实名制管理核心制度.doc

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实
名
制
管
理

制度、步骤、管理

项目编号：********
实名制管理员：***

3月22日

目 录

1. 项目部实名制管理制度
2. 实名制管理工作目标和计划
3. 项目部实名制申报管理步骤
4. 项目部刷卡制度
5. 项目部工资发放步骤
6. 项目部实名制管理员职责
7. 项目部实名制管理员复印件
8. 项目部培训会议签到复印件
9. 项目部实名制悬挂制度步骤照片

实名制管理制度
为深入加强施工现场作业人员动态管理，愈加好落实施工现场作业人员教育，管理和服务各项工作，防范民工工资纠纷，维护民工权益和社会稳定，促进本项目工程质量，安全管理水平提升。实现施工现场人员底数清、基础情况清、工资发放统计清、进出项目时间清等“五清”目标管理制度。
一、凡进入********************项目工地作业人员全部必需按要求实施实名制管理。
二、施工现场作业人员实名制管理数据经过IC卡进行采集，IC卡因为项目部统一购置进行登记使用。
三、施工现场实施封闭管理，明确分隔施工区域和非施工区域。
四、施工班组应在作业人员进场前向项目部安全科上报作业人员基础信息，基础信息包含姓名、籍贯、民族、出生年月、身份证号码、学历、工种等情况。
五、项目部在作业人员办理进场登记后1天内立即发放IC卡，并在作业人员进场3天内，建立或补充完善对应人员花名册，人员花名册应反应人员基础信息，并明确注明人员进场和离场时间。
六、作业人员遗失IC卡，项目部应在核实后立即给予重新办理，并负责做好相关数据衔接。
七、作业人员出入施工区域必需刷卡考勤，刷卡考勤统计作为其工资发放和处理劳资纠纷关键依据。
八、作业人员在本工程项目工作结束，离开项现在应上交IC卡，作业人员退场后，项目部应立即在人员花名册上注明其离场时间，并在花名册上注明工资结算情况。
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实名制管理工作目标和计划

加强本企业对建筑业施工作业人员管理和服务，规范企业分包和用工行为，提升施工作业人员素质，促进安全生产和工程质量水平提升，维护施工作业人员正当权益，我项目部现制订实名制管理目标和计划以下：
一、 按要求办理实名制管理登记，立即办理新增人员市民卡，为施工作业人员办理工伤和大病医疗保险，本工程为项目施工作工人员新增办理市民卡50张，截止至工程结束前30天完成。
二、 本工程项目开启经过市民卡发放施工作业人职员资工作，每个月10号发放施工作业人职员资，绝不拖欠工资。
三、 本工程项目开启施工作业人员参与无偿健康体检工作，当施工作业人员拿到新办理好市民卡时，单位立即组织施工作业人员参与无偿健康体检。
四、 本工程项目开展施工作业人员刷卡进出施工现场工作，天天早晚刷卡入场出场。
五、 做到工程项目标全部分包单位施工作业人员均纳入实名制申报。
六、 六、申办市民卡施工作业人员电子照片合格率达 100 %。

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3月22日
实名制管理员岗位职责
一、 施工总承包单位劳动力管理员职责
1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真推行江苏天力建设集团各项管理要求；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。
4、对本工程《建设工程施工协议》和各《劳务（专业）分包协议》进行项目部立案；劳务分包单位内部采取班组承包形式，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部立案。
5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法和全部农民工签署《劳动协议》；协议签署后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动协议》原件一份，并在项目部立案；农民工进场一周内，实现《劳动协议》签署、立案率100%。 6、《劳务分包协议》签署10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包协议》、《农民工花名册》进行立案（如当地有此要求），并要求其提供立案手续复印件。
7、《劳务分包协议》签署10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长《授权委托书》。
8、每个月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部立案。
9、每七天五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动协议》，并在项目部立案。
10、每个月30日前，按标准化内业资料格式，向上级单位或部门报送当月《劳务费结算、支付情况报表》。
11、每个月定时牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。
12、开工10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资确保金账户”建立工作；《劳务分包协议》签署10日内，监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资确保金账户”建立工作；在项目部立案各参建单位“三个帐户”相关办理资料。
13、定时参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包协议》履约情况；定时监督劳务分包单位发放农民工工资。
14、和各劳务分包单位劳动力管理员亲密配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每个月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
15、每个月召开“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、统计会议内容并在项目部留存备查。
二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责
1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。
2、认真推行各项管理要求；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。
4、农民工进场3日内，依法和全部农民工签署《劳动协议》；协议签署后3日内，完成本单位立案工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动协议》原件一份；农民工进场一周内，实现《劳动协议》签署、立案率100%。
5、《劳务分包协议》签署10日内，将《劳务分包协议》、《农民工花名册》进行立案（如当地有此要求），并向施工总承包单位劳动力管理员提交立案手续复印件；劳务分包单位内部采取班组承包形式，在班组进场3日内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》，由施工总承包项目部立案。
6、《劳务分包协议》签署10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。
7、每个月严格统计考勤并按时进行工资结算，确保“月结月清”；每个月25日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效《花名册》、《工资表》、《考勤表》，上述内业资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员立案。
8、实时掌握本单位农民工流动情况；施工过程中，农民工进场三日内，完成《劳动协议》签署工作；每七天五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效《人员变更情况周报表》，上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员立案。
9、《劳务分包协议》签署10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资确保金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。
10、定时参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包协议》履约情况。
11、和各施工总承包单位劳动力管理员亲密配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每个月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
12、除《劳动协议》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其它各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确定。
13、专业分包单位（含甲指、甲直分包）如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求实施；如直接用工，按劳务分包单位要求实施。
施工项目劳务及规范用工管理工作领导小组组员及工作职责
一、 领导小组组员
1. 施工总承包单位项目经理-俞航群
2. 各参建单位专职劳动力管理员-张凤敖
3. 建设单位项目责任人（如条件许可）
二、 领导小组工作职责
1. 认真推行各项管理要求：依据实际情况，共同制订本项目劳务管理制度并认真实施，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
2. 参考《施工项目劳动力管理员岗位职责》，监督本项目各劳动力管理职员作开展情况。
3. 每个月定时召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部组员必需参与。

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3月22日