和安全标准；3、和协作方沟通，确保各类平面项目标质量极其时间把握，成功验收。4、负责设计控制实施和维护，不停改善设计水平，以达成企业日益发展要求。5、利用本身行业背景和知识，在设计和制作上有效控制成本。经理1、负责网站整体计划、开发、运行、推广管理率领团体实施运行计划。2、组织目标市场、竞争态势、用户需求等调查撰写市场析和评述策划网站运行、业务拓展产品销售综合推广方法推网站商业模式形相关产品设计、优化。3、和其相关网站、媒体、行业协及其相关单位建立良业务合作关系发展和培养合作伙伴协调企业和用户间资源展运行项目推广工作。4、提升效访问量确保网络运行项目顺利实施和业务目标达；总监1、依据业绩、市场反馈等网络运行项目进行监督、控制绩效评定及调整市场策略和内容确保项目运行目标连续达。2.依据网站定位及运行项目策划和内容总编协调确定网站内容具体计划并制订具体运行项目工作计划团体调力配组织运行项目实施。3.企业网络项目经营战略指导进行市场调查析组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务向等综合策划确立网站定位和发展方向。副总1、依据企业发展战略要求，制订企业未来35年技术发展战略计划，经过技术实现推进整体战略实现；2、研究技术趋势，应用最新技术，率领企业技术、产品团体开发新技术，确保企业技术、产品及处理方案市场领先性，推进技术进步；3、率领技术团体，和业务和管理层紧密配合，实现企业经营目标。五、 教育事业部岗位职责岗位名称岗位职责培训1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；2、维护培训渠道和培训资源，保持和内外部培训师良好关系；3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；4、入职职员企业文化和价值观培训、考评和评定作业，担任部分基础课程内部讲师；5、组织职员开展多种活动，营造企业文化；6、做好培训统计，跟踪培训效果反馈，建立和完善职员培训档案，提出针对职员培训改善意见；7、调查和分析培训需求，帮助编制培训计划、计划和培训制度招生1.负责相关课程招生工作2.搜集同行信息并进行分析估计3.负责学员签约、排班等相关工作4.负责未报名用户跟踪回访，长久跟进5.完成领导安排其它工作。主管1.学员名单最终确定（开课前十日内完成）2.最终学员名单和财务学费打款收入统计对应。3.上报学员名单汇总表。4.监督学员严格遵守课堂纪律，严禁食品、有色饮料等入场，会场内外严格禁烟。经理1、完成相关企业相关培训教育事业相关项目工作。2、搜集书面及电子版报名材料，汇总并形成必需需求文档。4.课程结束后配合会场工作人员处理卫生等扫尾工作5.全部课程相关文字、电子资料留档保留，以后培训可留作参考。总监1、负责合理安排及调配项目所需资源及人员，做好组织安排工作，确保项目标顺利进行。2、培训项目中培训、支撑、管理等工作。3、监控投行业务及相关管理计划和方法情况，立即调整和改善；副总1、根据企业总体发展战略，帮助总裁制订企业发展战略计划、经营计划，制订企业经营目标；2、在授权范围内处理企业日常事务和对重大问题作出决议；3、主导或参与企业重大业务决议和谈判等，处理重大突发事件；4、负担上级指派其它工作和职责。帮助总裁对集团运作和各职能部门进行管理；5、抓好内部管理，协调各部门之间关系，遵照企业制订规章制度，实施企业纪律和要求。六、 电商事业部岗位职责岗位名称岗位职责专员1、 负责对接企业资质资料、设计追溯方案2、 负责对接平台审核、申请防伪码、设计追溯方案3、 负责对接国际企业及其资料审核，资质验证、步骤追溯4、 负责洽谈售码及保险细节主管1、 负责搜集市场和行业信息，分析总结竞争对手产品信息和相关数据信息，由此指导优化调整运行策略和方法2、 负责制订平台各项运行指标，并制订达成方案实施跟进3、 负责监控周、月及季度运行结果，发觉问题立即查处，为运行业绩负责；4、 上级领导安排其它工作任务；经理1、依据中心运行计划和线上平台经营目标，帮助制订经营活动计划和方案并负责落地；2、负责产品日常运行和推广，经过线上营销多种方法，实现线上运行落地；3、负责实施推进营销活动、统筹协调活动资源，搜集活动反馈并进行跟踪分析总结；对活动效果负责，不停完善活动方案；5、 依据整年节点、用户结构特征，制订平台年度、季度、月度运行策略计划，监控、评价线上运行效果；6、帮助部门总监及经管会其它工作；总监1、 配合企业总经理制订总体经营战略，并对年度业绩指标负2、 负责审核国际企业及其资料审核，资质验证、步骤追溯3、 负责审查对接平台审核、申请防伪码、设计追溯方案4、 负责洽谈售码及保险细节副总1.制订企业整个运行方针、策略;2.建设和发展整个运行团体;4.协调企业各部门工作，建立有效团体协作机制；5.修订及实施企业战略计划及和日常营运作相关制度体系、业务步骤；6.策划推进及组织协调企业重大运行计划、进行市场发展跟踪和策略调整；7.建立有效职员激励制度，负责对各部门进行绩效考评；七、 品牌宣传部岗位职责岗位名称岗位职责品牌专员1、负责策划并实施企业整体品牌宣传；2、负责撰写品牌活动宣传文案，完成PPT制作、企业宣传资料及礼品设计等宣传资料，和监测品牌推广计划实施，评定传输效果；3、负责官网、微信、微博等自媒体运行，搜集行业相关热点话题，结合新媒体特征和受众特点，对新媒体内容进行实时调整和更新，提升阅读量；4、媒体关系维护，策划、组织新闻公布会，媒体合作洽谈、实施等；4、企业市场活动策划、筹备及现场实施等各项工作；5、帮助完成企业其它工作。品牌主管1、官网、官微等官方自媒体日常运行；2、独立完成品牌半月刊等内部刊物页面设计、内容统筹和推送；3、企业日常新闻稿件撰写；4、帮助部门开展包含各业务单位品牌条线管理工作；5、负责部门资源库整理，企业宣传物料更新和维护；6、负责部门日常包含行政对接工作品牌经理1.依据集团发展战略计划，进行企业品牌战略计划及品牌体系建设；2.正确把握集团品牌定位，产品设计风格，依据市场需求和改变、区域特征和市场信息等进行品牌策划；3.依据品牌战略计划，领导完成对品牌形象监督和管理，确保品牌形象统一传输；4.建立和维护和媒体、消费者等公众良好关系，树立良好品牌形象；5.负责团体建设及人才培养。总监1、依据企业发展战略计划，进行品牌战略计划及品牌体系建设。全方面负责企业品牌策划、设计、推广及管理工作，建立和发展企业品牌文化、产品文化；2、制订企业品牌发展方向，建立高效品牌管理体系及品牌形象，制订完善品牌管理制度和步骤；3、建立并完善企业及其产品和服务互联网名片，整体负责企业和用户官方网站、微信等PC及移动端自媒体推广；4、依据业务需求制订各项公关活动方案，推进公关事件和内容传输，提升企业美誉度和产品形象；副总1. 根据企业总体发展战略，帮助总裁制订集团发展战略计划、经营计划，并负责组织、实施日常运行及管理； 2. 指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等步骤； 4. 主导或参与企业重大业务决议和谈判等，处理重大突发事件； 5. 推进集团内部管理制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系； 6.监督检验集团各项计划和计划实施； 7.负担上级指派其它工作和职责。帮助总裁对集团运作和各职能部门进行管理； 8.帮助总裁推进集团企业文化建设工作。 八、 风控部岗位职责岗位名称岗位职责法务1. 负责企业整体风险控制，参与经营业务决议，提出相关专业意见；2. 负责对上级领导汇报风控工作、提出风控提议；3. 参与对外投资项目进行财务、法务方面尽职调查；4. 负责组织并参与风控会议；5. 负责风控部门日常工作；6. 负责办理企业领导交付其它任务。主管1.负责对企业进行内部风控监督、风险排查；2.审核企业对外合作协议、文件及企业部门、所属企业提交其它文件；3.制订企业风控制度及确定相关业务步骤风控节点4.配合企业安排，对企业职员进行风险知识培训；经理1. 审查项目法律文件正当性、完备性；2. 审核企业对外合作协议、文件及企业部门、所属企业提交其它文件；3. 负责对上级领导汇报风控工作、提出风控提议；4. 负责对企业职员法律法规培训工作；5. 负责办理企业领导交付其它任务。总监1.从法律角度提出意见，审核项目相关协议及法律文书；2.对申请项目标报审资料关键从法律角度加以审核；并从整体风险进行评定；3.参与对外投资项目进行财务、法务方面尽职调查；4.负责组织并参与风控会议和风控部门日常工作；副总1.制订企业风险管理制度，风险控制步骤；全方面主持企业担保风险管理工作，指导管理风险控制部，对风险债权进行分析、采取处理预案、采取有效方法控制降低经营风险；2.负责研究风险政策，设计风险评审岗位工作指导和运作步骤；组织实施企业内部管理评定，对企业风险管理工作提出改善方案；3.负责建立投资风险审批系统，建立完整风险管理体系，涵盖企业担保、评定、资产管理各项业务；参与企业担保、评定、资产管理各项业务风险管理； 4.风险管理工作组织和安排，立即跟进各项业务进程，监督各岗位工作落实情况；对企业要求必需由风险管理经理实地审验项目进行实地审验；5.协调部门相关人员和企业相关部门保持业务步骤高效运转； 6.负责做好债务追偿等风险资产处理工作；7.负责帮助企业总经理正确实施国家法律、法规，对企业重大经营决议活动提供法律意见；