大庆油田公司企业文化手册模板.doc

大庆油田北京仁达策略管理咨询企业数据库目 录奋斗历程5艰苦创业阶段（1960年1963年）5产量上升阶段（1964年1975年）5高产稳产阶段（1976年1997年）5发展篇51.发展观52.发展使命5理念篇51.企业精神52.企业信条53.经营理念53.1技术创新理念53.2 生存理念53.3 质量理念53.4健康、安全、环境保护理念5人才篇51.人才理念52.人才观52.1选才观52.2育才观52.3用才观52.4留才观5形象篇51.企业形象52.职员形象52.1机关人员形象52.2领导干部形象52.3科研人员形象53.工作作风54.企业民主54.1决议民主54.2学术民主54.3职员民主55.企业公关55.1企业和职员关系55.2人际关系准则55.3对外公关准则5教育篇51.思想政治工作52.亲切关心5传统篇51.大庆精神52.铁人精神53.“三老四严”54.“四个一样”55.“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。”56.“有条件要上，没有条件发明条件也要上。”57.“三条要求，五个标准。”58.“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流。”59.“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产。”510.“三个承诺”511.查摆“中十六联现象”5广告用语5人才科技类5企业形象类5企业精神类5经营理念类5环境用语类5奋斗历程艰苦创业阶段（1960年1963年） 1960年，在中国处于国民经济临时困难时期，帝国主义在经济上封锁我们，霸权主义妄图用石油卡我们脖子，而中国又没有开发建设大油田经验。在这种情况下，来自全国石油系统干部工人和退伍、转业解放军官兵在松辽盆地展开了一场声势浩大石油大会战。这场石油大会战，是中国独立自主开发建设大油田，加紧石油工业发展转折点。参与会战职员坚持马列主义、毛泽东思想，坚持辩证唯物主义，一切从实际出发，打破洋框框，边勘探、边建设、边开发，开辟生产试验区，实践-认识-再实践-再认识，努力探索和掌握油田开发规律。同时，开展了大规模油田建设工作，并不失时机地建立生产岗位责任制度，使油田勘探开发和建设等各项工作在石油会战中全方面推进。大庆石油会战从大规模勘探到建设起中国最大石油生产基地，历时三年多。大会战成功，为从根本上改变中国石油工业落后面貌奠定了坚实基础。 产量上升阶段（1964年1975年） 从1964年到1975年，是大庆油田进入全方面开发建设产量上升阶段。这个时期，整个油田工作关键转移到加强油田建设和企业管理，逐步扩大油田开发规模上来。油田职员坚持“两论”起家，发扬艰苦创业革命精神，认真学习“两分法”，戒骄戒躁，继续大踏步前进，巩固了油田会战结果。油田队伍建设、科研水平、管理工作得到提升。这期间，大庆油田开采面积不停扩大，动用原油地质储量不停增加，原油产量平均每十二个月以28速度递增，为支撑国民经济做出了巨大贡献，同时也为大庆油田从1976年进入年产原油5000万吨长久高产稳产阶段提供了有力保障。 高产稳产阶段（1976年1997年） 1976年，大庆油田原油年产量跨越5000万吨，广大职员解放思想、乘势前进、勇于实践、勇于胜利，从油田实际情况出发，依据油田开发不一样阶段出现新问题，坚持科学试验，不停加深对油田地质规律认识，广泛应用优异科学技术，实现了5000万吨长久高产稳产，发明了世界同类油田开发史上奇迹。油田勘探开发结果和“两弹一星”等重大项目一样被载入了中国科技发展史册。 高水平，高效益，可连续发展阶段（1998年- ） 大庆油田经过40年高速度开发后，原油生产成本不停上升，开发总体经济效益逐步下降。储采失衡所造成后备资源不足，对油田未来发展影响越来越显著，稳产难度也越来越大。伴随中国改革开放不停深入和全球经济一体化进程加紧，国家获取石油路径从中国配置为主转变为中国、国外两种资源调剂配置。怎样抓住这一历史性机遇，继承和发展老一辈石油人开创事业，使大庆油田在二十一世纪继续保持稳定发展，继续为国家和地方经济做出应有贡献，继续为职员提供良好生存空间，成为一个关键而紧迫历史课题。经过认真分析和审阅油田内外形势改变，“高水平，高效益，可连续发展”被确定为大庆油田高含水后期战略方针。 “高水平，高效益，可连续发展”方针实施标志着油田工作从以原油产量为中心，深入转移到以经济效益为中心上来；从以确保油田稳产为目标，深入转移到以实现油田可连续发展为目标上来。重组改制后，“高水平，高效益，可连续发展”方针继续成为关系到大庆油田有限责任企业前途命运战略方针。发展篇 1.发展观 高水平，高效益，可连续发展 “高水平，高效益，可连续发展”战略方针，符合资源采掘型企业发展自然规律，符合市场经济客观要求，符合国家、集团企业、油田企业和职员根本利益。 “高水平，高效益，可连续发展”就是以“高水平，高效益”为前提，实现企业可连续发展最终目标。 “高水平”表现在“三高”上：起点高水平、科技高水平、最终开发高水平。首先，实施这个方针起点是高水平。它是在大庆油田长久高产、稳产条件下提出，是大庆油田开发水平已经处于当今世界同类油田领先地位情况下提出。这个起点，不管在中国还是在国外油田开发史上，全部是少有高水平；其次，实施这一方针所要求科学技术也是高水平。实现企业可连续发展关键是尽可能地增加油田可采储量，以实现资源可连续开发。而要在高含水后期剩下油高度分散情况下，经过调整挖潜增加可采储量，这本身就是一项世界级科技难题，需要高水平科学技术；再次是实施这一方针所要达成油田开发最终目标是高水平。衡量一个油田开发水平，关键表现在最终采收率上。经过发展应用高水平科学技术，使大庆油田采收率达成同一时期世界同类油田领先水平。 高效益是指在确保可连续发展前提下，追求效益最大化。它不仅要求近期油田开发效益最大化，更要求整个高含水后期总体效益最大化。 2.发展使命 寻求大庆油田可连续发展；继承发扬大庆精神、铁人精神和大庆优良传统作风 。面对新世纪机遇和挑战，企业全体职员要牢靠树立可连续发展观念，正视困难、大胆创新、挑战极限，努力开创企业可连续发展新局面，这是油田企业生存发展需要，也是国家能源战略安全需要；既是历史给予我们光荣使命，也是我们在新形势下对“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神最好继承和发展。 要立足油田高含水期实际，正确处理好目前和长远、规模和效益、科技和生产、产量指标和资源接替关系。优化投资结构，按“上游、初加工及下游一体化”要求和天然气产业化思绪搞好资源优化配置，这是可连续发展肯定要求。同时，把握住重组改制为企业深化改革、加紧发展提供历史性机遇，根据国际通例，经过创新和突破，不停调整组织机构、管理方法和决议行为，围绕投资决议、生产经营和技术支持三个层次，立即建立起和油企业体制相配套管理机制，根本处理影响企业可连续发展深层次问题。最终，把油田企业建设成为根据现代企业制度规范运作，能够在国际资源和资本市场上广泛参与竞争合作，在资产和资本规模上能够和国外大石油企业相抗衡高科技石油企业。 大庆精神、铁人精神和大庆优良传统作风是大庆油田在长久生产经营实践中形成宝贵精神财富，是大庆工人阶级继承党和中华民族优良传统表现和发明，在油田经营管理、科技创新、队伍建设和文化生活各个层面发挥了不可替换巨大作用。大庆昨天需要它，在建立市场经济和寻求油田可连续发展今天更需要它。这个传统关键内涵有五个方面：为油奉献理想信念、实事求是科学态度、“三老四严”工作作风、开拓进取创新精神、辩证唯物思想方法。 为油奉献理想信念：就是认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，把远大理想表现在自己所从事实际工作上，胸怀祖国人民，献身石油事业，热爱大庆油田，艰苦奋斗，淡薄名利，为石油工业和大庆油田连续稳定发展奉献出自己全部智慧和力量。 实事求是科学态度：就是坚持实践第一见解，不唯上，不唯书，立足油田地下实际，重视第一手资料，一切经过试验，用数听说话，以事实服人，坚持实践是检验真理唯一标准，严格根据自然规律和经济规律办事。 “三老四严”工作作风：就是当老实人，说老实话，办老实事；工作有严厉态度，严密组织，严格要求，严明纪律。对自己坚持高标准，对工作坚持高水平。严细认真，一丝不苟，不干则已，干就干好。 开拓进取创新精神：就是不唯权威，解放思想，含有强烈创新意识，勇于走前人没有走过路，勇于否定自己陈旧见解；刻苦学习，顽强攻关，不停增强自主创新能力，发明性地发展完善适合油田特点开发新理论、新技术和新方法，努力攀登世界油田开发技术新高峰。 辩证唯物思想方法：就是坚持用毛泽东同志矛盾论和实践论指导自己思想和工作。在油田开发建设不一样阶段很多矛盾中，善于抓住关键矛盾和矛盾关键方面，经过实践-认识-再实践-再认识，努力克服思想方法和工作方法上存在主观性、片面性和盲目性，不停提升对客观事物认识能力，进而愈加好地指导油田开发建设实践。理念篇 1.企业精神 爱国创业求实奉献 爱国-为国争光、为民族争气爱国主义精神。尤其是忧患意识下爱国主义精神。老一代石油人以甩掉中国贫油落后帽子为己任，凭借强烈历史责任感和民族自信心，在异常艰苦自然条件下，高速度、高水平地开发了大油田。新一代石油人更要树立忧患意识，带着愈加强烈危机感把油田企业建设成为世界一流石油企业，努力为中国石油工业发展，为在国际市场上树立起民族工业这面旗帜多做贡献。这更是壮大中国综合国力，提升中国在世界上声誉，大长中华民族志气爱国壮举。 创业-独立自主、自力更生艰苦创业精神。尤其是创新意识下创业精神。大庆油田发展史就是一部独立自主、艰苦奋斗创业史。大庆石油人正是凭着这种艰苦创业精神，不停拓展石油工业发展新领域。和大庆油田战天斗地一次创业相比，油田企业二次创业更需要创新精神。要把创新作为油田企业二次创业活力之源。目前最关键、最紧迫问题，就是适应油企业体制要求，搞好制度创新、技术创新和管理创新，实现企业高水平，高效益，可连续发展。搞好制度创新，就是经过深化改革，处理好现在制约生产力发展、影响人潜能发挥突出问题；搞好技术创新，就是大力发展关键技术，深入提升企业关键技术能力；搞好管理创新，就是进行有序、规范、高效科学管理，实现同国际接轨。 求实-讲究科学、“三老四严”求实精神。尤其是开放意识下求实精神。大庆油田坚持实践第一、矛盾分析标准，探索和掌握了油田开发客观规律，以科学求实精神和严细认真作风攻克了一道道难题，发明了世界石油发展史上一个个奇迹。现在更要提倡开放意识下求实精神。这是现代企业尊重科学、重视实践、求真务实关键表现。对外开放就是要把国际大企业成功经验虚心地、大胆地为我所用，对内开放就是要营造民主参与友好气氛，培育职员以企为家、敬业奉献精神。 奉献-胸怀全局、为国分忧奉献精神。尤其是高效意识下奉献精神。开发至今，大庆油田一直不渝地把国家利益放在第一位，识大致，顾大局，主动为国家做贡献。油田企业进行科学管理，实现生产高效率，组织高效能，产品高质量，经济高效益和可连续发展是更大、更为长远地回报社会、奉献国家前提，更是企业和职员生存发展需要。 2.企业信条 献身石油不停创新崇尚一流回报社会 献身石油：石油工业是国民经济支柱产业，广大职员要树立石油报国、为油献身远大志向，含有油兴国兴、油兴企兴、油兴我兴从业理念，增强岗位光荣、责任重大使命感。 不停创新：资源有限，创新无限。在实现观念创新、机制创新、技术创新、管理创新、形象创新过程中，管理人员要不停探索现代管理新思绪、新方法，科技人员要勇于攻关，岗位工人要广泛开展多种革新活动，以创新拓展油田企业可连续发展空间。 崇尚一流：传承铁人精神，敢为天下一流。以一流标准、一流工作、一流业绩、一流形象，跻身国际大石油企业前列。 回报社会：立足大庆、面向全国、走向世界。建设数字油田、绿色油田，实现经济效益和社会效益最大化，给职员、股东和社会以更大回报。 3.经营理念 大力发展主营业务主动开拓外部市场 努力提升经济效益 实现企业连续发展 围绕经济效益这个中心，发展主营业务，抓好“勘探开发一体化，开发方案和地面工艺，方法工作量”三个方面优选设计，坚持勘探开发战略布署、信息共享、地质研究和效益评价“四个结合”， 实现难采储量有效、高效开发，确保投入最小，产出最大。把日常生产管理作深作细，搞好挖潜增效和节能降耗，实现高效、低耗、均衡、安全运行。集中力量抓好关键技术攻关，处理好制约勘探开发总体效益“瓶颈”技术。勘探工作要坚持“面向新世纪，迎接新挑战，努力实现以油气为主体多个资源综合勘探新突破”指导思想，依靠勘探观念、方法、技术、管理创新，加大勘探力度，加强战略勘探、精细勘探和综合勘探，增加后备储量。开发工作要解放思想，挑战极限，进军世界油田开发禁区，根据“发展稳油控水技术，加紧三采研究步伐，深化油藏地质研究，优化计划方案设计，加强油田科学管理，提升总体开发效益”要求，正确处理聚驱和水驱关系，合理安排聚驱规模；完善水驱配套技术，发展三采贮备技术，努力形成以三次加密调整、三元复合驱和外围“三低”油藏有效开发为关键三大主体配套技术系列，提升采收率，为油田可连续发展提供必需技术保障和资源基础。 天然气产业要立足二十一世纪能源需求，根据“上游、初加工及下游一体化”要求，以市场为导向，开发新项目，开拓新领域，搞好天然气综合优化利用，加紧天然气产业化进程。 在开拓海外市场上，根据集团企业“以中东北非、中亚俄罗斯及南美三大战略区为关键，继续搞好苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉合作项目，努力争取在中东、里海、俄罗斯等地域有所突破”总体布署，大力推进企业扩张战略，充足利用国外资源缓解本身资源担心情况，坚持“一流装备、一流技术、一流价格、一流服务”方针，配套完善油田企业进军外部市场优势技术，研究和发展抢占目标市场适用技术，形成一支实力雄厚、含有海外作战能力市场开发队伍，实现企业连续发展。 3.1技术创新理念 占领技术制高点实现技术产业化 技术创新是企业发展不竭动力，要站得高，看得远，解放思想，打破常规，未雨绸缪，适应国际中国技术发展趋势，考虑油田不一样时期技术需求，适应企业长远技术组成和近期攻关课题。要攻克一系列世界级科技难题，抓住勘探、开发和技术服务中制约总体发展水平关键技术，精心组织好技术攻关，做到研究一代，应用一代，贮备一代。为企业参与世界石油技术市场竞争提供强有力支撑，实现向高科技企业跨越。 在计划技术优异性同时，要注意技术经济可行性。经过抓好矿场试验，加大把科技结果转化为含有规模效益现实生产力力度。围绕三次加密调整、三元复合驱、外围“三低”油藏有效开发，有针对性地加大新技术推广力度，经过不停总结现场经验，优化方案布署，改善工艺设施等方法，超前进行物质和技术准备，降低工业化应用中投资和运行成本，使三元复合驱油技术等关键技术能够实现大面积工业化推广，形成产业化，为油田后续开发做好技术贮备，努力延长油田生命期。 3.2 生存理念 学习是活力之源 当今世界，学习已成为时代基础要求。一个学习型企业，肯定是一个充满生机和活力企业；一个不停学习职员，肯定是一个永葆前进发展动力职员。不学习，对于企业来讲，就会被市场竞争淘汰出局；对于个人来讲，就会在知识经济时代滞后落伍。 石油企业作为技术密集型企业，伴随科学技术飞速发展，对技术依靠程度越来越高。拥有优异技术，掌握过硬本事，在日趋猛烈市场竞争中立足，是实现企业可连续发展根本保障。广大职员要学习掌握代表当今世界经济发展方向知识，熟悉正在高速发展、快速普及，对人类文明、社会进步、企业经营带来巨大改变高新技术，尤其是信息网络技术。总而言之，学习是企业发展要求，也是职员立业修身需要。 3.3 质量理念 质量目标：勘探开发高水平输出产品高质量 “高水平”表现在经过追踪国际油气田勘探开发优异技术，强化科学管理和对大庆油田勘探开发技术精雕细刻；“高质量”表现在输出产品合格率 100，交付工程合格率100。 质量方针：发扬大庆精神，坚持科技领先，追求卓越质量，满足用户期望 追求卓越质量：对质量负责就是对企业长远发展负责，要永不满足于产品（工序）质量合格，不懈地追求产品（工序）质量零缺点。“追求卓越质量”是大庆人发明一流品质方向。 满足用户期望：视用户为上帝，为用户提供满意产品和服务，努力做到产品质量零投诉，服务质量零埋怨。“满足用户期望”是大庆人发明一流品质归宿。 3.4健康、安全、环境保护理念 HSE管理方针： 以人为本科学预防全员参与连续发展 HSE管理目标： 致力于不停提升健康、安全和环境绩效，努力追求无事故、无伤害、无污染。 合理计划环境保护建设、治理、科研项目，科学开发、利用自然资源，保护生态环境，实现环境保护和油田开发长久协调发展。确保职员生产过程中健康和安全，坚持做到事前预防，努力追求无事故、无伤害、无污染目标，不停提升健康、安全和环境保护水平。人才篇 1.人才理念 发展企业为人才发展提供宽广平台，发展人才为企业发展发明无限空间 2.人才观 人才是企业可连续发展不竭资源 当今时代，在企业赖以生存发展自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中，人才是企业第一资源。只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点，尤其是占领人才这一制高点，才能在猛烈市场竞争中立于不败之地。人才兴，企业兴；人才衰，企业衰。 大庆油田地下油气资源总有枯竭时候，而油田企业人才资源则是无穷无尽，面对开放全球市场，拥有了人才也就拥有了无限资源。 2.1选才观 选才标准:德才并重。重学历不唯学历、重才更重德。选拔人才，重其学历，更重其经验、能力和业绩，坚持业绩至上。业绩既包含才，也包含德，是才和德综合反应。 选才范围:内外并重。人才起源多元化。把企业放到市场中去，将企业内部和外部人才全部作为自己开发、利用对象。 选才方法:相马和赛马并重。公平竞争，择优录用。赛马是最好相马过程。引入竞争机制，切实建立起有利于人才脱颖而出，发挥作用良好环境。要经过提倡公平竞争、有序竞争、互动竞争，不停激发每个人才活力。 2.2育才观 育才战略：面向市场、面向世界、面向未来。培育人才，必需立足长远，着眼发展，以市场需求为导向，跟上知识经济时代发展时尚，适应未来发展需要。 育才标准：目前和长远相结合、理论和实践相结合、育才和育德相结合。在目前和长远结合上，要制订人才培养近期、中长久计划，做到应时培养和超前贮备兼顾；在理论和实践结合上，把学习深造作为一个荣誉、一个激励、一个待遇，奖励给业绩突出人员，把有发展前途人员放到不一样岗位上挂职锻炼，让她们边干边学，在实践中增加才能、锻炼成长；在育才和育德结合上，既重视知识和技能培养，又重视思想政治素质和道德品质教育，既开发智商，又培育情商，使人才现有过硬业务本事，又有健全人格，全方面发展，健康成长。 育才路径：因材施教、生涯设计、自学成才。因材施教，就是人才发展多极化，宜专则专，宜博则博，因人而异，有所侧重。要形成一个初、中、高不一样层次分类开发、逐层提升“塔式结构”；生涯设计，就是搞好科学计划，进行跟踪管理。挪贤是上策。要尊重人才成长客观规律，看准了一个人，就要有意识地让她经受多种磨练和考验，增强岗位对人才挑战性和成就感；自学成才，就是提倡和激励个人奋斗。要经过努力营造一个崇尚知识、崇尚科学，依靠知识、依靠人才浓厚气氛，鼓舞和激励每个人刻苦学习、奋发成才。 育才胆识：不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”。不怕“跑”，就是把人才外流看成预警信号，立即对现行政策进行调整。对优异人才培养，必需含有一个超乎日常胆魄；不怕“闲”，就是超前贮备，不急功近利。有人才培训后，可能临时用不到原来设计目标岗位上，但现岗位锻炼也是对其潜能开发和以后负担更关键工作贮备。这种贮备会使人才不停增值；不怕“赔”，就是舍得花钱、舍得抽人、舍得时间，算大帐、算长远帐。人才培养是一个预期收益投资行为，投入大回报也大，必需用经营意识和战略眼光来看待人才培养问题。 2.3用才观 讲政治：任用一名干部就是树立一面旗帜。启用人才，强调业绩至上，但绝不是不讲政治。一个人政治素质、理论修养和道德品质怎样，不仅决定其本人能不能堪当重担，而且会直接影响其它人主动性。这是企业领导者立场、见解具体表现。领导者提倡什么、反对什么，经过选择一个人，全部会清楚地展现出来，无需再做任何说明和解释。 讲胸怀：不怕用外人、不怕外人用。对企业外部人才敞开进口，不求全部，但求所用，不管工作关系调入企业是否，全部同企业内部人才一样，提供舞台和机会，发明有利条件；对企业内部人才放开出口，只要对国家有利，对地方有利，对企业有利，对人才发展有利，也主动发明条件向外输送。一支人才队伍，只有流动起来，才能一浪高过一浪，形成蓬勃向上活力，保持强大发展后劲。 讲时效：用当其时。一个人兴奋期尤其是最好状态是有时间性，在其最具发明力时候没有启用，黄金时段就过去了。每个人全部有这么一个最好时期。作为企业领导者，只要把这个最好时期用好了，就能够一定程度地延长人才黄金时段，使每个人才全部发挥出最大作用。 讲优化：老、中、青三结合。培养一支人才队伍，必需注意接替问题。“老、中、青三结合”，是一个合理结构，也是一个符合油田企业产业特点科学结构。另外，文化知识、专业类别和性格气质等方面差异，也要求在使用人才上进行合理搭配，做到互通有没有，优势互补，这么才能发挥出人才队伍整体效能。 讲艺术：用活人才，活用人才。善于发觉每个人优点，做到用其所长，避其所短，使每个人全部能各展所长，各尽其才。尤其是对于在某个方面有很深入研究，但又极富个性“怪才”，要把她们个性看成特点来对待，看重她们才能，了解她们个性，保护好她们主动性，使她们能够全身心地投入到工作中。 用才要爱才。首先，爱才要护才。对启用人才，不仅要让其有位、有为，更要让其有权、有威，主动给她们发明良好工作环境。其次，爱才不宠才。要高标准、严要求，尽可能多地对其给予磨炼和考验。 2.4留才观 靠政策：满足人最基础层次需要。针对人才竞争焦点制订对应人才政策，坚持物质激励和精神激励相结合，保持人才政策优越性和连续性，在力所能及前提下，尽可能多地给人才以荣誉、激励和待遇，以良好政策导向吸引和留住人才。 靠真情：满足人中间层次需要。企业领导者要善于用自己人格力量去吸引和感化人才，切实做到政治上珍惜、生活上关心、工作上支持，以真情感召人才，以真情吸引人才，以真情留住人才。 靠事业：满足人最高层次需要。要为人才提供大舞台，使其成就大事业，创出大成就。但凡有责任感人才全部想干出一番事业，只要主动为有识之士提供施展才华良好机遇和条件，肯定会有大批人才甘愿在企业建功立业。 留才关键是要留心。只有靠宏图伟业提供一个尽可成才、人尽其才舞台，靠真情实感滋润人心田，靠良好政策为人才提供必需确保，才能真正留住人才。形象篇 1.企业形象 实力雄厚、友好友好，“三老四严”、信誉至上，崇尚科学、开拓创新，追求卓越、蓬勃发展 具体标准是：实力雄厚，指企业在经济、技术、人才等方面含有赶超国际大石油企业雄厚实力；友好友好，指对内凝聚人心，营造团结内部气氛，对外广结人缘，发明良好外部环境。三老四严，指企业职员队伍含有强烈组织性和纪律性，实施规范上有着高度自觉性和严厉性；信誉至上，指企业在市场和用户心目中含有一流信誉、良好著名度和美誉度。崇尚科学，指企业尊重科学，依靠人才，有建立高科技、现代化大石油企业坚定决心；开拓创新，指企业经过创新不停培育新市场、新需求、新效益，展示活力和生机。追求卓越，指企业在发展上超前思维，在战略高度上计划未来，树立“人无我有、人有我优、人优我精、人精我新”意识，把握市场，赢得主动，向更高目标前进；蓬勃发展，指企业含有科学发展战略和强劲发展后劲。 2.职员形象 创业人老实人文明人技能人 不停加强学习，提升本身素质，努力成为一名适应时代发展要求合格职员，是新时期油田企业职员精神风貌。具体标准：创业人，目标宏远，艰苦奋斗，开拓进取，创新创效；老实人，当老实人，说老实话，办老实事；文明人，遵章遵法，助人为乐，文明礼貌；技能人，爱岗敬业，技能过硬，崇尚一流。 2.1机关人员形象 精干高效勤政务实廉洁自律服务基层 机关作为对内对外服务窗口，集中表现着企业形象。机关工作人员应努力适应新形势、新体制要求，加强学习，改善作风，提升素质。新时期机关工作人员必需含有以下三个素质：礼仪素质，耐心热情、自信谦虚、智慧勤奋；行为素质，关键是“四项要求”、“八大纪律”。“四项要求”即：精干高效、勤政务实、廉洁自律、服务基层。“八大纪律”即：不吃基层宴请、不拿基层财物、不卡基层请示、不找基层办私事、不对基层耍态度、不轻易否定基层意见、不高高在上发号施令、不给机关形象抹黑；业务素质，政治坚定、知识多元、作风过硬。 2.2领导干部形象 政治坚定思想敏锐开拓创新团结务实廉洁勤政作风民主 领导者理想、智慧、情操是人格魅力关键。新形势要求领导干部不停提升经受市场经济考验和驾驭市场经济能力。具体标准是：政治坚定，是要用正确思想和科学理论武装头脑，坚定本身政治信仰；思想敏锐，是要含有前瞻意识、明晰思辨力和果断洞察力；开拓创新，是要树雄心、立壮志，有所作为，切实做到思绪更宽，步子愈加快，工作更超前，视野更开阔；团结务实，是要团结率领广大职员发扬实干精神，以实事求是态度处理工作中新问题，开创工作新局面；廉洁勤政，是要克己奉公，保持本身纯洁性，对工作兢兢业业，鞠躬尽瘁；作风民主，是要尊重广大职员民主权利，重视和发挥职员主动性、主动性和发明性，依靠职员智慧和力量共同实践“高水平，高效益，可连续发展”战略方针。 2.3科研人员形象 勇于攻关锐意创新 挑战极限 广大科研人员要以可连续发展为己任，解放思想，实事求是，锐意创新，勇于攻关，突破思维定势，破旧立新，向传统极限挑战，突破禁区，向未知领域探索；努力掌握前沿技术，不停发展企业关键技术能力，勇于向制约可连续发展科技领域进军，切实在落实“高水平，高效益，可连续发展”方针过程中发挥第一生产力作用。 3.工作作风 严细认真快捷高效务实创新 对待工作，做到严格、细致、认真、负责，以最快速度、最高标准来完成，经过创新工作方法、方法，务求实际效果，处理实际问题。 4.企业民主 4.1决议民主 程序规范论证科学决议民主 以建立现代企业制度为目标，以保持油田可连续发展为前提，立足目前，计划长远，建立科学民主决议体系和规范决议程序。依据国际中国政治、经济发展大趋势，研究包含大庆油田在内中国外石油市场、资源和科技发展走向，搞好现实状况分析、前景分析、机遇分析、风险分析、策略分析，制订表现时代特点，含有科学性、超前性和可操作性发展战略和目标，确保决议正确、分析透彻、效益最大。 4.2学术民主 解放思想无止境实事求是无禁区 根据“百花齐放、百家争鸣”方针，营造民主、科学、宽松、自由学术气氛。广开言路，集思广益，激励发表不一样意见，提倡开展自由争论，更激励经过科学实践处理争论。学术面前一律平等，真理面前一律平等。对有争议新理论和新技术，不轻易下结论，主动发明条件让实践做出科学结论。激励和尊重群众性技术革新和合理化提议，发挥各个层次技术创新能力。 4.3职员民主 广泛参与 集思广益 群策群力 坚持完善以职员代表大会为基础形式民主管理制度，根据“因地制宜、因事制宜、因时制宜”标准推行厂务公开，挖掘在广大职员中蕴藏巨大潜能，调动发挥职员参与企业民主决议、民主管理、民主监督主动性和发明性，使职员队伍一直保持主动向上精神状态，了解改革、支持改革、参与改革，确保各项决议顺利推进。 5.企业公关 5.1企业和职员关系 倾心倾情倾力 发展企业为职员提供良好发展机遇，宽广发展平台；发展职员为企业可连续发展奉献真情。我们提倡职员本身价值升华和油田企业蓬勃发展实现有机统一。 5.2人际关系准则 相依相助相敬相亲 自己进步，更要让她人进步；自己成功，更要让她人成功。这是一个襟怀，更是一个境界；这是事业成功需要，更是个人成长需要。尤其是在技术人员之间，提倡“专业上相互渗透，智力上相互启发，学术上相互传导”；在领导和职员之间，提倡“尊重人、了解人；动真情、办实事”。 充足尊重个人价值，更提倡团体精神；认可个人成就，更重视集体智慧。善于在相互合作中欣赏她人优点，在团结奋斗中表现本身价值，把个人融入到集体和群众中去。团结是胜利之本，是成功之源。团结出凝聚力，团结出战斗力。做到了团结协作，队伍将生机无限；发扬了团体精神，事业将兴旺发达。 5.3对外公关准则 团结合作互惠共赢 “互尊互谅、互帮互助、团结合作、互惠共赢”是企业对外公关准则。要统筹计划、精心策划、巧妙实施，处理好企业和社会公众关系，营造良好外部发展环境。第一，处理好和政府关系，争取有利发展政策环境；第二，处理好和上级企业及大庆石油管理局关系；第三，处理好和小区关系，争取有利生存社会环境；第四，处理好和同业者关系，辅助企业在市场竞争中取得优势；第五，处理好和新闻界和社会各界名流关系，扩大企业著名度和美誉度。教育篇 1.思想政治工作 工作目标 思想政治工作要紧紧围绕“以利润为中心，以回报为目标，追求效益最大化”这个根本，融合、渗透到生产经营各个步骤，充足利用现代信息理论和传输媒介，尤其是信息网络技术，不停改善思想政治工作手段；注意利用社会学、心理学和行为科学等学科最新研究结果，不停增强思想政治工作实效性。使思想政治工作在直接支持、直接参与、直接服务中愈加好地发挥作用，真正成为实施“高水平，高效益，可连续发展”战略方针中丢不得、离不开“生命线”。 工作任务 树立新观念：教育引导全体职员，在牢靠树立效益观念、科技是第一生产力观念和可连续发展观念基础上，深入树立起“以利润为中心，以回报为目标”新观念，“以市场为导向，以竞争求生存”新观念，“以传统为根基，以创新谋发展”新观念和“人才是企业第一资源”新观念，愈加好地适应企业改革发展要求。 建立新机制：坚持体制和机制服从任务需要标准，逐步建立起量化、细化思想政治工作业绩考评机制，形成专兼结合、齐抓共管“大政工”格局。对生产、经营、管理和技术干部要建立“一岗双责”制，落实思想政治工作责任，形成人人关心思想政治工作，人人做思想政治工作新局面。 探索新方法：重视思想政治工作针对性，提升思想政治工作说服力；重视思想政治工作灵活性，提升思想政治工作感召力；重视思想政治工作艺术性，提升思想政治工作吸引力和凝聚力；重视思想政治工作标准性，提升思想政治工作战斗力。 推出新载体：从“适应新形势，建立新体制，树立新形象，寻求新发展”需要、继承和发扬大庆思想政治工作优良传统需要和政工队伍本身建设需要出发，全方面实施意在塑造企业和职员形象“新形象工程”。立即建立起和国际化大企业身份相适应，和现代企业制度内在要求相适应企业形象和职员形象。 营造新文化：从构筑企业物质文化、精神文化、制度文化、行为文化入手，给予大庆油田传统文化以新时代内涵，造就独具特色企业文化体系，深入发挥其规范、导向、激励、凝聚、辐射等功效，为造就高素质和高端企业服务。 发明新经验：在继承大庆思想政治工作优良传统，结合企业制企业党组织地位，发挥企业党组织政治关键作用上发明新经验；在坚持“两手抓，两手硬”方针，加强和改善思想政治工作，深入提升精神文明建设水平上发明新经验；在继承大庆精神、铁人精神和大庆优良传统作风，弘扬时代精神，唱响主旋律上发明新经验；在坚持企业民主管理，实施厂务公开，充足调动职员主动性、主动性、发明性上发明新经验；在做好深入细致一人一事思想工作，着力转化人思想和处理多种复杂、棘手矛盾上发明新经验；在加强新时期政工队伍建设，提升政工队伍整体素质上发明新经验。 2.亲切关心 （1）1961年，刘少奇同志视察大庆照片 （2）1962年，周恩来总理视察大庆照片 （3）1963年，周恩来总理视察大庆照片 （4）1964年，朱德同志视察大庆照片 （5）1966年，周恩来总理视察大庆照片 （6）“九大”毛主席接见大庆英模代表和“铁人王进喜”照片 （7）1975年，陈云同志视察大庆照片 （8）1978年，邓小平同志第三次到大庆视察照片 （9）1990年，江泽民总书记视察大庆照片 （10）1990年，李瑞环同志视察大庆照片 （11）1994年，朱镕基同志视察大庆照片 （12）1996年，李鹏同志视察大庆照片 （13）1997年，江泽民总书记接见“新时期铁人”王启民同志照片 （14）1998年，胡锦涛同志视察大庆照片 （15），江泽民总书记视察大庆照片 （16）大庆油田开发建设35周年，江泽民总书记亲笔题词。传统篇 1.大庆精神 “ 为国争光、为民族争气爱国主义精神；独立自主、自立更生艰苦创业精神；讲究科学、三老四严求实精神；胸怀全局、为国分忧奉献精神。”大庆精神产生于60年代石油会战，集中表现了中华民族和中国工人阶级优良传统和优异品质，是中华民族精神宝库关键组成部分。长久以来，大庆精神一直得到党和国家领导人培育和提倡。江泽民总书记曾指出：“在实现四化过程中，还会有这么那样困难，尤其要发扬大庆精神。” 2.铁人精神 铁人精神是王进喜同志高尚思想、优异品德高度概括，是中国石油工人精神风貌集中表现。铁人精神内涵丰富，关键包含：“为国分忧、为民族争气”爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件发明条件也要上”艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检验”“为革命练一身硬功夫、真本事”科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干奉献精神等。铁人精神不管在过去、现在和未来全部有着不朽价值和永恒生命力。 3.“三老四严” “对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格要求，严密组织，严厉态度，严明纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度主人翁责任感和科学求实精神具体表现，是大庆油田企业文化融汇中华民族优异文化传统最基础、最经典、最生动概括和总结。 4.“四个一样” “对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有些人检验和有些人检验一个样。”。“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理高度赞扬，并和“三老四严”一同写入当年颁布中国石油工业部工作条例（草例），作为工作作风关键内容颁发。“四个一样