铁路建设施工单位管理之绩效考核办法模版.docx

绩效考核办法
第一章 总 则
第一条 为提高项目管理效能，健全内部激励约束机制，构建科学合理、注重业绩、公开公平的考核评价体系，根据《中铁二十局集团第四工程有限公司管理岗位绩效考核办法》有关规定，结合项目实际，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除分部主管领导以外的其他人员，以及架子队、拌和站管理服务人员。实行固定工资的人员除外。
第三条 绩效考核原则
1、公开公正、科学合理原则；
2、注重业绩、群众公认原则；
3、授权管理、分级考核原则。
第四条 绩效考核依据
1、岗位职责及履职情况；
2、月计划完成率和实际完成产值情况；
3、月安全生产情况；
4、月工程质量情况；
5、责任成本管理及目标实现情况。
第二章 岗位绩效工资的确定
第五条 岗位绩效工资的构成
1、岗位绩效工资的构成
管理、技术、服务人员工资由岗位工资、绩效工资、年功工资、津补贴等四部分组成，其中绩效工资分为进度绩效、安全绩效、质量绩效、责任成本绩效四部分。岗位工资、绩效工资基数、系数按照公司及指挥部相关规定执行。
第六条 岗位薪酬总额的确定
1、各单位薪酬工资总额的确定。根据指挥部下达的编制定员和薪酬包干工资总额，乘以当月绩效考核得分，即为各单位绩效工资总额。
各单位管理人员的岗位工资考核，由各单位分部管理人员岗位工资考核规定执行。
2、薪酬工资总额的调整。薪酬工资根据编制定员实行动态管理，各单位新调入（出）员工凭公司调令、指挥部内部调动通知单和新开工点情况，每月20日前提出增加编制定员申请，经批准后由财务部核增（减）当月薪酬工资。
第三章 岗位绩效工资的考核标准
第七条 分部岗位绩效工资的考核
1、岗位工资
分部班子成员副职岗位工资考核，分别由分部经理、书记、总工进行考核打分。
分部管理人员岗位工资考核，由分管领导对分管的职能部门进行打分，部门得分即为本部门工作人员得分。
2、进度绩效工资
分部生产副经理进度工资，按照包保单位进度考核平均得分计算；分部其他人员的进度工资，取所有考核单位进度得分的均值。
3、安全绩效工资
取所有考核单位安全考核得分均值,乘以安全绩效基数即为安全绩效工资。
4、质量绩效工资
取所有考核单位质量考核得分均值，乘以质量绩效基数即为质量绩效工资。
5、责任成本绩效工资
由分部考核领导小组现场考核打分，乘以成本绩效基数即为成本绩效工资。
第八条 所属单位岗位绩效工资的考核
1、岗位工资
分部对各单位岗位工资不考核，全额兑现。各单位可参照项目二分部岗位工资考核规定，自行组织考核。
2、进度绩效考核
由分部考核小组根据当月计划产值、形象进度和节点目标完成情况现场考核，具体计算公式为：计划完成率（实际完成产值/计划完成产值*100）*产值调整系数（实际完成产值/各参建单位月均产值）。
3、安全绩效工资
由分部绩效考核小组月底对当月安全生产情况，结合问题库整改情况进行考核打分，根据考核结果计算安全绩效工资。本项根据分部安全管理相关规定，实行一票否决。
4、质量绩效工资
由分部绩效考核小组月底对当月工程质量情况，结合问题库整改落实情况进行考核打分，根据考核结果计算质量绩效工资。本项根据分部质量管理相关规定，实行一票否决。
5、责任成本绩效工资
由分部绩效考核小组月底对各单位责任成本管理制度、成本控制体系、实际成本、控制情况进行考核，根据考核结果计算责任成本绩效工作。
第九条 未正常施工单位岗位绩效工资的发放，按照原规定执行。
第五章 岗位绩效考核的组织实施
第十条 绩效考核工作的组织实施
分部成立以经理吴红兵、书记蔡建岐、总工程师王文博为组长，其他班子成员为副组长、各部门负责人为成员的绩效考核领导小组，小组办公室设在综合办，负责每月绩效考核工作的具体实施。
第十一条 考核工作的实施
1、每月26日，绩效考核小组领导带队，对被考核对象岗位职责、施工计划、安全、质量、责任成本管理工作进行考核。
2、每月29日，绩效考核领导小组召开考核组内部会议，对考核情况进行研究、确认。
3、每月30日，考核领导小组召开月绩效考核工作会议，通报绩效考核结果，并奖罚兑现。
4、次月2日前，各单位将本单位内部考核结果报分部财务部，作为编制、发放工资表的依据。
第六章 绩效考核的奖惩
第十二条 奖励
对在当月绩效考核中排名第一名的单位，项目二分部给予现金3万元的奖励，并颁发流动奖杯1座。连续3次荣获第一名的单位，流动奖杯可永久保留。
第十三条 处罚
对在当月绩效考核中排名倒数第一的单位，罚款1万元，从当月绩效工资总额中直接扣除。连续三次倒数第一的，责令架子队主管领导到分部交班。
第七章 附则
第十四条 本办法自2015年1月1日起生效，与本办法相冲突的以本办法规定为准。
第十五条 本办法由分部综合办负责解释。
附件1：架子队绩效考核表格
附件2：分部管理岗位考核评分表

附件1：
深茂铁路二分部 月绩效考核汇总表

单位名称： XX架子队 年 月 日
序号
单位名称
进度绩效考核得分
安全绩效考核得分
质量绩效考核得分
责任成本绩效考核得分
综合得分
排名

审核： 组长：

深茂铁路二分部 月份进度考核评分表
被考核单位名称： XX架子队
考核日期： 年 月 日
序号
工程名称
工程项目
单位
施工计划安排
权值
比例
标准分值
考核得分
备注
一
计划完成率

二
产值调整系数

三
进度实际得分

考核人：

被考核单位负责人：

深茂铁路二分部 月份安全考核评分表
被考核单位： XX架子队 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
一组织机构
1.未成立安全领导小组的扣2分，未设立专职安全机构扣2分；
2.未按规定配备专兼职安全员扣1分，人员资质达不到要求的每人次扣0.5分。
10

二安全责任制
3.未建立安全责任制扣2分，安全责任未落实到人的每项扣0.5分。
4.未定期开展安全检查扣1分，现场检查发现安全隐患、违章违纪的每项扣0.1分；
5.未编制安全专项方案扣2分，方案未审查、针对性不强每项扣0.1分；
6.施工日志不连续或无安全描述的，每项扣0.1分；
7.未认真落实高风险项目包保、带班制度的，未建立安全台账，每项扣0.1分；
8.未按要求进行技术交底的扣2分，技术交底不全的每项扣0.1分。
20

三安全教育
9.新工人未进行三级安全教育，每人次扣0.1分；
10.变换工种未进行安全教育的，每人次扣0.1分；
11.特殊岗位未按规定要求经考试培训的，每人次扣0.1分；
12.特种作业人员持证上岗，否则每人次扣0.5分。
10

四安全检查
13.高风险项目施工前，未经项目专业工程师检查确认的，每次扣1分；
14.受到质监站通报的，一票否决；
15.在业主、监理检查中发现问题的，每项扣0.5分；
16.上级检查通知单未及时整改或整改不到位的，每项扣1分。
15

深茂铁路二分部 月份安全考核评分表
被考核单位： XX架子队 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
五安全措施防护
17.料棚、油库、配电室等防火关键部位是否配备消防器材，器材是否定期检查，制度是否完善，否则每项扣0.5分；
18.私拉乱接电源、接地、保护违反用电规程、存在用电隐患的每处扣0.1分；
19.照明灯具与线路设置不符合规定要求的每处扣0.1分；
20.现场安全警示标示、标牌不全、损毁的，每处扣0.1.分；
21.危爆物品管理制度不完善，领、发、退管理不到位的，每项扣1分；
22.高空作业、高边坡、临边防护不到位的，每项扣0.1分；
23.安全红线是否突破，否则每项扣2分；
24.安全经费投入不到位、台帐未建立的扣0.1分。
15

六文明施工
25.现场原材料、成品、半成品堆放整齐、分类存放、标识标牌及时有效，否则每处扣0.1分；
26.机械设备进场报验、停放整齐、灯刹车设施有效，否则每项扣0.1分；
27.便道无扬尘、泥浆无外溢、无乱无乱排，否则每项扣0.1分；
28.在业主、监理组织检查中，现场标准化受到表扬的每次加2分。
15

七事故处理
29.当月无任何安全隐患或事故，加2分；
30.隐报、瞒报、迟报事故的，每次扣5分；
31.发生轻微责任安全事故的，扣5分；
32.发生一般以上责任安全事故的，一票否决。
15

合 计
100

深茂铁路二分部 月份质量考核评分表
被考核单位：XX架子队 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
一组织机构
1.质量管理机构健全，配备专兼职质量管理人员，否则扣0.5分；
2.人员资质、能力符合规定要求，否则每人次扣0.5分。
3.质量制度健全，分工明确、责任到人，否则每项扣0.1分。
15

二质量控制
4.危险性较大工程未编制专项方案、应急预案，并经论证、评审，每项扣1分；
5.作业指导书、技术交底是否及时、准确、到位，落实到作业层，否则扣0.5分；
6.现场施工是否按照规范、方案、指导书、技术交底组织施工，否则每项扣0.5分；
7.施工图审核、现场核对制度、关键工序转换审批制度落实到位，否则每项扣0.5分；
8.技术人员是否跟班作业，现场监督管理是否到位并保留检查痕迹，缺项扣0.1分；
9.检验批、隐蔽工程未报检并经监理确认擅自转入下道工序，每起扣1分；
10.施工日志不连续或无质量描述，检验批资料手续完善，否则每缺扣0.1分；
11.未按指挥部要求开展质量检查或检查无记录，每缺1次扣0.5分；
12.监控量测、沉降观测及时，结构物尺寸、位置无误，否则每项扣0.5分。
25

三检验试验
13.厂制品无合格证或质量证明文件，每批次扣0.5分；
14.原材料进场未经检验、检验不足、不合格料进场、未清退，每批次扣0.5分；
15.混凝土未按要求做同条件试件、试验，脱落度、含气量、入模温度测试的，每次扣0.5分；
16.混凝土保护层厚度、强度不达标、表观质量不佳、未按要求养护的，每处扣0.1分；
17.钢筋焊接、绑扎、间距、长度不符合规范要求的，否则每处扣0.5分；
20

深茂铁路二分部 月份质量考核评分表

考核单位： XX架子队 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
四实体质量
18.桥梁工程成桩质量、墩台养护、质量符合规范要求，否则每项扣0.5分；
19.“三背”回填、路基填料均匀、碾压、平整度、排水、格栅、强度符合验标要求，否则每处扣0.5分；
20.混凝土拌合、运输、入模、外加剂、掺合料和振捣是否符合规范要求，否则每项扣0.5分。
25

五质量事故
21.虚报瞒报迟报质量事故，扣5分；
22.发生等级以上质量事故，因质量问题受到监督站通报，一票否决；
23.工程质量受到业主、监理站总监通报表扬的，每次加5分；
24.当月未出现重大质量隐患或质量事故的，加2分。
15

合 计
100

深茂铁路二分部 月份责任成本考核评分表
被考核单位： XX架子队 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
一控制体系
1.成立责任成本领导小组，与责任中心签订管理目标合同，否则每缺1项扣0.5分；
2.责任成本目标分解到每个责任成本中心，核算、分析、考核资料齐全，每缺1项扣0.5分。
10

二合同管理
3.对外经济合同须报分部审核、签订，同时建立合同台账，每缺1项扣0.5分；
4.对外劳务合同需设立劳务用工台账，并及时更新，不建立台账扣5分，每人次不更新扣0.5分；
5.对下验工计价及时，单位、数量控制在实际施工范围内，否则每项扣5分。

20

三物资设备管理
6.及时、准确编制材料需求计划，并报分部审批，否则扣2分；
7.材料进、存、消手续完备，做到限额发料，按时列转工班，每月盘点，主材及地材实际消耗未超出规定指标，否则每项扣0.5分；
8.设备租赁单价在限价内，审批手续、合同完善，单机单车核算资料齐全；否则每项扣0.5分。
25

四方案优化
9.便道路、电力、驻地等临时工程，要有规划方案，并经过论证审批，否则每项扣1分；
10.重大施工方案应进行经济对比分析，未进行比选分析的扣1分。
15

五间接费管理
11.按时编制资金需求计划，资金支出符合流程要求，重大开支实行联审联签，否则扣0.5分；
12.间接费控制在限额内，编制、审批、报销符合流程规定要求， 否则每项扣1分。
15

深茂铁路二分部 月份责任成本考核评分表

被考核单位：XX架子队 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
间接费管理
13.各类资产台账健全，使用、维修保养记录完善，否则每项扣0.5分。

六成本考核
14.对责任成本执行情况进行分析，编制成本分析报告，并建立台账，否则每缺1项扣0.5分；
15.按照责任成本管理要求，对责任成本执行情况进行考核兑现，否则扣1分；
16.对责任成本分析报告中指出的问题，及时整改完善，制定预防措施，否则每项扣0.5分。
15

合 计

深茂铁路二分部 月份责任成本考核评分表
被考核单位： 综合办公室 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
1.按照责任成本管理要求，根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同，未签合同的，每人次扣0.5分。
10

食堂管理
2.做好职工生活、卫生和后勤保障、接待工作，食堂收支基本平衡；内部招待填写审批单，列入内部招待费；职工满意率在70%以上；否则扣0.5分。
10

车辆管理费
3.加强车辆管理和驾驶员教育，杜绝责任交通事故；实行定点加油，搞好单车百公里油耗节超分析；落实车辆定点维修保养制度，否则每项扣0.5分。
10

招待费管理
4.做好烟酒招待用品的管理，坚持先审批后领用，按月做好进、出、库存盘点，无审批发放或帐物不符的扣0.5分。
5.做好分部承办的招待、住宿，及时对账、结账，防止出现差、错、漏，否则扣0.5分。
20

宣传教育费用
6.做好现场宣传工作，督促各单位加强标识标牌管理；坚持先审批后制作，严控宣传广告费开支，做好职工教育工作，否则每处扣0.5分。
20

办公用品
7.制定办公用品需求、采购计划，坚持货比三家，降低采购成本；健全采购、发放登记台账，否则每项扣0.5分。
10

节能降耗
8.加强办公用纸、水、电管理，杜绝长明灯、长流水，严格降低非生产性开支，否则扣0.5分。
10

成本分析
9.每月开展成本节超分析，按时提供成本分析资料，建立成本台账，否则每缺1项扣0.5分；
10.按成本分析报告要求抓好问题整改，未整改或整改不到位，每项扣0.5分。
10

合 计
100

深茂铁路二分部 月份责任成本考核评分表

被考核单位： 中心试验室 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
1.按照责任成本管理要求，根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同，未签合同的，每人次扣0.5分。
10

仪器采购
2.建立仪器采购审批制度，健全仪器台账，否则每缺1项扣0.5分。
10

检测试验
3.严格控制检验费用，费用开支手续完善，费用控制在核定范围内，否则扣1分；
4.对核定的试验费根据工程进度逐月分解，否则扣0.5分。
15

材料检验
5.协同物资部门做好材料检验试验工作，按时提供检验报告，否则扣1分；
6.加强施工过程中的检验试验，为现场施工提供技术指导，否则扣1分。
20

配合比设计
7.及时做好配合比的设计、报批工作，影响施工的扣1分；
8.开展配合比优化、试配、选定工作，有效降低施工成本，否则扣0.5分；
9.每月对拌和站砼生产情况进行指导，参与砼质量分析，否则扣0.5分。
20

人员管理
10.加强试验人队伍管理，人员资质、能力符合规定要求，否则扣0.5分；
11.加强试验人员教育培训，定期组织内部业务培训，否则扣0.5分；
12.每月对工地试验室进行监督检查，并保留相关检查记录，否则扣0.5分。
15

成本分析
13.每月开展成本节超分析，按时提供成本分析资料，建立成本台账，否则每缺1项扣0.5分；
14.按照成本分析报告要求抓好问题整改，未整改或整改不到位的，每项扣0.5分。
10

合 计
100

深茂铁路二分部 月份责任成本考核评分表

被考核单位： 协调办 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
1.按照责任成本管理要求，根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同，未签合同的，每人次扣0.5分。
10

间接费
2.业务招待先审批后招待，费用总额未超预算，否则扣0.5分。
3.管理用车当月油料无超耗，否则扣0.5分，节约加0.5分。
10

征地拆迁
3.根据施工计划制定征地拆迁计划，月底对计划完成情况进行对比分析，否则扣0.5分。
4.协调各级做好征地拆迁工作，保证施工生产顺利推进，否则扣1分。
5.建立征拆数量、合同、费用台账，签字手续完善，否则每缺1项扣0.5分。
6.每月与财务部门核对征拆费用，否则扣0.5分。
70

成本分析
7.每月开展成本节超分析，按时提供成本分析资料，建立成本台账，否则每缺1项扣0.5分；
8.按照成本分析报告要求抓好问题整改，未整改或整改不到位的，每项扣0.5分。
10

合 计
100

深茂铁路二分部 月份责任成本考核评分表

被考核单位： 施工技术部 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
按照责任成本管理要求，根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同，未签合同的，每人次扣0.5分。
10

技术管理
制定科学合理的实施方案及工程数量控制办法，未指定或制定不合理扣1分；
施工图到位后牵头组织施工图审查和现场核对，防止出现差错漏，否则每项扣2分；
对投标清单、施工图量差进行清理，配合计划部做好量价分析，否则扣0.5分；
对重大项目、关键施工方案进行优化，开展对比分析，否则每项扣1分；
对方案变更项目进行经济对比分析，确保变更项目总体收益，否则扣1分；
加强测量放样工作，确保测量数据真实、准确、可靠，按时提交测量报告，否则每项扣0.5分。
55

二次经营
以合同为依据，做好变更设计、工程量梳理的签认，提交计划部，否则扣1分；
10

验工计价
及时办理验工计价，建立工程数量台账，否则每项扣0.5分。
10

间接费用
管理用车当月油料无超耗，否则扣0.5分，节约加0.5分。
5

成本分析
每月开展成本节超分析，按时提供成本分析资料，建立成本台账，否则每缺1项扣0.5分；
按照成本分析报告要求抓好问题整改，未整改或整改不到位的，每项扣0.5分。
10

合 计
100

深茂铁路二分部 月份责任成本考核评分表

被考核单位： 安质环保部 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
按照责任管理要求，根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同，未签合同的，每人次扣0.5分。
10

安全经费
建立安全经费预算，健全费用收入及计量台账，进行节超分析，否则扣1分；
安全经费审批手续完善，资料齐全，否则扣1分；
指导做好三级安全教育，定期开展安全教育培训，否则扣0.5分；
每月与财务部门核对安全生产费，未对上计价提供资料，否则扣1分。
40

安全生产
确保施工零事故，每发生一起责任安全事故扣5分；
杜绝等级以上质量事故，否则每起扣5分。
30

间接费用
配备管理用车当月油料无超耗，否则扣0.5分；节约加0.5分。
业务招待费坚持先审批后招待，手续完善，否则扣0.5分。
10

成本分析
每月开展成本节超分析，按时提供成本分析资料，建立成本台账，否则每缺1项扣0.5分；
按照成本分析报告要求抓好问题整改，未整改或整改不到位的，每项扣0.5分。
10

合 计
100

深茂铁路二分部 月份责任成本考核评分表

被考核单位： 物资设备部 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
按照责任成本管理要求，根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同，未签合同的，每人次扣0.5分。
10

物资管理
根据施工计划，编制材料采购年、月计划，确保材料按时供应，否则扣2分；
做好料源调查工作，严格按流程审批，完善采购合同，材料采购节约率符合规定要求，否则扣1分；
指导现场做好材料进场检验工作，不合格材料及时退场，否则每批次扣0.5分；
健全物资台账，做好限额发料、定期盘点和节超分析工作，有效降低材料消耗，否则扣1分；
加强周转材料、低值易耗品、危爆物品、油料、废旧料管理，满足现场需要，避免浪费，否则扣2分；
钢材、水泥、木材、油料、地材节约率符合规定要求，否则每项扣1分。
50

设备管理
租赁设备按照流程审批，并控制在限价内，否则每台扣1分；
根据施工计划安排编制机械、设备进场计划，保证施工需要，否则扣2分；
建立自有和租赁设备台账，开展单机单车核算，否则扣1分。
25

间接费用
配备管理用车当月油料无超耗，否则扣0.5分；节约加0.5分。
业务招待费坚持先审批后招待，手续完善，否则扣0.5分。
5

成本分析
每月开展成本节超分析，按时提供成本分析资料，建立成本台账，否则每缺1项扣0.5分；
按照成本分析报告要求抓好问题整改，未整改或整改不到位的，每项扣0.5分。
10

合 计
100

深茂铁路二分部 月份责任成本考核评分表

被考核单位： 财务部 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
按照责任成本管理要求，根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同，未签合同的，每人次扣0.5分。
10

财务管理
根据施工计划编制间接费预算，建立间接费台账，月底对预算执行情况进行节超分析，否则扣0.5分；
加强招待费管理，建立招待费台账，完善招待费审批手续，否则扣0.5分。
每月与各单位核对账目，做到账账相符，否则扣1分。

资金管理
编制资金需求和使用计划，严格按程序审批，保证施工需要，否则扣0.5分；
做好职工、民工工资编制、审批、发放工作，确保职工不拖欠，否则扣0.5分；
严格计价付款流程，禁止无审批付款、超计价付款，否则扣 1分。
按时取得业主、公司款项，按要求支付外欠款，否则扣0.5分.

间接费用
配备管理用车当月油料无超耗，否则扣0.5分；节约加0.5分。
业务招待费坚持先审批后招待，手续完善，否则扣0.5分。
5

成本分析
每月开展成本节超分析，按时提供成本分析资料，建立成本台账，否则每缺1项扣0.5分；
按照成本分析报告要求抓好问题整改，未整改或整改不到位的，每项扣0.5分。
10

合 计
100

深茂铁路二分部 月份责任成本考核评分表
被考核单位： 计划合同部 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录

扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
按照责任成本管理要求，根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同，未签合同的，每人次扣0.5分。
10

合同管理
根据分劈合同、到位图纸，结合总工期等实际，测算项目总预算、总成本，做好对比分析，否则扣2分；
根据施工计划，编制劳动力进场计划，满足现场施工需要，否则扣1分；
按照审批流程做好劳务合同签订，合同单价控制在限价内，建立劳务合同台账，做好劳务队评价，及时办理结算，否则每项扣1分；
按时做好对上、对下验工计价工作，杜绝超量、超价计价，否则扣1分；
参与重大施工方案的经济对比分析，提出合理化建议，否则扣0.5分。
50

二次经营
编制项目总体二次经营策划书，根据施工计划做好取弃土场变更等阶段性二次经营工作，否则扣1分；
牵头做好分标概算梳理工作，
25

间接费用
业务招待费坚持先审批后招待，手续完善，否则扣0.5分。
5

成本分析
每月牵头召开责任成本分析会，按时上报成本、理赔各类报表，否则扣2分；
每月开展劳务费节超分析，按时提供成本分析资料，建立成本台账，否则每缺1项扣0.5分；
按照成本分析报告要求抓好问题整改，未整改或整改不到位的，每项扣0.5分。
10

合 计
100

附件：分部考核表
深茂铁路二分部管理岗位考核评分汇总表
序号
姓名/部门
职务
目标分值
实际得分
备注
1
娄亮辉
生产副经理
100

2
李隆
生产副经理
100

4
周衡
安全总监
100

5
综合办公室

100

含协调
6
施工技术部

100

含测量
7
安质环保部

100

8
计划合同部

100

9
财务部

100

10
物资设备部

100

11
中心试验室

100