1、QDSD武汉大区环境健康和安全责任书（WHFC城项目部）为全面落实QDSD武汉大区对环境健康和安全（简称EHS）工作的主体责任，保障QDSD武汉大区可持续发展，依据国家相关法律法规、集团、置地总部和武汉大区规章制度，项目总是开发项目安全管理第一责任人，QDSD武汉大区/城市公司总经理与WHFC城项目安全第一责任人签订环境健康和安全责任书，作为公司考核项目部安全管理工作的基本依据。一、EHS责任目标1、追求“零污染、零伤害、零事故”目标；2、不发生我司及相关方人身死亡或重伤的一般事故及以上事故；3、一般事故直接经济损失不超过50万元；4、不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的EHS事
2、件；5、不发生火灾事故；6、重大隐患整改率100%。二、EHS管理要求1、健全项目部EHS管理组织构架，在项目部配备专职EHS人员一名，定期召开项目安全会议，分析研究项目安全形势，部署EHS重大事项；组织制定年度安全工作计划和季度安全重点工作计划，并监督落实。2、落实EHS责任，强化一岗双责，项目部层层签订EHS责任书，分级承担责任，化解风险，形成横向到边、纵向到底的EHS责任体系。建立EHS奖惩制度，将EHS业绩纳入到项目部业绩考核之中，并严格执行。3、组织制定并实施本项目年度EHS教育培训计划，提升项目部全员EHS素质和能力，提升施工单位等相关方遵守我方EHS标准的意识和能力。4、定期组织
3、开展项目EHS监督检查，开展项目周安全检查工作，推动QDSD武汉大区在建项目安全管理规定、QDSD武汉大区施工现场安全文明标准化实施细则等管理制度落实。健全事故隐患排查治理工作机制，严格安全隐患检查、复查，及时消除事故隐患。5、按大区EHS管理体系要求，加强项目关键环节EHS风险控制，定期辨识重大危险源并制定管控措施，做好深基坑、高支模在公司备案工作，并监督总包单位强化重大危险源管理；对危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模）加强监控管理，并有专职人员对其定期进行现场监控。6、组织制定和完善项目部应急预案，开展应急演练；组织建立包括业主、监理、总包、分包在内的应急管理体系，备案总包、分包、
4、监理等相关方的应急救援预案，并监督和检查相关方应急资源、应急演练等。7、按照大区要求开展相关方EHS治理工作，定期审核总、分包单位各种资质证书（包括安全生产许可证、项目经理及安全员资格证书和特种作业人员证件等），监督相关方危险性较大的分部分项工程安全管理行为及状态，督促施工单位消除项目安全隐患，杜绝一般及重大EHS事故隐患。8、加强对本项目部EHS事故事件的舆情监测与管理，对监测到的各类EHS舆情要及时分析、评估和核实，妥善处置，有效应对。发生EHS事故事件时，立即组织应急救援，按规定及时报告，并按照“四不放过”原则进行调查与处理。9、武汉大区EHS管理体系的要求，强化项目EHS管控，执行安全
5、生产的组织、责任、教育、风险控制、监督保障、维护优化、安全文化和考核评价、节能等体系通则管理标准，重点落实开发项目业务体系，转化执行大区EHS管理体系文件。10、加强安全隐患整改销项工作，针对重大事故隐患制定专项整改方案，并做到100%整改销项。11、创建施工现场安全文明标准化示范项目，实现安全文明施工标准化，在大区季度安全检查中得分应在78分以上，在集团、置地总部安全检查中排名不低于后20%。12、加强EHS信息报送工作，按要求及时如实报送安全生产信息报表、工作总结、节能减排信息报表和工作总结、相关方EHS专项治理工作总结、舆情事件、突发事故等EHS信息资料。三、考核奖惩1、按照公司绩效考核
6、制度及本责任书要求对项目部及相关岗位进行考核，以本责任书的EHS责任目标、EHS管理要求的落实情况为依据进行考核。2、责任人的安全生产目标考核成绩与责任人工作岗位业绩、奖金、调薪、升职等进行挂勾。3、凡一年内发生超出一人重伤的一般事故的，项目经理、项目专职安全岗年终绩效奖金扣除20%，每再发生一起的，年终绩效奖金扣除30%，扣完为止。4、凡一年内发生一起我方或相关方死亡一般事故的，项目总中长期激励奖金扣除50%；项目经理降职，年终奖金或中长期激励奖金扣除50%；项目专职安全岗人员年终绩效奖金扣除50%，取消年度评优评先资格、晋升资格。5、凡一年内发生两起我方或相关方死亡一般事故的，项目总中长期
7、激励奖金扣除100%；项目经理降职，年终奖金或中长期激励奖金扣除100%；项目专职安全岗人员年终绩效奖金扣除100%，取消年度评优评先资格、晋升资格。6、凡一年内发生一起较大及以上我方或相关方生产安全事故的，项目总中长期激励奖金扣除100%，项目总降两级并由大区给予处分；项目经理辞退，项目专职安全岗人员辞退，需承担法律责任的，由政府主管部门事故调查处理报告结果进行处理。7、凡未按规定时间报送事故，以及瞒报的、谎报的，视具体情况，由大区安委会给予通报批评，并按照相关事故等级加重处分。8、凡一年内发生EHS舆情事故事件，未造成重大影响的，由大区安委办通报批评；造成重大影响的，由大区安委会通报批评并
8、给予相关责任人员相应处分，且年终奖金扣除30%。9、在大区季度安全检查考评中，项目部得分三次以上排名末位且低于75分的，项目部取消评优评先资格。10、在华润集团、QDSD总部安全检查中排名处在后10%的，且分数在80分以下，项目部绩效为D，项目取消评优评先、晋升资格；项目总、项目经理、专职安全岗当期绩效为D级。11、落实EHS管理责任不力，未认真执行大区EHS管理要求，造成开发项目安全管理状态差，存在重大安全隐患或发生生产安全事故的，项目经理、专职安全管理岗免职。13、在置地总部安全检查中排名前10%的，项目专职安全管理岗在评优评先中优先考虑。本责任书经双方签字后生效，执行期自签订之日起至项目部开发建设结束止。本责任书一式两份，双方各执一份。QDSD武汉大区/城市公司 WHFC城项目部总经理： 负责人： 二一六年 月 日 二一六年 月 日4
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