新版设备管理新规制度.doc

设备管理制度第一章 总则规范设备管理，提高设备运用效率，延长设备使用寿命，减少使用成本。合用于我司生产、办公、实验设备。公司设备管理实行按部门管理原则。第二章 设备台账、档案一、设备台账是记录设备原始、安装验收、寻常使用、维护保养及修理等信息，是设备管理基本性工作。1、设备使用部门在设备安装验收阶段做好设备台账记录工作，台账内容重要涉及：设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、有效期限等信息。2、设备使用部门在设备寻常使用中做好如下设备台账记录：设备寻常使用记录、维护保养记录、修理记录等。记录信息内容依照设备自身特点而定，可以反映出设备运营、保养、修理及消耗等经济技术指标。二、设备档案是指设备随机文献、技术资料等文本资料，按照总公司SL-012档案管理制度进行管理。三、台账、档案管理由设备所在部门指定专人进行管理。第三章 安装验收一、一切准备安装设备，必要是检修后验收合格设备，或是入库验收新设备。1、安装前必要清点型号、规格化、数量与装箱清单相符。2、各种随机文献和实验报告齐全。二、设备安装依照需要组织安装队伍，指定专人负责。1、熟悉设备使用阐明书、图纸、资料等。2、详细理解设备性能、构造特点、技术规定。3、编写安装规程和安全技术办法。三、设备安装中，对可拆卸零部件，要做好标记，轻搬轻放，不得野蛮装卸，以免损坏机件。四、设备安装要按图纸工艺规定、安装原则进行，安装完毕，必要通过调试。1、调试工作要按关于原则和厂家规定，逐条逐项进行。2、做好测试记录和调试报告，保存好安装原始数据。3、调试合格进行试运转，按规程规定，做好空载和满载实验。五、设备安装峻工后，必要进行验收。1、由设备供应单位、安装单位、公司（设备管理部门）共同进行现场验收，办理三方交接手续（合同或合同）。2、设备验收合格后，使用部门按技术规定编制设备操作规程。第四章 设备使用及维护保养一、主管设备负责人，要明确其职责，保证操作者对的地使用设备。1、操作者对本岗位设备负有管好、用好、维护好直接责任。2、操作者要做到“四懂三会”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障）。二、操作者要严格遵守操作规程和操作程序，认真控制运营中各项操作指标，严格禁止设备不正常和超负荷运营。对于重点设备，上机前应进行严格技术培训，经培训合格方可操作。三、操作者对设备普通寻常维护保养某些内容如下：1、检查轴承及关于部位温度与润滑状况。2、检查关于部位压力、振动和杂音。3、检查传动带松紧状况。4、检查控制计量仪表与调节器工作状况5、检查冷却系统状况。6、检查安全阀、制动器及事故报警装置与否良好。7、检查螺栓、安全保护装置可靠性及栏杆稳固性。8、通过检查，发现不正常状况，须及时查清因素，及时解决，若发现异常状况，如特殊响声、振动、严重泄漏、火花等状况，应作紧急解决，并向设备维修人员、上级领导及时报告，未查清因素，不得盲目启动设备。四、贯彻以“维护为主，检修为辅”原则，操作人员对本岗位设备必要精心维护保养，要认真做好设备润滑，对设备和环境要认真进行清扫，达到无油污、无积尘、轴见光、沟见底、设备见本色，防腐保温层要保持完整，及时消除跑、冒、滴、漏。暂时无法堵塞，要挂牌报告，作好设备安全运营文明生产。五、认真填写设备运营记录、缺陷记录和事故记录，认真仔细地做好设备交接班工作。维修者（机、电、仪）必要坚持对设备，巡回检查维护保养，做到“四高”（高质量、高速度、高水平、高风格），检修后要做到“五不见”（不见废料、不见坏痕迹、不见垃圾油污、不见材料配件、不见废旧设备），“三满意”（自己满意、操作者满意、领导满意）。六、设备管理、维修人员不得有只管设备维修，不论费用多少“当家不理财”坏习惯，在设备管理工作中，必要十分强调和注重经济效益。为此，设备管理者在寻常工作中应注意记录整顿、记录资料，以指引实际工作。七、备用设备必要做好筹划运营和筹划检修，随时处在完好状态。短期停用设备，要指定专人维护管理，保持附件、零件、仪表完整无缺。第五章 设备筹划检修管理一、为使生产设备经济保持良好状态，及时消除设备隐患，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产筹划全面完毕，严格执行设备筹划检修制度。二、设备管理部门对在用生产设备及运送设备，应依照其技术条件规定，通过资料分析和计算，拟定设备检修筹划，以便于设备产生故障前，就对设备进行不同类别修理。三、筹划检修种类1、小修（汽车一保）：重要是清洗、更换和修复少量容易磨损和腐蚀零部件，并调节机构以保证设备能使用到下次筹划检修期内。小修普通由维修人员负责，操作者协助，在生产岗位就地进行。2、中修（汽车二保）：除涉及小修项目以外，还对机器重要零部件进行局部修理，并更换和修复已经磨损及腐蚀部件，以求恢复设备原有性能（涉及重新安装、校正、刷漆和重新浇注设备基本等）。3、系统停车大检修（汽车三保）：视状况在生产间隙中停产检修，重要是那些重要设备、非停车不能检修设备及某些重要公用工程检修。所有系统人员（涉及机、电、仪、操作者、技术人员和领导）都应参加。四、检修筹划编制依照各类设备修理周期和设备实际运营状况（如运营日记、上次检修验收记录、发生事故记录等），由设备管理部门编制年、季、月检修筹划，编制筹划应涉及：项目、检修时间、材料及外购件明细表、备件需要量等。检修筹划时间由设备管理部门依照设备（车辆）运营状况及需修理内容提前3-30天报公司关于领导，经批准后方可安排实行。设备（车辆）大修理要单独编制筹划。五、检修费用使用修理费用由公司统一安排使用。中、小修理费用，要精打细算，节约材料使用，并积极组织开展修旧利废。检修后余料，多余备件及时退库，不得弃置或移作它用。六、电器维修工作由设备管理部门电工负责，检修中涉及工艺、设备、管道上工作，机修人员要积极配合。七、检修准备检修筹划拟定后应做好检修各项准备工作，要做“三定”（定项目、定人员、定期间）“七贯彻”（施工和停车方案、筹划进度、备品配件、各种材料、劳动力、施工图、施工机具贯彻），凡准备工作局限性应不急于停用检修。八、检修安全工作各部门在设备检修前，要认真制定检修安全办法，在检修前必要向班组个人做好安全技术交底。检修中加强安全教诲，贯彻安全办法。1、设备停用未交付使用前，操作负责人必要切断管道及电源，并在切断处挂职上标有“有人工作”、“禁止合闸”等字样警示标牌。2、要清除设备余气、液体和固体渣子。3、加强施工现场管理，严格把好质量关，对于不符合质量原则规定设备、备品配件、紧固件、各种阀门、材料等凡是没有验罢手续，检修人员有权回绝施工。4、在检修中，反对野蛮操作，实行科学、文明检修，检修者要采用对的修理办法，禁止不合理打、撬、咬等操作。5、在检修中注意保护好防腐层设备及管道保温层、门窗、地坪、道路、树木、建筑物等，禁止乱打、乱压、乱开孔或增长负荷。检修现场要做到施工后清洁干净，在交工验收前做到工完、车净、现场清。总之，在检修中要严防中毒、窒息、着火、爆炸、烧伤、击伤、跌落、触电等事故发生。九、加强检查验收，保证检修质量在施工中，检修质量要实行“三级检查”，即检修人员自检、班组长或部门经理检查、专业人员检查。1、设备检修前或解体过程中，对设备各部件技术尺寸等进行测量并作好必要记录。2、在检修过程中，应采用边检修、边检查、边记录、边验收办法，以避免设备组装后由于质量因素返工影响整个工程进度。3、在设备检修结束时（重要是指设备大、中修），由设备管理部门组织关于人员对筹划检修项目、检修质量、交工资料、无泄漏状况、检修现场合卫生、设备安全设施等进行了全面检查、验收，对未达到检修质量规定设备应无条件进行重新返修。十、检修资料和检修总结已完毕修理工作内容，修理后测量成果，应如实、仔细记入检修记录，记录内容应有：1、产要检修部位。2、质量问题。3、更换零部件。4、有待下次检修时解决问题及意见。检修记录应由设备管理部门及时整顿，保存在设备档案内。第六章 设备润滑管理对的进行设备润滑，是机电设备正常运转必要条件，是设备维护保养重要内容。合理地选取润滑装置系统，科学地使用润滑剂和合理油品管理体制，才干做到减少设备磨损，减少动力消耗，延长设备寿命，保障设备安全运营。一、由设备管理部门负责制定设备润滑油消耗定额，做到科学用油、筹划用油、节约用油、不断提高润滑管理水平。二、加强对设备润滑重要性教诲，并认真实行“五定”、“三过滤”1、五定（1）定点：按规定润滑部位注油。（2）定质：按规定润滑油品种牌号注油。（3）定期：定期加油、定期添油、定期换油。（4）定量：按照规定油量注油。（5）定人：按照规定润滑都应有固定加油负责人。2、三过滤（1）领油大桶到油箱要过滤。（2）油箱到油壶要过滤。（3）油壶到设备要过滤。3、三过滤所用滤网要符合下列规定。（1）透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油、车用机油所用滤网为：一级过滤60目；二级过滤80目；三级过滤100目。（2）汽罐油、齿轮油所用滤网为：一级过滤40目；二级过滤60目；三级过滤80目。（3）如有特殊规定，按特殊规定规定执行。三、自动注油润滑油点，要经常检查油位、油压，若发现油量局限性、油压不正常要及时解决，加不上油要紧急停车检查，防止抱轴等事故发生。四、经常检查润滑部位温度状况，轴承温度应保持在规定范畴内。五、惯用阀门丝杆与螺母之间，要定期注油润滑。不惯用丝杆及螺母处要用油封死。六、核心设备所用润滑油要依照设备运转状况定期分析，普通设备要定期检查。七、设备润滑装置、润滑工艺条件及选用润滑油（脂），必要符合规定，不得乱用和混用，如需变更，需经设备管理部门批准。八、保管好润滑油用品，随时检查，定期清洗以保持清洁。九、加强润滑油贮存管理。1、润滑油贮存，规定通风良好，灰尘少，并设有必要消防设施。2、不同油品要有明显标记，以免弄错油号。3、在露天或货棚里存储油桶，桶盖要拧紧，并及清扫桶上积水积、积雪。4、新购入油品，必要有合格证，库存三个月以上者，需按下列项目分析：粘度、闪点、凝固点、水份、酸值、杂质等。合格后方可继续保存使用，不合格应实时解决。十、润滑油品发放必要坚持：1、有合格证油品可发放使用。2、发现库存油品质量可疑，应及时停发，研究解决。3、发油器具要专用，以免发错油品。十一、坚持做好润滑油回收和再生工作，变废为宝。1、废油回收时，应当严格按品种牌号和脏污限度分别收集。2、使用再生后润滑油，必要通过度析，其质量指标应与新油指标相符，否则不得随便使用。3、再生油普通应用在不重要设备或重要设备非重要部位上。4、不能继续使用废机油应统一存储，集中解决。5、核心设备所用润滑油要依照设备运转状况定期分析，普通设备要定期进行检查。第七章 备件管理一、一切机械、电器、仪表、设备维修使用部件称为配件。准备在急用时更换而储备成台设备或其辅机，称为备品（如下简称备件）。备件实行定额管理，是保证生产正常进行重要物质基本，也是财务部门对这某些流动资金监督重要根据。备件定额涉及：备件消耗定额和备件储备定额。1、备件消耗定额是以年度备件筹划为根据，结合设备条件、生产规模等，并考虑正常磨损消耗，为保证完毕生产筹划、设备维修筹划，会同设备管理部门提出备件平均消耗量，作为年消耗定额根据。2、备件储备。为保证检修工作和生产上不断规定，备件库必要有合理库存量。备件储备可分最低储备、最高储备。储备额由设备管理部门依照各类备件年耗统一定制。二、依照公司实际状况，如下品种作为备件考虑储备1、惯用原则紧固件、阀门、管接头。2、在用电动机轴承、三角皮带。3、在用水泵轴承、轴、叶轮、叶轮帽、口环等。4、混凝土搅拌车、泵车、装载机惯用易损件。5、空压机连杆、活塞、轴瓦、气环、油环、进排气阀等。6、发电机级惯用配件。7、搅拌机组惯用易损件、电、气控制组件。三、备件筹划管理完整精确备件筹划，不光是公司生产、技术、财务、筹划一种构成某些，也是设备检修、保证正常生产重要条件。1、备件需用筹划编制设备管理部门依照实际使用维修状况，考虑储备定额，制定全面年度备件需求筹划。2、设备大修备件专用筹划编制（1）在设备（车辆）大检修项目经公司审核后，设备管理部门应拟出详细大修要用备件明细，然后再逐项贯彻大修项目同步，汇总编制出大修各类备件需要筹划，交关于部门订货和自制。（2）在制定大修专用备件筹划同步，还需要单独编造出管道、弯头等公用备件分派明细表，按需要分派，避免混乱。大修用备件是专为大修准备，属于一次性消耗备件，原则上应按筹划100%消耗掉。3、备件筹划审核汇编制定各种备件均由主管副总经理审核、批准生效，重要审查内容是：（1）筹划申请量与否合理，备件规定进货时间与否恰当，资金能否贯彻。（2）各种筹划与否合理，内容与否周全，核心备件有无漏掉。（3）修旧、利废改造，代用等与否恰当。（4）数字与否明显差错，文字阐明与否恰当。4、备件筹划一旦通过审批，就必要严格执行，在执行过程中必要做到：（1）自制部件，严格按筹划（图纸）规定规格、材质、数量等技术规定。（2）外购备件，按筹划规定订货，不容许随意更改，更改必要经主管领导批准。（3）设备管理部门必要要安排好自制筹划项目，并按质按量完毕。5、备件筹划检查由设备管理部门着重就如下几种方面进行检查：1、各种执行状况检查，及时纠正错误。2、筹划中应修订调节某些状况。3、以实际使用状况，检查筹划精确限度。4、备件订货合同执行对设备检修保证状况。5、筹划执行中存在哪些问题需要提请领导解决。四、备件仓库管理仓库管理工作是备件管理工作中一种重要构成某些，加强备件管理、保养、及时按质按量保证供应，合理储备，保管中无损坏、数量不缺。1、 仓库管理详细任务是（1）各项备件在装卸、储运收发、保管、保养工作中无损坏、数量不缺。（2）做到分区域、分主机、序号、分货架、分数量进行放置，保证精确无误供应。（3）对库存要做到日清理、月盘点，掌握库存备件动态，传递库存信息，防止积压，按“先进先出”原则进行库存周转。（4）要搞好库存备件记录报表，随时提出备件短缺和超储数量方面信息，以便采用办法，保持正常备件库存水平。（5）搞好备件验收入库工作，核对入库凭证单据和技术资料，清点数量，进行宏观质量检查，重要规格尺寸要按图纸进行测量等，一切符合入库规定后，方容许入库，对不符合入库条件备件，暂时要妥善保管，并催促关于人员解决。2、备件保管规定（1）标记对的，名称、图号、技术参数完整。（2）依照备件不同性质、特点、精密限度、大小与轻重分别合理科学进行存储，做到纵横成型，上摆轻、下摆重，数字醒目，库房清洁、整洁、美观，露天存储备件要上盖下垫。（3）加强设备维护保养，要对入库备件逐件拭擦（或清洗）、涂油、刷漆，定期进行库清理或倒动，防止生霉、变形、变质现象，保证备件存储期间始终处在良好状态。3、备件退库范畴领用过多，原筹划更换备件有问题或属于错领。备件退库时，由领用单位在退库单上填好备件编号、名称、规格、型号、数量，并由保管员检查，确认与出库质量无差别时方容许退库。4、积压备件解决工作，由保管员与专业管理人员共同进行，对已裁减设备备件，以及质量低劣超积压备件，均应采用各种办法及时解决，履行有关手续。第八章 设备防腐管理防腐蚀工作是关系到设备使用寿命、保证正常生产，减少污染、改进操作环境重要工作。一、设备管理部门负责公司防腐蚀工作筹划汇编，并负责组织人员贯彻。二、设备原有防腐蚀办法，一律不得无端拆除，如由于工艺变化需要或采用新防腐办法，要修改原有防腐办法，必要通过设备技术人员批准，并报设备管理部门备案。三、禁止超温、超负荷运营，防止损伤防腐层，以免破坏防腐蚀材料化学稳定性。四、设备、管道和支架平台外表腐蚀，视状况适时予以刷新，刷新颜色符合关于规定，地下管道、设备基本等须做好防腐解决，方可加填。五、防腐设备在施工修理后，须有交工验收制度，防腐蚀材料应有质量原则或技术条件。 双乐砼公司设备保养记录单 类别：一保设备： 设备编号设备规格型号使用部门安装地点保养实行时间 年 月 日序部位保养内容入验收原则设备保养检查处置办法及成果验收结论1 机械紧固补齐松缺损件无 有操作系统与否完好，敏捷可靠坏 好2电气各开关完好，工作正常正常 非常各按钮开关批示灯完好，无松动正常 非常各电器元件工作正常正常 非常3润滑各润滑点清除脏油，补充新油正常 非常各润滑点得到有效润滑正常 非常4液压油压达到额定压力正常 非常液压管路、阀、油缸检查无泄漏正常 非常油箱油量符合规定正常 非常5其他设备上杂物清现，搞好设备卫生正常 非常参加保养人签名时间： 年 月 日验收人意见及时 间意见栏设备操作者使用班组设备管理部门签名栏日期：日期：日期：备 注请保持记录完整！双乐砼公司设备保养记录单 类别：二保 设备： 设备编号设备规格型号使用部门安装地点保养实行时间 年 月 日序部位保养内容入验收原则保养前状态处置办法及成果验收结论1 机械检查各传动、拖动装置工作状况操作系统与否完好，敏捷可靠检测各项重要机械精度，依实际状况予以拆卸，清洗，除毛刺，调节间隙2电气配电箱线路整洁，线标清晰各部位开关完好，位置无松动各按钮开关批示完好，无缺损3润滑各润滑点清除脏油，补充新油4液压检查调节油泵和溢流阀等阀件，油压达到额定压力，清洗过滤器，油箱液压管路、阀、油缸检查有无泄漏5其他设备卫生清扫辅助装置齐全完好保养前检查人时间： 年 月 日消耗材料及更换件记录序消耗材料名称及单位数量序更换件名称及单位数量参加保养人签名时间： 年 月 日验收人意见及时 间意见栏设备操作者使用部门设备管理部门签名栏日期：日期：日期：备 注请保持记录完整！