水处理岗位职能职责文档.docx

第一节 岗位职责
一、班长职责：
1．组织全班人员学政治、学业务，全方面完成本班值长下达各项工作及生产任务，大力开展合理化提议和技术革新活动，不停提升工作质量和效率。
2．班长应熟悉和实施：（1）电力工业技术法规和安全规程相关化学部分。（2）水处理运行规程及水汽监督运行规程。（3）水处理系统及全厂给水、疏水和加药系统。
3．在值班期间组织并常常督促全班人员严格实施各项规章制度及上级命令指示 ，切实确保正常生产和人身设备安全。发觉异常情况时，应立即组织班内人员查找原因采取方法给予处理和处理，班长有权依据情况慎重、果断作出决定。
4．负责将值班期间受到命令和指示(包含受令时间、内容、发令人)具体统计下来，并切实组织落实实施。
5．对班内人员违反上级命令（指示）和规章制度行为，有权阻止和处理。
二、定时工作：
1．接班前对水处理关键设备应进行一次全方面检验，做到心中有数，并要具体查阅《运行交接班统计》、《水处理运行日志》、《水汽分析报表》和多种统计表等。
2．接班时，主动了解各值班员检验情况，发觉问题立即指导处理。
3．值班期间对各岗位工作情况最少进行两次检验，遇有下列情况之一，班长应对值班人员操作进行监督和指导：
4.1了解水处理关键设备（多介质过滤器反洗、混床再生、RO清洗）运行。
5.水汽品质不符合标准，运行设备出现异常。
6．交班前组织和督促全班人员根据分工作好交班检验工作，清理现场卫生，并将本班运行情况和生产存在问题向车间主任汇报，然后具体统计在各值班统计中。
6．抓好当班仪器、药品、工具及橱柜定置管理工作。
一、值班员职责：
1．负责水处理系统安全经济运行和设备正常维护、保养，发觉设备有通常缺点，应尽力处理。如有重大缺点排除不了，应立即汇报班长
2．值班工在班长领导下实施一切命令，完成班长交给工作任务。
3．在当班值班中，对班长有显著错误命令或对人身设备确定有威胁时，应拒绝实施，并可越级上报。
4．熟知和实施：（1）电业安全规程相关化学部分（2）化学运行规程和化学监督规程相关部分（3）水处理系统及全厂给水、疏水和加药系统（4）水处理制水系统和运行设备结构、性能、工作原理。
4．当多种水汽品质不符合标按时，负责查明原因并立即调整处理。
5．负责值班期间关键记事和将水汽化验结果填写在《水汽分析报表》中。
6．当处理水品质不符合标按时，负责查明原因立即调整处理。
7．负责水处理化验药品、仪器领用、保管和维护，药品不够满足16小时使用时，报备，制取。
8．负责炉内水处理磷酸盐药液配制和给水处理氨液配制。
9.做好汽水化验工作：（1）严格实施《火力发电厂水汽监督规程》相关要求，负责机炉启停和运行中化学监督，当发觉水汽品质发生劣化现象时，应查明原因采取方法，并向班长汇报。（2）负责将水汽品质化验结果、改变情况及采取方法具体统计。

二、定时工作：
1．接班后，每隔一小时巡回检验转动设备压力、轴承温度、冷却水量，发觉异常立即处理。
2．根据规程要求取样化验，钠床靠近失效时，应增加化验次数加强监督。
3．接班时检验炉内加药系统和给水加氨系统，检验加药泵、加氨泵及药箱液位。
4．每隔两小时，取样化验给水、炉水、过热饱和蒸汽，凝结水品质一次，每日白班做循环水一次，在各项水质波动异常或不符合要求时增加取样次数，而且到主控室签到。
5．接班后检验加药系统和给水加氨系统，检验加药泵、加氨泵及药箱液位。
6．每隔两小时测定除氧器溶氧含量一次。
7．接班后1小时，到现场做好定排统计。
8．值班期间，依据水汽品质劣化情况，严格控制锅炉排污门开度，加强连排或增加定排次数，尽可能在较短时间内将水汽品质控制在合格范围内
9．交班前一小时，根据《交接班制度》做好交班一切准备工作，并做好卫生清理工作。

第二节 运行交接班制度
序言：
运行交接班制度是保障生产连续、工作连续、设备安全稳定运行关键手段，运行各岗位人员应认真遵守。
一、交接班内容和要求：
1．运行方法交接：
交接班双方在接班时应具体地将目前运行方法交接清楚——目前运行关键设备和水汽化验情况。
2．工具（仪器）交接：
对于各岗位公用性工具、仪器、办公用具等物品，交接班时应如数、完整交接。如有外借当班人员找回，如有损坏有当班人员负责赔偿。
3．卫生交接：
各岗位交接时，岗位所管辖设备、卫生区卫生，交接班时应进行检验，合格后交接。
4．工作内容交接：
交接班时，交班者对当班期间关键工作应向接班者交接清楚，包含：
（1）交班者发觉运行设备存在缺点和采取方法；
（2）交班者当班期间较大操作内容和总结出经验教训；
（3）交班者当班期间按“设备定时试验切换制度”进行设备试验、切换设备及其操作，和该工作中发觉问题、采取方法、经验教训等；
（4）交班者当班期间，检修工作人员设备检修、改造、消缺等工作情况，包含办理工作票、采取安全方法、目前进度情况等；
（5） 交班者当班期间未完成需接班者延续性工作；
（6） 上级安排且交班时未完成工作；
（7） 交班者当班期间设备、系统改变情况；
（8） 估计接班者需进行操作。
5．其它：
1、交班者当班期间，上级下达通知、文件等相关内容均应按上级要求进行交接清楚。

二、交接班时间：
运行岗位人员实施三班三运转运行方法，交接班时间分别为8：00、20：00。交班人员应提前20分钟做好交班工作，接班人员应提前20分钟进入岗位进行交接班工作，班组开会后到接班地点签字，才算完成交接工作。
三、交接班地点：
交接班地点为交接班人员工作岗位值班地点。
四、交接班形式：
1.交班者应于交班前20分钟具体统计“运行交接班统计”、“汽水化验表”、“巡检统计表”等相关运行统计资料和“公用工具台帐”等。
2．接班者主动向交班者问询交班者当班期间相关事项，认真查看交接班日志等相关资料；交班者应主动介绍当班期间设备运行情况、重大操作、试验等相关工作。
3．交接班时，交接班人员必需严格认真交接，接班者查看前两个班交代任务，未完成不得接班。
4．当交班者遇有重大操作或正在进行事故处理时，不得交班，必需等接班者熟悉现场情况，并需等重大操作或事故处理告一段落时方可进行交接班工作。
5．交接班结束后，接班者应进行设备巡视（实施“设备巡回检验制度”），方便使接班者深入了解设备、系统运行方法，设备情况，检修工作进度及其安全方法等相关情况。
五、其它：
1．每七天班长不定时参与一次运行交接班工作。
2．运行车间主任每个月不定时参与运行现场交接班工作次。
3．交接时，交班者达不到交班要求，接班者可拒绝接班。
4．接班者有岗位人员不足、带酒气人员等违规情况时，交班者不得交班，并逐层汇报。
5．交班者当班期间遇有重大事故时，交班后要主动组织进行分析总结。
6．若交班者在交班时，没有交待或交待有错误，隐瞒过失发生问题，交班者应负一定责任。
7．本制度解释权归企业发点车间。

第三节 巡回检验制度

一、巡回检验制度是消亡事故隐患，确保设备安全经济运行关键方法之一，运行人员必需严格实施。
二、值班人员在值班期间对所管辖设备应安要求进行全方面检验，有异常情况时，应增加检验次数，通常一小时一次。
三、在巡回检验中，发觉问题应立即处理，不能处理时应汇报化水班长及运行班长，紧急情况下，应立即切换备用设备，并将整个情况做好具体统计。
四、运行班接班后和交班前一小时，应对所管辖设备全方面巡回检验。
五、检验内容：
1．各表计、信号指示是否正确灵敏。
2．各盘滤、过滤器、超滤、反渗透设备及钠床压力是否正常。
3．全部水泵运转情况，电机轴承温度是否正常，油位、油质是否正常。
4．再生系统阀门是否泄漏及液位情况。
5．各加药系统是否正常及液位高低。
六、巡回检验线路图：
值班室→配电室→过滤器→絮凝剂杀菌剂加药系统→盘式过滤器→保安过滤器→超滤→超滤反洗水泵→供水泵→RO保安过滤器→高压泵→RO装置→中间水箱→中间水泵→再生水泵→钠离子交换器→再生水箱清洗水箱→冲洗水泵→冲洗保安过滤→反洗水泵→炭黑水泵→除盐水泵→氨计量箱→罗茨鼓风机→各类水箱→返回值班室

第四节 设备定时试验和切换制度
序言：
设备定时试验和切换制度是保障生产系统设备完好有效手段；是确保运行设备故障时备用设备能真正起到备用作用有力保障方法。所以，各岗位、各专业人员要高度重视设备定时试验和切换工作。
1．各专业现场运行操作规程均要明确制订设备定时试验和切换工作内容，明确定时试验和切换设备、时间安排、内容、实施人、监护人、实施方法及注意事项等，并由生产副总或生产总工程师同意后实施。
2．关键设备定时试验和切换应由专业运行班长亲自指挥，运行专业技术员参与。
3．设备定时试验和切换操作工作要由熟悉现场、设备、系统人员实施。
4．进行设备定时试验和切换时要严格实施现场运行操作规程。
5．设备定时试验和切换要严格根据运行现场操作规程要求时间进行，不能拖后，也不能超前。
6．设备定时试验或切换因故不能正常进行时，要逐层汇报，并申明理由。
7．进行设备定时试验和切换前，要请示运行班长，方便于调度。
8．设备定时试验或切换过程中，发觉问题要立即逐层汇报，立即填写“设备缺点通知单”并通知检修人员进行处理。
9．本制度自下发之日起实施。
10．本制度解释权归企业发电车间。

第五节 卫生清扫制度

1．优美环境使人心情舒畅，肮脏是事故温床。运行值班人员必需保持所属职责内设备、用具、地面清洁。尤其是化验所使用药品，应放置在固定药品架上，有毒易挥发药品应盖紧瓶塞，废弃对环境污染大药品时应优异行处理再废弃。
2．交班人员在交班前应做好清扫工作，接班人员发觉卫生不合格时，可拒绝接班，直至交班人员清扫洁净方可接班。
3．水处理值班人员应负责值班室、配药室、配电室、取样室、锅炉加药泵、水处理地面及发电车间女厕所清扫及各个值班员个人负责卫生清扫。
4．检修工作结束后，检修人员必需把检修场地、设备清扫洁净，不然运行人员能够拒绝验收试运。

第六节 考评制度
有制度旧有考评，奖罚分明，考评是为了确保制度实施，规范不良行为准绳。
一、 纪律
1、 违反企业、车间管理制度，按企业、车间要求进行处罚。
2、 违反企业、车间劳动纪律，按企业、车间要求进行处罚
二、 卫生
1、 地面、桌面，操作台，玻璃器皿不洁净，考评5元。
2、 卫生工具不整齐，考评5元
3、 水管水桶摆放不整齐，考评5元
4、 加药泵泵体，储罐不洁净，考评5元
5、 女厕所卫生不洁净，考评5元
6、 个人设备卫生 依据车间考评要求实施
7、 其它日常卫生依据企业、车间管理制度实施考评
三、 交接班（交接班时有不符合交接班内容，口头通知后不更正才进行考评）
1. 交班者应于交班前20分钟具体统计“运行交接班统计”、“汽水化验表”、“巡检统计表”等相关运行统计资料和“公用工具台帐”等，未符合考评5元。
2. 化验用具摆放不整齐，药品滴定管中没有装满药品，进行考评5元
3．交接时，交班者达不到交班要求，接班者可拒绝接班。
4．接班者有岗位人员不足、带酒气人员等违规情况时，交班者不得交班，并逐层汇报，按企业管理制度考评。
5．若交班者在交班时，没有交待或交待有错误，隐瞒过失发生问题，交班双方应负一定责任，交班人负关键责任，接班人负次要责任，进行考评50-100元。
6、假如达不到交接班要求，将依据考评制度给5-100元不等考评

本制度解释权归企业发电车间