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目 录
一、编制说明 2
二、应急组织 2
2.1应急领导小组 2
2.2应急领导小组职责 2
2.3应急领导小组分组及职责 2
三、应急响应步骤 4
四、事故救援程序 4
4.1事故救援 4
4.2通讯 5
4.3警戒和治安 5
4.4人群疏散和安置 5
4.5公共关系 5
机械伤害事故应急预案
一、编制说明:
经过对施工全过程危险原因辨识和评价,机械事故发生几率较大,造成人身伤害和财产损失较严重,列为项目工程危险原因。
项目部针对以上潜在事故和紧急情况,编制应急准备及响应预案,当事故或紧急情况发生时,应确保能够快速做出响应,最大程度降低可能产生事故后果。
二、应急组织:
2.1应急领导小组:
成立紧急情况应急领导小组:
组长:项目经理 王跃平
副组长: 赵 鹏
危险源控制组 戴繁胜
技术支持组 宋锋强
抢险抢修组 杨子川
医疗救护组 薛艳阳
后勤保障组 组长:刘洪宾
外部协调组 组长:张明奎
安全保卫组 组长:吕 辉
2.2应急领导小组职责:
1.负责指挥、协调工作,进行应急任务分配和人员、应急资源设备调度,确保在最短时间内完成对事故现场应急行动;在第一时间向上级领导汇报,立即反馈后续紧急情况处理。
2.救援结束后:小组全体组员依据预案实施过程中发生改变和发觉问题,立即对预案提出调整、修改和补充意见,安全员负责搜集意见并修订预案。
2.3应急领导小组分组及职责:
项目值班人员一旦收到紧急情况信息,应快速反应,立即正确把情况汇报应急领导小组,由领导小组组长或副组长担任总指挥,按以下分组进行应急事件控制工作,过程中人员可协调。
1.组长
(1)紧急情况发生后,负责应急事件现场总指挥工作,同意本预案开启和终止;
(2)统一布署应急预案实施工作,并对应急工作中发生争议采取紧急处理方法。
2.危险源控制组
(1)落实实施抢险救援及避免事故扩大临时应急方案和方法;
(2)组织调集相关工程抢险队和应抢救援物资、设备,开展抢险救援工作;
(3)采取紧急方法,尽一切可能抢救伤员和被困人员,预防事故深入扩大;
(4)寻求受害者并转移至安全地带;
(5)绘制事故现场平面图,标明关键部位,向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。
3.技术支持组
编制抢险救援及避免事故扩大临时应急方案和方法,事件发生时提供和技术相关支持。
4.医疗救助组
(1)负责组织相关医疗单位对伤亡人员实施救治和处理;
(2)对抢救出伤员,在外部救援机构未抵达前,对伤者进行必需抢救(如人工呼吸、包扎止血,预防受伤部位受污染等);
(3)使重伤者优先得到外部救援机构救护;
(4)帮助外部救援机构转送伤者至医疗机构,并指定人员护理伤者。
5.抢险抢修警戒组
(1)负责组织对事故现场及周围地域和道路进行警戒、控制,保护现场,维持现场抢险救护正常运作,保持抢险救援通道通畅,引导抢险救援人员及车辆进入;
(2)组织人员有序疏散,保护项目部财产;
6.后勤保障组:
负责组织协调相关部门安排好应抢救援人员后勤保障工作。
7.对外联络组:
负责对外协调工作。
8.安全保卫组
负责日常现场巡查、安保工作,遇有突发事件,快速阻止当事人,扭送公安机关处理。
三、应急响应步骤:
机械伤害事故发生
发觉后立即向应急领导小组或现场责任人汇报,必需时呼救通知其它人。
项目部应急领导
快速做出判定,快速组成指挥机构,下达应急指令,控制事态发展,向医院等部门求援。并向业主、驻地监理、上级主管部门、安监部门汇报。
项目部应急小组组员
依据应急指令及预案方法,调动应急物资、机械设备及人员进行抢修救援。处理结束后,对预案提出调整、修改和补充意见。
项目主管部门
帮助上级部门对事故进行调查,写出书面汇报。汇总应急小组组员意见,修订应急预案。
四、事故救援程序:
4.1事故救援:
1)发生机械伤害事故,受伤者自己或最早发觉者首先大声呼救。
2)应急小组长组织现场伤员,抢救组快速将伤者抬到平整场地进行必需救治,同时拨打120 请求救助,如发觉伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。
4.2通讯:
项目部必需将110、120、项目部应急领导小组组员手机号码、企业应急领导组织组员手机号码、当地安全监督部门电话号码,明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。
4.3警戒和治安:
安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制,维护现场治安秩序。
4.4人群疏散和安置:
疏散人职员作要有秩序服从指挥人员疏导要求进行疏散,做到不惊慌失措,勿混乱、拥挤,降低人员伤亡。
4.5公共关系:
项目部技术组为事故信息搜集和公布组织机构,人员包含:技术组到时将起到项目部媒体作用,对事故处理、控制、进展、升级等情况进行信息搜集,并对事故轻重情况进行删减,有针对性定时和不定时向外界和内部如实报道,向内部报道关键是向项目部内部、分企业、集团企业报道等,外部报道关键是向业主、监理、设计等单位报道。
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