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陕西久森物业管理
薪酬管理制度
1、 目标作用
一个设计良好，合乎需要薪酬体系和制度，是企业调动职员主动性最关键手段。为了加强职员薪酬统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使职员劳动经过薪资合理回报，感受到自我价值表现，以促进企业经营不停发展。
2、 管理职责
2.1 办公室负责企业薪酬政策策划和制订，应做好调研分析工作，使企业薪酬管理不停优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2.2 各管理处负责职员薪酬政策具体实施，依据政策和制度要求核定职员薪资，和薪资调整具体事宜，每个月5日前将考评、考勤、薪资调整等资料上报办公室，办公室每个月10日前按时上报职员工资表，做好工资发放工作。
2.3 财务部关键侧重资金管理，严格实施薪酬政策，建立独立薪资管理财务项目，加强预算和正确反应使用情况。
2.4 总经理负责薪资政策方案审批，并对其实施给予督察。
3、 薪酬管理基础标准
3.1 公平性标准
不一样职位人员应取得和其职位价值相当薪酬；在相同工作岗位上，只要做出相同业绩，全部将取得相同薪酬。
3.2 认可性标准
首先是要得到国家法律和政策认可，对职员绩效考评、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有表现，起到愈加好激励作用。
3.3 公正性标准
薪酬管理方案是从各职位对企业相对价值、工作表现和职员基础保障方面进行设计。薪酬管理基础是职位评定结果，职位评定关键是各职位对企业贡献相对价值，所以职员薪酬应和职员贡献紧密挂钩，需要做好这方面评价工作。
3.4 适度性标准
是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基础线，在一个合适区间内运行。下限要使职员感到安全，确保基础需求；上限应能对职员产生强烈激励作用。
3.5 平衡性标准
指薪酬系统各方面平衡。薪酬体系设计时要全方面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要重视直接薪酬和金钱薪酬，又不可忽略直接薪酬和非金钱奖励。
4、 薪酬组成和定义
4.1 职员薪酬由基础工资、绩效工资、岗位工资、职务工资、工龄工资、全勤奖组成。
4.2 定义
4.2.1 基础工资：各岗位依据社会平均水准制订工资标准。
4.2.2 绩效工资：以该月个人绩效、部门绩效二者综合为依据，对职员以月为周期进行处罚或奖励，以绩效工资为考评扣款下限，但奖励不设上限。绩效工资数为职员个人基础工资20%。
4.2.3 岗位工资：依据不一样岗位职责和要求而设定岗位工资。具体为经理级200元；主管级100元。
4.2.4 职务工资：依据管理层不一样职位所设工资。具体为经理级200元；主管级100元
4.2.5 工龄工资：为奖励老职员对企业所作贡献薪资项目。职员从进入企业工作满十二个月后，即从第二年开始享受工龄工资，具体为企业经理级200元/年；职员级100元/年，逐年递增，至5年后不再增加。
4.2.6 全勤奖：为奖励职员出勤而设奖励项目。具体措施为当月满勤经理级200元；其它职员100元。
4.2.8六个月奖、年底奖是为增强职员稳定性和对职员辛勤工作、共同努力一个福利，其操作以下：
4.2.8.1六个月奖发放时间通常在每十二个月7月份，年底奖发放时间通常在春节前。
4.2.8.2六个月奖享受方法：当年在企业服务5个月及以上可全额享受，4个月享受70%，3个月享受50%，3个月及以下不享受。
4.2.8.3年底奖享受方法：当年在企业服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按六个月奖方法操作。
4.3 薪酬设置标准
4.3.1 物业部门依据物业服务等级标准来划分。
管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任；
每级次工资标准差距为150元，
管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员，
每级次工资标准差距为100元，
安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长；
每级次工资标准差距为100元，
安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员；
保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员；
安防员、保洁员每级次工资标准差距为50元。
4.3.2 试用期工资：管理员岗位试用期工资比同岗位正式职员全额工资低200元；基层职员试用期工资比同岗位正式职员全额工资低100元。
4.3.3 试用期职员只发放基础工资，不享受其它薪酬及福利待遇。
4.3.4 各岗位薪酬标准：
职员薪酬：每个月薪酬标准+六个月奖+年底奖+其它福利
4.3.5 为激励职员不停学习进取，提升职员整体素质，企业对不一样学历（国家认可）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置以下。
4.3.4.1大专学历，在薪资标准基础上增加50元/月。
4.3.4.2本科学历，在薪资标准基础上增加100元/月。
4.3.4.3有特殊贡献或特殊情况工资待遇需增减（不按薪资标准实施），由办公室申请，报总经理同意后实施。
5、 职员薪酬调整
5.1 影响职员薪酬调整原因
办公室将依据以下原因立即对职员薪酬给予调整。
5.1.1 职员工龄增加时；
5.1.2 绩效考评结果引发调整；
5.1.3 职员职位职责发生变动；
5.1.4 企业机构发生重大调整对人员重新组合时；
5.1.5 经过总经理书面同意特殊薪酬调整。
5.2 对职员工龄薪酬调整
为促进企业职员热爱企业，增强团体凝聚力，企业实施工龄工资制度。
5.2.1 凡在企业工作十二个月以上者，从第二年起开始享受工龄工资，具体标准见4.2.5。
5.2.2 凡离职后，又重新进入企业者，以前工龄不得计算，按重新进入企业时间起计算工龄。
5.2.3 职员病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄计算。
5.2.4 工龄薪酬调整本人无须申请，由办公室按季度为标准，直接造表报总经理同意后实施。
5.3 职员绩效考评对薪酬调整
经过绩效考评，对于超额完成任务职员，企业将发给超额绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务除了按企业绩效考评要求扣发绩效工资外，企业还视情况按《绩效管理和绩效考评制度》相关要求实施。
5.4 当岗位职责发生重大调整时对薪酬调整
这种情况应按以下程序实施：
5.4.1 由职员所在部门拟写工资调整汇报交办公室；
5.4.2 重新进行职位评定，评定结果由办公室进行整合；
5.4.3 办公室将评定结果及工资水平和职员所在部门主管沟通并确定；
5.4.4 报总经理审批后实施。
5.5管理人员工资调整以月为单位进行。
附件一：职位变动薪酬核定表
职位变动薪酬核定
姓 名
部 门
学 历
职 称
入职
时间
调动
时间
调动原因
调动之前
调动以后
原部门：____________
原工种：____________
原职务：____________
原薪酬：____________
现部门：____________
现工种：____________
现职务：____________
现薪酬：____________
部门意见
办公室意见
总经理审批
附件二：职员提薪考评审批表
职员提薪考评审批表
姓 名
部 门
学 历
职 称
入司
时间
提薪
时间
所在部门意见
办公室考评情况
总经理审批
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