核心技术中心管理核心制度.docx

技术中心管理制度 1.目标、纲要及适用范围 1.1为了促进技术和产品开发，完善企业质量确保体系，规范企业技术管理，特制订本制度。 1.2本制度包含技术中心分工及岗位设置、工作管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理、科技信息上网管理、打印、复印、扫描管理等内容。1.3本制度适适用于泰开隔离技术中心。1.4本制度由企业技术中心负责确定，其解释权及修改权属技术中心。2.技术中心分工及岗位设置2.1技术中心关键负责企业技术和产品开发、同时技术中心还需帮助市场部解答用户问题，帮助生产部处理生产过程中出现技术和质量问题。2.2每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组责任人，关键负责对该项目整个技术开发过程开发和管理。2.3技术管理部关键负责企业质量确保体系管理，负责生产工艺方案制订、生产线设计、改扩建和工艺管理，负责企业设备管理。2.4技术中心主任对技术中心，技术中心和生产部和市场部之间协调工作负责。3.工作管理3.1技术开发计划3.1.1目标及意义：为了规范泰开隔离技术中心工作程序，提升其运作高效性，深入促进产品开发战略计划实现。 3.1.2技术开发年度计划应在该年12月底前完成。 3.1.3计划内容包含(备选目标档案；开发提议；上年产品开发计划；企业预算纲领；企业战略）。 3.1.4计划制订时间及程序年度计划在新年来临前制订，具体内容详见设计开发控制程序文件。3.2工作计划及实施汇报3.2.1目标及意义 为了使泰开隔离技术中心工作下请上达，更有计划性、可操作性及程序化，提升其工作效率和质量。 3.2.2 计划制订时间：全部在计划实施前制订； 3.2.3计划内容：时间、任务、措施； 3.2.4计划撰写和提交程序； 3.2.5计划实施汇报； 3.3工作交流和总结；3.3.1目标：总结工作成功经验和失败教训，经过交流，相互取长补短，从而不停提升工作水平。 3.3.2类型：书面、口头； 3.3.3组织方法：技术中心范围内上会交流； 3.3.4程序：1.职员撰写个人总结，在部室内部上会交流； 2.部门责任人归纳汇总部门内职员总结，拟写出部室总结，在技术中心内部上会交流并交技术中心责任人；3.技术中心责任人归纳汇总各部门责任人总结，拟写出技术中心工作总结。4.技术改造管理制度 4.1目标及意义 为了规范技术开发管理，特制订本制度。 4.2技术改造管理4.2.1技术改造定义：为提升产品质量、提升劳动生产率、节省能源、预防污染及改善劳动条件、开发新产品、引进项目消化吸收等目标而进行新设备设计、制造安装、调试或旧设备改善工作。 4.2.2技术改造项目标分类： 4.2.2.1投资在1万元以上称为重大技术改造项目。4.2.2.2 投资在元到1万元之间称为通常技术改造项目。4.2.2.3 投资在元以下称为小改小革项目。4.2.3重大技术改造项目标审批、实施程序：详见产品改善和完善控制程序文件 5.新产品工艺、标准和技术文件管理 5.1目标及意义 为了立即将科技结果转化为生产力，为企业发明效益，同时保护企业无形资产不至于流失，特制订以下制度。 5.2标准 5.2.1技术中心品质确保部为企业新产品工艺、标准和技术文件管理部门，负责编写、立案、监督检验工作。 5.2.2使用部门为生产部及各技术室、市场部。 5.3内容 5.3.1 新产品工艺、标准和技术文件内容 5.3.2新产品工艺、标准和技术文件版次管理6.新产品开发管理措施6.1目标及意义 为了规范新产品开发管理，特制订本制度。 6.2标准 6.2.1新产品开发是企业技术工作一个关键组成部分。发展新能源、新材料和高科技含量环境保护型新产品，搞好产品更新换代是企业一项关键任务，关系到企业生存和发展。 6.2.2新产品开发应坚持“以自主开发为主，和合作开发相结合；以技术创新为主，和引进消化吸收相结合”标准。6.2.3企业新产品开发管理由总工统一负责协调，技术管理部门具体实施，新产品开发实施项目责任人负责制。 6.3新产品范围：含有下列条件之一者，皆属新产品。 6.3.1采取新材料、新能源、新原理、新结构开发，含有中国领先和国际优异水平产品。 6.3.2含有国际领先水平环境保护、节能领域产品。 6.3.3对现有产品结构、性能有重大改善或更新换代产品。 6.3.4引进并消化吸收产品。 6.3.5国家高新技术领域目录范围内产品。 6.4新产品开发计划管理 6.4.1开发方向和可性行分析汇报 6.4.1.1依据市场需求和本企业产品发展方向，结合企业技术设备力量现实状况和企业实际发展需要，由技术副总负责组织相关部门提出计划，按要求立项、程序报批后，并经企业领导讨论，董事长批复，确定新产品开发方向。6.4.1.2总工提出新产品开发方向，应广泛征求教授委员会教授和相关部门意见后上会确定。6.4.1.3项目责任人应依据确定开发方向，制订调研计划报总工同意，落实调研任务。负责搜集资料，组织调研并在市场调查和估计基础上，草拟可行性分析汇报，报请教授委员会进行项目评定，并经企业领导研究同意后经过。6.4.2新产品开发计划编制6.4.2.1 技术中心中主管开发工作技术副总负责编制企业新产品开发研制计划任务书，报董事长审核。（设计开发控制程序文件)；6.4.2.2开发研制计划，按项目责任人负责制标准编制，明确部门和人员责任和权力，努力争取时间落实、任务落实、责任落实，明确人员、资金、物资等方面要求，以确保开发研制计划准期实现；同时也便于企业组织协调和监督检验。6.4.2.3开发研制计划，应亲密结合企业实际，充足发挥人主观能动性。科学求实，努力创新。在确保开发研制进度同时，努力降低开发成本。6.4.2.4开发研制计划书，经董事长同意后给予实施。6.4.3新产品开发计划实施6.4.3.1新产品开发和研究试验工作由技术管理部负责组织具体实施，各职能部门主动给配合，项目进展情况由技术管理部定时汇报。6.4.3.2 技术室研发人员，依据开发研制计划，制订各自开发项目标具体实施计划，要求按阶段、分步骤，明确工作内容、目标和完成时间，报主管开发工作技术副总审核，董事长同意。6.4.3.3研发人员必需写出阶段研发总结汇报，仔细总结阶段性研究工作成效，认真分析存在问题和原因，提出下一步工作设想和提议。6.4.3.4项目实施中试验方法和测试数据，研发人员应具体记载，并按月汇总，交主管开发工作技术副总审核并妥善保留。6.4.3.5项目阶段性工作完成后，技术室将相关技术资料随同分析、总结汇报，统一报送企业领导审核，审核后材料送资料室归档。6.4.3.6技术副总要定时检验新产品开发计划实施情况，并给技术指导。董事长和总经理应主动组织和协调，确保开发工作按进度进行。6.4.3.7新产品开发调整或撤销，仍按原计划编制审批程序办理。6.4.4 新产品技术判定6.4.4.1新产品技术判定是新产品开发关键步骤。新产品经过研制，在小试、中试、或批量投产过程中，均可申请技术判定。技术判定合格后，开发计划才算完成，才能做产品正式生产。 6.4.4.2 技术判定应提交资料 6.4.4.2.1研制技术文件 6.4.4.2.2研制总结 6.4.4.2.3技术经济分析汇报 6.4.4.2.4标准化审查汇报 6.4.4.2.5用户使用后意见反馈情况 6.4.4.2.6其它需要提交资料 6.4.4.3企业级新产品技术判定会，由教授委员会进行评审，企业各职能部门、相关技术人员参与，董事长主持。规模要小，专业技术人员百分比要大，切忌形式，讲求实效，从政策、市场、成本、利润等方面，对新产品进行判定，并注意保密。6.4.4.4依据企业需要组织新产品上报和立项审批工作，主动准备资料，经过上级部门组织评审判定。详见设计开发控制程序文件 6.4.5新产品技术结果及奖励 新产品开发是技术开发关键内容，新产品开发技术结果，全部权归企业。企业将对开发研制参与人员依据贡献大小，给奖励，具体奖励措施另行制订。 7.科技信息管理制度7.1目标及意义 为确保为了使信息管理工作有章可循，逐步做到规范化、制度化，特制订本制度。7.2科技信息定义 泰开隔离技术中心科技信息部管理科技信息，指泰开隔离技术中心在科技、生产活动中形成记载在不一样物理介质上符号、数字、图形、影象、文字等科技信息资料。 7.3科技信息搜集 7.3.1科技信息搜集内容7.3.1.1泰开隔离技术中心向上级机关请示汇报和上级机关指示、批复。7.3.1.2泰开隔离会议形成相关研发课题一切文件、决议，统计、汇报，讲话稿、出席人员名单、要求。7.3.1.3泰开隔离技术中心职员上网下载、查阅外刊及参与上级机关或各类专业性会议所带回资料信息。7.3.1.4泰开隔离技术中心工作大事记、照片、收发文簿。7.3.1.5依据企业发展目标、市场趋向撰写调研分析汇报，编写资料汇编和参考书目。7.3.1.6泰开隔离研发、生产原始统计，产品质量标准及反馈信息。7.3.1.7依据中心发展目标，有计划征订图书、杂志和报纸。7.3.2科技信息搜集方法7.3.2.1科技信息搜集和整理程序7.3.2.1.1研发信息由项目责任人指派该项目小组兼职信息员在资料室帮助、指导下，负责其日常科技资料积累和管理工作，科技信息整理遵照其自然形成规律和内在有机联络标准。按其研发课题包容性、严整性、相对稳定性进行整理、组卷、编目、保管和利用，直至该项目结束、结果判定、签署完备后归档（交资料室）；假如包含若干相对独立子项大型研发项目，完成周期在3年以上按子项或阶段归档；7.3.2.1.2零碎性、机密性、或外来信息由资料室直接随时搜集，积累建档、把握关键、以主带次、正确完整。7.3.2.1.3资料室对接收信息按其基础工作内容进行统一分类、编号和排列。7.3.2.2科技信息归档手续7.3.2.2.1项目兼职信息员负责撰写“归档材料说明书”（包含：1.名称、代号；2.任务起源、工作依据及文件编号；3.任务性质和进行过程；4.本项目科技水平、质量评价、技术经济效益；5.材料完整正确系统情况；6.主持人和参与人姓名；7.材料整理人和说明书撰写人姓名日期）。7.3.2.2.2.编制档案信息移交清单，一式2份，交接双方签字，各留1份，方便查考。 7.4.科技信息分类组卷；详见GB/T 11822-。 7.5科技信息保管； 7.5.1按密级、保管期限所编写总目录分柜存放，专员管理。 7.5.2要做到防火、防盗、防潮、防蛀。确保信息资源安全。7.5.3每六个月清点一次，发觉问题立即追查。7.5.4信息管理人员严守保密纪律，严禁私自泄露技术秘密。7.6科技信息判定：对科技信息价值、密级、保管期限判定，由教授委员会依据任务、范围和继续使用价值确定，明确保留年限或销毁意见。7.7科技信息借阅7.7.1全部职员均可查阅科技信息部相关一般信息，借阅信息必需严格推行借阅手续。7.7.2为确保企业技术秘密和企业利益，全部职员在查阅科技信息部，机密信息时须经中心主任严格审批，方可在信息部查看，不得复印或带出。7.7.3每次查阅，均要登记。确保利用统计正确无误。7.7.4通常科技信息部拥有孤本信息(包含报纸、杂志和图书)，查阅一律在信息部进行，严禁私自带出，如因工作特殊需要，经中心主任书面同意，方可办理借阅手续，确保科技信息资源共享。7.7.5查阅多种科技信息，不许在其上写字、涂改、画杠、画圈、折叠、挖洞、抽页、撕毁，确保科技信息完好无损。7.7.6在科技信息部阅览信息职员，严禁高声喧哗，严禁吸烟、严禁随地吐痰，严禁乱扔果皮纸屑等。保持阅览环境肃静整齐。7.7.7借出多种信息期限为十天，特殊情况续办手续，可合适延长。7.7.8未经整理和装订信息，一律不许带出科技信息部。8.科技信息上网、扫描管理制度8.1目标及意义 为充足利用现有设施，提升职员上网技能，节省上网费用，提升工作效率，愈加好地进行调研，特制订本制度。8.2内容8.2.1 上网前做好充足准备工作，全方面填写上网工作统计。8.2.2按轻重缓急或前后次序，在信息部经理指导下按程序进行查询。8.2.3 查询时务必充足利用时间，勿浏览无关网站。8.2.4 下载技术资料务必和信息部经理协商，在上网工作统计簿“备注”栏写明页数，备份交信息部保管。8.2.5 上网碰到问题，立即向信息部经理反应，若损坏机器、线路，将追究责任。8.2.6 因工作需要扫描信息资料，须在信息部经理指导下进行。9.打印、复印、扫描管理制度9.1目标及意义 为了对部门内部打印、复印工作实施有序管理，特制订本制度。9.2 内容9.2.1各部室全部职员因工作需要打印多种信息资料，均需自制软盘（严防携带病毒），并经中心责任人同意签单后，方可上机打印。9.2.2 各部室全部职员因工作需要复印多种信息资料，须经中心责任人同意签单，方可复印。9.2.3全部职员打印、复印，应按轻重缓急或前后次序进行。除特殊情况事后补办手续外，通常全部必需当场做好使用统计，注明日期，内容、纸型、页数、姓名及所在部室。9.2.4 拒绝私自复印、打印和业务无关或无手续多种信息资料。10 附则10.1本制度经董事长签署后生效，并开始实施。10.2企业全部职员全部必需遵守本制度。各部门人员在直接领导督导下严格实施制度。董事长对部门实施情况进行监督考评。10.3若私自违反制度要求，应给予处罚（按企业统一处罚方法实施）。10.3.1 对企业造成经济损失，还应负担对应经济责任。10.4违规人员直接上级对下属违规现象应负担一定经济或行政责任。（按企业统一处罚方法实施）