银行办公室部室经理考核办法.doc

xx县农村信用联社股份有限公司部室经理履职考核办法（试行）为进一步强化部室管理职能，提高部室经理履职能力，根据市联社相关文件精神，特制定机关部室经理履职考核办法。一、考核分值考核实行百分制（上线为百分，下线为零分，每项扣完为止），按月考核。二、考核事项及评分标准（一）周计划（10分）1、各部室要按周制定工作计划，由主管领导签字后，每周一上午10点前报办公室，不按时报送的扣2分。2、上周工作计划未完成的，要在上报完成情况中写明未完成的理由经主管领导签字认可后交办公室，领导不认可的扣2分。3、对领导安排的每项工作，各部室经理要根据时间要求，随时与相关领导沟通、汇报，做到始有安排、中有反馈、终有结果。到期后未完成的，办公室可根据领导意见下督办，督办一次扣3分，督办期限内再完不成的扣5分。（二）工作反馈（10分）需要向市联社、县人行、银监等部门上报的相关报表、报告及反馈，相关部室要经联社主管领导同意后保质保量按时上报。迟报一天扣3分；如被相关部门追责或通报的，一次扣10分；造成恶劣影响的，将对部室经理及相关责任人严肃处理。（三）日常管理（50分）1、考勤（10分）：全员要本人如实填写签到表，杜绝代签。发现代签的一次扣2分；无故迟到、早退的每人次扣3分。2、请销假（10分）：严格请销假制度，无论学习培训或开会，相关人员必须按时参加。如有事提前向主管领导请假，并通知办公室，中间离会的向主持人请假。凡不请假或无故迟到、早退的，一律扣3分。事假、病假按海信联发2014 68 号文件执行。3、着装（8分）：上班（开会）期间一律着工装，对不着工装的发现一人次扣2分。4、工作秩序（5分）：上班期间不能随意离岗、串岗，不能干私活、玩游戏等与工作无关的事宜，违者一次扣2分。5、环境卫生（5分）：每天上班前，要统一清扫室内环境卫生，规整桌面物品，保证室内干净整洁。对环境卫生较差的扣1分。6、公文查阅（10分）：部室经理每天上班后和下班前要查阅内网公文，对未处理的公文及时予以处理。公文处理原则上在一个工作日内完成，最迟不得超过两个工作日，超一日扣2分。7、安全用电（2分）：下班前必须关闭所有电器，切断所有电源。违者一次扣1分。（四）下乡调研（5分）：部室下乡要有目的、有重点的检查、督导工作。下乡要善于发现问题、在基层解决实际问题，切忌走马观花。下乡要经主管领导同意并填写下乡备案卡，无下乡备案卡的一次扣2分，每次归来要及时向领导汇报并填写下乡反馈卡交办公室。无反馈卡的一次扣2分。（五）学习培训（5分）：部室要制定季度学习、培训计划（包括周集体学习讲课每季计划两次），每一次学习或培训，要有重点、有目的，至少使参学者懂得或解决几个问题或要点。计划要在每季初（月5日前）报办公室，没有计划或不按计划执行的分别扣2分。学习培训要指定专人提前备课，按要求保质保量完成授课任务，否则一项扣1分。（六）资料上报（10分）1、各部室按时撰写半年、全年工作计划和总结，形成材料以电子版形式于1月5日和7月5日前上报办公室。总结要反映真实情况，写出成绩或经验，找出存在不足。对不按时上报、应付了事、网上摘抄或改头换面的一项扣2分。2、每季要向办公室报送至少两条有价值的工作信息（亮点、工作成绩或经验、合理化建议等方面），便于及时向市联社反馈。信息要真实，严禁网上摘抄。不报或上网摘抄的分别扣2分。此条设立加分项，上报的信息稿件被县级采纳的每篇加1分；被市级采纳的每篇加2分；被省级采纳的每篇加3分；被国家级采纳的每篇加4分（加分项办公室减半）。3、相关部室负责工资考核数据的提取、审核，要保证数据资料的真实性。每个月后的7个工作日内，将考核数据资料报办公室，晚报一天扣3分。（六）网点服务（10分）：凡基层网点要求解决的工作事项，在职权范围内的，必须及时答复；非职责、职权范围内的，必须及时传递到有关人员、部门或向主管领导报告。基层网点到联社机关办事，要坚持“热心办、马上办”，做到工作到位不越位。对基层反映部室办事拖拉、推诿，工作不到位的，经查属实的扣3分。三、考核程序及结果1、办公室设立考核台账，对以上考核内容按月汇总考核。联社领导及办公室将不定期进行突查，对日常管理等现场打分。2、考核分值折合部室履职考核分值，与经营指标基础分值按比例合并，按月兑现个人绩效工资。3、年末考评。按本办法进行部室经理履职考核，考核分值按综合考评办法折合计入年末考评，评选先进。本办法从二0一五年一月一日起实施，联社部室基础管理工作考核办法（试行）号文同时废止。4