房地产项目环境健康和安全责任书模版.doc

QDSD武汉大区环境健康和安全责任书（WHFC城项目部）为全面落实QDSD武汉大区对环境健康和安全（简称EHS）工作的主体责任，保障QDSD武汉大区可持续发展，依据国家相关法律法规、集团、置地总部和武汉大区规章制度，项目总是开发项目安全管理第一责任人，QDSD武汉大区/城市公司总经理与WHFC城项目安全第一责任人签订环境健康和安全责任书，作为公司考核项目部安全管理工作的基本依据。一、EHS责任目标1、追求“零污染、零伤害、零事故”目标；2、不发生我司及相关方人身死亡或重伤的一般事故及以上事故；3、一般事故直接经济损失不超过50万元；4、不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的EHS事件；5、不发生火灾事故；6、重大隐患整改率100%。二、EHS管理要求1、健全项目部EHS管理组织构架，在项目部配备专职EHS人员一名，定期召开项目安全会议，分析研究项目安全形势，部署EHS重大事项；组织制定年度安全工作计划和季度安全重点工作计划，并监督落实。2、落实EHS责任，强化一岗双责，项目部层层签订EHS责任书，分级承担责任，化解风险，形成横向到边、纵向到底的EHS责任体系。建立EHS奖惩制度，将EHS业绩纳入到项目部业绩考核之中，并严格执行。3、组织制定并实施本项目年度EHS教育培训计划，提升项目部全员EHS素质和能力，提升施工单位等相关方遵守我方EHS标准的意识和能力。4、定期组织开展项目EHS监督检查，开展项目周安全检查工作，推动QDSD武汉大区在建项目安全管理规定、QDSD武汉大区施工现场安全文明标准化实施细则等管理制度落实。健全事故隐患排查治理工作机制，严格安全隐患检查、复查，及时消除事故隐患。5、按大区EHS管理体系要求，加强项目关键环节EHS风险控制，定期辨识重大危险源并制定管控措施，做好深基坑、高支模在公司备案工作，并监督总包单位强化重大危险源管理；对危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模）加强监控管理，并有专职人员对其定期进行现场监控。6、组织制定和完善项目部应急预案，开展应急演练；组织建立包括业主、监理、总包、分包在内的应急管理体系，备案总包、分包、监理等相关方的应急救援预案，并监督和检查相关方应急资源、应急演练等。7、按照大区要求开展相关方EHS治理工作，定期审核总、分包单位各种资质证书（包括安全生产许可证、项目经理及安全员资格证书和特种作业人员证件等），监督相关方危险性较大的分部分项工程安全管理行为及状态，督促施工单位消除项目安全隐患，杜绝一般及重大EHS事故隐患。8、加强对本项目部EHS事故事件的舆情监测与管理，对监测到的各类EHS舆情要及时分析、评估和核实，妥善处置，有效应对。发生EHS事故事件时，立即组织应急救援，按规定及时报告，并按照“四不放过”原则进行调查与处理。9、武汉大区EHS管理体系的要求，强化项目EHS管控，执行安全生产的组织、责任、教育、风险控制、监督保障、维护优化、安全文化和考核评价、节能等体系通则管理标准，重点落实开发项目业务体系，转化执行大区EHS管理体系文件。10、加强安全隐患整改销项工作，针对重大事故隐患制定专项整改方案，并做到100%整改销项。11、创建施工现场安全文明标准化示范项目，实现安全文明施工标准化，在大区季度安全检查中得分应在78分以上，在集团、置地总部安全检查中排名不低于后20%。12、加强EHS信息报送工作，按要求及时如实报送安全生产信息报表、工作总结、节能减排信息报表和工作总结、相关方EHS专项治理工作总结、舆情事件、突发事故等EHS信息资料。三、考核奖惩1、按照公司绩效考核制度及本责任书要求对项目部及相关岗位进行考核，以本责任书的EHS责任目标、EHS管理要求的落实情况为依据进行考核。2、责任人的安全生产目标考核成绩与责任人工作岗位业绩、奖金、调薪、升职等进行挂勾。3、凡一年内发生超出一人重伤的一般事故的，项目经理、项目专职安全岗年终绩效奖金扣除20%，每再发生一起的，年终绩效奖金扣除30%，扣完为止。4、凡一年内发生一起我方或相关方死亡一般事故的，项目总中长期激励奖金扣除50%；项目经理降职，年终奖金或中长期激励奖金扣除50%；项目专职安全岗人员年终绩效奖金扣除50%，取消年度评优评先资格、晋升资格。5、凡一年内发生两起我方或相关方死亡一般事故的，项目总中长期激励奖金扣除100%；项目经理降职，年终奖金或中长期激励奖金扣除100%；项目专职安全岗人员年终绩效奖金扣除100%，取消年度评优评先资格、晋升资格。6、凡一年内发生一起较大及以上我方或相关方生产安全事故的，项目总中长期激励奖金扣除100%，项目总降两级并由大区给予处分；项目经理辞退，项目专职安全岗人员辞退，需承担法律责任的，由政府主管部门事故调查处理报告结果进行处理。7、凡未按规定时间报送事故，以及瞒报的、谎报的，视具体情况，由大区安委会给予通报批评，并按照相关事故等级加重处分。8、凡一年内发生EHS舆情事故事件，未造成重大影响的，由大区安委办通报批评；造成重大影响的，由大区安委会通报批评并给予相关责任人员相应处分，且年终奖金扣除30%。9、在大区季度安全检查考评中，项目部得分三次以上排名末位且低于75分的，项目部取消评优评先资格。10、在华润集团、QDSD总部安全检查中排名处在后10%的，且分数在80分以下，项目部绩效为D，项目取消评优评先、晋升资格；项目总、项目经理、专职安全岗当期绩效为D级。11、落实EHS管理责任不力，未认真执行大区EHS管理要求，造成开发项目安全管理状态差，存在重大安全隐患或发生生产安全事故的，项目经理、专职安全管理岗免职。13、在置地总部安全检查中排名前10%的，项目专职安全管理岗在评优评先中优先考虑。本责任书经双方签字后生效，执行期自签订之日起至项目部开发建设结束止。本责任书一式两份，双方各执一份。QDSD武汉大区/城市公司 WHFC城项目部总经理： 负责人： 二一六年 月 日 二一六年 月 日4