房地产公司主管人员服务成绩考核模版.doc

编号: *房地产开发有限公司制度编辑： 项目： 公司： 时间： 主管人员服务成绩考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目评 分标准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管 理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 24尚能知人派事了解问题，不失职份。 18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20工作努力，份房地产E网 内工作非常完善。 16有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感，粗心大意。 4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 10命令顺利下达能发生良好效果。 8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4奖 惩记 录考核评分奖惩增减分考 绩评语：倍讯易 _ 考核者：_ 评分标准：90分优秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格房地产E网