排水管网工程施工组织方案样本.doc

六、施工组织方案*排水管网工程1 施工组织设计1.1 编制依据1.1.1 遵照设计图纸、施工规范、规程、验收标准标准。在编写关键项目施工方法中，严格按设计图纸要求，实施现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 1.1.2 坚持实事求是标准。在制订各具体项目实施方案过程中，充足研究、分析本工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本标段建设任务。 1.1.3 坚持施工全过程严格管理标准。在各道工序施工中，认真自检，严格实施监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。1.1.4 坚持推广和应用“四新”结果标准。在施工中主动推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科学技术在施工中先导作用。 1.1.5 坚持专业化作业和综合管理相结合标准。在施工组织安排上，以专业团体为基础组成形式，机械化作业为主，充足发挥专业人员和优异优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达成整体优化目标。 1.1.6 实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要原因进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。1.1.7 依据招标单位提供招标文件，在认真学习领会设计意图基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确定答疑书内容后，针对本工程特点和单位本身施工组织能力，及相同相同工程中实际经验而编制。1.2 工程概况1.2.1 本标段实施为*排水管网工程。该工程建设规模：*新建排水管线，长度5600米，管径DN160-DN300。1.2.2 施工布署1.2.3 依据本标段工期紧、任务重特点，根据“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以路基为先导，主攻主车道，争抢土方；着重底基层、带动全段、紧跟隶属”施工标准组织施工。并注意作业工序之间衔接时间。1.2.4 确保施工流畅，降低间歇时间。1.3 总平面部署1.3.1 驻地建设经过考察现场，临时驻地及生产用房用地租借部分民房处理。1.3.2 施工便道1.3.3 本标段施工便道部署，场外运输利用现有道路处理，场内则利用先施工主车道，用另一侧人行道作施工便道方法来处理。1.3.4 水从管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采取水车拉运。1.3.5 电施工及生活用电利用周围电源，采取TN-S配电系统，同时自备l台75kw柴油发电机，2台10kw发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。1.3.6 通讯联络 向电信部门申请程控电话来确保和业主、监理单位和上级单位之间联络，同时关键责任人员配置手机，确保联络通畅。1.3.7 材料库房工地修建材料库，并和驻地建设统一进行考虑，做到统筹计划、布局合理，以满足施工生产为目标。1.3.8 见后附图：施工总平面部署图1.4 施工组织计划工期累计20天（日历日）。1.4.1 招标文件要求工期要求为20天，我们将在确保完成情况下努力争取提前。1.5 施工组织机构 1.5.1 为确保工程顺利完成，挑选数次参与类似施工任务并含有丰富现场经验人员对本工程工期、质量、成本及安全生产方面统筹、控制。项目经理部内设工程组、质检组、机料组、综合组和计财组。各岗位、部门关键职能职责以下： 1.5.1.1 项目经理：在本工程实施过程中代表企业推行工程协议，全方面负责工程项目标管理。 1.5.1.2 技术责任人：负责项目标质量和技术工作，处理施工中出现技术问题，做好技术交底和技术指导工作，和技术资料整理和组织编制实施性施工组织设计。 1.5.1.3 工程组：依据工程实际情况，设置专业工程队。各队既各负其责又接收统一指挥，亲密合作。其关键负责组织实施现场施工，资料搜集和整理归档及协议管理。 1.5.1.4 质检组：分管试验、质量检验。负责组织实施质量计划，对施工所用材料进行检验，对整个施工过程进行质量检验和监督。 1.5.1.5 机料组：负责工程材料供给和设备调配，同时对所购材料及各类物资质量负责并负责施工机械设备维修及保养。1.5.1.6 综合组：分管外部协凋、后勤保障及在项目经理领导下，负责安全施工生产日常工作。 1.5.1.7 计财组：分管计划统计和财务会计。 2 施工机械设备投入2.1 施工机械设备配置2.1.1 依据本标段所含工程量大小及选择工期，依据专业队伍组建情况，根据“合理匹配、配置齐全、切适宜用、满足需要”标准，搞好机械设备配置。2.1.2 依据本工程工程量，确定所需机械设备数量、种类和质量，所以在施工准备阶段，必需抓紧抓好开工前必需进场机械设备准备工作，关键是运输条件是否能满足工程需要。2.1.3 大型设备需建立档案，机械设备实施专员专机管理，定时进行维护、保养、确保设备正常运行。根据施工程序和规范要求合理调配使用机械，确保设备使用率。所用于工程施工机械必需要适合本工程特点，假如因为客观原因需要更换施工设备时，必需经监理工程师同意，且在能够满足施工需要前提下进行。2.1.4 依据本工程设计图纸要求和施工现场情况，本企业拟投入了载重汽车2台，水准仪1台，经纬仪1台，回弹仪1台。2.1.5 本项目以机械化作业施工为主，所需机械设备及多种运输车辆已维修保养完成，本项目拟投入关键机械设备，已严格根据招标文件强制性标准要求及施工总体计划配置齐全。2.1.6 水泥混凝土搅拌机由专业人员根据规程要求设置，地点在建设方指定砂砾料场内，设备安装由专业机械师完成，经过调试无误后经监理工程师确定方可使用。2.1.7 施工机械设备计划于中标后立即进场，为了确保工程连续性，在满足工程需要前提下，合理配置所需要机械设备。2.2 施工机械设备管理2.2.1 机械设备是生产手段，伴随建筑业机械化程度提升，机械施工将逐步替换繁重体力劳动，机械设备数量、种类、型号必将逐步增多，在施工中作用也会愈来愈大。所以，加强施工机械设备管理，不停提升机械设备完好率、利用率和使用效率，是确保施工项目顺利实施、高速、低耗关键保障。2.2.2 机械设备管理关键任务是：落实实施国家相关技术经济决议；经过有效技术、经济和组织方法，对机械设备进行综合管理，做到全方面计划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，安全运行；改善和提升项目标技术装备素质，充足发挥机械设备效能，取得良好投资效益。2.2.3 机械设备管理具体内容包含：正确选择合理使用机械；搞好机械设备维护、保养、检验和维修工作；建立和完善机械设备管理制度。2.2.4 合理选择机械，发挥设备效率，在实施项目法施工后，项目部对施工机械选择含有一定自主权，使设备更符合施工现场需要。2.2.5 正确使用，确保安全生产，提升使用效率，每种机械全部有一定范围和特定使用条件，如土方机械经济运距、限制坡度、超载等等。只有根据一定标准和要求，正确使用才能确保安全生产，并取得好经济效益。2.2.6 做好维修保养，提升机械完好率。施工机械在使用过程中，肯定产生技术情况不停改变，和一些不可避免不正常现象，如松动、干摩擦、发动机声音异常等，这些隐患如不立即处理，就会造成设备过早磨损，甚至造成严重事故。做好设备维修保养工作，要立即处剪发生问题，随时改善设备技术情况，防患于未然，要把事故消亡在发生之前。实践证实，机械寿命在很大程度上取决于维护和保养好坏。2.2.7 加强配件管理及保养维修需要，设置专门配件仓库，由专员负责管理，对配件进行合理贮备。配件管理人要深入调查，用概率法统计属机型易磨损、易损坏配件，并要求技术人员提供这方面资料，方便做到合理贮备。2.3 施工机械进场摆放2.3.1 现场机械操作实施人机固定制，责任明确，有利于增强定机人员责任心及珍惜机械心理，有利于保持机械设备良好技术情况，有利于落实奖惩制度，每台机械设备，除了有安全操作规程及使用说明关键点外，还有其独特使用特点，人机固定标准有利于定机人员熟悉本机这些特点，这对于发挥机械效率，预防和排除机械故障，避免事故发生，含有十分关键意义，操作人员必需持证上岗。2.3.2 机械设备机座必需稳固，转动危险部位要设安全防护装置，开机前应检验机械，确定完好后方可操作。2.3.3 多种电动机具必需按要求，接零接地，配置开关和漏电保护器，不得带病运转或超负荷作业。2.3.4 部分小型设备固定在班由班组长对机械设备负责，并实施在班组长领导下分工负责制。2.3.5 要注意技术培训工作，杜绝机械多机手少现象，不然因为人手不够，很轻易造成临时调用非定机人员去支援操作，或使用不会操作人员现象。所以必需制订定人、定机、定责任三定制度。其它机械操作符合安全规程，并做到定时保养。2.4 进场方法2.4.1 由现有道路开至或汽车运至施工现场。2.4.2 关键机械设备配置表序号名称规格单位数量备注1载重汽车台22水准仪台13经纬仪台14回弹仪台13 劳动力安排计划及其确保方法3.1 队伍组建3.1.1 为了确保该工程顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地利用现代科学技术和手段，对施工全过程进行有效控制和管理。并配置一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高多名同志，组建一支团结、奋战、含有强有力战斗性班子。3.1.2 根据工程量大小和工期要求搞好队伍组建，根据管理层由项目部负担，实施层由各专业队伍负担，分工负责，实施“一级管理，两级运作”模式，确保施工生产需要。3.2 任务划分及人员上场3.2.1 机械化作业队3.2.1.1 关键完成本标段填、挖方施工，完成回填工程，上场人员40人。3.2.2 安装、砌井作业队3.2.2.1 关键完成本标段安装、砌井施工，上场人员32人。3.3 确保工期进度方法3.3.1 依据本工程特点，我单位将充足发挥各专业技术专长，机械化施工水平高及现代化科学管理周密优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在确保关键工序，兼顾通常工序，统筹安排、全方面展开标准指导下，抓住施工有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地根据设计要求及施工组织设计工期计划安排，完成本工程施工任务。具体方法以下：3.3.1.1 接到中标通知书后，立即组织队伍、设备上场，立即搞好驻地建设及“三通一平”工作，主动组织主材采购。3.3.1.2 加强组织领导，把确保质量、工期作为衡量经济承包责任制目标一项关键方法。以对人民负责态度，以一个合格承包商所应含有素质，精心组织施工，推行向业主工期和质量承诺。3.3.1.3 认真组织管理人员和技术人员学习协议条款、技术规范，认真查对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会地方单列出来，经过内部讨论后，立即和设计单位取得联络给予处理，并在搞好现场调查基础上依靠初步施工组织设计编制切合实际实施性施工组织设计。3.3.1.4 技术交底和技术指导工作要在跟班作业前提下超前进行，降低技术间歇时间以加紧工程进度。3.3.1.5 安排施工计划，关键工作在确保均衡生产前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合标准。3.4 加强施工中动态管理，随时掌握进度情况。依据暴露矛盾采取有效方法处理，对突发事件处理要果断立即，方法适当，并和监理亲密配合，以免造成工期延误。对已影响到进度事故处理，应立即调整进度计划或采取连续作业一段时间方法，将局部滞后施工进度填补过来。3.4.1.1 抓住有利于施工大好季节施工，合理布局、统筹计划，超前安排，以降低或避免雨天进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必需时两班或三班作业，以争取时间。作为控制进度关键性工序，要从人、财、物各方面优先确保，做好多种配套设施落实。3.4.1.2 施工程序要合理，避免反复作业及相互干扰，从方案和方法上寻求加紧施工进度路子、广泛采取合理化提议。 3.4.1.3 针对目前各施工单位机械化施工能力相差无几现实，职员素质及熟练程度将对工期进度产生较大影响，所以加强岗前、工前技术培训，提升劳动生产率将是加紧工期关键手段。3.4.1.4 建立完善机械保养和维修制度，做好施工机具检验维护，提升完好率，降低和杜绝由此造成进度滞后和工期拖延现象。3.4.1.5 搞好和业主、监理单位和当地政府协调配合，处理好和施工现场周围单位和群众关系，发明良好施工环境，杜绝人为停工现象。3.4.1.6 专员立即整理资料，编制完工文件，做好完工移交。4 材料（周转材料）投入计划4.1 本工程所需水泥、砂、石子由我方自行采购。水泥、砂由项目经理部和当地水泥销售商和料场签定必需供货协议后取得，其它所需材料，均为外购，所以在资金上对项目标正常实施存在较大压力，所以在施工时，应该依据工程“轻重缓急”合理安排项目资金，以确保工程材料得到立即供给。工程所用材料应按设计要求采购，材料起源及各项技术指标全部应严格按现行规范实施。4.2 材料起源4.2.1 水泥拟采取当地水泥或业主及监理认可水泥。4.2.2 地方材料：4.2.2.1 砂：在*购置。4.2.2.2 碎石：在*购置。4.2.2.3 其它材料就近供给和外地补充相结合。4.3 材料贮备4.3.1 在稳定土拌合场内修建部分料库，合适贮备部分材料，确保施工连续性。4.4 材料运输4.4.1 材料运输关键以供货商直运到工地方法进行，内部运输则以零星材料为主，并要求供货商在运输时采取有效防护方法，预防造成污染，汽车经现有道路抵达现场。4.5 物资管理4.5.1 为确保进场材料质量，由保障部实施统一管理，分期进货、直达现场和计划、资金双控制措施。工地试验室对所用材料按规范做好取样试验、分析，不合格材料严禁进场。4.5.2 砂石料应在确定堆积场存放，袋装水泥也应存放于料棚中，其它零星消耗材料等也应存放于料库中，做到分类存放，标识清楚。天天统计上报消耗及库存数量，并同施工日志统计消耗数量加以比照，做到超前计划，满足供给。5 管理人员投入5.1 本工程配置含有市政公用工程专业二级注册建造师资格1人，技术责任人含有工程师职称1人，专职质检员含有上岗证1人，专职安全员含有上岗证1人，施工员含有上岗证1人，资料员含有上岗证1人，预算员含有上岗证1人。5.2 管理人员投入表项目责任人1人技术责任人1人专职质检员1人专职安全员1人施工员1人资料员1人预算员1人6 施工技术方案施工标准工程施工，测量先行，这是施工展开先决条件，必需有正确而符合精度要求数据为依靠。主动做好确定签证制度工作，使每一道施工工序取得监理工程师事前、事中、事后认可。施工方法在满足现行质量评定标准前提下，努力争取实用和应用新工艺；质量标准在符合现行验收评定标准基础上，实现本工程提出质量合格目标。切实组织落实本工程所制订多种确保方法及创优计划。6.1 开挖沟槽测设管道中心线，放出开挖边线，采取挖掘机开挖。开挖前先挖探坑，查明是否需降低地下水位。沟槽边坡依据现场土质情况及地下水位勘察资料而定，两边放坡。因为沟槽开挖深度不大，能够一次挖至距槽底标高20cm左右。主管道沟槽底部开挖宽度按施工规范要求确定，弃土离开槽边5m 以上，随时检测开挖深度，严禁超挖，机械开挖距槽底标高20cm左右后由人工进行清槽至设计标高，超挖部分严禁用原土回填。6.2 砼平基施工待上道工序验收合格后，进行砼管平基施工，砼为现场搅拌，小翻斗车运输，用溜槽运至模板内，再由人工摊铺，机械振捣、找平、整形，待强度达成规范要求后拆模，二十四小时后洒水养护，强度达成5MPa以上方可下管。在浇筑过程中注意天气情况，如遇雨天、大风天、低温等天气应采取苫盖或停工等方法。6.3 安管采取吊车下管，下管前先用墨线在平基上弹出管道中线，确定好井位，同时将管口进行凿毛，清洗洁净后人工配合吊车使管节就位。调整管中心及高程时应垫稳，两侧设撑杠，或用洁净砂、碎石卡紧并立即灌筑砼管座。6.4 管道防腐6.4.1 管道内、外防腐均在厂家进行，现场只施工管口焊接部分；6.4.2 管口内防腐在试压、还土合格后进行，采取机械喷涂水泥砂浆衬里，水泥砂浆抗压强度不得低于30Mpa，坍落度为6080mm。6.4.3 水泥砂浆内防腐成型后，必需将管道封堵，避免空气对流，终凝后进行喷雾或喷水潮湿养护，养护时间在7天以上。环境温度不得低于10，通水前继续封堵，保持湿润。6.4.4 管口外防腐采取沥青等其它防腐。6.5 检验井砌筑砌筑多种井前必需将基础面先洗涮洁净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。砌筑检验圆井应挂线校核井内径及圆度，砌筑井墙必需避免上下层砖对缝。井内爬梯应随砌随安，位置正确。爬梯安装后，在砌筑砂浆未达成要求强度前不得踩踏。检验井砌筑至要求高程后，应立即安装井圈，盖好井盖。6.6 回填土待闭水试验完成，验收合格后，方可进行回填。回填时严格控制回填土土质，采取沟槽原土，但土中不应含有粒径大于30mm砖块儿或坚硬土块儿，粒径较小石子含量也不应超出10%，应在管道两边同时进行，分层扎实，压实度达成要求标准，三角区及管道、检验井周围人工扎实。回填时，不可使管道移位或损伤，试验人员对全过程进行压实度控制，以确保达成设计要求，回填至路槽高程。7 施工进度计划7.1 本项目计划工期为20日历日。7.2 合理安排工程总体施工进度计划：7.2.1 合理安排施工程序，做到部署合理、关键突出，全方面展开，流水作业；选择优异施工方法，科学组织、均衡生产，各工序紧密衔接，避免无须要反复工作，以确保连续、均衡、有序地施工。7.2.2 注意加强施工进度安排中各工序之间协调和配合，并充足考虑气候、季节对施工影响，合理安排施工。7.2.3 协议签署后20日施工完成。要想按期完成施工任务，不影响人民生活、工作、学习，就必需科学、合理制订施工进度计划，根据“科学布局、周密安排、争抢土方；着重管道、带动全段、紧跟隶属”施工标准组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，降低间歇时间。7.3 施工管理计划7.3.1 建立强有力项目部：项目部配置含有多年同类工程经验、技术基础扎实、指挥经验丰富同志为项目经理。组织专业齐全配套施工技术班子，强化项目部工作，确保协议目标实现。7.3.2 精选施工队伍：选择技术过硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难、思想素质高队伍及管理人员参与本工程施工。7.3.3 优化方案：合理安排材料检测，尽可能提前插入施工,合理组织流水和交叉作业。7.3.4 施工前对多种材料进行试验。对多种施工机具应作全方面检验，并经调试证实处于性能良好状态，机械数量足够，施工能力配套，关键机械应有备用设备。7.3.5 施工单位应保留相关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验汇报、障碍物拆除和全部影响工程原始统计，包含材料、设备起源等，以备监理工程师评定工程进度和工程质量时查阅。这些原始统计，将和完工图纸一起，经监理工程师审核后，复制一式一份提交监理工程师转报业主。7.3.6 施工单位在施工中采取方法保护本工程沿线和周围建筑物，地上或地下管线设施，栅栏、道路、水渠、树木等免遭损坏。7.3.7 现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部技术人员，施工队长，班组长参与，处理当日生产中需要处理多种问题。每七天一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位、监理单位和企业相关领导参与，处理碰头会处理不了问题，有影响施工进度、需要总指挥协调必需经过例会处理。7.3.8 充足发挥本企业技术及设备优势，确保工程进度及工期要求，工程建设款专款专用，本工程项目经理部单列账户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。7.3.9 采取优异设备，提升机械效率，确保管道施工工期。7.3.10 施工前逐层进行技术交底，关键工序和关键部位施工技术要求，地下隐蔽工程位置和标高均应交底至直接操作人员，多种施工交底均应统计备查。各分项工程紧密衔接，每项工程由专员负责，确保工程质量。7.4 管理方案确保方法7.4.1 认真研究、分析各单位工程量，影响及制约原因，做出周密施工进度计划，施工中严格根据计划施工，如出现不符情况，立即分析原因，提出补救方法。 7.4.2 管道沟槽开挖施工，充足利用机械化作用，以机械施工为主，人工为辅标准，大面积展开，一次性完成，既缩短了工期，又节省了成本。 7.4.3 管道砼施工采取机械拌和、人工配合施工，可大大加紧管道施工速度，依据实际情况，组织多班施工工人轮班作业，也能大大提升管道施工进度。 7.5 施工过程中控制7.5.1 依据本工程特点，我单位将充足发挥各专业技术专长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在确保关键工序，兼顾通常工序，统一安排、全方面展开标准指导下，抓住施工有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地根据设计要求及施工组织设计工期计划安排完成本工程施工任务，具体方法以下：7.5.1.1 合理安排施工进度，把握必需施工间隔，在一定范围内，在确保排水管道施工质量基础上，为隶属设施提供必需施工周期。7.5.1.2 严格按本方案提出各项相关部位施工程序进行，不打乱仗。7.5.1.3 加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出方法，一次成优，全方面保质保量完成任务。7.5.1.4 抓好材料筹备工作，因为该工期紧，材料供给是一关键步骤，对部分加工周期长供给材料应提前核查图纸，提出计划，以免影响工期。7.5.1.5 施工中应加强和建设单位、设计院、质监站联络，和上述单位亲密合作，服从协调指挥，立即、快速处理和施工相关多种问题，确保按计划进行，设置超额奖，工人超额创优按百分比计发奖金。7.5.1.6 接到中标通知书后，立即组织队伍、设备进场，立即搞好驻地建设及“三通一平”工作，主动组织主材、地材采购。7.5.1.7 加强组织领导，把确保质量、工期作为衡量经济承包责任制目标一项关键方法，以一个承包商所应含有素质，精心组织施工，推行向业主工期和质量承诺。7.5.1.8 认真组织管理人员和技术人员学习协议条款、技术规范，认真查对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会地方单列出来，经过内部讨论后，立即和设计单位取得联络给予处理，并在搞好现场调查基础上依靠初步施工组织设计，编制切合实际实施性施工组织设计。7.5.1.9 技术交底和技术指导工作要在跟班作业前提下超前进行，降低技术间歇时间以加紧工程进度。7.5.1.10 搞好和业主、监理单位和当地政府协调配合，处理好和施工现场周围单位和群众关系，发明良好施工环境，杜绝人为停工现象。专员立即整理资料，编制完工文件，做好完工移交。8 质量安全文明施工确保方法8.1 质量方针及目标8.1.1 方针8.1.1.1 以质量确保体系为依据，落实“科技兴业、强化管理、建造满意工程，提供优质服务”指导方针。8.1.1.2 目标本工程质量目标为合格。8.1.1.3 工程质量符合设计要求，满足验收评定优良标准，工程外观质量好。8.1.1.4 成立创优领导小组，各级小组要开展创优活动且有文字统计。8.1.1.5 有工程质量管理措施，有工程质量检验程序和细则，有质量内控标准，有质量创优单位责任人等各类文件。8.1.1.6 有完整、正确、齐全内业资料，关键部位、隐蔽工程质量，有齐全原始资料、照片或视频。8.1.1.7 有QC小组活动统计及结果。8.1.1.8 有技术交底或技术通知存底确定资料。8.2 质量安全确保方法 8.2.1 全员培训和教育制度8.2.1.1 人是控制质量关键。培养全体职员敬业精神，主人翁责任感，增强凝聚力，在工作中做到心往一处想，力往一处使。同时加强岗位所需知识和技能培训，确保职员工作能力。8.2.2 持证上岗制度 8.2.2.1 对施工中关键岗位和特殊工种必需持证上岗。本工程需持证上岗有：质检员、安全员等。建立安全质量生产机构，成立以项目经理为首，涵盖行政、技术、施工一线关键责任人领导小组，统一于安质部具体领导下运行体制，坚持常常性施工安全质量检验和监督指导。8.2.3 协议评审制度 8.2.3.1 工程包含大量原材料采购，为严格把好进货质量关，采购协议签定前应对协议进行评审。评审内容包含供给方资质、实力和信誉。应选择那些资质高、实力强、信誉好供给方。强化质量创优意识，坚持“百年大计，质量第一”方针，加强全体职员职业道德教育，牢靠树立“质量是企业生命”专题永恒思想，增强主人翁责任感，努力提升一次成优率，争创优良工程。8.2.4 技术责任制和技术交底制度 8.2.4.1 企业总工办是生产技术主管部门，总工程师是生产技术直接责任人。 8.2.4.2 项目经理部设技术责任人。 8.2.4.3 总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案会审和最终审批工作。 8.2.4.4 项目经理部技术责任人负责编制施工组织设计，分项施工方案或专题工艺设计。 8.2.4.5 企业工程科负责组织相关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发觉问题，并报业主、监理及设计三方，以求得处理。施工中实施两级交底制，第一级交底为企业工程科组织由企业总工程师对项目技术责任人、施工员、质安员及其它管理人员交底，关键包含施工组织设计中关键工序施工方法、轻易出现问题及预防方法；第二级交底为项目经理部技术责任人对作业班组、操作人员交底，包含工艺要求、操作关键点、质量标准。 8.2.4.6 技术交底必需反复具体进行，不停总结，以达成工艺技术不停提升。同时技术交底保持具体统计。8.2.4.7 配置合理齐全测试仪器及设备，用高精度控制确保高质量工程质量。坚持技术工作科学性、真实性，多个施工参数和测试数据要客观正确，既能指导工程施工，又能反应真实质量。不能凭经验办事，应把这种要求从头至尾落实到施工全过程。8.2.4.8 技术指导要细，验收把关要严，每道工序或工作每个步骤从细从严掌握，把好技术关。8.2.4.9 在认真领会设计意图前提下，加强关键特殊工序技术指导工作，跟班作业，依据确定施工方案稳中有序进行，做到交底明确，使工序衔接合理。8.2.4.10 将全方面质量管理和QC小组活动利用和穿插到施工过程中，严格工序管理，使其成为控制质量首要步骤及提升质量关键手段，有条件情况下，推进新技术，新工艺，新材料，新设备应用，提升工程质量。8.2.4.11 建立健全以技术主管领导下工程部具体实施技术质量管理，安质部质量监督确保体系和规章细则。坚持实施“三检”(自检、互检、交接检)和“三不交”(无自检统计和自我评定不交，未经专业技术人员验收合格不交，施工技术资料不全不交)制度，严格实施向监理工程师报检制度。8.2.4.12 亲密配合监理工程师工作，对自检情况下处理意见、方案立即向监理工程师给予通报，并虚心接收她们技术指导，树立尊重监理、服从监理思想。8.2.4.13 实施必需经济手段配合质量管理将是我们采取一个行之有效方法，奖优罚劣，真正做到：以质量求生存，以技术进步求发展，在管理上求效益。8.2.4.14 切实有效地实施质检人员“一票否决制度”，这将是确保质量另一关键手段。8.2.4.15 在安质部具体实施下，制订详尽安全生产方法及规章条例，配合全国开展“抓工程质量，保安全生产”活动，结合本工程特点，制订周密而具体方法，并把工程部和施工一线紧密结合起来，真正做到安全方法跟上施工进度，适应施工方案要求。8.2.4.16 在全体职员中进行工前、工中、工后安全生产和安全知识教育，检验防护设施和安全方法落实情况，保持其连贯性，特殊工种，特殊作业人员做到持证上岗。关键抓好机械设备、运输车辆安全和用电安全。8.2.4.17 建立信息搜集反馈制度。以适应施工为目标，不停改善完善多种方法，做到班组每日、队每七天、经理部每旬进行检验和有针对性讨论，并立即补充完善原有规章方法。8.2.4.18 采取经理部对上签署质量安全生产包保责任书，对下设置安全质量8.2.4.19 生产风险抵押金措施，使经济杠杆作用达成上至经理、下至每个职员程度，从关心切身利益出发，推进质量安全工作顺利进行，做到扎实有效。8.2.5 建立安全检验制度8.2.5.1 企业按建筑施工安全检验标准组织定时和不定时安全，文明施工大检验，每个月最少一次，施工项目部半日最少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型混凝土、预制构件吊装等安全方法落实情况，安全部门要常常深入现场巡回检验。8.2.5.2 多种安全检验做到每次有统计，对查出事故隐患应做到定人、定时、定方法，落实资金全方面整改。8.2.5.3 施工员和安全员应对整改结果进行复查，后才可继续施工。一时难以整改，签发整改通知单，限期整改并进行复查。8.2.5.4 检验结果及整改情况相关资料应立即归档。8.2.6 为了深入提升项目工人安全意识，提升安全技能，掌握安全操作技术规范，提升工人自我保护意识，杜绝各类伤亡事故发生，各项目部依据以下标准制订安全教育培训制度：8.2.6.1 严格实施国家作业人员上岗作业相关要求，适时组织特种作业人员培训工作，并向安全部门或主管部门通报情况；认真落实国家和市相关劳动保护法规，及相关人员劳动保护待遇，并监督实施情况。8.2.7 项目部建立三级安全教育档案8.2.7.1 要求新入企业工人教育，调换新工种，采取新技术、新工艺、新设备、新材料工人安全教育和特种行业人员安全培训、考评及发证。建立现场职员安全教育卡、对新进场工人必需进行安全施工基础知识、安全纪律和操作规程三级安全教育。8.2.7.2 一级安全教育由工程处会同质安部门对新入企业人员进行劳动保护，安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育，时间累计为15课时。8.2.7.3 二级安全教育由项目部负责，对经过教育人员进行现场安全知识，结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故汇报、劳动纪律教育，时间累计为15课时。8.2.7.4 三级安全教育由班组负责，教育内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用机械设备、工具性能和安全管理使用知识、个人防护用具正确使用方法、时间累计为20课时。8.2.7.5 职员“三项”安全教育经考评后才能进入操作岗位；并将考评内容列为工人考工、评级内容之一，并附考试卷；8.2.8 建立特殊工种培训制度8.2.8.1 电工、电焊工、起重机械作业人员由培训中心（或培训班）进行专业安全教育和操作技能培训，上述特殊作业人员全部必需经市劳动部门考试发证，持证上岗。无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款。8.2.8.2 采取新施工（生产）方法、新设备、新材料时，各项目部要组织制订新安全方法、新安全操作方法和新岗位安全知识教育。8.2.8.3 调换新工种必需进行现场安全注意事项，安全技术操作规程，本工种使用机械设备工具性能和安全管理使用知识教育。8.3 文明施工确保方法8.3.1 总体要求8.3.1.1 “安全第一”，安全生产是实现工程质量优良确保，同时也是提升工作效率确保，所以，施工中必需加强安全意识，严格遵照操作规程，建立安全确保体系和安全管理制度，落实安全确保方法，加强强生产管理，严禁违章作业。办公生活区整齐明亮，材料存放区堆码整齐，标识清楚，施工生产区井然有序。8.3.2 安全目标 8.3.2.1 按建设部颁发建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）进行管理，组织施工，创建“文明安全工地”，确保安全无事故。8.3.2.2 在施工过程中，强化安全生产意识，坚持依法治理。落实实施“安全第一、预防为主”方针，做到管生产必需管安全。项目经理是安全生产第一责任人。针对工程中安全微弱步骤如深基坑、支架、高挖方、施工用电、机械吊装等作关键专题整改，将这些微弱步骤作为关键危险源进行管理。 8.3.3 安全生产管理方法： 8.3.3.1 建立并完善安全生产管理体制及确保体系： 项目经理部经理、施工队队长、操作工人及各职能部门严格实施安全生产管理责任制。项目经理部设综合组安检员，施工队设专职安全员，作业班组设兼职安全员，形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、方法到位、分工明确、责任到人。8.3.4 制订安全管理制度8.3.4.1 安全责任制度 8.3.4.1.1 建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全方面负责，项目经理部各级责任人应把安全当头等大事来抓，认真落实实施国家相关劳动保护和安全生产各项政策法规。 8.3.4.2 教育学习制度 8.3.4.2.1 工程开工前，对全部参与本工程施工人员进行安全生产教育，组织学习相关劳动保护法律法规，提升安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。 坚持每七天不少于两小时安全教育，由主管安检员或安全技术员针对施工项目，结合相关现行规范、规则上安全技术课。 8.3.5 具体方法8.3.5.1 严格实施国家环境保护法和省、市相关行政法规，开工前对全体职员进行社会公德及思想道德教育，增加全员文明施工意识和环境保护意识，不侵民扰民，争创文明施工标段。8.3.5.2 编制实施性施工组织设计时，把环境保护工作作为施工生产关键组成部分，并认真组织落实。8.3.5.3 施工现场设置醒目口号、标志、挂牌施工。标段起、终点及经理部驻地用镀锌铁皮材料做成正式规格标牌，注明工程名称及协议段编号、承包商项目经理、技术责任人、监理责任人、工期、质量目标及创优计划和监督电话等，并定时设置宣传牌、墙报等，做好安全生产、文明施工和环境保护宣传工作。8.3.5.4 统一布署，有条不紊，统一指挥，做到道路通畅，环境整齐，文明卫生。对工程机械停工后分类划区停滞，并对情况进行挂牌标识，对于工程材料除做到堆码整齐，有防污染方法外，还应挂牌表明产地、规格型号、检验状态等，并对人员驻地墙面进行口号书写等美化方法，消除杂乱无章感觉。8.3.5.5 遇天晴易产生飞尘情况，应合适洒水以达成减尘灭尘效果。8.3.5.6 施工用水及生活污水严格控制其流向，以引入当地排水系统为宜。二者分别设置过滤沉淀池处理达标后才可排放，对于油污、化工产品废料则专门回收倒入专门垃圾场，严格实施业主和当地环境保护部门签署相关协议及要求。8.3.5.7 坚持挂牌上岗制度，驻地管理、施工人员一律佩戴上岗证、标明姓名、年纪、职务并附本人彩照，配不一样颜色安全帽区分，接收监督检验。 8.3.5.8 由经理部办公室牵头定时组织开展环境保护检验，并形成文字，立即处理违章事宜，认真落实事后复查制度使环境保护工作做到言出必行，行之必果。8.3.5.9 采取走访施工现场周围居民活动，主动听取她们有针对性提议，同时主动联络当地环境保护机构，请她们现场给予指导，真正做到文明施工。8.3.5.10 主动配合地方政府和业主做好治安联防工作，主动向当