10KV外线配电综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计工程名称： 旅投福美十号院10KV外线配电工程施工单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司编制单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司编 制 人： 审 核 人：批 准 人：编制日期：12月16日目 录一、施工方案二、重要机械设备状况及进场筹划三、劳动力安排筹划四、保证工程质量技术组织办法五、保证安全生产技术组织办法六、保证文明施工技术组织办法七、进度筹划及保证工期技术组织办法八 、施工总平面图九、项目管理机构配备一、 施工方案（一） 工程概况1、 工程名称：旅投福美十号院10KV外线配电工程2、 工程地点：正定新区起步区3、 施工单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司4、 筹划工期：1月1日至3月1日5、 质量规定：达到国家质量验收合格原则6、 施工范畴：10KV外线电缆敷设、新建电缆井和环网柜基本、拉管、排管、环网柜安装调试等工作。（二） 编制根据 1、业主提供施工招标文献； 2、国内现行质量原则、有关施工及验收规范； 3、施工现场条件和勘察资料；4、我公司同类建筑施工积累丰富施工经验（三）施工准备 1、物质准备为了保证有筹划组织施工和劳动力及时进场，实行先安排生活后组织施工原则。同步我公司将发挥近年经营，施工机具配套齐全优势，依照预算及进度筹划及时组织好施工机具及材料等进场，重要材料设备由公司供应部提供，施工材料进场均按报验批准项目进场施工，备有进场记录和材料出厂合格证书、实验报告等。保证先检查合格，后使用原则，以保证施工顺利展开。 2、劳动组织准备短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，拟定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合原则，选取好精干劳动班子，及时组织进场。劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织筹划、进度安排等进行逐级交底。交底后，各施工班组应依照自身特点，进行分析研究，弄清核心部位、操作要领，同步，公司也应制定出相应岗位责任制和质量、技术、安全等保证办法。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。 3、技术准备3.1、中标后，及时组织工程技术人员进场，熟悉施工现场及图纸，理解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺等问题，解决施工技术与施工工艺间矛盾。3.2、编制详细施工组织设计，规定全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量原则、操作规程及业主提供资料作为组织施工指引文献。3.3、编制施工预算，计算各个分部、分项工程工程数量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细施工网络筹划。3.4、积极做好工程有关资料收集整顿工作，以便施工过程中进行疑难查询。（四）各分某些项工程施工方案（1）电缆井及环网柜基本施工方案 1、施工时测量放线，严格控制标高。 2、放线后，组织基槽土方开挖。基槽土方开挖以机械为主，辅以人工修整。水位较高处在基槽内设立集水坑，加强抽水，保持干地施工。开挖机械选用小型挖掘机，在挖掘机开挖基槽土方时，沟底预留0.20.3米厚土层暂不挖去，在下一道工序施工前用人工清理至设计标高，以保证不扰动原状土。3、若地基土受扰动，或需换填地基土，普通可运用砂或石渣等按20cm为一层、分层洒水夯实。4、土方开挖时将土弃于基槽两侧，弃土尽量远离沟槽口边沿（2m外，人工开挖则不不大于0.8m外），并控制一定高度（不超1.5m）。开挖时故意识地分开可运用料及不可运用料，对不可运用料，运用装载机装自卸车运至场外。5、验收后，及时拼装模板，将加工好钢筋进行绑扎安装，进行混凝土浇筑。混凝土由搅拌站集中拌制，用手推车运送至施工现场后浇筑。 6、依照砼强度规定精确计算出砼配合比，并申报监理工程师审批，监理工程师批准后使用，使用过程中，严格按该配合比执行。7、严格控制混凝土搅拌时间和运送时间，混凝土运抵现浇现场时检查混凝土拌和质量，若运送过程中浮现机械故障，运送时间超过规定期间，此斗（或车）砼不用于构造砼浇注。8、现浇施工中，做坍落度实验，符合规定后浇注；若坍落度损失过大，实验人员可依照实际状况征得监理工程师批准后掺入适量水泥浆，以保证砼水灰比不变条件下调大砼坍落度。9、砼浇注前，检查模板及仓内，保证清洁、无杂物，模板拼缝严密，并经监理工程师批准后开始浇注砼。10、注施工需严格控制分浆厚度，最厚不超过45cm，同步要严格控制砼自由下落高度，最高不能超过2m，超过2m要使用串筒或流槽，以免砼产生离析。11、入仓后应及时振捣，注意振点均匀分布，按顺序逐点振捣，避免漏振。12、已过初凝期砼表面浇注砼前，必要将其表面凿毛清洗干净，用水润湿后，并浇一层水泥浆以保证新旧砼之间结合良好。13、凝后来要及时采用恰当办法养生。14、有砼外露面外形线型对的，顺畅、光洁，美观。15、格按照设计图纸布置所有预埋件，保证预埋件数量、规格、位置与设计规定一致。（2）电缆排管拉管施工方案1、施工测量施工前准备工作阶段，即组织技术人员对业主交付控制点和水准点进行复测，按100米左右间距设立暂时水准点，并与高程基准点进行闭合，闭合差符合规范规定。施工控制网及施工水准起算点均应设立在不受干扰，牢固可靠，通视条件良好，便于控制地方。在按图控制坐标和高程前提下，还要重点考虑本工程与主体道路和人行道高程吻合。以局部服从整体，为整体美观创造条件。2、沟槽土方开挖沟槽施工采用梯形断面开挖，以机械为主，人工配合。在开挖时严格控制沟底设计标高，机械开挖应保存10cm用人工清底，以免机械作业超挖扰动沟槽底原状土。如遇到不良土壤，以书面形式报告业主和监理工程师，经批准后再作施工解决。开挖时做好基坑排水工作，两侧对称挖排水沟截面积15cm15cm为宜。如遇水位较高时四周采用挡板支模防止沟槽坍塌。施工前和施工过程中考虑地表水排除及基坑中积水抽排，保证混凝土底板在无水环境下施工。基坑开挖期间，基坑附近不堆放弃土和建筑材料，做到文明施工。开挖基坑时，如遇到不良土壤应恰当加大放坡，保证槽底作业面。3、混凝土施工 施工前，对沟槽底板进行整平，放出沟槽中心线，按设计高度和宽度运用沟槽土模浇筑混凝土底板。混凝土标号为C15，采用商品混凝土，厚度10cm。浇筑时严格按规定振捣，直到完全密实为止。浇筑后进行收光并做到及时养护，保证混凝土强度。沟槽底板应3朝检查井方向放坡，以便电缆排管排水。并依照排管宽度，按间距1.5米在排管两侧预留12 L=800mm钢筋预埋件，用于加固排管防止混凝土包封时排管上浮。4、电缆排管、拉管敷设 在混凝土底板上铺设电缆排管，先将电缆排管MPP管用专业焊接机将排管焊接到设计尺寸用配套电缆管枕按技术规定组合排列整洁，然后支模板运用浇注底板混凝土时预留钢筋埋件绑扎钢筋加固排管，敷设接地扁钢后进行浇注混凝土包封。5、土方回填土方回填电缆排管铺设竣工后，进行土方回填，以机械为主，人工配合。分层回填，每层厚度为30cm，并进行夯实。回填到距离地面0.5米时，采用三七灰土回填，回填高度与主体道路路面高程吻合。余土用自卸汽车运至余土弃置场。（3）10KV电缆敷设施工方案 1、电缆敷设迈进行绝缘摇测或耐压实验。1.1、1kV如下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地绝缘电阻应不低于10M。310kV电缆应事先作耐压和泄漏实验，实验原则应符合国家和本地供电部门规定。必要时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻与否合格。1.2、纸绝缘电缆，测试不合格者，应检查芯线与否受潮，如受潮，可锯掉一段再测试，直到合格为止。检查办法是：将芯线绝缘纸剥下一块，用火点着，如发出叭叭声，即电缆已受潮。1.3、电缆测试完毕，油浸纸绝缘电缆应及时用焊料（铅锡合金）将电缆头封好。其他电缆应用橡皮包布密封后再用黑包布包好。1.4、放电缆机具安装：采用机械放电缆时，应将机械选好恰当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。 （2）电缆搬运及支架架设：2.1、电缆短距离搬运，普通采用滚动电缆轴办法。滚动时应按电缆轴上箭头批示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以免电缆松弛。2.2、电缆支架架设地点应选好，以敷设以便为准，普通应在电缆起止点附近为直。架设时，应注意电缆轴转动方向，电缆引出端应在电缆轴上方。 （3）电缆敷设3.1、电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。采用机械牵引可用电动绞磨或托撬。电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范规定。3.2、电缆在沟内敷设应有适量蛇型弯，电缆两端、中间接头、电缆井内、过管处、垂直位差处均应留有恰当余度。3.3、电缆在拐弯、接头、交叉、进出建筑物等地段应设明显方位标桩。直线段应恰当加设标桩。标桩露出地面以15cm为宜。 （4）挂标志牌：4.1、标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。4.2、标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压级别。4.3、直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端应挂标志牌。4.4、沿支架桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应恰当增设标志牌。（5）电缆终端和接头制作5.1、电缆终端与接头制作由通过培训熟悉工艺施工人员进行。5.2、制作电缆终端头与接头时，空气相对湿度不不不大于70。制作塑料绝缘电力电缆终端与接头时要防止尘埃、杂物落入绝缘护套，禁止在雾或雨中施工。电缆终端与接头型号、规格与电缆类型如电压、芯数、截面、护层构造和环境规定一致，构造简朴、紧凑、便于安装，所用材料、部件符合技术规定，重要性能符合现行国标。5.3、电缆线芯连接金具采用原则连接管和接线端子，其内径与电缆线芯紧密配合，截面为线芯截面1.2-1.5倍，采用压接时，压接钳和模具要符合规格规定。5.4、当控制电缆敷设长度超过其制造长度或必要延长已敷设控制电缆时，容许控制电缆有接头，但必要连接牢固并不受到机械拉力。5.5、施工前检查电缆绝缘状况良好、无受潮，塑料电缆不得进水。附件规格与电缆一致，零部件齐全无损伤，绝缘材料不得受潮，密封材料不得失效。施工用机具齐全、便于操作，消耗材料齐备。清洁塑料绝缘表面溶剂遵循工艺导则准备。5.6、电力电缆接地线采用铜绞线或镀锡铜编织线，电缆截面1202及如下时接地线截面不不大于162，截面为1502及以上时接地线截面不不大于25。5.7、制作电缆终端与接头时，从剥切电缆开始持续操作直至完毕，以缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不得损伤线芯和保存绝缘层。附加绝缘包绕、装配、热缩要清洁。5.8、电缆终端和接头要采用加强绝缘、密封防潮、机械保护办法，电力电缆终端和接头有改进电缆屏蔽端部电场集中办法，并保证绝缘相间和对地距离。塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，彻底清除半导体屏蔽层。5.9、电力线芯连接时，除去线芯和连接管内壁油污及氧化层，压接模具与金具配合恰当，压缩比符合规定，压缩后将端子或连接管上凸痕修理光滑，不得残留毛刺。采用锡焊连接铜芯时要使用中性焊锡膏，不得烧伤绝缘。5.10、三芯电力电缆接头两侧电缆金属屏蔽层、铠装层要分别连接良好，不得中断，跨接线截面不不大于电缆头接地线截面。直埋电缆接头金属外壳及电缆金属护层要做防腐解决。5.11、三芯电力电缆终端处金属护层必要接地良好，塑料电缆铜屏蔽和钢铠要锡焊接地线。电缆通过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线要对地绝缘，电缆接地点在互感器如下时，接地线直接接地，接地点在互感器以上时，接地线穿过互感器接地。5.12、装配组合电缆终端和接头时，各部件间配合或搭接处必要采用堵漏、防潮和密封办法，塑料电缆采用自粘带、粘胶带、胶粘剂（热熔胶）等方式密封，塑料护套表面要打毛，粘接表面用溶剂除去油污，粘接要良好。5.13、电缆终端上要有明显相色标志，且与系统相位一致。二、重要机械设备状况及进场筹划配备原则1.机械设备配备原则重要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。针对不同工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好机械设备配合工程施工，用机械化限度提高来实现本工程施工稳产、高产。优选精良、先进适合本工程最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成迅速施工能力。依照本工程工期及工程量，使机械设备能力不不大于进度筹划指标能力，有足够设备储备。同类机械设备尽量采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，保证机械使用率。2.实验、质量检测设备配备原则仪器设备配备合理，数量充分，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。所有仪器已经通过标定合格，并按期进行检定。3.机械设备、实验、质量检测设备进场筹划3.1.机械设备进场筹划在接到业主中标告知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械进场、组装、调试，保证本工程于1月1日开工,保证施工顺利进行。在施工过程中，将依照各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调节，以做到最合理配备，满足施工需要，保证既定工期目的实现。3.2.实验、质量检测设备进场筹划本工程配备各种仪器设备在开工前运至现场，并在施工过程中依照详细状况及时补充与更新。依照工程需要，我单位将配备充分、先进、完好机械设备投入到工程施工。施工机械进场筹划表 设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1韩国35070式土方2装载机1山东4008吨土方3砼搅拌机JZ3502四川3325m3/d混凝土拌制12汽车吊25t1天津良好设备 吊装5切割机2380V材料切割6电台钻2380V打孔7电缆绞磨机210吨电缆敷设8电缆放线架215吨电缆敷设9电缆穿孔器215300米电缆穿孔10液压弯排机2- 电缆敷设11液压式压线钳2 电缆敷设5钢筋切断机QT401-12四川1618t/d钢筋加工6钢筋弯曲机JWJ402四川168t/d钢筋加工9打夯机HW60-405山东1530m/d土方夯实10货车小解放1吉林-4t/d材料运送11插入振动机HZ-505河北9.640m3/d砼浇筑三、劳动力安排筹划 施工劳动力是工程施工直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工直接保证者。因而，劳动力配备是整个工程实行又一大核心因素。1、施工劳动力投入原则及管理规定 为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将抽出具备良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力投入按工程施工进度需要，逐渐到位，做好思想动员和采用经济办法保证足够劳动力，以保证工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入在我司内部进行合理调配，保证项目部对各种劳动力需要，保证施工进度筹划可以按期完毕。2、施工劳动力组织规定 施工组织重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运送组织、协调组织等五某些，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完毕。本章着重就人员组织阐述有关状况：2.1人员组织重要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上均有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选取，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程形式具备丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参加本工程建设和管理。 咱们将配备齐项目班子，依照本工程规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安所有和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们详细组织施工实行。此模式具备职责分明、指令畅通、管理高效特点。2.劳务人员配备 劳动力是工程详细实行者，因而劳务人员是工程实行核心。在本工程中，我公司考虑所有采用合同制劳务人员，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员数量规定。 当前我公司已经拟定本工程施工队伍，当前已经作好充分准备，涉及操作人员、操作机具、必要劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织准备3.1建立施工项目领导机构 依照工程规模、构造特点和复杂限度，拟定施工项目领导机构人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。3.2建立精干工作队组 依照采用施工组织方式，拟定合理劳动组织，建立相应专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教诲。3.4做好职工入场教诲工作 为贯彻施工筹划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容普通涉及：工程施工进度筹划和月、旬作业筹划；各项安全技术办法减少成本办法和质量保证办法；质量原则和验收规范规定；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同步健全各项规章制度，加强遵纪守法教诲。4、施工劳动力组织投入数量 本工程施工劳动力按如下三类进行组织：（1）专业性强技术工程类 依照工程上岗进度规定，保证工程正常施工，重要涉及机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、等工种，此类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）普通技术工种类 此类工种重要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、电工等，公司将派曾经有类似工程施工经验劳动力进场。（3）非技术性普通工种类 此类工种是我公司长期施工配合长期合同制工人，且具备一定技术、质量、安全、文明施工等素质。 5、施工劳动力投入筹划表 本工程施工劳动力投入筹划表：工种按工程施工阶段投入劳动力状况土方工程电缆井及基本工程电缆排管拉管工程电缆敷设设备安装设备调试及实验验收普工102020301500木工015100000钢筋工01550000混凝土工010100000测量工5530000电工000101522安装工000101552共计156548504574四、保证工程质量技术组织办法1、质量目的本工程按照国家现行建安工程施工验收规范及验评原则进行评估验收，质量验收目的为：一次性验收合格率100%。2保证办法为保证施工工程质量，一方面应保证本工程严格按照施工方案：“分某些项工程施工办法”中所述办法和程序施工，在此仅强调除采用以上各细部解决办法外，我公司还将采用如下办法：2.1建立工程质量保证体系：建立以项目经理和技术负责为首质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量各种因素始终处在受控状态，各级质量人员必要认真贯彻各项技术管理制度和质量岗位责任制，强化质保体系运转，做好技术交底和技术复核，并在施工中认真检查执行与贯彻状况，开展全面质量管理活动，作好隐蔽工程记录。2.2加大宣教力度：做好“百年大计、质量第一”宣教工作，强化和提高职工整体质量意识。定期学习规范，掌握规程，熟悉原则、做好工序间三检工作，严格内控质量原则。施工现场建立质量例会制度、质量分工序报验制度、作业令制度、采用定期不定期质量检查，进一步开展创无质量通病工程活动，保证工程质量。2.3实行目的管理：实行工程项目创优目的管理。建立工序质量控制目的，认真编制“项目质量筹划书”进行全过程选题控制和管理，严把分部、分项工程质量验收关，运用全面质量管理办法，提高施操作人员工作队质量，以工作质量来保证工序质量，以工序来保证工程质量。2.4制定质量控制要点：依照施工进度设立各过程质量控制点，强化全面质量管理，对重要部位，核心工序，薄弱环节进行质量献策攻关，在施工过程中，分段设重点，按环节强化质量控制，贯彻各级管理责任制保证工程始终处在受控状态。2.5质量监督检查：强化质量监督检查工作，搞好与监理和质检站联系与配合，接受监督指引，充分发挥质量否决权作用，建立工程回访制度。2.6严格材料控制：涉及业主自行组织材料、指定供货商所组织材料，普通应：掌握材料信息，优选生产厂家和供货商。合理组织材料供应，保证施工正常进行。合理组织材料现场运送、仓储、保管工作，避免损伤。强化材料检查验收，严把材料质量关。2.7做好深化设计：工程技术人员密切与设计院联系，重复认真审图并理解设计意图，弄清构造特点，掌握图纸细节，纠正漏错、碰、缺诸问题。在此基本上，有关人员互相协作，拟定预留预埋、细节作法、穿插等方案，作好深化设计工作，提交由业主审核，切实保障按设计意图施工。五、保证安全生产技术组织办法1、安全生产目的依照我公司关于安全规定，该工程安全生产目的为在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。2、安全生产保证办法针对本工程实际状况，布置好安全生产工作。施工中要认真贯彻“安全第一、防止为主”思想。坚持安全生产原则“管生产必要管安全”，真正体现“公司负责，行业管理，国家监督，群众监督”安全生产管理体制，保证安全生产。2.1、贯彻安全生产责任制：项目经理是安全生产第一负责人，在布置、筹划、检查、总结、评比生产同步布置、筹划、检查、总结、评比安全工作，安全生产实行“一票否决”制。2.2做好宣教培训工作：组织职工认真学习国家和省、市安全生产法规、规程，做到懂法规、会操作，特殊工种作业经常进行再教诲培训及持证上岗。2.3建立安全保证体系：现场成立以项目经理为组长安全领导小组详细实行现场安全生产管理工作，保证安全生产必要设施投入及良好运营。坚持三级安全教诲原则及安全交底制度。实行安全员巡逻值班制度。2.4、抓好暂时用电安全管理： 现场用电严格执行建筑施工现场暂时用电规范，做到“一机一闸一漏一箱”：“三级配电、二级保护“，使现场用电安全化，规范化。2.5、坚持安全检查制度：公司每月、项目部每周对现场检查一次，查出隐患下发整治告知书，按照“三定”办法整治。2.6、突出抓好阶段性安全工作重点。在抓好安全工作同步，征对不同阶段工作特点进行重点防范。由于本工程是在潮湿隧道内施工，应重点抓好安全用电、工作面通风、高空作业等工作，对的使用劳动保护用品。2.6、仓管及安全保卫工作。仓储物品应符合设备材料存储规定，并建立例行检查制度，保证工程需要。出入施工现场人员材料设备做好登记及审批工作。安全保卫人员要经常巡视仓库、设备区等，有隐患及时整治。现场安装设备后与业主或总包方协调成品保护办法加强保护。3、消防办法1、建立健全消防组织机构，成立以项目经理为首消防领导小组，小构成员要通过培训，再上岗。2、做好消防布置工作，施工现场平面布置图，施工办法及施工技术，均应符合消防安全规定。3、划分区域，明确范畴，施工现场应明确划分明火作业，易燃可燃材料堆放，仓库、废品站等区域。4、消防设施，开工前将消防器材和设施配备好，且敷设好室外消防水管、消防栓等。5、明火作业安全距离要符合规定，焊接作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品距离不得不大于10米，与易燃易爆物品距离 不得不大于30米。7、严格消防制度，施工现场焊割作业，必要符合防火规定，并应有接火盘，人员离开现场时要详细检查。严格执行“十不烧”规定。8、加强暂时用电工作，施工现场用电，应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，以便防止发生电气火灾。9、严格明火作业审批制度， 施工现场动火作业 ，必要执行审批制度。10、建立奖罚制度，建立消防奖罚制度，调动职工积极性。4、建立应急事故预案依照本工程详细特点，制定相相应应急预案，规定做到有组织，有能力、有保障。施工过程中应至少两人为一种工作小组互相照应，用电人员应会触电急救基本常识，尽量将不安全事故危害减低到最小。加强隧道内安全巡视工作。六、保证文明施工技术组织办法1、建立以项目经理为首文明施工领导小组，全面实行。施工现场文明施工管理工作，组织职工学习国家、省，市关于法规及政策性文献。服从业主和监理或总包方统一管理。2、贯彻责任制：针对现场实际状况划分几种区域，如生活区、宿舍区、施工区、设备加工区、仓库区等，每个区域设一负责人负责有关事宜。特别是食堂厕所卫生工作要定人定期清扫消毒和检查，定期灭鼠除四害等，其操作规程应满足关于文明工地规定，保证施工人员饮食安全。3、严格按照总平面图布置现场：施工机具、材料堆放、布设暂时水、电线路，严格按照现场施工总平面图布设，未经批准，不得随意变更。4、现场材料堆放要规整：各种材料及成品堆放整洁，分类、分规格标注清晰，不准占用施工道路和作业区。5 加强劳动保护办法：各施工现场人员必要戴安全帽，并依照施工详细状况配备：防护镜、绝缘鞋、防护服、电焊头盔和眼镜、手套等。七、进度筹划及保证工期技术组织办法依照招标文献规定和工程实际状况，咱们本着“为甲方服务，尽最大努力满足甲方规定”态度。本工程开工日期为1月，竣工日期为3月，为此采用如下办法：依照招标文献规定，结合本工程特点和我单位实际机械、人员等状况，依照前面章节已经提出施工进度总体筹划，但如何使施工总进度筹划在施工中得以实行，就需要在各个方面、各个环节均有严格保证办法，在施工中咱们将采用如下办法保证总进度实行。二、从组织管理上保证工期1、组织“精干、高效、权威”项目经理部，切实加强对工程项目领导和组织管理。2、配备专业齐全、业务熟悉、责任心强技术人员充实各核心技术管理岗位，负责各项目详细组织指挥，保证各项详细目的贯彻。3、建立以项目为核心责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责。4、每周由项目经理主持生产调度会，总结上周施工进度状况，安排下一周施工生产；及时解决施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排筹划；并对资金进行合理分派，保证施工进度贯彻和完毕。5、提前为下一道工序施工做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度核心项目、核心工序，重要领导者和关于管理人员必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度筹划实现。6、建立奖罚严明经济责任制。同步开展各种劳动竞赛，激发广大职工工作热情和创造性，提高劳动效率，保证工期实现。三、从进度筹划上保证工期1、在工程开工前，按照总工期规定提出工程施工总体进度筹划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期规定并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度筹划控制下，坚持逐周编制出详细工程施工筹划和工期安排。3、制定周密详细施工进度筹划，抓住核心工序，对影响到总工期工序和作业予以人力和物力充分保证，保证总进度筹划顺利完毕。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证持续施工作业。5、缩短进场后筹办时间，边筹办，边施工。6、工程筹划执行过程中，如发现未能按期完毕筹划状况时，必要及时检查分析因素，及时采用有效办法，调节下周工作筹划，使上周延误工期在下周补回来。四、从资源上保证工期1、该工程列为我单位重点工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源予以优先保证。同步成立一种施工经验丰富、组织管理能力强，构造形式合理项目领导班子，配备一批先进技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好施工机械，构成一种高素质、高效率施工队伍。2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽量组织机械化流水作业，运用施工机械高效生产力，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设立修理场，保证施工机械正常运转。对重要惯用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格材料供应筹划，依照现场施工进度状况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料状况浮现以免耽误工期。五、从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目施工技术管理，项目经理部设立工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中浮现问题，以方案指引施工，防止浮现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织关于技术人员进行图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其她技术文献中错误和局限性之处，使工程顺利进行。3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽地技术交底，到现场对各施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检查不合格而进行返工，延误工期。4、施工全过程使用计算机进行筹划管理，保证核心线路上工序按筹划进行，若有滞后，及时采用坚决办法予以弥补。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理规定，同步，在工程施工期间，所有数据传送尽量做到光盘或电话线传播，使数据传送以便、快捷。施工进度筹划横道图分部工程 工序名称筹划工期天数204060设备就位安装土方开挖基本施工拉管、排管电缆井施工电缆敷设环网柜基本电缆实验环网柜安装除设备调试验收通电