资源描述
一. 工程概况
工程名称：XXXXX
施工地点：
工程内容：弱电各系统桥架，线槽，管线施工和穿线、接线、设备安装、调试开通、试运行、培训、系统保修期内维修维护
开工日期：
完工日期：
二. 施工组织设计
1. 施工组织总体布署：
施工组织总体布署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保协议推行。在要求工期内完成协议，而且争创工程质量全优，是本企业施工组织总体布署优先考虑目标。
为了实现上述目标，本企业将充足发挥弱电系统技术专长，组织由本企业关键领导和技术骨干直接参与强有力项目管理班子，负责整个弱电系统项目管理和施工总体协调，负责制订施工项目标总体进度计划和阶段目标计划。
2. 工程中所需使用关键机械及工具
在本工程中，关键使用机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱、万用表等设备。每个施工人员配置板手、钳子、螺丝刀等常见工具一套。关键设备全部有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些设备随安装企业进场，估量制作预制场地约需50m2，材料堆放场地200m2，工地办公室1间，储存室1间。
3. 工程计划及进度:
3.1 相关设备抵达工地时间，首先要在满足总施工进度计划前提下，制订弱电系统施工进度计划
3.2 管理人员进驻工地;
3.3 施工图深化设计；
3.4 施工材料采购;
3.5 设备采购,生产运至工地;
3.6 穿线；
3.7 弱电设备安装
3.8 接线,测试;
3.9 各个分系统独立调试及联调,试运行;
3.10 系统开通
3.11 缺点整改;
3.12 提供完工文件,培训;
3.13 完工验收;
三. 现场组织管理体系
XXXXX人员组织结构图
(详见附页)。
1. 项目领导职责:
本项目将由企业领导直接参与成立项目管理部，项目管理部由项目实施经理负责实施管理部决议，并直接对企业负责。
2. 项目实施经理职责:
2.1 实施并全方面推行协议，处理协议变更，协调业主、监理关系，接收建设单位和监理监督；
2.2 实施企业协议，对施工对进行总体管理。
2.3 对工程进度，质量和成本进行总体控制；
2.4 组织工程验收，交工和结算。
2.5 负责项目人员组织调配，向企业提出人员增减计划。
2.6 领导制订施工计划，审定多种施工方案。
2.7 对外关键文件审定和签发。
2.8 考评，评定项目管理人员业绩。
3. 项目实施经理下设工地主管职责:
3.1 工地主管除了帮助项目实施经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。
3.2 代表项目部和各专业企业进行联络,立即处理施工过程中技术方案和施工工艺问题。
3.3 代表实施经理签署报表，信件和经实施经理同意关键对外信件。
3.4 代表项目部出席业主组织工作会议。
3.5 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中各项技术方法。
3.6 负责控制总工期；负责调控各阶段工期。
3.7 负责控制工程质量。
3.8 指挥督察下属各类管理人员各司其责。
3.9 管理督察各分系统承包商严格推行协议，按质，按量， 按进度要求完成各个分项工程。
3.10 组织各各分系统承包商管理人员和专业工程技术人员，和水，电，风及其它系统技术人员进行施工协调和设计质疑。
3.11 工地其它管理人员包含：安全员，质量员，仓库管理员，施工技术员。
4. 安全员职责：
负责工地施工安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工全过程,纠正违章，排除施工不安全原因，实施安全施工否决权。
5. 质量员职责以下：
认真落实国家及相关部门颁发技术标准规范和各项质量管理制度。和工地主管及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图施工全过程。严厉工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。
6. 专业工程师职责:
1.8.1 工地主管管理专业工程师，专业工程师分管每个施工人员，施工人员全部要有指定工程管理人员负责，要有相关专业小组。
1.8.2 各专业小组是弱电各分项设备工程施工基础单元.本企业专业管理人员对各专业小组设备安装工程技术，方案，进度，质量，安全，协调和施工人员调度负全责。
1.8.3 照招标文件技术要求,深化施工图纸或资料。
1.8.4 制订施工技术方案，在服从总体施工进度计划前提下，制订各自施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。
1.8.5 配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。
1.8.6 深入施工现场，督导施工人员严格根据图纸规范和技术要领施工。
1.8.7 深入施工现场，控制各专业小组，完成施工进度计化并作好统计。
1.8.8 依据现场情况改变，立即调整劳力和机具，以防窝工和浪费。
2. 施工作业人员配置:
本弱电工程估计高峰人数：11名
其中，管理人员：1名
工程技术人员：2名
施工人员：8名
3. 工程文件管理
3.1 工程文件管理方法
3.1.1 各专业管理人员负责监督、检验现场技术文件实施情况。
3.1.2 各专业管理人员负责完整、正确按要求填写施工统计文件表格，立即地搜集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档。
3.2 图纸管理
按招标文件、协议文件和图纸进行深化设计，假如业主方对要求有改变时，立即进行变更。
四施工方案
1. 施工布署
工程阶段性布署及关键管理内容,依据该工程规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采取不一样管理形式来进行安排，组织协调检验，控制整个工程管理，直至工作全部圆满完成。
1.1 施工准备阶段
1.1.1 技术准备
1.1.1.1 以工程承包协议为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图会审工作。
1.1.1.2 主动主动完善弱电系统施工图和其它机电分包施工图协调工作。
1.1.1.3 在总包总体工程进度计划指导下，编制弱电系统工程进度总计划和现阶段施工计化.
1.1.1.4 编制弱电系统总体施工方案和各设备系统分项施工方案。
1.1.1.5 在工地主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细技术交底。施工班组在接收交底后,认真落实施工意图。
1.1.2 设备，材料准备
1.1.2.1 编制设备，材料抵达工地总体计划和近期计划。
1.1.2.2 在业主分配场地搭建设备，材料临时仓库。
1.1.3 施工作业人员准备。
编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.
1.1.4 现场准备。
1.1.4.1 办妥施工许可证。
1.1.4.2 办妥施工人员出入证。
1.1.4.3 对施工人员进行严格得安全教育。
1.1.4.4 认真检验施工器具安全性和可靠性。
1.1.4.5 在总包分配场地搭建现场加工制作工场。
1.2 施工阶段:
施工阶段是整个工程项目管理心脏，中心阶段，该阶段周期较长，不管从安装量上及安装时间要求上全部是很担心，所以该阶段管理是很关键，需要有网络管理模式来适应不一样时期工作内容，既要大面积全方位合理有序交叉施工，又有各专业根据自己施工次序，根据流水模式施工。整个阶段是工程质量形成发展阶段，是进行进度控制关键，所以必需作好以下多个方面工作：
1.2.1 安装工程合理划分:
1.2.1.1 按时间划分
1.2.1.1.1 配合机电，预留，预埋阶段，自下而上跟随机电同时进 行。
1.2.1.1.2 全方面安装阶段。
1.2.1.1.3 调试，交工验收阶段。
1.2.1.2 按施工区域划分
1.2.1.2.1 楼平面区域。
1.2.1.2.2 弱电竖井区域。
1.2.1.2.3 弱电中央控制室
1.2.1.3 按工种划分
1.2.1.3.1 桥架，线槽，管道施工。
1.2.1.3.2 电线，电缆敷设。
1.2.1.3.3 设备安装。
1.2.1.3.4 机房主机设备安装。
1.2.1.3.5 电线，电缆接驳。
1.2.1.3.6 设备单机调试。
1.2.1.3.7 各分系统设备调试。
1.2.1.3.8 总弱电系统调试。
1.2.2 施工过程劳动力控制。
要依据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每七天协调，每日小安排，处理施工实际问题。
1.2.3 施工过程计划控制。
在组织施工同时，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检验，做到30天大检验，一周各专业系统自检，并定时召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。
1.2.4 施工过程质量控制。
1.2.4.1 建立由项目实施经理领导，工地主管中间控制，质量员深入施工现场检验，施工班组自检互检质量管理体系，这是一个纵向管理网络。
1.2.4.2 建立一个由项目部管理管线安装分包和各系统设备安装分包组成横向质量管理网络。该管理网络关键功效是协调。
1.2.4.3 建立由项目经理，工地主管，质量员，各专业管理人员组成质量管理小组，全方面推行标准化工作。
1.2.4.4 建立一个高效，灵敏质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息中心，负责搜集，整理和传输质量动态信息给实施经理和工地主管。
1.2.4.5 项目实施经理和工地主管对异常情况信息快速作出反应，并将新指令传达给施工班组，调整施工布署，纠正偏差。
1.2.4.6 质量管理小组工作步骤以下:
² 找出问题
² 分析原因
² 找出关键影响原因
² 拟订方法
² 认真实施方法
² 检验效果
² 总结经验，纳入标准
² 纠正偏差，转入下期循环
1.2.5 施工过程档案资料控制
1.2.5.1 做好施工和资料同时进行：
施工和资料同时是工程质量有力确保，工程资料是否立即、正确，是直接反应施工企业技术力量和管理素质，必需做到施工到哪里，资料反应到哪里，上道工序为下道工序提供立即、正确资料数据，并定时检验。
1.2.5.2 立即办理工程变更手续：
从为用户着想，为用户服务为根本，主动配合业主所提出各类设计变更而进行各类修改工作，但要立即办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得私自修改工程中一切内容，并在施工图中做好具体统计，为以后业主检修提供依据。
1.3 调试、验收阶段
调试、验收阶段是整个施工管理最终一个阶段，经过管理，工程施工已靠近尾声，已取得了规模和成绩，不过不等于大事告成，还要经过调试、交工验收阶段来检验该工程前面二个阶段是否管理合理，是否有成效。交工验收阶段即使因为工程基础结束，剩下实物量、及要做工作不太多了，不过这里要注意是：往往前面二个阶段全部经过了我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不仅收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作：
1.3.1 对工程项目进行全方面检验:
关键检验施工图纸和协议，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，和存在未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制订收尾方法，限时完成，不留尾巴。
1.3.2 整理、编制交(竣)工资料：
立即整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、立即，无遗留，为结算提供依据，为以后检验和检修提供依据。
质量控制点一览表
控制步骤
控制关键点
关键控制内容
关键控制人
工作依据
工作见证
审图
图纸会审
图纸完整性，正当信，合理
各专业小组
施工图及技术文件
会审统计
性和是否适合弱电工艺要求
设计
深化设计
对施工图图纸按系统要求，进行深化设计，安装工艺要求、接线要求、原理及外围设备接驳全部以图纸形式表示。
各专业小组
施工图及技术文件
深化图纸
制订施工
施工组织设计
合理性，规范性，对工期质量
项目组
图纸，相关技术资
施工组织设计
施
工艺文件
有确保。
料
文件
工
技术交底
施工图交底，施
工程设计特点，做法要求及使
项目组
施工组织设计
技术交底书
准
工组织设计交底
用功效等要求交底，施工工艺
施工图
备
工程技术交底。
技术安全方法，规范要求，质
施工深化图纸
阶
量标准等。
段
材料设备
进料计划，进场
有计划，进场立即质量合格方
各专业小组
材料预算，进度计
合格证书
验收，保管，签
可进场，按要求保管，按计划
划，质量确保资料
发等。
发料。
人员资质
施工队伍素质
有没有施工执照，施工能力技术
项目组
相关要求
资质证书
审查
特殊工种资质
素质，特殊工种必需持上岗证
操作许可证
开工汇报
确定施工条件
质保人员上岗，设备材料进场
项目经理
施工准备工作
开工汇报
机具进场。
施
安装工程
隐蔽工程，管线
详见技术方案。
各专业小组
质量检验标准
检验统计
工
工程，设备工程
阶
试运转
设备调试，系统调
详见技术方案。
各专业小组
招标文件技术说明
调试统计
段
试，联动试运转。
质量评定
各分项工程
实测实量问题整改
质量员
评定标准
质量评定统计
工程验收
交工验收汇报
整理交工验收资料，签发验收
项目经理
验收规范
交工资料
验
资料整理
汇报
收
交工
办理交工
提出交工文件，资料归档。
项目经理
施工图，验收规范
完工资料
阶
质量回访
质量水平情况
了解用户意见，对整改方法组
各专业小组
相关要求
整改汇报
段
织实施。
2. 工程管理目标
2.1 本工程为本企业关键工程项目
2.2 实施以协议期为目标项目组责任制管理，全方面推行工程协议，保工期、保质量、保交工。
2.3 采取有效可靠质量确保方法，创工程优良，并达成优质工程评定条件。
2.4 建立强有力项目领导班子，组织一流素质施工队伍。各专业小组必需执有对应专业资质证书；工程管理人员，工程技术人员和施工人员必需执有对应资格证书。采取优异施工管理方法和施工技术。
2.5 实现安全生产和文明施工。
3. 施工安排重视样板施工
XXXXX，其工程量为：多种规格线材；各系统设备，为了确保施工质量和施工安全，应该很重视各类器材，设备第一次安装过程，即样板安装过程。本企业计划比正规周期多一倍甚至二倍时间，认真仔细施工样板层。在自检，互检和上级主管检验合格后，在认真终止经验和教训后，再向其它工作区域铺开施工。
4. 深化施工图制作
因为XXXXX，现场场地比较复杂在施工过程中必需结合现场况和实际需求和对施工图进行深化设计。
4.1 深化图制作依据
4.1.1 弱电集成系统承包协议和招标文件技术要求。
4.1.2 国家及相关部门颁发技术标准，规范。
4.2 深化图制作过程
4.2.1 充足发挥各企业专业专长。由各专业工程师提供制作深化图相关资料和技术文件。
4.2.2 本司专业管理人员给予审核，协调。
4.2.3 由各企业专业设计人员来完成深化施工图设计，该图必需符合国家相关设计规范。
4.2.4 在资料备全，要求明确前提下，抓紧深化图设计出图工作，以配合施工协调工作进行。
4.2.5 和其它系统有接口界面或交叉施工界面弱电系统，主动制作讨论稿图纸。以此为据和其它系统进行讨论，协调，待定稿后再出正规施工图。
5.技术方案
5.1 施工工艺技术要求
5.1.1 严格按图纸施工，在确保系统功效质量前提下，提升工艺标准要求，确保施工质量。
5.1.2 予埋(留)位置正确、无遗漏。
5.1.3 管道支吊架整齐、美观、牢靠、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。
5.1.4 设备安装牢靠、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，多种现场变更手续齐全有效。
5.1.5 弱电线缆不得和强电走同一桥架。
5.1.6 桥架应选防火型。
5.1.7 全部线缆敷设中间不得有接头。
5.2 和各专业界面要求
因为智能化系统是对大楼网络、电话、监控、无线WIFI等设备集中控制，若处理不好各系统设备接口界面，整个智能化系统将功亏一篑。
5.2.2.1 设备供电由电气专业方负责提供;
5.2.2.2 弱电各系统供电和接地，将采取在中央控制室集中供电和接地方法，供电要求220V电源，接地电阻若和其它系统共地小于1欧姆。
5.2.2.3 我方提供对配电及照明协调所需监测或控制配合,电气方提供无源接线端子,我方负责本工程范围内各协调接线至无源端子;
5.2.2.4 我方提供和电气专业方协调以进行所需安装配合工作,并就双方交接驳口约定正确位置及双方工作界面;
5.2.1 建筑预留预埋和已安装线缆和箱盒确实定:
5.2.4.1 在实际施工前,我方将协调各承包商和配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底,并以书面形式确定相关预留设施是否满足本工程技术文件范围内施工要求,我方负责提供深入完善预留设施资料;
5.2.4.2 我方在开始工作后将以书面形式确定及提供相关会对建筑结构外型和强度有影响资料,包含设备进出吊装孔洞要求,如经复核原工程资料确定仍需再作增改时,我方将立即提交具体资料供设计方审核;
5.2. 弱电系统安装工程划分:
根据施工专业划分，分为管，线工程(包含电线，电缆敷设)和设备工程(包含设备安装，校线，接线)及系统调试。
弱电系统安装工艺步骤图
5.3 调试阶段注意关键点：
5.3.1 严禁不经检验立即上电。
5.3.2 严格根据图纸、资料检验各分项工程设备安装、线路敷设是否和图纸相符。
5.3.3 逐一检验各设备、点位安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好对应统计。
5.3.4 各设备、点位检验无误完成后，对各设备、点位逐一通电试验。通电试验为两人一组，包含强电要挂牌示警，并统计。
5.3.5 通电试验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。包含其它施工单位者，要事先通知到位，并做好对应统计。
5.4 验收阶段注意关键点
5.4.1 交验阶段
a. 各系统调试运转正常后，整理完工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员培训。
b. 逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理对应手续。
5.4.2 验收阶段
验收分设备验收、技术系统验收、施工验收三部分。
1） 产品质量验收：各供货单位向甲方提供产品质量证实，并由甲方验证签收。
2） 系统运行验收：当设备安装完成并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试汇报。乙方认为所负担工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。甲方可会同主管部门或组织教授按协议所要求设计及技术要求进行验收并办理验收手续。
3） 施工验收：应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》要求，并应符合设计要求。施工验收包含设备安装和管线敷设两部分。这在前面施工组织中已经具体说明，这里不在累述。
5.4.3 验收规范
² 弱电系统工程承包协议中相关技术标准和术要求。
² 设计院技术方案图纸。
² 深化设计施工图纸。
² 技术规范和技术标准
² 1KV及以下配线工程施工及验收规范:GB50259－96
² 电缆线路施工及验收规范:GB50168－92
² 接地装置施工及验收规范:GB50169－92
² 低压电气施工及验收规范:GB50254－96
² 盘柜及二次回路接线施工及验收规范:GB50171－92
5.4.4 验收所需提供文件：
（1） 隐蔽工程验收汇报
（2） 试运行汇报
（3） 完工汇报
（4） 初验汇报
（5） 系统检测汇报
（6） 完工决算
（7） 正式设计完整文件及完工图纸资料
（8）上述全部文件图纸资料提供三套
5.4.5 完工文件
在系统工程完工验收前，施工单位应按下列内容编制完工验收文件一式三份交建设单位，其中一份出建设单位签收盖章后，退还施工单位存档。
5.4.6 验收证书
系统工程验收合格后，验收小组应签署验收证书。
六. 质量管理
质量管理是整个工程实施过程中最关键步骤,是确保工程项目按时,按质、按量完成确保体系.
1. 质量控制标准。（同验收标准）
2. 工地质量管理实施岗位责任制。
2.1 项目经理－－工程质量领导责任人。
2.1.1 代表企业推行对业主合约责任。
2.1.2 领导制订施工计划，审定多种施工方案和质量标准，并负责督促实施。
2.1.3 领导控制工程质量。
2.2 工地主管－－工程质量第一责任人。
2.2.1 实施和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。
2.2.2 编制每段工作计划，并立即调整施工方法，调整施工力量。
2.2.3 组织预审图纸，提出图纸上不明确或和标书，规范有差异地方。
2.2.4 主持各工程碰头例会，立即处理施工上存在问题。
2.2.5 主持施工方案制订及审定施工过程中各项技术方法。
2.3 质量员－工程质量具体责任人
2.3.1 在主管指导下，处理工程质量问题。
2.3.2 参与编制施工确保方法。
2.3.3 检验质量方法实施情况，搜集整理技术资料，制订下步工序质保方法。
2.3.4 对不合质量要求，有权停止该步工序，进行整改。
2.3.5 陪同总包，监理，质量人员进行检验，立即矫正质量纰漏。
2.3.6 整理，归纳技术档案。
2.4 专业小组管理员－工程质量直接责任人
2.4.1 在主管指导下，编制施工方案。
2.4.2 在质量员指导下，处理施工质量问题。
2.4.3 熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。
2.4.4 协调各系统交叉施工、
2.4.5 陪同总包，监理，质量人员进行检验，立即矫正错，漏问题。
2.4.6 负责回复项目经理，主管对图纸章程问询。
3. 质量控制方法
3.1加强进场材料和设备检验验收工作
工程上所用一切材料和设备必需先送审样本或样品，经业主，总包和设计审批认可后才能订货。进场时必需随附合格证，产地证书及验收文件。
3.2加强技术方案和施工工艺交底工作
3.2.1 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术责任人交底，明确关键性施工技术问题和关键项目标施工工艺。
3.2.2 施工队伍一级由施工队伍技术责任人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法，技术方法，操作要求等方面交底。
3.2.3 班组一级由施工员向班组工人交底。
3.2.4 交底时要结合具体操作部位落实落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位质量要求，操作关键点及注意事项。
4. 建立质量控制,检验,验收制度
4.1建立施工班组自检互检制度
严格质量检验验收,施工班组完成份项工程后,必需进行自检,自检合格后,报请项目部质量检验,下道工序施工前必需对上道工序分项工程再次进行质量检验验收。
4.2建立隐蔽工程验收制度
预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检验验收而且拍照存档。
4.3建立工程质量检验验收档案管理制度
工程质量检验验收工作一定要有文字统计，填写相关表格资料并经相关责任人签字认可，存档立案。
4.4建立工程质量例会制度
每七天召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参与，分析一周来施工中相关质量问题，关键研究管线工程和设备安装工程。
4.5加强半成品，成品保护工作
4.5.1 加强隐蔽工程预埋电管保护工作
混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。
4.5.2 管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成管线，同时派员天天巡视已完成安装作施工区域。
七. 安全管理
建立安全管理体系
建筑行业最突出问题是安全问题，所以在施工中上至项目实施经理，下至每一个工人，全部应该高度重视。
建立安全教育制度
2.1 坚持每七天一次宣传国家相关安全生产方针，政策，法规等，组织职员学习安全工作规程和安全施工管理要求。企业对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二，三级安全教育。三级教育全部须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。
2.2 三级安全教育内容关键是:
2.2.1 一级安全教育，时间为1天，内容是:
² 介绍现场总平面部署及施工大致情况。现在安全工作关键和争取关键方法，应注意哪些微弱步骤。
² 介绍最近阶段企业安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。
2.2.2 二级安全教育，工地进行，内容:
² 介绍本工地关键工作情况，有哪些危险性作业及所能采取预防事故对策。
² 关键讲解专业施工规程中相关部分并进行抽问。
2.2.3 三级安全教育。由班组进行，内容:
² 介绍本班组施工范围及工作方法。
² 介绍本班组安全责任人，安全活动及相关要求。最易发生部分事故，怎样预防。
² 介绍常见工具安全操作常识，并教会使用劳护用具。
2.3 对从事特殊工作人员，必需进行专业操作技术培训和安全规程学习，经相关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定时考评，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。
2.4 施工中采取新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必需进行适应新岗位安全技术教育和必需实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。
2.5 班(组)必需坚持每七天一次安全活动日制度。每次活动全部将做到有内容，有要求，并填写安全活动日统计，以备考查。
确保文明施工方法
3.1 根据总包划定地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料， 多种材料堆放整齐。
3.2 现场料具库内外整齐，合理摆放，余料和容器立即收回。现场垃 圾立即清理，集中处理。
3.3 干活脚下清，活完料净，工完场清。
3.4 全部施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量，安全，进度交底同时，还须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。
确保施工安全方法
4.1 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借她人使用。
4.2 严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘，如工程需要应向机电总承包企业申请并出具由该企业签发文件，携带运输材料出地盘应向警卫出示材料清单和该企业签发出入证。
4.3 拒绝未经邀请单位，个人到当地盘参观，和本工程无关车辆不准停放在地盘内。
4.4 环境卫生:
每七天安排一次大扫除，企业人员打扫现场，要保持卫生，施工现 场材料合理堆放，确保场内整齐.办公室要常常打扫，不得随地丢杂物，并定时消毒处理。保持排水沟通畅，生活区无积水。珍惜施工场地部署安全标志和安全设施，共同保护现场环境。
防火安全方法
5.1 在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品。
5.2 安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾能够立即疏散。
5.3 场内要控制使用明火，不在指定地以外场所吸烟，不能乱丢烟头，不然罚款。
5.4 在易燃，易爆区周围动用明火，必需办理动火工作申请表，并经机电总承包企业同意后采取对应防火方法后，方可进行施工。
5.5 每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要帖上标签。
5.6 现场应由相关单位和安装单位共同制订"动火"制度，设置专门监护员，每日公布动火场所动火人员动态牌，尤其在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。
5.7 现场设备和材料包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装丢弃易燃物应立即清除。
5.8现场材料，设备，机具和产品保护防火防盗工作，应和“机电总承包企业”安全部共同协商采取有效方法。预防失窃后影响工程。
5.9施工用电源电缆线应有专员保养检验接线，临时用配电箱要常常检验，漏电开关要起作用，预防电缆线过热引发火灾事故发生。
5.10 上，下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，预防被盗，不要将珍贵物品带到施工现场。对于价格超出RMB15,000物品，采取投保方法。
5.11现场消防器材，应定时检验，预防失效和失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。
5.12严格遵守＜施工现场防火要求实施细则＞。
6. 安全文明施工方法
6.1 严格遵守安全施工六大纪律:
6.1.1 进入现场，必需戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用具。
6.1.2 二米以上高空，悬空作业无安全设施必需系好安全带，扣好安全钩。
6.1.3 高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。
6.1.4 多种电动机械设备，要有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用。
6.1.5 不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备.
6.1.6 吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必需完好，吊杆垂直下方严禁站人。
6.2 切实落实落实局制订《建立建筑安装施工现场安全生产规 定》，《相关加强安全生产若干关键要求》及部制订《建筑安装工人安全技术操作规程》。
6.3 针对高层建筑工程特点，对于留洞口，扶梯口,电梯井，管道井, 地台,墙壁孔洞等“老虎口”，必需设置栏杆，拉杆，盖板等安全方法，施工人员随时检验安全设施稳固性，发觉问题立即报主管施工人员及工地责任人进行整改处理。
6.4 同一管道井，上下层不得同时作业，不然应采取隔绝方法，预防物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有些人作业。
6.5 垂直运输，起吊机械应有专员持证指挥，操作。对物件捆扎应牢靠和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”要求。
6.6 多种机电设备及多种手持电动工具，临时电流必需统一经过漏电装置，安全敷设，专员保养，不准随意乱接乱拉电源线。
6.7 使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有些人扶挡。
6.8 使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)单相电源线必需使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必需使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备接线盒内并给予固定，电动工具使用前应检验下列各项:
6.8.1 外壳，手柄无裂缝，无破损。
6.8.2 保护接地线或接零线连接正确，牢靠。
6.8.3 电缆或软线完好。
6.8.4 插头完好。
6.8.5 开关动作正常，灵活，无缺损。
6.8.6 电气保护装置完好。
6.8.7 机械保护装置完好。
6.8.8 转动部分灵活。
6.9 施工人员上岗应有安全交底统计和上岗统计，班组天天做好上岗统计，其中包含:
6.9.1 天天上班后，以小组为单位由组长部署当日施工任务，明确施工关键点，并依据组内组员技术水平做合适分配工作。
6.9.2 依据天天施工特点，对每项工作进行具体具体安全交底，并检验 劳护用具准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。
6.9.3 天天下班后，以小组为单位检验安全方法是否落实及经过施工又暴露出哪些新安全问题需要处理。
6.9.4 如班组内发生事故或有事故苗子要立即分析原因，提出对策，并做好安全统计。
6.9.5 不管班前，班后会兼职安全员有责任帮助组长提出补充和确保安全方法意见并监督实施。安全员要做好工作日志。
6.9.6 班组长在施工中途发觉施工条件有改变和安全方法实施有困难时，应立即向安全部提请处理。
6.10 克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整齐，尤其在施工现场，场地小情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该依据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要依据使用前后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位许可负荷是否超出，预防损坏楼板造成重大质量安全事故。
6.11 配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必需携带工具袋，将临时不用工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，预防坠落伤人。
6.12 尽可能争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充足利 用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应根据相关在平顶内施工相关注意事项实施，预防空中坠落和火警事故发生。
6.13 施工现场临时电源各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超出许可值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内通常不应引入二路电源。各临时电源配电箱全部应配有漏电保护器，通常电流型漏电保护器额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器额定漏电动作电压不得大于36V。随时检验漏电开关有效性，若失效应，立即更换。
6.14 施工用脚手架必需按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检验，不安全处应立即加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。
6.15 使用砂轮机角向砂轮机进行打压时，必需带好防护有机面罩。
6.16 施工用电缆及电源线应架空妥善固定，预防划破，压破绝缘层 造成触电事故。
6.17 送电之前必需做好质量自检互检，确定合格后方送电，试运转时各工种要相互配合，确保试转安全。已送电电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，预防出现短路和触电事故。
成品保护安全方法
7.1 加强产品保护，预防经济损失，参与施工人员应象珍惜自己财产一样珍惜工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提升标志。
7.2 加强施工完成区域巡查工作，安排人员，天天一次巡查施工完成区域。
7.3 本工程采取进口设备和高级材料，价格昂贵，所以要加强退料制度，制订保管方法，对铜材等边角料立即做好回收工作。
7.4 对设备和珍贵原材料失窃和损坏，要保护好现场，汇报检验、公安部门处理。
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