药业企业中高层培训方案样本.doc

广 药 制 造 业 ERP系 统 企业中高层培训方案广州药业股份资讯部2月目 录一、目标3二、培训方法3三、培训企业和培训对象3四、培训时间表41、第一期培训：3月3日3月28日42、第二期培训：3月31日4月25日53、天天课程时间表54、各培训模块具体课程表：6（1）销售管理SD6（2）财务管理FI7（3）物料管理MM8（4）生产管理PP9（5）成本管理CO10（6）质量管理QM11五、培训报名12六、培训教材13七、企业ERP项目组工作13八、培训反馈和问题讨论13九、培训成绩考评13十、SAP系统培训环境14十一、培训设备14十二、培训用餐14十三、培训费用14十四、培训评定15 现在，广州药业制造业企业ERP项目已基础完成了系统建设和切换阶段任务。为了使整个ERP系统能愈加好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决议，提升管理效益，兹定于3-5月进行下属企业中高层管理人员ERP系统功效培训，并确定具体方案以下：一、目标1、使企业中高层管理人员能熟练地使用SAP系统，并清楚地了解企业各项实际业务在SAP系统中步骤运作。2、使企业中高层管理人员能经过SAP系统进行业务数据分析和经营管理决议。3、使信息化应用于管理实践，促进企业和各企业管理水平上新台阶。4、结合SAP系统，推进企业管理革新，促进企业内部帮助，深入增强企业各部门全局观念，提升工作效率，降低管理成本。5、为继续建设和完善SAP系统提供依据，推进企业和各企业信息化发展。二、培训方法 此次培训关键由理论讲授、上机实操、问题讨论、成绩考评四部分组成，并以企业实际业务运作为立足点，重视理论和实操结合。为了得到愈加好培训效果，此次培训采取分期、集中、全天讲课方法进行。培训共分为两期，两期培训内容一致，每期每个业务模块安排4天课程，参与培训人数控制在15人以下。 三、培训企业和培训对象广州药业属下七家制造业企业需参与此次培训，分别为：广州星群药业股份 广州中一药业广州陈李济药厂 广州羊城药业股份广州奇星药业 广州敬修堂药业股份广州潘高寿药业股份此次培训内容关键针对各企业中高层管理人员，广州药业资讯部对参与此次培训人员作出以下决定：1、提议各企业高层领导、ERP项目经理参与此次培训。2、要求各企业业务部门全部领导和各模块关键用户必需参与此次培训。四、培训时间表此次培训时间为：3月3日5月31日，各模块具体课程如有临时改变，恕不另行通知。1、第一期培训：3月3日3月28日日 期地 点培训模块日 期地 点培训模块3月3日103会议室销售管理SD3月17日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月4日103会议室物料管理MM3月18日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP3月5日103会议室销售管理SD3月19日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月6日103会议室物料管理MM3月20日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP3月7日自 习3月21日自 习3月10日103会议室销售管理SD3月24日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月11日103会议室物料管理MM3月25日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP3月12日103会议室销售管理SD3月26日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月13日103会议室物料管理MM3月27日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP3月14日103会议室考 试3月28日103会议室考 试三楼小礼堂2、第二期培训：3月31日4月25日日 期地 点培训模块日 期地 点培训模块3月31日103会议室销售管理SD4月14日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月1日103会议室物料管理MM4月15日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP4月2日103会议室销售管理SD4月16日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月3日103会议室物料管理MM4月17日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP4月4日自 习4月18日自 习4月7日103会议室销售管理SD4月21日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月8日103会议室物料管理MM4月22日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP4月9日103会议室销售管理SD4月23日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月10日103会议室物料管理MM4月24日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP4月11日103会议室考试4月25日103会议室考试三楼小礼堂3、天天课程时间表上 午下 午时 间安 排时 间安 排9：0010：30 顾问讲课14：0015：30顾问讲课10：4512：00练习、讨论15：4517：00练习、讨论4、各培训模块具体课程表：（1）销售管理SD讲课人：刘远峤地 点日 期时 间培训内容广药集团103会议室3月3日3月31日AM 9：00-10：301、ERP理念概论及SD模块功效介绍2、SAP系统术语介绍；AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30物料（产品）销售报表之一PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月5日4月2日AM 9：00-10：30物料（产品）销售报表（包含查看库存及细查单据）之二AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30物料（产品）销售报表（包含查看库存及细查单据）之三PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月10日4月7日AM 9：00-10：30用户销售报表AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30销区分析报表PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月12日4月9日AM 9：00-10：30用户信用管理AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30其它销售报表PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月14日4月11日AM 9：00-11：00考试（2）财务管理FI讲课人：刘伟麟地 点日 期时 间培训内容广药集团三楼小礼堂3月3日3月31日AM 9：00-10：301、ERP理念概论及FI模块功效介绍；2、SAP系统术语介绍；AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30SAP标准资产负债及损益表之一PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月5日4月2日AM 9：00-10：30SAP标准资产负债及损益表之二AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30查看帐目余额及记帐凭证PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月10日4月7日AM 9：00-10：30应收款相关报表之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30应收款相关报表之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月12日4月9日AM 9：00-10：30应付款相关报表之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30应付款相关报表之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月14日4月11日AM 9：00-11：00考试（3）物料管理MM讲课人：张争地 点日 期时 间培训内容广药集团103会议室3月4日4月1日AM 9：00-10：301、SAP系统相关内容介绍。2、物料主数据、供给商主数据查询方法。3、采购定单查询方法AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30按物料对采购数据进行分析之一PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月6日4月3日AM 9：00-10：30按物料对采购数据进行分析之二AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30供给商评定PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月11日4月8日AM 9：00-10：301、系统物料移动凭证查询2、截止日期清单使用AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30现在系统提供库存管理报表及台帐介绍PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月13日4月10日AM 9：00-10：30信息系统库存报表分析AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30采购定单凭证类型重新确定、采购物料退货步骤、物料盘盈、盘亏和成品退货步骤说明PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月14日4月11日PM 14：00-16：00考试（4）生产管理PP讲课人：黄宇平地 点日 期时 间培训内容广药集团三楼小礼堂3月4日4月1日AM 9：00-10：301、SAP系统相关内容介绍。2、BOM定义了解、应用、意义AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30怎样查看BOMPM15：45-17：00提问、讨论、练习3月6日4月3日AM 9：00-10：30工艺路线、工作中心定义了解、应用、意义AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30怎样查看工艺路线、工作中心PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月11日4月8日AM 9：00-10：30查看生产订单相关内容（怎样查看订单、信息系统查询等）AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30工票确定查询PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月13日4月10日AM 9：00-10：30怎样查看物料库存AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30其它和生产相关查询（生产订单列表、外协采购信息统计、外协采购定单等）PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月14日4月11日PM 14：00-16：00考试（5）成本管理CO讲课人：毕倩筠地 点日 期时 间培训内容广药集团103会议室3月17日4月14日AM 9：00-10：301、SAP系统相关内容介绍。2、成本步骤概述、成本中心报表查询之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30成本中心报表查询之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月19日4月16日AM 9：00-10：30成本中心分摊费用报表之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30成本中心分摊费用报表之一PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月24日4月21日AM 9：00-10：30按物料进行生产成本分析AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30按订单进行生产成本分析PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月26日4月23日AM 9：00-10：30固定资产标准报表查询之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30固定资产标准报表查询之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月28日4月25日AM 9：00-11：00考试（6）质量管理QM讲课人：向咏梅地 点日 期时 间培训内容广药集团103会议室3月18日4月15日AM 9：00-10：301、SAP系统相关内容介绍。2、QM基础概念介绍AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30物料质量标准查询PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月20日4月17日AM 9：00-10：301、物料跟踪（批次查询）2、检验台帐查询AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30现有库存状态查询PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月25日4月22日AM 9：00-10：30检验批查看（检验批、物料凭证、生产定单）之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30检验批查看（检验批、物料凭证、生产定单）之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月27日4月24日AM 9：00-10：30供给商清单查询AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30供给商评定PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月28日4月25日PM 14：00-16：00考试五、培训报名 各下属企业需在2月24日前将此次培训报名工作完成，并提交报名表至广州药业资讯部，方便安排此次培训各项相关工作。广药制造业ERP系统企业中高层培训报名表企业名称： 第 一 期培训模块姓名职务系统用户名总人数销售管理SD财务管理FI物料管理MM生产管理PP成本管理CO质量管理QM第 二 期销售管理SD财务管理FI物料管理MM生产管理PP成本管理CO质量管理QM六、培训教材 此次培训教材由广州药业资讯部制造业ERP项目组负责编写和制作，各业务模块顾问需在此次培训前完成培训教材和考评题目标编写，方便进行审核、印刷等后续工作。七、企业ERP项目组工作 参与此次培训企业中高层管理人员需熟悉SAP系统登录和SAP系统邮箱使用操作。广州药业资讯部请各企业ERP项目组在此次培训前做好本企业中高层管理人员相关培训工作。八、培训反馈和问题讨论 各模块顾问依据此次培训实际情况、反馈意见和下属企业调研结果，在5月19日5月30日安排1-2天时间进行此次培训遗留问题讨论和处理，具体时间表视当初情况而定。地点：广药集团103会议室，方法：七家制造业企业集中讨论。九、培训成绩考评此次培训进行成绩考评，合格标准：总成绩在80分（含80分）以上为及格。考试三天后广州药业资讯部将考评结果交各企业ERP项目组存档。成绩评核项目课堂考勤、表现考试占总成绩百分比20%80%十、SAP系统培训环境 此次培训参与企业较多，内容较广，为了确保各企业业务数据安全性和培训数据真实性，现将SAP系统培训环境要求以下： 1、各模块顾问在101正式系统进行讲课和系统演示，分别使用不一样企业业务真实数据。 2、各企业人员在101正式系统操作和讨论，使用本企业业务真实数据进行分析。十一、培训设备 此次培训使用手提电脑及鼠标外设由各下属企业提供。各企业需在每期培训开始前将本企业参与培训所需手提电脑及鼠标送交广州药业资讯部，方便进行SAP系统软件安装和调试（第一期培训需在2月24日前将手提电脑送交广药资讯部，第二期培训需在3月24日前将手提电脑送交广药资讯部）。各企业送交手提电脑在培训期间由广州药业资讯部代为保管，此次培训结束后，下属企业各自领回送交资讯部手提电脑及鼠标等设备。十二、培训用餐 广州药业资讯部将统一安排此次参与培训人员用餐问题。 十三、培训费用 此次培训和广州市联合安达资讯合作举行，依据培训各项需要，每人每模块课程收取培训费用1000元。十四、培训评定 广州药业资讯部估计在6月2日6月6日进行此次培训效果评定。