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工程咨询公司公司事业部绩效管理办法
一、背景
为提高企业整体绩效，促进事业部长期稳定发展，确保公司能够实现战略目标，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于工程咨询公司各事业部。
三、绩效管理目标
通过绩效管理，促进事业部业务、管理能力的提升，实现公司战略目标，确保企业长期稳定发展。
四、绩效管理内容
1.目标设定
每一年初，应根据公司战略规划制定事业部年度绩效目标，落实目标责任人和年度目标考核权重。
2.绩效评估指标
（1）业务指标：包括合同额、合同执行率、回款金额、市场份额等。
（2）行政管理指标：指团队人员规模的维护、员工绩效的评价、人力成本的控制等。
（3）创新创效指标：包括新业务拓展、技术研发、营销策略等。
（4）社会责任指标：如环境保护、公益活动、员工培训等。
以上指标是对事业部运营的全方位考核，每年指标设置应与其所负责的任务及事业部的年度目标相符，并应个性化、定制化设置。
3.计分方案
年度绩效通过权重分配和各项指标得分来计算。权重分配应根据事业部整体实际情况进行调整；各项指标得分应根据权重计算，最终得出绩效考核总分。
4.绩效奖惩
（1）奖励：达到或超过年度目标的事业部应给予相应的奖励，奖励内容包括薪酬奖金、商业参与等。
（2）处罚：没有达到年度目标的事业部应给予相应处罚，包括减少或停止薪酬奖金、提前终止合作等。
五、执行方式
1.目标设定及绩效评估：事业部负责人应召集管理层成员，进行目标规划和制定，同时应由专业人员对各项指标进行评估、计分。
2.绩效考核和奖罚分配：经过评估计算分数后，应由公司薪酬委员会审核、审批，核定绩效奖惩。
3.结果公示及反馈：考核结果应在公司内公示，同时应向事业部负责人反馈，在此基础上进行业务追踪和管理。
六、结语
绩效管理是企业管理中非常重要的一部分，本办法的实施，将有助于公司战略的推进，提高整体绩效水平。在实际操作中，应注意结合公司整体战略目标，通过科学的计划、流程的设立，提高员工整体的执行力，以达到优秀的绩效管理结果。
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