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恩施国际大酒店工程招标书

恩施国际大酒店室内装修改造水电安装工程根据建安企业管理措施《相关分包工程采取招标制通知》之要求，本着公开、公平、公正标准，经过投标竞争择优选定工程质量好、社会信誉高、价格合理、工期合适、优异可行投标单位承包本工程施工任务。
一、工程概况：
发 包 人：恩施国际大酒店有限责任企业（以下也称业主方）
承 包 人： 武汉一冶建筑安装工程有限责任企业（以下也称承包方）
工程名称：恩施国际大酒店装修改造水电安装工程
工程地点：恩施市东风大道264号
工程内容：恩施国际大酒店室内装修改造给排水及电气安装工程
二、关键协议条款及承包范围：
1、承包形式：包工、包料、包安全、包文明施工、包质量、包工期。
2、协议工期：开工日期：8月15日（开工以开工汇报日期为准）
完工日期：2月15日
协议工期总日历天数180天。
3、承包范围：给排水和电气施工图范围内主楼和会议中心室内水（不含热水干管和水泵）、电（楼层配电箱至末端部分）安装工程等，具体详见承包方恩施国际大酒店装饰工程项目部分工通知单。
4、工程质量等级：根据国家质量规范验收，一次性验收合格。
5、安全生产要求：无法医学意义上重伤以上事故。
6、文明施工要求：实施JGJ146-标准，达成文明样板工地，施工现场标准化。
7、进度考评：分包方不能按承包协议工期或按发包人同意顺延工期完工，由分包方负担承包协议中承包人违约损失，即工期每延迟一天，分包方向承包方支付1万元/天违约金，违约金按日累加计算，但不超出分包协议价款10%。
8、付款方法：
8.1本工程无预付款。
8.2进度款付款及百分比根据承包协议中要求要求实施，即本水电安装工程施工至承包协议价款（暂定1200万元）40%时无进度款，施工至承包协议价款40%后，业主方按当月实际完成工程量支付工程进度款。承包人收到发包人按主协议支付当期工程款，在扣除代缴代扣本工程税金后再支付给分包人。在工程交工后支付至承包协议价款60%，业主承诺工程完工后十二个月内支付至95%，余下5%作为质量确保金，质保金保修期（二年）满后无息支付。本工程分包方须向承包方打入10万元工程履约确保金，该工程履约确保金在分包约定工程内容完工之日起五日内，承包方向分包方全额无息退还。
承包人在每次付款时均扣除代缴代扣本工程税金。
9、工程结算及设计变更：
9.1工程结算价=经承包人审定（分包工程定额直接费+主材费）×分包人中标综合费率。
⑴、 分包人中标综合费率：除包含完成该项目给排水和电气施工图范围内全部水电安装工程施工工序及必需施工组织、技术方法方案等费用外，还包含材料费和支撑及脚手架工程周转材料费；因超高、垂直运输而发生降效费，施工生产用水、电管线（每二层部署一个二级配电箱至三级配电箱）部署安装和维护管理人工费用；现场安全生产、文明施工所发生费用，其它专业配合费用、现场纠察费用、人员调迁费，材料、机具、设备场内搬运、装卸费用、根据承包协议中约定审计费用和按要求应缴纳劳动保险费（含人身意外伤害保险）、规费等费用。
⑵、 关键材料价格：安装工程基价表未计价材料按恩施造价管理部门公布市场价格或采取业主、承包及分包方三方共同考察询价并经业主认定材料单价加上投标时承诺主材采购利润作为主材完工结算价格；其它材料按恩施造价管理部门公布施工同期信息价格作为该材料完工结算价格。
9.2经业主提出设计变更或因条件及技术原因造成工程量增加或降低时，经业主方确定后计入工程造价结算依据。
10、材料采购及供给：
10、1本工程关键材料，安装工程基价表中未计价材料标准上由分包方供给，但必需依据业主方指定品牌或厂家，按恩施造价管理部门公布市场价格或由业主、甲、乙三方按设计要求共同考察市场、询价比较并经业主方确定供给价，由分包方采购进场。
10、2关键材料以外其它材料由分包方根据设计要求采购供给，分包方负责采购材料必需附有完整出厂证实、产品合格证及相关证实资料（原件），经承包人认证后方可使用。作为调整材料价差市场价格均须业主方确定方能作为结算依据。
11、关键材料采购及供给实施细则是：
（1）根据工程进度，分包方将其所需关键材料名称、规格和型号和其数量提前40天书面报承包方，承包方依据分包方所提供材料计划和业主、分包方共同考察比质询价，并将确定购置材料规格、型号、数量和其价格报监理暨业主认可。
（2）当同种材料有多品牌时，选定次序是：①指标、参数满足设计、消防、环境保护优先；②多种指标、参数相同时，价格合适者优先；③相同价格时，信誉好、长久合作优先或有业务链优先。
12、机具设备：全部工程施工所需工、用具（含砂浆搅拌机、电焊机等小型机具和安全帽等）均由分包方自备。
13、满足本工程施工要求必需配置机具操作工、维修工和其它特殊工种均由分包方负责，并确保上述工种操作及维修人员持证上岗。
14、承包人不提供分包方生活大临设施，其生活大临设施及水电由分包方自理。
15、分包方所需多种证件、费用及个人所得税全部有分包方负担。
16、分包方在分包工程施工完成应按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-整理装订成册技术资料四份在工程验收后五日内提交给承包方。
17、《工程施工协议》其它条款，在中标单位和招标方洽谈《工程分包协议》时约定。
三、对投标单位要求：
1、需含有工业和民用建筑施工 三 级以上（含 三 级）工程承包资质，含有独立负担本工程建筑施工施工企业。
2、要求项目经理从事施工管理 五 年以上，有丰富施工管理经验。
3、有雄厚实力负担本工程资金垫付施工。
四、投标者须知：
1、 本工程属自管垫资工程。
2、本工程采取预算结算、综合费率包干方法结算。其计价依据为：
①、工程量计量依据所取用定额计算规则结合实际完成工作内容，按图纸加上现场变更签证计算。
②、定额实施省建设厅鄂建（）43号文颁发《湖北省安装工程消耗定额及单位估价表》及以上定额配套补充定额。
③、定额缺项实施鄂价房（）75号文颁发《湖北省室内装饰工程预算定额》并计取对应税及费用同本招标书中综合费率百分比。
④、税费计取： 税率以不含税造价3.41%计取，分包工程综合费率中不含税金，税金由承包方代缴。
⑤、关键材料价格：安装工程基价表中未计价材料,依据业主方指定品牌或厂家，按恩施造价管理部门公布市场价格或由业主、甲、乙三方按设计要求共同考察市场、询价比较并经业主方确定供给价，在业主方确定供给价基础上，投标方可依据自生实力酌情考虑0~10%采购利润作为调整材料价差依据；评标时，承诺0%采购利润可得5分、承诺1%可得4.5分,以这类推承诺10%采购利润得0分。
⑥、本工程施工安全、质量、工期达成承包协议要求，业主方将按装饰、工程直接费2%对分包方进行分开分别奖励，其中安全（无法医学意义上重伤以上事故）、质量（一次性验收合格）、工期（按承包方要求工期完成份包工程）所占百分比分别为0.8%、0.6%、0.6%。
3、工程完工结算审计单位由业主方委托有资质单位进行审计。审计费用如审减额度在正负5%以内由业主方负担；在正负8%以内由业主、分包双方均担；超出正负8%时其费用由分包方负担。
4、本工程报价采取：经承包人审定（分包工程定额直接费+主材费）× 分包人投标综合费率报价模式。
5、投标单位递交投标文件，招标工作结束后均不退回。
6、投标单位自行负担参与投标全部费用。
7、此次招标为综合评标最低报价不作为中标唯一依据。
8、对于招标结果，招标单位不向未中标单位作任何解释。
9、招标文件和中标单位投标书将作为施工协议附件，和协议含有相同法律效力。
10、投标单位应承诺接收招标文件中所提要求。
11、无偿领取招标文件资料。
12、工程开标时投标单位配置于该项目标项目经理必需到场。
13、下列情况之一投标书视为废标：
a.“投标书”未密封或密封不符合要求。
b.“投标书”未加盖单位公章、法定代表人印章。
c.“投标书”字迹模糊不清。
d.“投标书”逾期送达者。
e.“投标人”未按时参与开标会。
五、“投标书”编制要求：
1.此次投标只要求编制经济标，格式以下：
a.标书中必需明确投标报价、投标工期、项目经理资质等级、质量等级、安全、文明施工要求；
b.法人代表授权委托书及被委托人身份证复印件；
c.投标承诺书；
d.营业执照、资质证书、安全资格证；
e.施工现场管理人员表；
f.满足该工程要求人力、机械、物资等资源情况；
g.近叁年所干工程业绩，尤其是所干类似工程业绩（要求附业绩证实原件）；
h.取得政府颁发质量、安全、环境管理证书。
2.“投标书”一式二份，分正、副本各一本。
六、履约确保金：
本工程履约确保金为10万元人民币。投标单位如承诺在中标后5天内将10万元履约确保金以现金方法打入承包方账户，则在评标时可加2分；若采取在接收第一次工程款时将投标时所承诺履约确保金（现金）返交给承包人，则在评标时不加分。
七、评标过程保密
1.招标会议后，直到宣告授予中标单位为止，凡属于审查、澄清评价和比较投标相关资料和相关授予协议信息，任何人均不得向投标单位或和该过程无关其它人泄露。
2.投标单位企图在评议过程中对招标领导小组及组员施加影响任何行为将造成取消投标资格，并取消以后参与我企业组织招标活动权利。
八、开标、评标及定标
1.本工程设拦标价，报价上限为经承包人审定（分包工程定额直接费+主材费）×100%（不含税）。（本费用不含奖励费用，若分包工程施工安全无法医学意义上重伤以上事故；质量一次性验收合格；工期按承包方要求工期完成份包工程达成承包协议要求，则业主方奖励费用100%奖励给分包方。）
2.评标、定标工作均在招标单位招标管理机构监督下进行，开标由招标小组责任人主持。
3. 依据评议结果，按得分高低排列中标候选单位，由招标单位确定中标单位后下达“中标通知书”。
4. 此次招标整个水电工程按一个标段选择1家施工队伍作为中标单位。中标单位具体施工范围详见本招标书第二条第3款。
5.中标单位应在接到“中标通知书”后5日内和招标单位签署施工协议。
九、招投标工作日程安排：

序号
内 容
时 间
地 点
备 注
1
发 标
8月14日下午17：00前
建安企业经营部
8月8~11号可到建安企业查阅图纸。
2
投标文件 送达时间
8月17日午11：00前
建安企业会议室

3
开标会
另行通知
建安企业会议室

十、“工程招标书”内容由本工程招标小组负责解释。

武汉一冶建筑安装工程有限责任企业

投标承诺书

武汉一冶建筑安装工程有限责任企业：
依据已收到恩施国际大酒店装修改造水电安装工程招标文件，遵照《工程建设施工招标投标管理措施》要求，在具体研究工程招标文件后，我方愿意在承包方和业主协议相同条件下，以 %综合费率报价，并承诺：
1.一旦我方中标，我方确保按招标文件要求签署协议协议书。
2.一旦我方中标，我方确保根据招标文件、协议协议书要求，按时开工，并在该工程总网络计划范围内完成工程各节点，同时配置该工程施工及技术责任人各一名并长驻现场。
3.我方愿在招标文件要求投标使用期内严格遵守本投标书各项承诺，在投标使用期满以前，本投标书一直对我方含有约束力。
4.一旦我方中标，完工交付使用后，将履约进行保修。

投标单位： （盖章）

投标单位法人代表： （盖章）

投 标 书 承 诺

序号
项目内容
承诺标准
违约责任
1
工程质量等级
根据国家质量规范一次性验收合格，努力争取达成湖北省优标准。
达不到合格标准，除无条件返工外，负担10万元违约赔偿金。
2
工 程 工 期
按总承包协议要求实施。
每延期一天，负担1万元违约赔偿金。
3
文明施工要求
文明样板工地，施工现场标准化。
负担总承包协议中承包人违约损失。
4
安全生产要求
无重大伤害事故，安全死亡率为零。
负担总承包协议中承包人违约损失。
5
履约确保金
拾万元（人民币）
中标后5天内或接到第一次工程款后将确保金返交给承包方。
6
资金垫付
确保按承包协议要求实施，满足施工需要。
负担承包协议中承包人违约损失。
7
保 修 期
按承包协议要求实施。
接收承包人处罚。

投标单位： （盖章）

投标日期： 年 月 日

附件一：
法人授权委托书

武汉一冶建筑安装工程有限责任企业：
本授权书宣告：在下面签字 （投标单位名称） （法人代表姓名和职务、身份证号码）代表本企业，特此委托 （姓名和职务）为本企业正式正当代理人，并授权代理人在恩施国际大酒店装修改造水电安装工程协议实施、完成和缺点修复等方面以本企业名义签署投标书、进行谈判、签署协议及实施一切和此事相关事务。
（附上被委托法人身份证复印件）
特签字以下，以资证实。

授权人（姓名） 8月 日

签字代理人（被授权人姓名） 8 月 日签字

投标单位 （盖章）

8 月 日

评标指标设置及评标措施

评标指标设置投标报价、关键材料采购利润报价、协议履约确保金交纳方法、投标工期、工程质量、文明施工安全生产目标、项目经理部配置、现场答辩。指标采取100分制方法统计。
1、投标报价得分（满分70分）
（1）确定有效投标报价
有效投标报价是指低于（或等于）拦标价全部投标报价。投标报价高于拦标价作废标处理。
（2）计算评标价
取有效投标价分别去掉一个最高和最低投标报价后剩下报价算术平均值作为评标价（P）。
开标后，有效投标报价少于5个时，全部有效投标报价均参与算术平均值计算；有效投标报价少于3个时，招标人重新招标。
评标价计算公式以下： 评标价（P）=（B1+B2+ …… Bn）/n
其中： Bi指分别去掉一个最高和最低有效投标报价以后投标报价；
n指分别去掉一个最高和最低有效投标报价以后投标报价个数。
（3） 取P值95%为合理最低投标报价。
（4） 计算投标报价得分
各有效投标报价得分以合理最低投标报价为基准进行比较，高于合理最低投标报价部分按百分比扣减，低于合理最低投标报价作废标处理。计算公式以下：
投标报价得分=投标报价比重×[1－投标报价差率（%）]
其中：投标报价比重=70
投标报价差率（%）=（投标报价－合理最低投标报价）/合理最低投标报价
2、关键材料采购利润报价：采购利润报0%得5分、报1%得4.5分,以这类推采购利润报10%得0分。
3、工程质量、工期、文明施工、安全生产目标得分（满分13分）
（1）工程质量满足招标文件要求得2.5分；对工程质量有承诺、有违约经济处
罚方法，加1.5分；
（2）工期满足招标文件建设工期要求得1.5分；对工期有承诺、有违约经济处罚方法，加1.5分。
（3）安全生产满足招标文件要求得1.5分；对安全生产有承诺、有违约经济处
罚方法，加1.5分；
（4）文明施工满足招标文件要求得1.5分；对文明施工有承诺、有违约经济处
罚方法，加1.5分。
4、项目经理部人员配置（满分5分）
（1）投标人拟派项目经理含有和招标工程对应项目经理执业注册资格证书，且承诺只负担1个工程项目施工，含有一级项目经理资格得3分，含有二级项目经理资格得2分,含有三级项目经理资格得1分；不然得0分；
（2）项目管理班子机构健全、职责明确、人员齐备、专业配置，满足招标工程要求，关键技术、经济、管理人员素质高、业绩优，酌情评分，此项最高得分为2分。
5、现场答辩（满分5分）
(1) 投标人拟派项目经理有类似工程经验得1分；
(2) 现场问题答辩，最高得分4分。各评委依据答辩情况评分：优良3分；合格1分；不合格评0分。取全部评委平均分为该项得分。
6、协议履约确保金交纳方法：中标后现金交纳得2分；工程款抵交不得分。