房地产工程管理策划程序(表格新).doc

7

编号：
XMGJ-OP-XM002
版号：
A/0

项目管理策划程序

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

1. 目的
制定项目进度总体计划有效实施各项计划。

2. 适用范围
适用于由本公司负责开发的所有项目的工程管理策划活动。

3. 术语和定义
3.1. 项目进度总体计划：包括项目各专业分计划的汇总；
3.2．项目节点计划：公司高层提出有关开工、竣工、开盘等时间要求；
4. 职责
4.1. 项目部（公司）
4.1.1. 负责组建项目部（公司）；
4.1.2. 负责编制项目部（公司）组织架构设置和岗位职责；
4.1.3. 负责编制项目工程进度计划和保证措施；
4.1.4. 负责编制项目质量目标和保证措施；
4.1.5. 负责汇总编写《项目进度总体计划》。
4.2. 工程管理部
4.2.1. 负责编制提供项目施工监理公司的组织计划及其修订；
4.3. 成本控制部
4.3.1. 负责编制提供确定项目各阶段成本控制目标及其修订；
4.3.2. 负责编制项目成本计划和招标计划；
4.3.3. 负责编制提供项目材料设备的采购计划及其修订；
4.4. 规划设计部
4.4.1. 负责编制提供各阶段图纸设计进度计划；
4.4.2. 负责编制提供样板选定计划；
4.5. 市场开发部
4.5.1. 负责编制提供项目营销和销售工作计划；
4.6. 财务部
4.6.1负责提出项目资金计划
4.7. 人事行政部
4.7.1. 负责编制并提供新项目人力资源计划；
4.8. 公司管理层
4.8.1. 负责制定《项目节点计划》；
4.8.2. 负责任命项目经理
4.8.3. 负责审批《项目进度总体计划》；

5. 工作程序
5.1. 项目开发节点计划
5.1.1. 公司在获的土地后人事行政部编制项目节点计划；
5.1.2. 公司高层审批项目开发的节点计划。
5.1.3. 公司高层任命新项目经理。
5.2. 组建项目部
5.2.1. 取得新项目后，人事行政部编制完成《项目人力资源配置计划》（包括项目部（公司）架构及岗位设置、办公设备配置），并提交公司管理层，经公司管理层审批后，组建项目部（公司）；
5.3项目进度总控制计划
5.3.1项目部组建后负责组织项目开发计划的编制，根据公司项目节点计划向相关部门提出各分计划编制要求。
5.3.2市场开发部根据《项目编制第×期开发计划》编制《项目销售总体计划》包括策划计划和销售计划；
5.3.3项目部（公司）根据《项目第×期开发计划》编制《现场工程进度计划》，并重点描述工程进度协调及保证措施；
5.3.4各相关部门根据《现场工程进度计划》及项目销售计划编制报建报批计划。
5.3.5规划设计部编制《设计单位选定计划》、《图纸交付计划》（含结构、水电专业设计计划）、《材料样板确认计划》；并重点描述设计协调管理措施；
5.3.6工程管理部编制采购组织方案，包括施工、监理的标段划分，甲委工程、甲供及甲控材料清单。
5.3.7成本控制部编制项目投资控制措施，包括成本控制目标，成本控制及降低的具体措施；
5.3.8成本控制部编制甲供材的招标计划和《采购作业计划》。以及采购进度和质量保证措施
5.3.9项目部（公司）将各部门工作计划合成为《项目进度总控制计划》，经公司高层审批，各部门负责人会签后，报公司人事行政部计划管理备案。
5.4质量保证措施
5.4.1项目部（公司）编制工程质量保证措施，列出工程难点重点、质量通病及对策，重点描述质量管理保证措施；编制现场安全文明管理及成品保护措施，信息协调管理办法；
6. 支持性文件
6.1. 《****项目开发计划管理办法》

7. 相关记录
7.1. 《项目人力资源配置计划》
7.2. 《项目销售总体计划》
7.3. 《设计单位选定计划》
7.4. 《图纸交付计划》
7.5. 《材料样板确认计划》
7.6. 《项目招标采购计划》
7.7. 《项目目标成本计划》
7.8. 《竣工验收计划》
7.9. 《项目报批报建及配套计划》
7.10. 《项目进度总进度控制计划》
7.11. 《项目资金计划》