科技公司组织管理超标准手册模板.doc

编 号： 版本号： 密 级： XXX科技企业组织手册目 录一、XXXX科技组织架构2二、XXXX企业组织架构32.1 远期组织架构32.2 近期组织架构3三、XXXX企业及各职能部门职责43.1 XXXX企业职责43.2 研发部职责43.3 软件过程管理部（简称“过程部”）职责43.3.1 SEP组职责43.3.2 SQA组职责53.3.3 SCM组职责53.3.4 培训组职责5四、XXXX企业岗位设置、岗位分析64.1 岗位设置64.2 XXXX企业各岗位分析74.2.1 总经理岗位分析：74.2.2 副总经理岗位分析：94.2.3 XXXX企业技术总监岗位分析104.2.4 过程部经理岗位分析114.2.5 过程部副经理岗位分析124.2.6 研发部经理岗位分析134.2.7 研发部副经理岗位分析144.2.8 SEPG工程师岗位分析154.2.9 SQA工程师岗位分析164.2.10 SCM工程师岗位分析174.2.11 培训工程师岗位分析184.2.12 项目经理岗位分析194.2.13 软件工程师岗位分析204.2.14 测试工程师岗位分析214.3 XXXX企业职员品质要求224.4 XXXX企业工程师职业道德规范23一、XXXX企业组织架构因为XXXX企业和重庆XXXX科技共用一套行政、财务机构，所以这里只给出关键机构设置。1.1 远期组织架构XXXX企业董事会CEOVP软件过程管理部基础软件部行业应用软件部电子政务软件部电子商务软件部数字医疗软件部OEM软件部项目组项目组项目组项目组项目组项目组系统工程组软件工程组系统测试组软件相关组SCMSQACTOSEPG组SQA组SCM组培训组图3 XXXX企业远期组织架构1.2 近期组织架构图4 XXXX企业近期组织架构三、XXXX企业及各职能部门职责3.1 XXXX企业职责 造就一支优异软件开发团体 建立优异软件开发管理制度 塑造优异软件开发企业文化 开发出优异含有市场潜力软件产品 逐步成为XXXX科技关键竞争力 为各组员企业产出事业部提供处理方案和产品 订单开发 OEM开发3.2 研发部职责 负责把握企业软件技术方向 配合各组员企业对有意向经营产品进行技术可行性分析论证 负责企业确定或各组员企业委托订单软件产品研发和生产 负责企业软件产品升级换代 负责企业确定定制工程软件研发和生产 负责对企业软件工程方面售前技术支持 负责对XXXX科技工程服务中心进行产品技术培训 帮助XXXX科技工程服务中心实施软件系统相关售后服务 负责企业软件产品质量控制 负责企业外包软件质量监督 负责企业技术培训 帮助人力资源部对企业技术人员进行考评3.3 软件过程管理部（简称“过程部”）职责 负责建立、维护、改善企业软件过程，提升企业软件开发过程能力； 负责企业质量确保（SQA）工作； 负责企业配置管理（SCM）工作； 负责企业级培训工作。3.3.1 SEP组职责 确定软件过程改善活动战略方向； 制订软件过程多种标准、规范、指南、多种文档模板和作业表格； 建立、维护过程数据库和过程能力基线； 指导项目组正确使用企业要求软件过程； 定时评定项目使用软件过程； 提出软件过程改善计划，并实施； 监控和评价新过程、方法和工具。适宜时，在企业内推广； 为企业项目组提供相关软件过程培训； 定时公布软件过程开发和改善工作汇报。3.3.2 SQA组职责 参与制订企业软件过程相关质量确保多种标准、规范、指南、多种文档模板和作业表格； 参与制订和评审项目标软件开发计划、标准和规程； 为软件项目组制订SQA计划； 评审和审核软件工程活动、软件产品，验证是否符合标准； 向项目经理、SEPG和高层管理汇报SQA活动； 为项目组提供SQA培训。3.3.3 SCM组职责 制订企业配置管理规范、标准及多种作业指导； 建立、维护企业配置管理环境和配置管理数据库； 为每个项目制订SCM计划； 负责工作产品版本控制和变更控制； 控制对基线变更； 由基线库公布产品； 编制SCM汇报； 提供SCM培训。3.3.4 培训组职责 制订企业培训计划； 开发和管理企业标准培训课程； 按计划组织实施培训； 依据项目标要求，为项目组提供必需培训； 管理培训统计。四、XXXX企业岗位设置、岗位分析4.1 岗位设置图5 XXXX企业岗位设置图XXXX企业岗位设置以下： 总经理 副总经理 技术总监 软件过程管理部n 经理n 副经理n SEPG工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）n SQA工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）n SCM工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）n 培训工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管） 研发部n 经理n 副经理n 项目经理n 软件工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（系统分析师）n 测试工程师：学习级、工作级、资深级、系统级4.2 XXXX企业各岗位分析XXXX企业各岗位分析以下：4.2.1 总经理岗位分析：岗位名称：XXXX企业总经理直接上级：XXXX企业董事会、XXXX科技CEO直接下级：XXXX企业副总经理、XXXX企业技术总监、软件过程管理部经理、研发部经理工作概述：全方面负责完成XXXX企业目标和各项工作。关键职责和责任：1、 确定软件企业定位和发展目标，制订企业战略发展计划；2、 建设一支优异团体；3、 建立健全企业管理制度体系；4、 塑造优异企业文化；5、 制订年度工作计划，实施年度预算，完成年度工作目标；6、 主持软件企业日常工作，确保软件企业正常运行；7、 决议软件企业内部问题，重大问题报董事会和XXXX科技CEO审批；8、 向董事会和XXXX科技CEO汇报工作，提出提议；9、 培训、指导、协调、考评下属。关键管理权利：1、 软件企业内部事务决议权；2、 软件企业人事管理权；部门经理及以下职员人事决定权，副总经理和技术总监人事提名、提议权；3、 预算内资金使用权；4、 在满足XXXX科技基础制度前提下，软件企业职员工资、分成、奖金、尤其嘉奖、福利、处罚权；5、 向董事会及XXXX科技CEO汇报、提议权利。工作基础环境描述：1、 上班地点：企业、用户所在地2、 加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上（2）容貌端庄理想资格条件： 强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（2） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件：处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”。3、 知识阅历要求（1） 本科以上学历（2） 3年以上团体管理经验（3） 含有成功项目管理经验4、 技能要求（1） 团体建设：组织领导才能、沟通能力（2） 较强语言及文字表示能力（3） 熟悉IT行业发展方向，熟悉企业产品特点及竞争对手情况（4） 强大凝聚力和内外协调能力（5） 明确企业发展方向、所属部门定位情况，含有处理复杂问题能力（6） 有较强标准性、灵活性把握能力5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按协议实施。4.2.2 副总经理岗位分析：岗位名称：XXXX企业副总经理直接上级：XXXX企业CEO直接下级：软件过程管理部经理、研发部经理工作概述：帮助软件企业总经理完成XXXX企业目标和各项工作，完成份管工作。关键职责：1、 帮助总经理制订企业发展计划、管理制度，建设团体、塑造企业文化；2、 帮助总经理制订年度工作计划，实施年度预算，完成年度工作目标；3、 帮助总经理做出软件企业重大决议；4、 帮助总经理日常工作。5、 完成总经理交办各项工作；6、 培训、指导、协调、考评下属；7、 分管软件过程管理部工作。关键管理权利：1、 向总经理提议权；2、 分管工作决议权；3、 分管工作人事管理权； 4、 在满足制度前提下，分管工作职员工资、分成、奖金、尤其嘉奖、福利、处罚权；5、 向总经理汇报、提议权利。工作基础环境描述：1、 上班地点：企业、用户所在地2、 加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 （2）容貌端庄理想资格条件： 强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（2） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件：处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”。3、 知识阅历要求（1） 本科以上学历（2） 2年以上团体管理经验（3） 含有成功项目管理经验4、 技能要求（1） 团体建设：组织领导才能、沟通能力（2） 较强语言及文字表示能力（3） 熟悉IT行业发展方向，熟悉企业产品特点及竞争对手情况（4） 强大凝聚力和内外协调能力（5） 明确企业发展方向、所属部门定位情况，含有处理复杂问题能力（6） 有较强标准性、灵活性把握能力5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按协议实施。4.2.3 技术总监岗位分析岗位名称：技术总监CTO直接上级：XXXX企业总经理直接下级：软件过程管理部经理、研发部经理工作概述：负责完成软件企业总体技术计划和技术管理工作，帮助总经理完成年度目标。关键职责： 1、 负责软件企业总体技术计划和产品计划；2、 制订软件企业年度技术工作计划；3、 负责软件企业技术管理工作，包含技术职称评定；4、 负责软件企业重大技术研发项目标技术可行性研究；5、 完成软件企业技术开发任务；6、 帮助软件企业总经理日常工作；7、 完成总经理交办各项工作；8、 培训、指导、协调、考评下属；9、 分管研发部工作。关键管理权利：1. 软件企业技术决议权；2. 向总经理提议权；3. 分管工作决议权；4. 分管工作人事管理权； 5. 在满足制度前提下，分管工作职员工资、分成、奖金、尤其嘉奖、福利、处罚权；6. 向总经理汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 创新意识：用户第一、灵敏性（2） 团体化：含有组织才能、沟通能力（3） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（4） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 大学本科以上学历（2） 3年以上软件产品开发和项目管理经验（3） 含有成功软件产品开发和IT项目管理经验4、 技能要求（1） 技术职称达成系统分析级；（2） 精通软件工程、系统分析和IT项目管理；（3） 熟悉现在主流IT技术和发展方向，熟悉竞争对手情况；（4） 对于用户需求含有灵敏性，有市场意识；（5） 强大项目管理能力、沟通能力、协调能力和团体建设能力；（6） 较强价值工程意识和语言文字表示能力（7） 强大分析问题能力；（8） 有较强标准性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按协议实施。4.2.4 过程部经理岗位分析岗位名称：过程部经理直接上级：副总经理直接下级：过程部副经理、SEPG主管、SQA主管、SCM主管、培训主管工作概述：负责软件企业软件过程管理工作，完成年度工作目标。关键职责： 1、 负责软件过程管理总体计划；2、 组织制订软件过程管理标准、规范、指南、文档模板和作业表格；3、 制订、完成软件过程管理部年度工作计划；4、 组织实施软件过程管理；5、 向上级主管提出合理化提议；6、 完成上级主管交办各项工作；7、 培训、指导、协调、考评下属。关键管理权利：1、 向上级主管提议权；2、 分管工作决议权；3、 部门人事管理权； 4、 在满足制度前提下，部门职员工资、分成、奖金、尤其嘉奖、福利、处罚提议权；5、 向总经理汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 团体化：含有组织才能、沟通能力（2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 大学本科以上学历（2） 3年以上软件产品开发和项目管理经验（3） 含有成功软件产品开发和IT项目管理经验4、 技能要求（1） 技术职称达成系统分析级；（2） 很熟悉软件工程、IT项目管理；（3） 很熟悉CMM和质量管理；（4） 较强项目管理能力、沟通能力、协调能力和团体建设能力；（5） 较强价值工程意识和语言文字表示能力（6） 较强分析问题、处理问题能力；（7） 有较强标准性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按协议实施。4.2.5 过程部副经理岗位分析岗位名称：过程部副经理直接上级：过程部经理直接下级：SEPG主管、SQA主管、SCM主管、培训主管工作概述：帮助部门经理完成软件企业软件过程管理工作，完成份管工作。关键职责： 1、 帮助部门经理完成软件过程管理总体计划和年度工作计划；2、 组织制订软件过程管理标准、规范、指南、文档模板和作业表格；3、 帮助部门经理完成各项工作；4、 完成份管工作；5、 组织实施软件过程管理；6、 向上级主管提出合理化提议；7、 完成上级主管交办各项工作；8、 培训、指导、协调、考评下属。关键管理权利：1、 向上级主管提议权；2、 分管工作决议权；3、 在满足制度前提下，部门职员工资、分成、奖金、尤其嘉奖、福利、处罚提议权；4、 向总经理汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 团体化：含有组织才能、沟通能力（2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 本科以上学历（2） 2年以上软件产品开发和项目管理经验（3） 含有成功软件产品开发和IT项目管理经验4、 技能要求（1） 技术职称达成系统分析级；（2） 熟悉软件工程、IT项目管理；（3） 熟悉CMM和质量管理；（4） 较强项目管理能力、沟通能力、协调能力和团体建设能力；（5） 较强价值工程意识和语言文字表示能力（6） 较强分析问题、处理问题能力；（7） 有较强标准性和灵活性能力5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按协议实施。4.2.6 研发部经理岗位分析岗位名称：研发部经理直接上级：技术总监直接下级：项目经理、软件工程师、测试工程师工作概述：负责完成软件企业产品和订单软件开发工作，完成年度工作目标。关键职责： 1、 负责研发部总体计划；2、 组织起草软件开发相关技术和管理标准、规范、指南、文档模板和作业表格，提交软件过程管理部审批定稿；3、 帮助技术总监完成重大项目标技术可行性论证；4、 制订、完成软件开发年度工作计划；5、 负责成立软件项目组；6、 管理、控制、协调软件开发过程；7、 向上级主管提出合理化提议；8、 完成上级主管交办各项工作；9、 培训、指导、协调、考评下属。关键管理权利：1、 向上级主管提议权；2、 分管工作决议权；3、 部门人事管理权； 4、 在满足制度前提下，部门职员工资、分成、奖金、尤其嘉奖、福利、处罚提议权；5、 向总经理汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 团体化：含有组织才能、沟通能力（2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 大学本科以上学历（2） 2年以上软件产品开发和项目管理经验（3） 含有成功软件产品开发和IT项目管理经验4、 技能要求（1） 技术职称达成系统分析级；（2） 很熟悉软件工程、IT项目管理；（3） 熟悉CMM和质量管理；（4） 较强项目管理能力、沟通能力、协调能力和团体建设能力；（5） 较强价值工程意识和语言文字表示能力（6） 较强分析问题、处理问题能力；（7） 有较强标准性和灵活性能力5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按协议实施。4.2.7 研发部副经理岗位分析岗位名称：研发部副经理直接上级：研发部经理直接下级：项目经理、软件工程师、测试工程师工作概述：帮助研发部经理完成软件企业产品和订单软件开发工作，完成份管工作。关键职责： 1、 帮助研发部经理制订研发部总体计划；2、 帮助起草软件开发相关技术和管理标准、规范、指南、文档模板和作业表格，提交软件过程管理部审批定稿；3、 帮助完成重大项目标技术可行性论证；4、 和部门经理一起完成软件开发年度工作计划；5、 分管软件项目组开发工作；6、 向上级主管提出合理化提议；7、 完成上级主管交办各项工作；8、 培训、指导、协调、考评下属。关键管理权利：1、 向上级主管提议权；2、 分管工作决议权；3、 部门人事管理提议权； 4、 在满足制度前提下，部门职员工资、分成、奖金、尤其嘉奖、福利、处罚提议权；5、 向总经理汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 团体化：含有组织才能、沟通能力（2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 专科以上学历（2） 2年以上软件产品开发和项目管理经验（3） 含有成功软件产品开发和IT项目管理经验4、 技能要求（1） 技术职称达成系统分析级；（2） 熟悉软件工程、IT项目管理；（3） 熟悉CMM和质量管理；（4） 较强项目管理能力、沟通能力、协调能力和团体建设能力；（5） 较强价值工程意识和语言文字表示能力（6） 较强分析问题、处理问题能力；（7） 有较强标准性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按协议实施。4.2.8 SEPG工程师岗位分析岗位名称：SEPG工程师直接上级：过程部经理、副经理直接下级： 工作概述：实施软件过程管理工作。关键职责： 1、 参与制订软件过程管理标准、规范、指南、文档模板和作业表格；2、 为各项目组提供过程管理培训；3、 评审项目组软件过程；4、 提出软件过程改善提议；5、 建立、维护软件过程数据库和过程能力基线数据库；6、 起草软件过程管理多种汇报；7、 完成上级主管交办各项工作。关键管理权利：1、 实施企业要求软件过程管理标准、规范和制度权利；2、 对企业软件管理过程提出提议权利；3、 在符合考评标准情况下，有晋级权利；4、 有权取得应得酬劳；5、 向上级主管汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 团体化：含有较强沟通能力（2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 本科以上学历（2） 工作级要求有1年以上、资深级2年以上、系统级3年以上软件产品开发和项目管理经验（3） 含有成功软件产品开发和IT项目管理经验4、 技能要求（1） 软件系统能力达成系统分析级；（2） 熟悉软件工程、IT项目管理；（3） 熟悉CMM和质量管理；（4） 较强沟通能力、协调能力；（5） 较强语言文字表示能力（6） 较强分析问题、处理问题能力；（7） 有较强标准性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按劳动协议实施。4.2.9 SQA工程师岗位分析岗位名称：SQA工程师直接上级：过程部经理、副经理直接下级： 工作概述：实施SQA管理工作。关键职责： 1、 参与制订企业软件过程相关质量确保多种标准、规范、指南、多种文档模板和作业表格；2、 参与制订和评审项目标软件开发计划、标准和规程；3、 为软件项目组制订SQA计划；4、 评审和审核软件工程活动、软件产品，验证是否符合标准；5、 向项目经理、SEPG和高层管理汇报SQA活动；6、 为项目组提供SQA培训。关键管理权利：1、 实施企业要求SQA管理标准、规范和制度权利；2、 对企业软件管理SQA提出提议权利；3、 在符合考评标准情况下，有晋级权利；4、 有权取得应得酬劳；5、 向上级主管汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 团体化：含有较强沟通能力（2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 专科以上学历（2） 接收过ISO 9000、CMM培训；（3） 工作级要求有1年以上、资深级2年以上、系统级3年以上软件质量管理经验4、 技能要求（1） 熟悉CMM和质量管理；（2） 较强沟通能力、协调能力；（3） 较强语言文字表示能力；（4） 较强分析问题、处理问题能力；（5） 有较强标准性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按劳动协议实施。4.2.10 SCM工程师岗位分析岗位名称：SCM工程师直接上级：过程部经理、副经理直接下级： 工作概述：实施SCM工作。关键职责： 1、 制订企业配置管理规范、标准及多种作业指导；2、 建立、维护企业配置管理环境和配置管理数据库；3、 为每个项目制订SCM计划；4、 负责工作产品版本控制和变更控制；5、 控制对基线变更；6、 由基线库公布产品；7、 编制SCM汇报；8、 提供SCM培训。关键管理权利：1、 实施企业要求SCM标准、规范和制度权利；2、 对企业软件管理SCM提出提议权利；3、 在符合考评标准情况下，有晋级权利；4、 有权取得应得酬劳；5、 向上级主管汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（4） 团体化：含有较强沟通能力（5） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（6） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（4） 专科以上学历（5） 接收过ISO 9000、CMM培训；（6） 工作级要求有1年以上、资深级2年以上、系统级3年以上配置管理经验4、 技能要求（6） 熟悉CMM和配置管理；（7） 较强沟通能力、协调能力；（8） 较强语言文字表示能力（9） 较强分析问题、处理问题能力；（10） 有较强标准性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按劳动协议实施。4.2.11 培训工程师岗位分析岗位名称：培训工程师直接上级：过程部经理、副经理直接下级： 工作概述：实施企业培训工作，提升职员技能水平。关键职责： 1、 制订企业培训计划；2、 开发和管理企业标准培训课程；3、 按计划组织实施培训；4、 依据项目标要求，为项目组提供必需培训；5、 管理培训统计。关键管理权利：1、 实施企业同意培训计划权利；2、 对企业培训工作提出提议权利；3、 在符合考评标准情况下，有晋级权利；4、 有权取得应得酬劳；5、 向上级主管汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 团体化：含有较强沟通能力（2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 本科以上学历（2） 接收过相关培训方面专业培训；（3） 工作级要求有1年以上、资深级2年以上、系统级3年以上培训工作经验4、 技能要求（1） 熟悉IT企业培训工作；（2） 有较强演讲能力；（3） 有丰富IT管理和技术知识；（4） 较强沟通能力、协调能力和组织能力；（5） 较强语言文字表示能力（6） 有较强标准性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按劳动协议实施。4.2.12 项目经理岗位分析岗位名称：项目经理直接上级：研发部经理、副经理直接下级：软件工程师、测试工程师工作概述：管理软件项目标开发，在要求时间和成本内，完成要求质量要求软件开发。关键职责： 1、 制订项目计划；2、 管理、控制、协调项目开发工作，确保项目按计划实施；3、 按CMM要求和规范实施项目开发；4、 提出合理分配方案，报上级主管同意；5、 处理项目出现问题；6、 和用户沟通，控制需求变更；7、 向上级主管提出合理化提议；8、 完成上级主管交办各项工作；9、 培训、指导、协调、考评项目组组员。关键管理权利：1、 向上级主管提议权；2、 项目开发工作决议权；3、 项目组人事管理提议权； 4、 在满足制度前提下，项目组分配提议权；5、 向总经理汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：任务型管理人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 团体化：含有组织才能、沟通能力（2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 专科以上学历（2） 2年以上软件产品开发和项目管理经验（3） 含有成功软件产品开发和IT项目管理经验4、 技能要求（1） 技术职称达成系统分析级；（2） 熟悉软件工程、IT项目管理；（3） 熟悉CMM和质量管理；（4） 较强项目管理能力、沟通能力、协调能力和团体建设能力；（5） 技术水平必需达成系统分析级；（6） 较强语言文字表示能力（7） 较强分析问题、处理问题能力；（8） 有较强标准性和灵活性能力5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按劳动协议实施。4.2.13 软件工程师岗位分析岗位名称：软件工程师直接上级：项目经理、部门经理、副经理直接下级： 工作概述：在要求时间和成本内，完成要求质量要求软件开发。关键职责： 1、 参与制订项目计划；2、 完成项目经理和部门下达任务；3、 实施企业技术管理规范；4、 制订个人工作计划，如实总结个人工作；5、 向项目经理和上级主管提出合理化提议；6、 保密企业软件机密。关键管理权利：1、 向项目经理和上级主管提议权；2、 接收培训权力；3、 在符合考评标准情况下，有晋级权利；4、 有权取得应得酬劳；5、 向上级主管汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：任务型人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 团体化：沟通能力、合作能力（2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 专科以上学历（2） 工作级要求1年以上、资深级要求2年以上、系统级要求3年以上软件开发经验（3） 含有成功软件产品开发经验4、 技能要求（1） 工作级要求很熟悉一个开发语言；资深级要求很熟悉2种开发语言、常见开发环境和体系结构；系统级要求很熟悉软件工程、系统分析，能够熟练使用CASE工具进行系统分析；（2） 熟悉软件工程、CMM和质量管理；（3） 较强沟通能力、协调能力和合作精神；（4） 较强语言文字表示能力（5） 较强分析问题、处理问题能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按劳动协议实施。4.2.14 测试工程师岗位分析岗位名称：测试工程师直接上级：项目经理、部门经理、副经理直接下级： 工作概述：在要求时间和成本内，完成软件测试工作。关键职责： 1、 参与制订项目计划；2、 制订软件测试计划；3、 完成项目经理和部门下达任务；4、 实施企业技术管理规范；5、 制订个人工作计划，如实总结个人工作；6、 向项目经理和上级主管提出合理化提议；7、 保密企业软件机密。关键管理权利：1、 向项目经理和上级主管提议权；2、 接收培训权力；3、 在符合考评标准情况下，有晋级权利；4、 有权取得应得酬劳；5、 向上级主管汇报、提议权利。工作基础环境描述：上班地点：企业、用户所在地加班要求：任务型人才，没有加班概念要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上理想资格条件：强壮、灵敏2、 品质要求必备资格条件：（1） 团体化：沟通能力、合作能力（2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 处理了基础生存问题，处于“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 专科以上学历（2） 工作级要求1年以上、资深级要求2年以上、系统级要求3年以上软件开发经验或软件测试经验（3） 含有成功软件产品开发经验4、 技能要求（1） 工作级要求很熟悉一个开发语言；资深级要求很熟悉2种开发语言、常见开发环境和体系结构；系统级要求很熟悉软件工程、能够熟练使用测试工具进行测试，能够设计测试用例，制订测试计划；（2） 熟悉软件工程、CMM和质量管理；（3） 较强沟通能力、协调能力和合作精神；（4） 较强语言文字表示能力（5） 较强分析问题、处理问题能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：按劳动协议实施。4.3 XXXX企业职员品质要求 有理想、有追求、有修养、有责任