公司职能岗位薪酬核心制度.docx

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企业职能岗位薪酬制度一、业务部门一、业务部门经理薪酬由4部分组成：月工资+月考评工资+季度考评工资+其它职位月工资月考评季度考评其它副经理 3800 300 3000 一星经理 4500 400 5000 二星经理 5000 400 6000 三星经理 6000 400 7000 月工资为固定工资月考评为每个月对该经理实施力、行为规范、出勤和部门实施力、行为规范、出勤等考评，当月发放。季度考评是对该部门经营绩效考评，每三个月考评，该考评有不低于考评总额60%保底，年底一并发放。其它包含特殊补助等二、业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考评工资+季度考评工资+其它职位月工资月考评季度考评其它副主管 2500 200 1000 初级主管 2800 200 1800 中级主管 3000 300 2500 高级主管 3500 300 3000 月工资为固定工资月考评为每个月对该主管实施力、行为规范、出勤和服务团体实施力、行为规范、出勤等考评，当月发放。季度考评是对该服务团体经营绩效考评，每三个月考评，该考评有不低于考评总额60%保底，年底一并发放。其它包含特殊补助等三、业务部门职员薪酬由4部分组成：月工资+月考评工资+季度考评工资+其它职位月工资月考评季度考评其它见习职员 1300-1500 100 专员 1800 200 500 中级专员 2100 200 800 高级专员 2400 200 1000 月工资为固定工资月考评为每个月对该经理实施力、行为规范、出勤等考评，当月发放。季度考评是对她经营绩效考评，每三个月考评，该考评有不低于考评总额60%保底，年底一并发放。其它包含特殊补助等附月考评方案序号指标考核要素分值 1 　　　日常考勤部分此项得分不足25分，以0分计 45 1 当月无迟到、早退现象者满分，每迟到或早退一次扣两分,两次不得分,未签离岗或忘打卡视同为早退 10 2 全勤满分，事假一天扣10分，旷工、事假两天及以上不得分； 30 3 出差手续完整，或出差在外无提早结束工作和晚工作行为满分，违反者一次扣5分 5 2 日常行为部分此项得分不足15分，以0分计 30 1 注意办公室工作纪律和要求，保持个人及个人办公区域保持保持清洁整齐者满分；违纪一次扣除3分，2次不得分。 10 2 保守企业商业秘密，不向外人透露企业经营情况、注意经营数据保密，无影响办公室正常营运危险行为发生满分，不然一次扣6分。 6 　3 注意节省企业钱、财、物满分，违反者一次扣2分，2次不得分。 7 4 有促进团体友好，促进团体感情行为满分，如有损团体团结言、行，一次扣7分。 7 3 实施力部分此项得分不足15分，以0分计 25 1 立即、完整、细致提交四次周总结计划、一次月总结计划满分，1次不达标扣3分，2次扣7分 7 2 坚觉实施上级要求、全力配合团体及她人工作者满分，工作懒散、团体协作性不强一次扣5分,2次扣10分。 10 3 按时按质完成工作者满分，拖沓或效率低下者，一次扣3分,2次扣8分。 8 4 加分部分　　　 1 主动向企业和团体提出提议、方案，并被企业和团体采纳，当月奖励10分。 10 　 2 主动参与社会公益活动、受到政府或社会公认团体嘉奖、表彰等、个人优异事迹被媒体披露和表彰等。一次奖励10分。 10 　3 副总、人力资源部、各部门提名，需要加分其它优异事迹 10 附季度考评方案: 项目目标值权重计算方法得分任务完成率 100% 55% 1. 任务完成率乘以权重为最终得分 2. 任务完成率小于75%不得分 3. 此项最高分为65分无同期同店时任务完成率权重为 90% 同店同期增加率 18% 35% 1. 18%以上40分 2. 12%-18%之间30分 3. 8%-12%之间20分 4. 4%-8%之间10 4. 4%以下不得分领导评分 100 10% 1.得分乘以权重为最终得分 2.假如评分小于60分则不得分二、非业务部门一、非业务部门经理薪酬由3部分组成：月工资+月考评工资+其它职位月工资月考评其她副经理 3800 500 一星经理 4500 600 二星经理 5000 600 三星经理 6000 600 月工资为固定工资月考评为每个月对该经理实施力、行为规范、出勤和部门实施力、行为规范、出勤等考评，当月发放。其它包含特殊补助等二、非业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考评工资+其它职位月工资月考评其她副主管 2500 400 初级主管 2800 500 中级主管 3000 500 高级主管 3500 500 月工资为固定工资月考评为每个月对该主管实施力、行为规范、出勤和服务团体实施力、行为规范、出勤等考评，当月发放。其它包含特殊补助等三、非业务部门职员薪酬由4部分组成：月工资+月考评工资+其它职位月工资月考评其她见习职员 1300-1500 200 专员 1800 300 中级专员 2100 300 高级专员 2500 300 第二条企业职能岗位晋升制度 1.见习职员见习职员经过1-3个月，表现合格，可由本人申请，部门经理审核，人资部同意转为专员。 2.专员专职员作满十二个月，表现良好，可由本人申请，部门经理审核，人资部同意晋升为中级级专员。专职员作不满十二个月，但工作表现尤其优异，可由部门经理申请，人资部同意晋升为中级专员。 3.中级专员中级专职员作满十二个月，表现良好，可由本人申请，部门经理审核，人资部同意晋升为高级专员。中级专职员作不满十二个月，但工作表现尤其优异，可由部门经理申请，人资部同意晋升为高级专员 4．高级专员高级专职员作满十二个月，表现良好，可由本人申请，部门经理审核，人资部同意晋升为部门副主管高级专职员作不满十二个月，但工作表现尤其优异，可由部门经理申请，人资部同意晋升为副主管。 5.部门副主管在副主管岗位上工作表现优异，可由部门经理申请，人资部审核，副总同意晋升为部门初级主管。 6.部门初级主管在初级主管岗位上工作表现优异，可由部门经理申请，人资部审核，副总同意晋升为部门中级主管。 7.部门初级主管在中级级主管岗位上工作表现优异，可由部门经理申请，人资部审核，副总同意晋升为部门高级主管。 8.部门主管副主管、主管在本岗位上工作表现优异，由人资部提名，总经理同意晋升为副经理。 9.部门副经理副经理在本岗位上工作表现优异，副总提名，经总经理同意晋升为一星级部门经理 10.一星级部门经理一星级经理在本岗位上工作表现优异，副总提名，经总经理同意晋升为二星级部门经理 11.二星级部门经理二星级经理在本岗位上工作表现优异，副总提名，经总经理同意晋升为三星级部门经理 12.各等级部门经理各等级部门经理在本岗位上工作表现优异，副总提名，经总经理同意晋升为副总监或总监。

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