集团有限公司薪酬管理制度样本.doc

万X达集团薪酬管理制度一、总则1.目标（1）建立一个以岗位为基础，以工作绩效考评为关键正向激励机制。（2）把职员薪资收入和岗位责任、工作绩效亲密结合起来。（3）实现薪酬管理和分配制度化，规范化。2.适合范围（1）适适用于企业全体职员（计件制除外）。（2）非企业所属外联人员除外。3.管理职责（1）董事长（总经理）l 依据企业战略发展计划，提出本制度制订和修正标准，和本企业收入分配标准方案。l 组织讨论并同意本制度实施。（2）人力资源部l 负责组织本制度修订和实施过程中解释，负责本制度实施和监督。l 负责按各部门上报考勤、考评等资料，计算职员工资和奖金。l 拟订薪资年度预算，提出职员薪酬调整议案。（3）财务部负责对人力资源部提交职员工资表进行复核及最终发放。二、薪资组成1.薪资划分（1）按各部门具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。（2）依据企业性质 ，集团以岗位标准工资为主体结构薪酬制度。（3）基于激励需要，将薪酬体系划分为固定工资和浮动工资两大部分，固定工资包含岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包含绩效工资、加班工资及年底奖金。（4）基于岗位价值设定是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资组成），基于个人价值设定是有赔偿性工资（包含学历工资、工龄工资、加班工资和福利津贴）和奖励工资（奖金）。（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资和福利津贴共六个项目组成月薪资总额：月薪资总额固定工资赔偿性工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补助奖金赔偿性工资岗位标准工资赔偿性工资奖励工资2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。（2）不一样系列岗位工资和绩效工资百分比不一样。3.绩效工资（1）绩效工资表现职员在某一考评期内工作成绩，以职员考评评定确定等级结果为依据，确定绩效工资额。（2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等D等E等计算百分比N120%N110%NN70%N30%（4）在绩效考评实施前，可统一按C等绩效工资和岗位工资组成岗位标准工资进行定薪。（5）绩效工资额由职员在考评期内考评评定结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。考评评定结果由考评得分根据要求等级分布百分比强制确定：绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布百分比5%20%65%5%5%4.工龄工资（1）企业为了激励长久为本企业工作职员而设定工龄工资。（2）企业中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。（3）工龄是指进入本企业后连续工作年限。（4）具体数字5.学历工资（1）学历以国家认可学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应学历工资。（2）职员试用期满后开始享受学历工资（专业要和工作相关或对口）：学历工资等级表学 历博士硕士本科大专 工资（元）6004002001006.加班补助（1）职员加班须由本部门责任人审核，经同意加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按要求办理人员不计付加班补助。（2）职员加班分延时加班、休息日加班和法定假日加班。（3）标准上安排加班，当月尽可能安排补休，如当月不能补休，则计算加班补助，标准以下：延时加班，补助按 计算;休息日加班，补助按 计算;法定假日加班，补助按 计算。7.福利津贴（1）社会保险津贴企业依据国家相关要求为职员办理社会保险。（2）假期津贴全企业职员统一享受国家法定节假日，不扣工资。（3）住房补助依据企业要求，（4）伙食津贴企业无偿提供全企业职员午餐。（5）职称津贴（6）特殊津贴对为企业技术创新，管理创新作为特殊贡献人员，经企业评审经过后，可享受500-元不等津贴。8.奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年底奖四部分组成，以货币形式给奖励。9.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其它代扣应扣事项。10补杂职员薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。三、定薪1.新进人员定薪（1）新职员试用期为1-3个月，试用期薪资等级为该岗位正式薪资等级往下调1-3级。（2）对于较优异式尤其稀缺人才，能够依据市场价格给破格定级，但须报总经理同意。（3）新进职员入职薪资确定岗位权限见下表：新进职员所属岗位提交试用意见申请同意经理级以上（含）试用岗位直属上司人力资源部经理总经理经理经以下试用岗位直属上司人力资源专员人力资源部经理2.内部职员定薪（1）规范定薪，依据职员个人表现，部门及企业综合评价，根据新制订薪酬体系等级确定现有些人员薪资等级。（2）人员调整：每十二个月1月份，各部门依据上十二个月人员绩效考评成绩及新十二个月工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来人员及新十二个月人员缺口，以书面形式报人力资源部立案。（3）对胜任岗位工作人员，可依据胜任程度按薪酬等级表中相对应工资标准上下浮动2-3个薪级确定薪资等级。（4）对不胜任本岗位工作人员，而本部门、班级又无其它岗位适宜，标准上作为待岗处理;待岗时间至劳动协议期满，待岗期间只发放基础生活费，标准参考当地最低生活保障额;在协议期内出现空缺岗位，待岗人员可申请参与竞争上岗，在相同条件下，优先录用。四、薪资调整1.个人薪资调整（1）薪等薪级调整说明升级：根据从低到高次序依次提升，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高对应级。降级：根据从高到低次序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低对应级。升等：直接升入上一等中比本等级高对应级。降等：直接降入下一等中比本等级低对应级。（2）岗位或职称无变动个人薪资等级调整（每十二个月第12月调整，第二年1月实施），以每十二个月12次考评为准，若未完成12次考评，则按未完成考评次数对应百分比降低绩效等级数：条件：绩效等级控制幅度调级整年最少8个A+2整年最少8个B+1不符合上面或下面条件0整年8个D或E，或连续3个E-1整年8个及以上E待岗（3）因为岗位或职称改变个人薪资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位薪等重新评定，通常为该薪等较低薪级，但必需确保薪资总额不低于晋升前水平职位平调薪等不变依新职位重新评定薪级职位降级对应降级后所在岗位薪等重新评定，但必需确保薪资总额不高于调整前水平（4）薪资调整后计算方法：每个月15日以后生效，当月按原等级计算，15日之前生效，当月按新等级计算。（5）个人薪资调整岗位权限见下表：调整类型提交提议和申请同意岗位改变人力资源部经理总经理岗位不改变 部门经理提交上十二个月度绩效考评成绩和调整提议人力资源部经理2.全企业普调（1）薪资普调：指企业依据每十二个月同行业薪酬调查情况和国家物价上涨指数而对企业薪酬体系全部或部分内容进行调整。（2）有下列情况者，无资格参与薪资普调：l 病假、事假、工伤假、产假等累计超出30天者。l 该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。l 加薪实施现在离职者。五、薪资计算、审批和发放1.薪资计算（1）薪资计算项目职员月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补助+多种福利津贴+补杂-应扣款项。（2）考勤管理l 薪资计算考勤期间为自然月，在每个月前3个工作日内，劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确定。l 考勤确定时间不得超出1天，劳资专员在每个月第5个工作日前回收考勤确定表。（3）计件工资计算l 每个月前5个工作日为各部门计算计件工资时间，必需在第6个工作日将计算好计件工资表提交到人力资源部。l 每个月第6-10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间。（4）绩效工资计算l 每个月前5个工作日为各部门绩效考评评定时间，并于第6个工作日汇总到人力资源部。l 每个月第6至第10个工作日为人力资源部专员汇总绩效考评结果并确定绩效工资等级时间。l 每个月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”时间。（5）薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。2.工资审批（1）薪资必需由总经理或总经理尤其授权人同意后方能发放，以下称工资同意人。（2）劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工作同意人审批，审批完成后交财务部出纳员。（3）全部中间审核人，同意人工作完成时间最长不得超出2个工作日。（4）如每个月27日前工资同意人因出差不在企业，“工资表”由财务部审核后取得工资同意人同意可先行发放，待同意人返回后补签。3.薪资发放（1）薪资发放日期：每个月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必需经总经理同意。（2）试用期内职员须取薪资时，必需由本人携带厂牌亲自提取。（3）因计算错减造成职员薪资不符，将在下月发放薪资中补扣。（4）年底奖金发放日期为每十二个月春节前。六、说明1.职员对薪资产生异议时能够提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。2.本制度要求薪资为税前薪资。3.对于本制度未要求事项，依本企业人力资源部管理相关制度办理。4.本制度于试行3个月后将进行一次总结，做必需修正。5.本制度自颁布之日起开始实施，其它类似或有冲突要求自行失效，将以本制度为准。七附件中国最大人力资源资料库 招聘选拔下载 人才测评下载 培训体系下载 职员手册下载 职员管理下载 绩效管理下载 薪酬福利下载 岗位分析下载 人力综合下载 数十万各行业实用资料和企业管理实战资料，给你工作和学习带来极大帮助！登陆地址： 做方案、 订策划、上培训、立制度、写汇报、企业诊疗、 简报不再烦恼！对个人而言：让您在同事中脱颖而出，让老板对您刮目相看，飞速进步为您升职、加薪带来机会！登陆地址：