干部述职新规制度.doc

干部述职制度一、目1、深化公司干部管理及任职资格评价制度，增强核心团队竞争力； 2、强化中高层管理者责任和目的意识，提高综合管理能力；3、加强公司内部纵向、横向学习与交流。二、合用范畴述职人参加人员主持人周期区域经理所属市场经理、大区经理，总部高管人资经理半年度市场经理所属大区经理，总部高管人资总监半年度大区经理总部高管人资总监年度三、实行流程跟踪四、述职报告内容1、职位描述；2、依照岗位职责规定和筹划目的，进行个人总结，分析个人在经营管理中获得成果因素、采用办法等；3、对个人存在问题或局限性进行分析，并提出改进方向或建议；4、对个人下个半年度/年度工作筹划重点和办法进行概述。五、述职报告格式公司统一模板PPT格式并附有关报表，详见述职报告模板。六、述职规定1、评议根据：半年度/年度经营筹划与预算，履职期间管辖范畴经营、管理状况，个人述职报告。2、评议人规定：以必定成绩为主，全面客观进行评价；对存在问题和局限性不得回避，应正面提出；立足公司大局，对述职人提出改进意见或建议。3、述职过程中安排专人负责记录，述职结束后作述职评价会议纪要。七、述职成绩核算、反馈1、参加述职评价人员评价成果平均得分为述职最后得分。2、述职结束后由人力资源部点对点进行述职成果反馈。3、评价指标单项得分低于60分者，要重点提出改进意见。总分低于60分者，由公司召开专项会议，决定述职者与否继续任用。八、述职成果应用1、作为下一步工作绩效改进、培训筹划参照。2、作为干部履职评价、任免（含晋升、降级）重要根据。3、作为年终考核重要构成某些。九、附件1、述职报告模板2、述职评价表3、述职反馈表附件1XX市场/部门述职报告（模板）一、概述（开头语，对照岗位职责，对年度/半年度工作进行总体概括总结）二、 年成绩总结（一） 工作篇 1. 年度重要经济指标完毕状况、重大工作任务完毕状况总结 年获得业绩，并对业绩完毕状况、重大工作任务完毕状况进行阐明：1) 为完毕该指标思路？做出了哪些努力，实行了哪些举措？2) 述职者在此过程中扮演什么样角色？对自己角色发挥状况自我评价如何？3) 过程中亮点、遗憾、困惑等。4) 并请试着用案例、数据对比分析阐明以上状况。 2. 发现和解决重大问题总结 年发现和解决重大问题及为公司创造价值、带来收益等，并对重大问题解决过程、效果进行分析，涉及思路、办法、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。 3. 所在团队建设状况和办法总结涉及对团队建设新结识、新举措，是如何建设，通过哪些努力收到哪些成效等，并对团队建设过程、效果进行分析，涉及思路、办法、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。 4. 有亮点创新工作总结 年工作创新，创新方式、收到成效等，并对创新工作过程、效果进行分析，涉及思路、办法、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。 5. 其她（二） 个人篇对 年自己进行回顾、评估和鉴定，分享如下几方面成绩，以及获得成绩途径、与之前水平对比、对工作起到协助作用等，在能力提高、素质提高、学习培训等方面请举实例进行阐明。1. 能力提高、能力提高与局限性2. 基本素质分析、提高与局限性3. 参加学习与培训4. 职业规划5. 兴趣兴趣培养6. 其她（三） 年感悟和启发有哪些印象深刻、感触颇深人和事情？通过哪些人和事情产生哪些感悟？三、 年筹划（一）工作篇 1. 业绩方面（重要经济指标） 2. 解决重大问题方面（筹划解决重大工作事项及举措、目的等） 3. 团队建设方面（团队建设方面新举措、建设目的等） 4. 创新方面（筹划创新项目、思路、目的、途径等） 5. 其她（其她工作筹划） （二）个人篇（对如下几方面进行目的设定及展望，规定阐明提高项目、途径、目的等）1. 能力提高及办法2. 素质提高及办法3. 学习与培训需求及筹划4. 其她 （三）其她特此报告，敬请审视！ 述职人：xxx年 月 日附件2述职评价表基本状况姓名部门岗位序号考核指标内容1岗位结识对岗位职责、目的和任务有精确结识和客观分析（16-20分）对岗位职责、目的和任务结识较精确，分析较客观（12-15分）对岗位职责、目的和任务结识不精确，分析不客观（0-11分）2工作总结总结内容全面，数据分析到位，成果、局限性、问题提炼精确，办法可行（20-25分）总结内容较全面，数据分析不全面，成果、局限性、问题提炼较精确，办法基本可行（15-19分）总结内容不全面，无数据分析，成果、局限性、问题提炼不精确（0-14分）3筹划目的有总体筹划目的，内容全面，办法可行，有亮点（20-25分）有总体筹划目的，内容较为全面，办法可行（15-19分）筹划目的不清晰，内容不全面（0-14分）4自我认知自我认知客观，可以对照岗位进行个人综合分析（16-20分）自我认知较为客观，分析较为全面（12-15分）自我认知不客观，分析不全面（0-11分）5述职报告构造条理，文字顺畅，表述清晰（8-10分）构造较为条理，文字基本顺畅，表述基本清晰（6-7分）构造不条理，文字不顺畅，表达不清晰（0-5分）考核指标得分 分 优良（80-100） 合格（60-79） 不合格（60如下） 评语：考核人签字： 日期：附件3述职反馈表述职人记录人会议地点述职日期年 月 日参会人员评价意见优势：局限性：改进意见：述职评价得分岗位结识得分： 分工作总结得分： 分筹划目的得分： 分自我认知得分： 分述职报告得分： 分总分 分