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1、 广 药 制 造 业 ERP系 统 企业中高层培训方案 广州药业股份 资讯部 2月 目 录 一、目标 3 二、培训方法 3 三、培训企业和培训对象 3 四、培训时间表 4 1、第一期培训：3月3日~3月28日 4 2、第二期培训：3月31日~4月25日 5 3、天天课程时间表 5 4、各培训模块具体课程表： 6 （1）销售管理SD 6 （2）财务管理FI 7 （3）物料管理MM 8 （4）生产管理PP 9 （5）成本管理CO 10 （6）质量管理QM 11 五、培训报名 12 六、培训教材 1
2、3 七、企业ERP项目组工作 13 八、培训反馈和问题讨论 13 九、培训成绩考评 13 十、SAP系统培训环境 14 十一、培训设备 14 十二、培训用餐 14 十三、培训费用 14 十四、培训评定 15 现在，广州药业制造业企业ERP项目已基础完成了系统建设和切换阶段任务。为了使整个ERP系统能愈加好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决议，提升管理效益，兹定于3-5月进行下属企业中高层管理人员ERP系统功效培训，并确定具体方案以下： 一、目标 1、使企业中高层管理人员能熟练地使用SAP系统，并清楚地了解企业各项实际业务在SAP系统中步骤运作。 2、使企
3、业中高层管理人员能经过SAP系统进行业务数据分析和经营管理决议。 3、使信息化应用于管理实践，促进企业和各企业管理水平上新台阶。 4、结合SAP系统，推进企业管理革新，促进企业内部帮助，深入增强企业各部门全局观念，提升工作效率，降低管理成本。 5、为继续建设和完善SAP系统提供依据，推进企业和各企业信息化发展。 二、培训方法 此次培训关键由理论讲授、上机实操、问题讨论、成绩考评四部分组成，并以企业实际业务运作为立足点，重视理论和实操结合。为了得到愈加好培训效果，此次培训采取分期、集中、全天讲课方法进行。培训共分为两期，两期培训内容一致，每期每个业务模块安排4天课程，参与培训人
4、数控制在15人以下。 三、培训企业和培训对象 广州药业属下七家制造业企业需参与此次培训，分别为： 广州星群药业股份 广州中一药业 广州陈李济药厂 广州羊城药业股份 广州奇星药业 广州敬修堂药业股份 广州潘高寿药业股份 此次培训内容关键针对各企业中高层管理人员，广州药业资讯部对参与此次培训人员作出以下决定： 1、提议各企业高层领导、ERP项目经理参与此次培训。 2、要求各企业业务部门全部领导和各模块关键用户必需参与此次培训。 四、培训时间表 此次培训时间为：3月3日~5月31日，各模块具体课程如有临时改变，恕不另行
5、通知。 1、第一期培训：3月3日~3月28日 日 期 地 点 培训模块 日 期 地 点 培训模块 3月3日 103会议室 销售管理SD 3月17日 103会议室 成本管理CO 三楼小礼堂 财务管理FI 3月4日 103会议室 物料管理MM 3月18日 103会议室 质量管理QM 三楼小礼堂 生产管理PP 3月5日 103会议室 销售管理SD 3月19日 103会议室 成本管理CO 三楼小礼堂 财务管理FI 3月6日 103会议室 物料管理MM 3月20日 103会议室 质量管理QM 三楼小礼堂 生产管理PP
6、 3月7日 ———— 自 习 3月21日 ———— 自 习 3月10日 103会议室 销售管理SD 3月24日 103会议室 成本管理CO 三楼小礼堂 财务管理FI 3月11日 103会议室 物料管理MM 3月25日 103会议室 质量管理QM 三楼小礼堂 生产管理PP 3月12日 103会议室 销售管理SD 3月26日 103会议室 成本管理CO 三楼小礼堂 财务管理FI 3月13日 103会议室 物料管理MM 3月27日 103会议室 质量管理QM 三楼小礼堂 生产管理PP 3月14日 103会议室 考 试
7、3月28日 103会议室 考 试 三楼小礼堂 2、第二期培训：3月31日~4月25日 日 期 地 点 培训模块 日 期 地 点 培训模块 3月31日 103会议室 销售管理SD 4月14日 103会议室 成本管理CO 三楼小礼堂 财务管理FI 4月1日 103会议室 物料管理MM 4月15日 103会议室 质量管理QM 三楼小礼堂 生产管理PP 4月2日 103会议室 销售管理SD 4月16日 103会议室 成本管理CO 三楼小礼堂 财务管理FI 4月3日 103会议室 物料管理MM 4月17日 103会议室
8、 质量管理QM 三楼小礼堂 生产管理PP 4月4日 ———— 自 习 4月18日 ———— 自 习 4月7日 103会议室 销售管理SD 4月21日 103会议室 成本管理CO 三楼小礼堂 财务管理FI 4月8日 103会议室 物料管理MM 4月22日 103会议室 质量管理QM 三楼小礼堂 生产管理PP 4月9日 103会议室 销售管理SD 4月23日 103会议室 成本管理CO 三楼小礼堂 财务管理FI 4月10日 103会议室 物料管理MM 4月24日 103会议室 质量管理QM 三楼小礼堂 生产管理PP
9、 4月11日 103会议室 考试 4月25日 103会议室 考试 三楼小礼堂 3、天天课程时间表 上 午 下 午 时 间 安 排 时 间 安 排 9：00~10：30 顾问讲课 14：00~15：30 顾问讲课 10：45~12：00 练习、讨论 15：45~17：00 练习、讨论 4、各培训模块具体课程表： （1）销售管理SD 讲课人：刘远峤 地 点 日 期 时 间 培训内容 广 药 集 团 103 会 议 室 3月3日 3月31日 AM 9：00-10：30 1、ER
10、P理念概论及SD模块功效介绍 2、SAP系统术语介绍； AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 物料（产品）销售报表之一 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月5日 4月2日 AM 9：00-10：30 物料（产品）销售报表（包含查看库存及细查单据）之二 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 物料（产品）销售报表（包含查看库存及细查单据）之三 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月10日 4月7日 AM 9：00-10：30 用户销售报表 AM10：45
11、12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 销区分析报表 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月12日 4月9日 AM 9：00-10：30 用户信用管理 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 其它销售报表 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月14日 4月11日 AM 9：00-11：00 考试 （2）财务管理FI 讲课人：刘伟麟 地 点 日 期 时 间 培训内容 广 药 集 团 三 楼 小 礼 堂 3月3日 3月31日 AM 9：00
12、10：30 1、ERP理念概论及FI模块功效介绍；2、SAP系统术语介绍； AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 SAP标准资产负债及损益表之一 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月5日 4月2日 AM 9：00-10：30 SAP标准资产负债及损益表之二 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 查看帐目余额及记帐凭证 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月10日 4月7日 AM 9：00-10：30 应收款相关报表之一 AM10：45-12：00
13、 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 应收款相关报表之二 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月12日 4月9日 AM 9：00-10：30 应付款相关报表之一 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 应付款相关报表之二 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月14日 4月11日 AM 9：00-11：00 考试 （3）物料管理MM 讲课人：张争 地 点 日 期 时 间 培训内容 广 药 集 团 103 会 议 室 3月4日 4月1日 AM 9：0
14、0-10：30 1、SAP系统相关内容介绍。 2、物料主数据、供给商主数据查询方法。3、采购定单查询方法 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 按物料对采购数据进行分析之一 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月6日 4月3日 AM 9：00-10：30 按物料对采购数据进行分析之二 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 供给商评定 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月11日 4月8日 AM 9：00-10：30 1、系统物料移动凭证查询 2、截止
15、日期清单使用 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 现在系统提供库存管理报表及台帐介绍 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月13日 4月10日 AM 9：00-10：30 信息系统库存报表分析 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 采购定单凭证类型重新确定、采购物料退货步骤、物料盘盈、盘亏和成品退货步骤说明 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月14日 4月11日 PM 14：00-16：00 考试 （4）生产管理PP 讲课人：黄宇平 地 点 日
16、 期 时 间 培训内容 广 药 集 团 三 楼 小 礼 堂 3月4日 4月1日 AM 9：00-10：30 1、SAP系统相关内容介绍。 2、BOM定义了解、应用、意义 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 怎样查看BOM PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月6日 4月3日 AM 9：00-10：30 工艺路线、工作中心定义了解、应用、意义 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 怎样查看工艺路线、工作中心 PM15：45-17：00 提问
17、讨论、练习 3月11日 4月8日 AM 9：00-10：30 查看生产订单相关内容（怎样查看订单、信息系统查询等） AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 工票确定查询 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月13日 4月10日 AM 9：00-10：30 怎样查看物料库存 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 其它和生产相关查询（生产订单列表、外协采购信息统计、外协采购定单等） PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月14日 4月11日 PM 14：0
18、0-16：00 考试 （5）成本管理CO 讲课人：毕倩筠 地 点 日 期 时 间 培训内容 广 药 集 团 103 会 议 室 3月17日 4月14日 AM 9：00-10：30 1、SAP系统相关内容介绍。 2、成本步骤概述、成本中心报表查询之一 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 成本中心报表查询之二 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月19日 4月16日 AM 9：00-10：30 成本中心分摊费用报表之一 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习
19、PM 14：00-15：30 成本中心分摊费用报表之一 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月24日 4月21日 AM 9：00-10：30 按物料进行生产成本分析 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 按订单进行生产成本分析 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月26日 4月23日 AM 9：00-10：30 固定资产标准报表查询之一 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 固定资产标准报表查询之二 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3
20、月28日 4月25日 AM 9：00-11：00 考试 （6）质量管理QM 讲课人：向咏梅 地 点 日 期 时 间 培训内容 广 药 集 团 103 会 议 室 3月18日 4月15日 AM 9：00-10：30 1、SAP系统相关内容介绍。 2、QM基础概念介绍 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 物料质量标准查询 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月20日 4月17日 AM 9：00-10：30 1、物料跟踪（批次查询） 2、检验台帐查询 AM10：45
21、12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 现有库存状态查询 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月25日 4月22日 AM 9：00-10：30 检验批查看（检验批、物料凭证、生产定单）之一 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 检验批查看（检验批、物料凭证、生产定单）之二 PM15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月27日 4月24日 AM 9：00-10：30 供给商清单查询 AM10：45-12：00 提问、讨论、练习 PM 14：00-15：30 供给商评定 PM
22、15：45-17：00 提问、讨论、练习 3月28日 4月25日 PM 14：00-16：00 考试 五、培训报名 各下属企业需在2月24日前将此次培训报名工作完成，并提交报名表至广州药业资讯部，方便安排此次培训各项相关工作。 广药制造业ERP系统企业中高层培训报名表 企业名称： 第 一 期 培训模块 姓名 职务 系统用户名 总人数 销售管理SD 财务管理FI 物料管理MM 生产管理PP 成本管理CO 质量管理QM
23、 第 二 期 销售管理SD 财务管理FI 物料管理MM 生产管理PP 成本管理CO 质量管理QM 六、培训教材 此次培训教材由广州药业资讯部制造业ERP项目组负责编写和制作，各业务模块顾问需在此次培训前完成培训教材和考评题目标编写，方便进行审核、印刷等后续工作。 七、企业ERP项目组工作 参与此次培训企业中高层管理人员需熟悉SAP系统登录和SAP系统邮箱使用操作。广州药业资讯部请各企业ERP项目组在此次培训前做好本企业中高层管理人员相关培训工作。
24、八、培训反馈和问题讨论 各模块顾问依据此次培训实际情况、反馈意见和下属企业调研结果，在5月19日~5月30日安排1-2天时间进行此次培训遗留问题讨论和处理，具体时间表视当初情况而定。 地点：广药集团103会议室，方法：七家制造业企业集中讨论。 九、培训成绩考评 此次培训进行成绩考评，合格标准：总成绩在80分（含80分）以上为及格。考试三天后广州药业资讯部将考评结果交各企业ERP项目组存档。 成绩评核项目 课堂考勤、表现 考试 占总成绩百分比 20% 80% 十、SAP系统培训环境 此次培训参与企业较多，内容较广，为了确保各企业业务数据安全性和培训数据
25、真实性，现将SAP系统培训环境要求以下： 1、各模块顾问在101正式系统进行讲课和系统演示，分别使用不一样企业业务真实数据。 2、各企业人员在101正式系统操作和讨论，使用本企业业务真实数据进行分析。 十一、培训设备 此次培训使用手提电脑及鼠标外设由各下属企业提供。各企业需在每期培训开始前将本企业参与培训所需手提电脑及鼠标送交广州药业资讯部，方便进行SAP系统软件安装和调试（第一期培训需在2月24日前将手提电脑送交广药资讯部，第二期培训需在3月24日前将手提电脑送交广药资讯部）。各企业送交手提电脑在培训期间由广州药业资讯部代为保管，此次培训结束后，下属企业各自领回送交资讯部手提电脑及鼠标等设备。 十二、培训用餐 广州药业资讯部将统一安排此次参与培训人员用餐问题。 十三、培训费用 此次培训和广州市联合安达资讯合作举行，依据培训各项需要，每人每模块课程收取培训费用1000元。 十四、培训评定 广州药业资讯部估计在6月2日~6月6日进行此次培训效果评定。
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