竣工项目验收综合项目施工管理报告汇报.doc

塘厦镇塘厦大道南凤凰岗路段旁排水渠改建箱涵和改造截洪闸工程

施工管理工作报告

东莞高业建设集团有限公司
年05月

目 录

一、工程概况 1
1、工程名称及位置 1
2、工程任务及质量原则 1
3、工程重要建设内容 1
4、工程建设有关单位 1
二、工程投标 2
1、投原则备工作 2
2、投标书编制 2
3、开标、中标与订立施工承包合同 3
4、投标书、合同重要标及承诺 3
三、施工总布置、总进度和完毕重要工程量 4
1、施工总体布置 4
2、施工总进度及完毕重要工程量 4
四、重要施工办法 5
1．施工准备工作及程序 5
2.混凝土工程 5
五、施工质量管理 8
1．施工质量保证体系 8
2．施工质量评估状况 9
六、文明施工与安全生产 10
1、文明施工 10
2、安全生产 10
七、合同管理、价款结算与财务管理 11
1、合同管理、价款结算 11
2、财务管理 11
3、盈亏分析 12
八、经验与建议 12
九、附件 12

一、工程概况
1、工程名称及位置
本工程为塘厦镇塘厦大道南凤凰岗路段旁排水渠改建箱涵和改造截洪闸工程，位于塘厦镇塘厦大道南凤凰岗路段旁。
2、工程任务及质量原则
本工程重要任务是对此位置段本来预制砼管过路涵进行改建，新建成箱涵A，本来老闸门出口跟本来3#、4#箱涵入间新建一防洪闸以及箱涵A与防洪闸之间连接段四通管B 。
项目质量规定符合《水利水电工程施工质量评估原则》合格原则。
3、工程重要建设内容
本工程建设内容：天然基本，采用松木桩进行地基解决、钢筋混凝土涵身、钢闸门安装、方钢栏杆及闸室上部装饰装修和路面混凝土工程等。重要工程量：土方开挖232m3，砼347m3，方钢栏杆60米，路面223㎡。
4、工程建设有关单位
项目法人：东莞市塘厦镇资产经营有限公司
设计单位：中华人民共和国市政工程东北设计研究总院有限公司
监理单位：湖北金华禹工程征询有限公司
施工单位：东莞高业建设集团有限公司
运营管理单位：东莞市塘厦镇水务工程建设运营中心
质量监督部门：
二、工程投标
1、投原则备工作
我公司获得本工程招标信息后，立即组织有类似工程经验标书编制人员及重要施工人员根据标书所规定国家及行业规范、规程、技术原则及我公司按IS09002系列原则编制《质量保证手册》、《质量体系程序文献》等文献；组织上述人员现场踏勘及标前答疑等文献对本工程投标书做了认真、细致、充分编制。
2、投标书编制
编制根据：
（1）塘厦镇塘厦大道南凤凰岗路段旁排水渠改建箱涵和改造截洪闸工程施工招标文献和图纸；
（2）有关国家、部委、广东省颁布质量、安全、文明施工技术规范、规程和原则、法律法规。
编制原则：
（1）在满足施工需要现场交通条件、现场施工布置条件、施工材料供应条件、施工工期条件基本上，根据技术条款关于规定，进一步优化施工程序，以达到迅速、高效、经济目。
（2）配备足够数量施工机械设备、技术纯熟劳动力，以最大限度地满足本合同工程高峰期施工需要。
（3）充分运用我单位在堤防工程施工方面技术优势和设备优势，运用我单位积累丰富施工经验、研究新型施工技术进行本合同工程施工。
（4）采用当代化公司管理模式进行本合同工程施工组织和管理，严格过程控制，注重安全生产，争创优质工程。
3、开标、中标与订立施工承包合同
塘厦镇塘厦大道南凤凰岗路段旁排水渠改建箱涵和改造截洪闸工程以公开招标方式公开竞选施工单位。招标、投标所有按规定程序在东莞市公共资源交易中心进行。10月17日，我公司（东莞高业建设集团有限公司）以合理标价和优良施工组织设计方案中标承建。中标价1180571.98元，工程于 年10 月 18 日签定施工合同。
4、投标书、合同重要标及承诺
（1）我方以人民币（大写）壹佰壹拾捌万零伍佰柒拾壹元玖角捌分（小写：1180571.98元）投标总报价。合同签定本工程总承包价为人民币（大写）壹佰壹拾捌万零伍佰柒拾壹元玖角捌分（小写：1180571.98元）。
（2）承诺：
① 我方保证在收到你方中标告知后，按招标文献规定期限，及时派代表前去订立合同。
② 随同本投标报价书提交投标辅助资料中任何某些，经你方确认后可作为合同文献构成某些。
③ 我方保证接到中标告知后尽快调遣人员和调配施工设备、材料进入工地进行施工准备，并保证在合同规定期限内完毕合同规定所有工作。

三、施工总布置、总进度和完毕重要工程量
1、施工总体布置
施工场地是以业主提供场地为根据，以节约用地、以便施工和操作安全，尽量减少对环境影响为原则来布局，同步充分考虑了如下两个因素。
（1）施工场地选取综合考虑位置、交通条件，场内外交通布置，满足供水、供电、淤泥堆放、排水等规定。
（2）各种施工设施布置，满足工程工艺规定，避免和减少暂时设施重复、来回运送，并为均衡生产创造条件。
运用既有道路作为施工道路，对外交通以便；生活区在施工场地外搭房作为施工期间暂时办公区及职工、工人宿舍生活区；施工用水、用电及通讯在就近引用。
2、施工总进度及完毕重要工程量
本工程施工时间为10月21日～2月17日。按合同工期规定质按量完毕土方工程、新建箱涵A（含基本及主体工程）、新建四通管（含基本及主体工程）、新建水闸（含基本及主体工程）工程、新建围墙栏杆等工作。
重要完毕工程量：土方开挖232m3，砼347m3，方钢栏杆60米，路面223㎡以及建筑装修共约150㎡。
四、重要施工办法
1．施工准备工作及程序
施工暂时供水、供电设施——暂时工棚仓库搭建——与有关单位贯彻开工筹划——按筹划组织机械设备进场——施工前现场测量控制高程——其他配套设施及完善质量保证办法——正式开工。
2.混凝土工程
（一）砼模板工程
为保证本工程砼外观质量，本工程模板原则上尽量考虑使用定型钢模板。平直部位可采用钢模板竖向拼装，贴角模仿采用定制钢模板，施工时采用U扣件组合拼装。个别部位采用木模补充。
模板材料质量符合设计规定及现行国标或行业原则.木材质量达到Ⅲ等以上材质原则，腐朽、严重扭曲变形或脆性木材禁止使用。
钢模板面板厚不不大于3mm，钢板面尽量光滑，不容许有凹坑、皱折或其他表面缺陷。
模板金属支撑件（拉杆、锚筋及其他锚固件等）材料符合关于规范规定，保证模板支撑稳固，以保证砼外观质量。
已使用过钢模板，进行除锈，校直，依照设计尺寸在模板厂进行组合，试拼装，并涂上防锈漆、脱模剂。
（二）钢筋安装
钢筋现场安装依照钢筋安装部位，按牌领料，由人工运至工地，人工绑扎安装。
钢筋现场绑扎之前先核对成品钢筋规格、直径、形状、尺寸及数量与否与料单相符，核查无误后开始绑扎安装。钢筋绑扎先按设计规定划线，随后进行铺料、绑扎及焊接，钢筋绑扎采用20#镀锌铁丝，相邻扎点铁丝扣成八字形，以免网片歪斜。钢筋及扎线均不得接触模板，以防引水渗漏。
为满足水工构造对保护层严格规定，在下层钢筋网下垫与砼设计强度相似50×50mm水泥砂浆垫块，垫块厚度与保护层厚相似，间距为1m左右；对墙体等垂直或倾斜部位钢筋进行安装时，在双层钢筋中加设拉结筋间距1m左右；同步在两侧搁置带有预埋铁丝水泥砂浆垫块，用铁丝与钢筋固定；为保证墙体垂直钢筋网牢固性及不发生变形，加设斜撑筋。
钢筋连接采用绑扎搭接（规定钢筋直径＜25mm），接头部位绑扎用铁丝在接头中间及两端扎牢。同步钢筋绑扎接头不位于构件最大弯矩处，绑扎接头搭接长度符合设计及规范规定。搭接长度末端与钢筋弯曲处距离不不大于10d，Ⅰ级钢筋在受拉区绑扎接头末端做弯钩。受力钢筋绑扎接头位置错开，接头面积百分率符合规范规定。对于直径≥25mm钢筋，按规定采用焊接接头。钢筋焊接，钢筋场采用对焊方式，施工工作面采用手工电弧焊。
钢筋加工和安装由专门工程师负责。钢筋安装完毕后，由质检工程师进行初验，依照设计规定检查钢筋规格、根数、间距及位置，钢筋接头位置及长度与否符合规定，砼保护层与否符合规定，钢筋表面与否清洁，合格后，报请监理工程师进行验收，并做好隐蔽工程验收记录。
（三）混凝土浇筑
砼浇筑前，仔细认真地做好准备工作，并检查如下项目与否符合浇筑条件:
（1）模板安装尺寸与否精确，支撑与否牢固；
（2）钢筋规格、数量、间距与否精确，绑扎与否牢固；
（3）预埋件规格、数量、安装位置与否对的；
（4）伸缩缝解决与否妥当；
（5）仓面与否清理干净，有无积水、杂物存在，砼结合面与否已打毛冲洗干净；
（6）振捣器、照明灯与否已安装好；
（7）脚手架、栈桥与否牢固、安全；
（8）砼输道泵与否已调试完毕，输道管道与否可达到工作面需要。
上述项目检查合格后，填写隐蔽工程验收签证单，报监理工程师核查，经工程师签证后方进行砼浇筑。
第一层砼浇筑前，在基面或老砼面铺筑一层比砼强度同级别水泥砂浆，厚2～3cm。
砼浇筑层厚度及铺盖面积，依照砼生产能力，为保证砼初凝前能及时覆盖，层厚控制在30～50cm内。砼铺料办法，普通采用平铺法；局部采用台阶法，台阶宽度不不大于1m，坡度不不不大于1:2。
浇入仓砼随浇随平仓，及时振捣，不得堆积，仓内若有粗骨料堆叠时，均匀地分布于砂浆较多处，不得用水泥砂浆覆盖，以免导致内部蜂窝。
砼平仓以人工平仓为主，接近模板及钢筋密集处，精工细作，避免振动过大体使模板、钢筋变形。
浇筑砼时，禁止在仓内加水，如发现砼和易性较差时，必要采用加强振捣等办法，以保证砼质量。
砼浇筑期间，如表面泌（渗）水较多，及时研究减少泌（渗）水办法，仓内泌（渗）水必要及时排除，禁止在模扳上开孔赶水，带走灰浆。
砼浇筑后，用插入式或平板振捣器均匀振捣，振捣时间要恰当，上下层砼结合要密实，避免漏振或过振。禁止不合格砼进入仓面。
五、 施工质量管理
1．施工质量保证体系
百年大计，质量第一。为了保证工程质量，本工程项目经理部实行全面质量管理，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，质量部门全体人员及各部门领导为成员质量领导小组，以“施工质量保证合格，力求优质工程”为目的，据此建立目的明确质量保证体系。在工程施工中各人员责任到位，在质量面前绝不放松。
在每道工序前，主管技术负责人向关于方面做好技术交底，使班组人员及管理人员明确工序操作及质量规定。
施工中，对人、材料、机械、办法、环境等五大质量要素进行全面控制，重点抓好材料和施工工序、施工办法控制。
在施工中，设立了专职质检员，赋予其质量一票否决权。严格执行“三检制”。班组自检、施工技术员初检、专职质检员终检。
认真执行质量月检查制度。月中小检、月末大检，参加人员涉及公司领导，项目部人员及各班组负责人等。检查后开专项会议展开自评、互评，对反映出问题要认真寻找因素。
做好施工资料整顿工作，施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、实验记录、分某些项工程验收等重要资料。
严格执行工程技术质量监察法规，与建设单位、设计单位、监理单位、质监部门密切协作，诚恳接受关于部门监督指引，准时保质完毕工程施工任务。
工程施工中，由于我公司严格按照规范施工，在有力质量管理体系下严把质量关。
2．施工质量评估状况
本工程划分为1个单位工程，6个分部，共36个单元工程，其中合格单元工程36个，优良单元工程13个，优良率为36.1%。根据《水利水电工程施工质量评估规程》（SL176-），经建设、监理、设计、施工及运营管理单位共同评估，经质监单位核定本工程单位工程以及分部工程质量所有合格。
本工程所用原材料、中间产品符合设计图纸规定。本单位工程共做C25砼试件18组，32.2 Mpa、33.1Mpa、34.0 Mpa、33.1 Mpa、34.0 Mpa、33.8 Mpa、32.9 Mpa、34.5 Mpa、35.0Mpa、33.6 Mpa、30.7 Mpa、32.8 Mpa、31.6 Mpa、32.8 Mpa、31.3 Mpa、31.1 Mpa、31.3 Mpa、29.7 Mpa，经检测混凝土试块满足设计规定，平均值Rn=37.62Mpa，原则差Sn=4.75，Rn-0.7Sn=34.30 Mpa＞R标=25 Mpa，Rn-1.60Sn=30.02Mpa＞0.83R标=20.75 Mpa；共做C25砼试件3组，33.2 Mpa，34.6 Mpa，34.8 Mpa，Rn=32.6 Mpa＞1.15 R标=28.75 Mpa，Rmin=29.7 Mpa＞0.95 R标=23.75 Mpa，符合质量规定，评估合格。
本工程外观质量评估行分率为88.1%，外观质量评估为优良。
本工程施工记录资料齐全，且整个施工过程中未发生过质量与安全事故。
六、文明施工与安全生产
1、文明施工
我公司在本标合同工程施工中，严格执行国家关于文明施工原则、规范，接受建设单位及质监单位指引、监督，切实把项目文明施工建设与主体工程建设紧密结合，把文明施工办法落到实处。
工程现场设有醒目、整洁施工标牌，标明建设工程名称、规模、建设、设计、质监、施工单位名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和技术负责人姓名、开竣工日期，施工允许证批准文号等内容，搞好施工宣传工作，重要施工部位拉横额，鼓舞斗志。
现场机械及材料按照施工组织设计指定区域、范畴分类堆放。材料转运堆放派专人管理、清扫，尽量保持场地整洁。施工现场道路畅通，场地平整硬化，场内设立持续、畅通排水系统。
施工现场各种安全设施和劳动保护器具、材料和机械，定期检查维修，保持完好备用状态。施工现场弃土、施工垃圾和不需用物品，由专人及时清除和退场。
2、安全生产
截止所有项目施工完毕，始终坚持“安全第一，防止为主”方针，严格执行《广东省劳动安全卫生条例》同步，严格执行本地安全法规，接受业主和监理指引监督，达到安全文明施工效果。
项目经理部成立了由项目副经理担任组长，由质安员、施工员、设备员、保卫员等人构成安全文明施工监察小组。制定了《文明工地八条原则》、《安全纪律牌》、《项目经理安全职责》、《安全员职责》、《施工现场十不准》、《安全教诲制度》等文明、安全施工纪律制度。
场内道路设计，施工做到符合行车规定，对于频繁路段，派专人指挥，危险地带挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。
在供电、照明以及生活区安全上也制定了一系列安全办法，保证工程准时保质完毕。
七、合同管理、价款结算与财务管理
1、合同管理、价款结算
本单位工程在建设过程中严格执行合同管理。每月月底，施工单位施工负责人会同监理单位共同进行已完毕且通过质量检查合格工程计量，认真复核工程量，计量成果由施工单位负责人和监理单位签字承认。在工程计量基本上，由施工单位提出支付申请一式三份，经施工单位负责人签字后提交监理单位，经监理单位审核后，订立支付凭证，一份报建设单位办理支付，一份由施工单位保存，一份由监理单位保存。
2、财务管理
在施工过程中项目部十分注重财务管理，为防止资金流失，项目部建立年完整财务及材料管理制度，设立了专职财务会计、出纳和材料员，项目部财务实行项目经理一支笔，各种收支均由项目经理签字后生效，对项目部各种支出、报帐都通过严格审查程序后才干进行。
3、盈亏分析
本工程中标合同价为1180571.98元，结算价为 元，超过原由于在施工过程中工程量发生了变化。

八、经验与建议
1．本工程施工抱着实事求是、认真负责态度，加强与参建各方沟通，尊重各方意见，工程建设得到各方大力支持。
2．工程建设过程得到了建设单位、监理单位等大力支持，并对工程施工过程中提出了不少有建设性意见和建议。
3．加强公司内部施工技术人员对技术原则、操作规程学习。
九、附件
1、施工管理机构设立及重要工作人员状况表
序号
姓 名
担任职务
职 称
1
李焕燕
项目经理
助理工程师
2
李焕燕
技术负责人
工程师
3
黄焕容
施工员
助理工程师
4
袁圆
质检员
助理工程师
5
祁建昌
安全员
助理工程师
6
单见当
资料员
助理工程师

2、投标时筹划投入资源与施工实际投入资源状况表
（1）重要施工设备投标筹划量与实际投入量对照表
序号
设备名称
型号及规格
筹划投入量
实际投入量
备注
1
挖掘机
PC-200
2台
2台

2
自卸汽车
8、12T
4台
4台

3
水准仪
dsz-3
2台
2台

4
经纬仪
J2-1
1台
1台

（2）重要劳务人员投标筹划量与实际投入量对照表
序号
名称
筹划投入量
实际投入量
备注
1
普工
6
6

2
焊工
1
1

3
水电工
2
2

4
测量工
3
3

5
机械工
5
5

6
模板工
6
6

7
钢筋工
5
5

8
砼工
5
5

3、工程施工管理大事记
序号
内 容
1
10月17日在东莞市公共资源交易中心公开招标。
2
10月18日签定施工合同。
3
本工程于10月21日开工。
4
本工程于2月17日完毕所有工程项目。
5
本工程于 年 月 日通过单位工程验收并交付使用。
6