机械伤害事故应急专题预案.doc

目 录一、编制说明2二、应急组织22.1应急领导小组22.2应急领导小组职责22.3应急领导小组分组及职责2三、应急响应步骤4四、事故救援程序44.1事故救援44.2通讯54.3警戒和治安54.4人群疏散和安置54.5公共关系5 机械伤害事故应急预案一、编制说明：经过对施工全过程危险原因辨识和评价，机械事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程危险原因。项目部针对以上潜在事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应确保能够快速做出响应，最大程度降低可能产生事故后果。二、应急组织：2.1应急领导小组：成立紧急情况应急领导小组：组长：项目经理 王跃平 副组长： 赵 鹏 危险源控制组 戴繁胜 技术支持组 宋锋强 抢险抢修组 杨子川 医疗救护组 薛艳阳 后勤保障组 组长：刘洪宾 外部协调组 组长：张明奎 安全保卫组 组长：吕 辉 2.2应急领导小组职责：1.负责指挥、协调工作，进行应急任务分配和人员、应急资源设备调度，确保在最短时间内完成对事故现场应急行动；在第一时间向上级领导汇报，立即反馈后续紧急情况处理。2.救援结束后：小组全体组员依据预案实施过程中发生改变和发觉问题，立即对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责搜集意见并修订预案。2.3应急领导小组分组及职责：项目值班人员一旦收到紧急情况信息，应快速反应，立即正确把情况汇报应急领导小组，由领导小组组长或副组长担任总指挥，按以下分组进行应急事件控制工作，过程中人员可协调。1.组长（1）紧急情况发生后，负责应急事件现场总指挥工作，同意本预案开启和终止；（2）统一布署应急预案实施工作，并对应急工作中发生争议采取紧急处理方法。2.危险源控制组（1）落实实施抢险救援及避免事故扩大临时应急方案和方法； （2）组织调集相关工程抢险队和应抢救援物资、设备，开展抢险救援工作；（3）采取紧急方法，尽一切可能抢救伤员和被困人员，预防事故深入扩大；（4）寻求受害者并转移至安全地带；（5）绘制事故现场平面图，标明关键部位，向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。3.技术支持组编制抢险救援及避免事故扩大临时应急方案和方法，事件发生时提供和技术相关支持。4.医疗救助组（1）负责组织相关医疗单位对伤亡人员实施救治和处理；（2）对抢救出伤员，在外部救援机构未抵达前，对伤者进行必需抢救（如人工呼吸、包扎止血，预防受伤部位受污染等）；（3）使重伤者优先得到外部救援机构救护；（4）帮助外部救援机构转送伤者至医疗机构，并指定人员护理伤者。5.抢险抢修警戒组（1）负责组织对事故现场及周围地域和道路进行警戒、控制，保护现场，维持现场抢险救护正常运作，保持抢险救援通道通畅，引导抢险救援人员及车辆进入； （2）组织人员有序疏散，保护项目部财产；6.后勤保障组： 负责组织协调相关部门安排好应抢救援人员后勤保障工作。7.对外联络组：负责对外协调工作。8.安全保卫组负责日常现场巡查、安保工作，遇有突发事件，快速阻止当事人，扭送公安机关处理。三、应急响应步骤：机械伤害事故发生发觉后立即向应急领导小组或现场责任人汇报，必需时呼救通知其它人。项目部应急领导快速做出判定，快速组成指挥机构，下达应急指令，控制事态发展，向医院等部门求援。并向业主、驻地监理、上级主管部门、安监部门汇报。项目部应急小组组员依据应急指令及预案方法，调动应急物资、机械设备及人员进行抢修救援。处理结束后，对预案提出调整、修改和补充意见。项目主管部门帮助上级部门对事故进行调查，写出书面汇报。汇总应急小组组员意见，修订应急预案。 四、事故救援程序：4.1事故救援：1)发生机械伤害事故,受伤者自己或最早发觉者首先大声呼救。2)应急小组长组织现场伤员,抢救组快速将伤者抬到平整场地进行必需救治,同时拨打120 请求救助,如发觉伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。4.2通讯：项目部必需将110、120、项目部应急领导小组组员手机号码、企业应急领导组织组员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。4.3警戒和治安： 安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。4.4人群疏散和安置：疏散人职员作要有秩序服从指挥人员疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，降低人员伤亡。4.5公共关系：项目部技术组为事故信息搜集和公布组织机构，人员包含：技术组到时将起到项目部媒体作用，对事故处理、控制、进展、升级等情况进行信息搜集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定时和不定时向外界和内部如实报道，向内部报道关键是向项目部内部、分企业、集团企业报道等，外部报道关键是向业主、监理、设计等单位报道。