陕西物业管理有限公司薪酬管理制度样本.doc

陕西久森物业管理薪酬管理制度1、 目标作用一个设计良好，合乎需要薪酬体系和制度，是企业调动职员主动性最关键手段。为了加强职员薪酬统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使职员劳动经过薪资合理回报，感受到自我价值表现，以促进企业经营不停发展。2、 管理职责2.1 办公室负责企业薪酬政策策划和制订，应做好调研分析工作，使企业薪酬管理不停优化，使薪酬体系逐步得到完善。2.2 各管理处负责职员薪酬政策具体实施，依据政策和制度要求核定职员薪资，和薪资调整具体事宜，每个月5日前将考评、考勤、薪资调整等资料上报办公室，办公室每个月10日前按时上报职员工资表，做好工资发放工作。2.3 财务部关键侧重资金管理，严格实施薪酬政策，建立独立薪资管理财务项目，加强预算和正确反应使用情况。2.4 总经理负责薪资政策方案审批，并对其实施给予督察。3、 薪酬管理基础标准3.1 公平性标准不一样职位人员应取得和其职位价值相当薪酬；在相同工作岗位上，只要做出相同业绩，全部将取得相同薪酬。3.2 认可性标准首先是要得到国家法律和政策认可，对职员绩效考评、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有表现，起到愈加好激励作用。3.3 公正性标准薪酬管理方案是从各职位对企业相对价值、工作表现和职员基础保障方面进行设计。薪酬管理基础是职位评定结果，职位评定关键是各职位对企业贡献相对价值，所以职员薪酬应和职员贡献紧密挂钩，需要做好这方面评价工作。3.4 适度性标准是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基础线，在一个合适区间内运行。下限要使职员感到安全，确保基础需求；上限应能对职员产生强烈激励作用。3.5 平衡性标准指薪酬系统各方面平衡。薪酬体系设计时要全方面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要重视直接薪酬和金钱薪酬，又不可忽略直接薪酬和非金钱奖励。4、 薪酬组成和定义4.1 职员薪酬由基础工资、绩效工资、岗位工资、职务工资、工龄工资、全勤奖组成。4.2 定义4.2.1 基础工资：各岗位依据社会平均水准制订工资标准。4.2.2 绩效工资：以该月个人绩效、部门绩效二者综合为依据，对职员以月为周期进行处罚或奖励，以绩效工资为考评扣款下限，但奖励不设上限。绩效工资数为职员个人基础工资20%。4.2.3 岗位工资：依据不一样岗位职责和要求而设定岗位工资。具体为经理级200元；主管级100元。4.2.4 职务工资：依据管理层不一样职位所设工资。具体为经理级200元；主管级100元4.2.5 工龄工资：为奖励老职员对企业所作贡献薪资项目。职员从进入企业工作满十二个月后，即从第二年开始享受工龄工资，具体为企业经理级200元/年；职员级100元/年，逐年递增，至5年后不再增加。4.2.6 全勤奖：为奖励职员出勤而设奖励项目。具体措施为当月满勤经理级200元；其它职员100元。4.2.8六个月奖、年底奖是为增强职员稳定性和对职员辛勤工作、共同努力一个福利，其操作以下：4.2.8.1六个月奖发放时间通常在每十二个月7月份，年底奖发放时间通常在春节前。4.2.8.2六个月奖享受方法：当年在企业服务5个月及以上可全额享受，4个月享受70%，3个月享受50%，3个月及以下不享受。4.2.8.3年底奖享受方法：当年在企业服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按六个月奖方法操作。4.3 薪酬设置标准4.3.1 物业部门依据物业服务等级标准来划分。管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任；每级次工资标准差距为150元，管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员，每级次工资标准差距为100元，安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长；每级次工资标准差距为100元，安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员；保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员；安防员、保洁员每级次工资标准差距为50元。4.3.2 试用期工资：管理员岗位试用期工资比同岗位正式职员全额工资低200元；基层职员试用期工资比同岗位正式职员全额工资低100元。4.3.3 试用期职员只发放基础工资，不享受其它薪酬及福利待遇。4.3.4 各岗位薪酬标准：职员薪酬：每个月薪酬标准+六个月奖+年底奖+其它福利4.3.5 为激励职员不停学习进取，提升职员整体素质，企业对不一样学历（国家认可）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置以下。4.3.4.1大专学历，在薪资标准基础上增加50元/月。4.3.4.2本科学历，在薪资标准基础上增加100元/月。4.3.4.3有特殊贡献或特殊情况工资待遇需增减（不按薪资标准实施），由办公室申请，报总经理同意后实施。5、 职员薪酬调整5.1 影响职员薪酬调整原因办公室将依据以下原因立即对职员薪酬给予调整。5.1.1 职员工龄增加时；5.1.2 绩效考评结果引发调整；5.1.3 职员职位职责发生变动；5.1.4 企业机构发生重大调整对人员重新组合时；5.1.5 经过总经理书面同意特殊薪酬调整。5.2 对职员工龄薪酬调整为促进企业职员热爱企业，增强团体凝聚力，企业实施工龄工资制度。5.2.1 凡在企业工作十二个月以上者，从第二年起开始享受工龄工资，具体标准见4.2.5。5.2.2 凡离职后，又重新进入企业者，以前工龄不得计算，按重新进入企业时间起计算工龄。5.2.3 职员病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄计算。5.2.4 工龄薪酬调整本人无须申请，由办公室按季度为标准，直接造表报总经理同意后实施。5.3 职员绩效考评对薪酬调整经过绩效考评，对于超额完成任务职员，企业将发给超额绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务除了按企业绩效考评要求扣发绩效工资外，企业还视情况按绩效管理和绩效考评制度相关要求实施。5.4 当岗位职责发生重大调整时对薪酬调整这种情况应按以下程序实施：5.4.1 由职员所在部门拟写工资调整汇报交办公室；5.4.2 重新进行职位评定，评定结果由办公室进行整合；5.4.3 办公室将评定结果及工资水平和职员所在部门主管沟通并确定；5.4.4 报总经理审批后实施。5.5管理人员工资调整以月为单位进行。附件一：职位变动薪酬核定表职位变动薪酬核定姓 名部 门学 历职 称入职时间调动时间调动原因调动之前调动以后原部门：_原工种：_原职务：_原薪酬：_现部门：_现工种：_现职务：_现薪酬：_部门意见办公室意见总经理审批附件二：职员提薪考评审批表职员提薪考评审批表 姓 名部 门学 历职 称入司时间提薪时间所在部门意见 办公室考评情况总经理审批