综合项目工程部管理专项规章新规制度.doc

工程部管理规章制度工 程 部总则一、负责企业工程施工及一切相关事务。二、负责企业工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包含原材料采购检验工程后勤工作。 四、负责企业工程施工所用队伍材料、设备等开工前准备工作 （1）、施工图纸准备齐全 （2）、编制好施工材料及机具使用计划表 （3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议 （4）、配合财务部门检验施工现场仓库设置情况 （5）、检验现场施工条件有没有施工安全有没有防火防盗设施 （6）、制订安全方法人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故发生确保施工顺利进行 （7）、检验现场管理人员到位情况。五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序 （1）、计件承包进度款首先是班组申报 施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。 注若部门经理兼管工可直接签送财务部。 施工上报结算书计划工程结算书必需附该工程质检员质量合格统计及安全生产统计部门经理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作帐。 注计件工程余款拨付时间除按协议要求实施以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给批复以确保工程保修期。六、组织布署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程相关规范。 七、严格监督施工质量和进度确保企业信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确保安全施工即根据操规范施工预防漏电、漏水、火灾等事故发生。 九、统筹协调本部和设计部、工程核实部、采购部之间工作关系。 十、工程完工验收时认真总结工程优缺点和不利原因采取方法进行整改深入提升新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实施全方面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等企业首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。 项目经理职责第一条认真落实实施企业各项管理规章制度逐层建立健全项目部各项管理规章制度。 第二条项目经理是建筑施工企业基层领导者和施工生产指挥者对工程全方面工作负有直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、完工交验管理。 第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全方面管理完成企业下达施工生产任务及各项关键工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计组织并进行施工技术交底。 第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按协议要求完成 第七条抓好工程施工质量及材料质量管理确保工程施工质量争创优质工程树企业形象对用户负责。第八条对施工安全生产负责重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理确保现场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术方法组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度实施。第十条对施工现场定时进行安全生产检验发觉施工生产中不安全问题组织制订方法并立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。第十一条发生事故要做好现场保护和抢救工作并立即上报组织配合事故调查认真落实制订防范方法吸收事故教训。第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展主动创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十三条勤俭办事反对浪费力行节省加强对原材料机具、劳动力管理努力降低工程成本。第十四条建立健全和完善用工管理手续外包队使用必需立即向相关部门申报。严格用工制度和管理适时组织上岗安全教育对外包队健康和安全负责加强劳动保护工作。第十五条组织处理工程变更洽商组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检验验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐搜集、整理建档、交验规范化管理。第十七条树立企业利益第一宗旨维护企业形象和声誉洁身自律杜绝一切违法行为发生第十八条帮助配合企业其它部门进行相关业务工作。 第十九条 完成领导交办其它工作。施工员职责第一条负责企业工程施工质量、施工安全、施工进度及施工现场管理工作确保施工工程质量满足用户要求。第二条负责对施工队伍管理确保其施工技术水平严格按施工方法施工定时监督检验质量确保施工质量。第三条负责对施工所用材料、设备管理做好防护确保质量。第四条依据相关规范和施工现场要求立即正确做好完整内业资料工程完工验收后应立即归档。第五条施工期间依据协议要求立即申报工程进度款项同时审核班组进度款、督促款项拨付和到帐情况并做好相关工程变更签证联络单工程完工后应立即申报完工验收和相关结算、资料归档。第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识预防错用及混用确保施工质量。第七条施工前应根本搞清楚图纸各项要求做好施工前交底工作依据工程需要组织已签署劳动协议施工班组按确定涂料装饰工程方案指挥现场施工。第八条协调好各班组工作主动主动配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作对各班工人严格要求确保施工质量一旦出现差错立即予纠正做好工序交接手续避免所以影响下道工序进行。第九条施工中如有疑问应立即向企业领导汇报提出商讨以取得妥善处理确保企业利益不受损伤同时也确保工程进度和质量等。第十条施工中严格依据企业和施工班组签署劳动协议要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。第十一条施工中严格控制材料使用激励节省反对浪费避免无须要损失。第十二条碰到项目变更配合设计人员和建设单位洽谈变更设计同时要做好变更签证手续临时变更项目标要办理追补用材计划经项目经理审核后由采购员采购。第十三条施工中严格根据工地施工守则做到文明施工安全施工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消亡在萌芽之中确保施工安全。第十四条认真指挥做好工程整体性和阶段性工作做好施工工程日志及对应内业资料。第十五条在施工中若发觉施工班组质量差或拖延工期有权责令返工或更换施工班组确保工程质量。 第十六条 立即处理好在保修期内工程质量问题让用户满意。 第十七条 施工员若因指挥不妥或渎职行为造成人、财、物浪费造成工期延误出现安全事故轻则处以对应罚款通报全企业情节严重者要追究法律责任第十八条 施工人员若给工人多量多算数量一经查出情节轻者按多算款50%赔款情节严重者除100%赔款外企业并给开除处分并追究其对应法律责任。仓管员职责第一条认真落实实施企业经济政策和各项规章制度遵守财经纪律任何人不能以权谋私假公济私损害企业利益。第二条物资要合理放置要给物资进仓含有场所。库存物资要规格化排列做到标识显著品种、规格清楚一目了然随要随到保持库容整齐美观。第三条物资入出库手续要完整做到第三条（1）依据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。 （2）若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任立即处理。 （3）健全领料制度严格领料手续实施专员领料审批领料和以旧换新（工具等制度。）第四条严格控制物资库存量既要确保施工需要又要预防物资积压出现物资积压立即反应避免物资拥塞循环不良而造成损耗。第五条 仓库物资储存要坚持优异先用后进后用标准。做到 1、 每三个月关键盘点一次年底全方面盘点对帐预防物资变质、变形立求降低损耗。 2、 出现盘盈盘亏要查明原因上报企业处理。第六条 健全物资收、发、存等明细帐严格领料手续实施审批制度做到有帐必有物有物必有帐账物相符按要求立即编制物资报表。第七条 机械工具领用1、旧工具尚可修复有权拒发。2、工具损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补发但必需实施以旧坏换新制度。3、工具实施谁使用谁保管谁负责标准丢失工具照价赔偿。4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。第八条 严格遵守材料物资管理制度库存物资未经主管签字不得借出不得任意动用。第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。 第十条 提升警惕增加安全意识无关人员不得进入仓库做好“四防”工作防火、防盗、防水、防腐建立必需防护方法确保仓库物资不受损失。第十一条 若因仓管责任人渎职或管理不善造成仓库材料物资损失必需追查仓管责任人责任轻则处以对应罚款或赔偿情节严重者将负担法律责任。采购员职责第一条熟练掌握工地所需多种材料规格色泽、质量、等级要求多方探讨尽可能做到货比三家价廉物美在确保质量前提下考虑合理价格进行采购。第二 以企业利益为重增强职业道德意识。严禁以任何方法损公肥私收受商家回扣一经发觉将追求一切责任。第三条对工地所需材料应督促工地班组提前柒天开具材料单经项目经理认可后有计划地安排采购确保所需材料立即正确地送抵工地。第四条凡采购材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成无须要损失。第五条对所采购材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。第六条 在采购材料时若碰到材料价格涨幅过高采购员不得擅作主张应立即汇报主管再由主管汇报总经理决定。第七条 主动配合财务部门做好财务支票、现金领取和核实工作。第八条 若因采购材料不立即或材料质量问题造成工期延误或安全问题轻则处以罚款通报全企业重则将追究其法律责任。第九条 若发觉采购人员有贪污行为除扣除整年奖金外并视其情节轻重对应地扣除工资情节严重将追究法律责任。第十条 对于施工现场临时急需采购材料应立即给配合若特殊情况需现场人员直接采购小量物品应给指导和监督并审核确定。设备安全管理制度第一条为确保生产设备正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此要求。第二条多种设备和仪器不得超负荷和带缺点运行并要做到正确使用设备动力部必需常常维护定时检修确保设备和仪器完好。第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必需良好并有可靠接地或接零保护方法产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘工作场所应配置防爆型电气设备。第四条电源、电信线路设计、施工和维护应符合安全技术要求。设备动力部须建立健 全线路地上、地下走向图及技术数据档案。第五条车间主管为本车间设备责任人负责本车间设备使用、保养、维护、负责和维修部门联络维修、保养、维护设备。第六条实施工地设备用前检验制度实施工地主管巡查制度对设备故障做到早发觉早处理。第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备应做到熟悉其原理、性能。第八条严禁设备带病作业对于不能修好又要投入使用之设备须和相关方面商讨决定。第九条设备申请维修必需经过正式程序开单申请由专业人员进行维修严禁非专业人员私拆。第十条修好设备验收须车间主管或其指定人员署名其它人员不得代签维修设备须待双方在场操作无误后方可签字。