集团有限公司战略规划管理制度样本.doc

某某集团战略计划管理制度

第一章　总则
第一条 集团企业战略计划管理对象是集团企业本部战略计划管理和对有控制权子企业战略计划管理。
第二条 集团企业战略计划管理关键内容是组织战略研究和编制战略计划。战略计划是集团企业重大决议关键依据。
第二章　战略研究
第三条 集团企业本部战略研究关键是：整个集团长远发展战略目标研究，如未来新兴产业进入可能性研究，已从事关键产业发展方向研究等；包含集团重大结构调整研究，如重大组织结构、投资、产品结构调整；集团企业已明确战略目标实施研究。
第四条 子企业战略研究关键是：子企业现有业务或产品组合中列为关键发展业务或产品发展战略研究；在子企业现有技术基础上，列为关键拓展新业务或产品发展战略研究；近几年计划淘汰子企业现相关键业务或产品退出战略研究。
第五条 战略研究实施要遵照《集团战略研究工作规范》。
第六条 集团企业本部实施战略研究时包含项目可行性研究，应遵照《集团项目可行性研究工作规范》。
第三章　战略计划
第七条 战略计划是集团企业战略研究结果表现，由五年计划、三年滚动计划、当年实施计划及为落实当年实施计划中关键工作而下达关键工作任务书四个部分组成。
（一）五年计划编制应正确反应集团企业总体战略确定阶段性目标和方法。五年计划主体是产业发展计划，同时应附有为实现产业发展计划而必需实施一整套方法性计划，包含关键业务或产品发展计划、科技发展计划、人力资源计划、海外发展计划、组织结构调整计划等等。
（二）三年滚动计划是按五年计划确定本三年发展目标编制，并自五年计划实施第二年起逐年向前滚动，同时进行修正。修正依据是：当年实施计划实施情况；由战略研究得出下一阶段产业发展或收缩预案；集团企业总体目标改变，和对原来编制五年计划、三年滚动计划时部分假设和判定修正等原因。
（三）当年实施计划是集团企业当年各项关键目标综合。其编制依据是：三年滚动计划中确定当年目标、上年实施计划实施情况、战略研究提出预先发展项目和预先收缩项目等。当年实施计划编制和五年发展计划、三年滚动发展计划相比更具操作性。
（四）关键任务书是当年关键工作综合，其编制依据是当年实施计划。书中所列任务是落实当年实施计划必需完成工作。
第八条 战略计划编制要对应遵照《五年发展计划编制工作规范》、《三年滚动发展计划编制工作规范》和《年度实施计划编制工作规范》
第四章　附则
第九条 本制度由集团企业董事会战略委员会负责解释，修改权在集团企业董事会。
第十条 本制度自公布之日起生效实施。