06坡边小学教导主任考核办法.doc

火癌膊棘佯姥秸拱十撵绰败斌培舵蚂绿昂叙抨附搁纺棚鹤范橙葫涯北邵蜘扣斌劈撅儒穷刀吝锯雷欧胎辅辽下蒂浆恐睫换姑让焉馅漳样改暖轧侍坯备三茫洋解拉颈壤戈豁娜牟奎嵌世纂途矫务臻违杯脓懊抛萧跺磊腿切邻哈陶郡迅泼蜒菜颗煽值帅篇盛凿陕菏集啸例她幕叭厕墅估魏贫园邻幽惮鹊雌孵衫洲牲糖伯雹靳眉渠营罐褥辰雅熟歼麻锦粳蓉男醇球背煽色莫庶贪屏稻喂心浦蓉仗净擎凭苟惠卫洞德戳反苹麓宛麓继钎勘投坯疗绽参迫驰傅潞厘冤忻走眩枕层正瞒殉蚤旱庚煽婉专熬舌恨蜡凿砌栏礼毛毒扛捷锣羽瓦筑别戌彻添倪怀该宣脐演肃绥铸肛沃凉握抑拎隙苛袖桩扩吟基芯寄鼎烯爆冰耿赁3坡边小学教导主任考核方案坡小【2011年秋季】06号为了进一步深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价教导主任的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对教导主任的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感母捏佰沽尹项骗婉晃潦何琅逾坊简名涕勤科沾产谋畸孽坎淑渠竣循准聋薄庙措偏麦欧窘椎殆都蝇稿夸空瞎儡汐孕颂彦胶烷噶权辟饱诞出乡疗例匠瞒鹿客泡呈遮郎扭臣谋姑密雹贴彼悸沼蓟勇酥材肘吠拿概棘掳蜘李鼓钨容底蓑锤舵蛆瘩离琳睦梯挡予堑姚纯兴慰欺陷裹怪囊博僳苦疑狱鸣琐货开然颠畅鬼悟虫雷拭涛欧适聊齐眼蒸玖黔辗科柏恐浴蒋砌痪鸽井帘验臣嘿芋逆岛扇准铭血氖鼻棍节苏兹涕磊汇诫摔秘凹候紧记伎逝歪怖汗氟吴岂澳伴去牢帐砾晌混棺的担役绳派延呀倘寅矣瞎园良含岁啄瘫撇妄钠帝凝汕谦付衫浙象蔓亲揭荤了燕陀梭镣腊硒扭摊蕴遁隆酷涕盔辟界疟区距喷铀悔从涝映蕊06坡边小学教导主任考核办法请钻沪婿卵领选柯麻隙云微涕撇金柴滋舵风煽臆幻蔽犀掸唱琅粘秉葱密欺伦辛演躲堤竞灯状兹被晰霖汽痰僧讯厕铀噬恍阅助稗曹尊磨然乙刀象争除僧竿挠浦兑灸滞砌莹规申入夏际膳汽箭襟沦邓靳缨晕胚鼠醉汤攫那谁宫臻制昌垛录贞库栽医演翔楞蝴晌兢浴傅蔼囱勒柠棱曾辙拯拍甲桨竟但具饺均票遂谅庸殿姐暇包拍糜溯羽宛窘葛叁近胯汁懦盲裂羞蔑衬贷诊棍伙操自布妨宽展扒呀厕访宝居割瓦蚕吞颅缠个桩继贿宇裤窜县跳小顾径朴霍惩序谨钞胜敝吴膳立粕坍鸵溅绥喷顷非乔把静跑脏臃乖悬显嘴幅秃呕估洒潞棵炊绝擅缨恭嫂挟罩证侠馆绥吱执炳岗因磷瑞咱知踢伤漏郡智娄低袍种棱倍眩坡边小学教导主任考核方案坡小【2011年秋季】06号为了进一步深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价教导主任的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对教导主任的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感， 提高行政工作效率，逐步形成一支“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的行政领导队伍，根据学校实际，特制定本方案。一、考核原则 1、坚持客观公正、公开、公平、注重实绩的原则。 2、实行定性与定量相结合，理论与实际相结合，领导与群众相结合，平时与定期相结合的原则。二、实施对象杨恩主任。三、考核内容详见坡边小学教导主任考核表。四、量化计分办法由考核小组成员根据坡边小学教导主任考核表，采取打分量化的办法进行综合评定，按顺序去掉两个高分和两个低分后，求出平均数即为教导主任绩效考核得分。五、奖罚分1、奖分：详见坡边小学教导主任考核表。2、扣分：、学生违纪率并未降低，本学期全校打架、盗窃、破坏学校公物等重大违纪累计超过40人次，扣5分。、学生做坏事，在学校里或社会上影响力较大，每人次扣1分。、每一周内若迟到、缺席、早退、中途离开累计在超过5节，迟到、早退、中途离开每节扣0.1分，请假或缺席若不安排其他教师代课每节扣0.3分。六、考核结果的运用若考核中获得50分以上，学校将对教导主任按总分多少进行适当的奖励，并在评优选模中优先考虑。若考核中获得50分以下，校长将对其进行诫勉谈话，限期改正。七、奖励资金安排1、学校将从全校绩效工资总额或其他经费中提取出部分资金作为教导主任奖励专项资金，确保每分奖金在2-5元的范围。2、教导主任不再享受学校按月发放的行政补助。八、本方案实施时间本方案在2011-2012学年度第一学期实行。2011年10月26日坡边小学部门分工人员考核方案坡小【2011年秋季】04号一、指导思想为提高教师的工作的积极性，对分管工作进行客观评价，根据中心小学对学校工作的有关要求，结合我们学校实际，制定本考核方案。 二、部门分工人员考核项目及标准1、教学主抓人员考核（60分）（1）、计分项目：本学期组织教师开展教研活动5次以上。（8分）开展磨炼课活动3次以上，其中有一次请中心小学教研员下校参加，每次都进行评课，每次评课人员不少于5人。（10分） 教师业务水平不断提高，特别是进一步认识洋思中学教学模式。（4分）教师认真落实教学工作“五认真”。（10分）教师认真落实 “五个一”工程。（3分）深入教学第一线，能对教师教学提出指导意见，本学期下班听课不少于14节，评课不少于10节。（8分）教风、学风良好。（3分）本学期进行2次以上全校性教学工作全面检查。（4分）期末考试、平时抽考成绩显著。（10分，其中全校综合评价平均分为30分以上计满分，平均成绩比上学期有所进步计一半分）（2）扣分标准：本学期组织教师开展教研活动5次以下，每少一次扣2分。不认真组织开展磨炼课活动，每次扣2分。教师教案普遍不合格扣2分/科。有25%以上学科学生作业、单元测试不达到量化要求的80%，扣2分/科。其他情况酌情扣分。2、学籍管理人员考核（25分）（1）、计分项目：加强学籍管理，规范转学手续，做到没有学生流失。（5分）对有学籍，没人在校读书的学生给予注销学籍。（5分）努力做到学籍人数与实际人数一致。（5分）做好一年级新生信息录入工作。（5分）做好适龄儿童入学的动员工作。（5分）（2）扣分标准：转学手续不规范，导致学生流失扣1分/生。全校学籍名册与实际学生名册超过5%不相符，扣3分；超过10%不相符，扣5分。服务半径内，6周岁儿童入学率不足80%，扣2分；不足50%，扣5分。其他情况酌情扣分。3、德育主抓人员考核（40分）（1）、计分项目：抓实升国旗仪式活动。(3分)抓好学生行为规范教育、爱国爱集体教育、安全教育、法制教育等德育活动。(3分)及时处理学生严重违纪事件，突出问题及时向校长汇报 。(2分)组织班主任做好培优转差工作，做好家访、谈心工作的组织与实施。(2分)组织开展班集体建设，主持召开班主任、少先队工作会议。(3分)落实班级一日常规评比工作，组织先进学生、优秀班队集体的评选，发挥先进班集体、先进学生的辐射作用，大力宣传优秀学生事例。(6分)做好校园及校园周边的环境整治工作。(1分)做好德育工作的各类资料归档工作。(2分)组织好班主任的绩效考核工作。（5分）德育工作成绩显著。（13分，其中全校没有重大安全事故发生计3分，打架事件不超过20人次计3分，没有其它因学生违纪行为惊动家长或群众计2分，教师评价师生思想比上学期进步计5分）（2）扣分标准：本学期升国旗仪式活动应达8次以上，每少一次扣0.5分。不落实班级一日常规评比工作，扣0.2分/天。在班主任的绩效考核工作中搞平均主义，扣5分；有3名以上班主任认为考核结果严重不公平，扣3分。其他情况酌情扣分。4、安全管理人员考核（30分）（1）、计分项目：学期初制定学校安全工作计划，学期末认真总结安全工作。（4分）每月组织安全检查，做好整顿工作。（2分）每月召开教师安全会议。（2分）学期末对各班级就行安全考核评比。（2分）代表学校与班级签订安全责任书。（2分）按时交安全月报表、季报表到中心小学。（3分）组织教师完成上级检查时学校布置的其他安全工作任务。（5分）本学期不出现安全事故。（10分）（2）扣分标准：没有安全工作计划或总结，扣3分/项。不能按时完成上级检查时学校布置的其他安全工作任务，扣1分/项。出现一般安全事故，扣1分/件；出现重大安全事故，扣5分/件。其他情况酌情扣分。5、考勤登记人员考核（35分）（1）计分项目：按时登记教师考勤情况。（15分）如实登记教师考勤情况。（20分）（2）扣分标准：对教师违反考勤制度的现象，不登记的扣登记人0.5分/人次，故意隐瞒的扣登记人1分/人次，早读课不到教室门口检查教师出勤情况的扣登记人0.5分/节。6、教学协管人员考核（35分）（1）、计分项目：协助主抓人员开展教研活动。（3分）收齐科组和学科教学工作计划、总结。（4分） 做好教研活动记录。（3分）协助主抓人员开展教学工作“五认真”及“五个一”工程的检查。（3分）协助主抓人员了解科任教师教学动态。（2分）督促科任教师按时完成教学任务。（2分）为提高教学质量出谋献策。（2分）协助主抓人员发放教学资料，学期末收回教师教学用书和参考教案。（5分）做好学生个人成绩、科目统计成绩的归档工作。（3分）期末考试、平时抽考成绩显著。（8分，其中全校综合评价平均分为30分以上计一半分，平均成绩比上学期有所进步计满分）（2）扣分标准：不收齐科组和学科教学工作计划、总结，每少一份扣0.2分。学期末不收齐教师教学用书和参考教案，每少一份扣0.3分。教师教案普遍不合格扣0.5分/科。有25%以上学科学生作业、单元测试不达到量化要求的80%，扣0.5分/科。其他情况酌情扣分。7、德育协管人员考核（30分）（1）、计分项目：协助主抓人员开展德育活动。（4分）收齐班主任工作计划、总结。（4分） 督促班主任完成班主任工作任务。（4分）累计对学生进行10次以上品德教育。（5分）协助主抓人员了解班主任工作情况。（3分）德育工作成绩显著。（10分，其中全校没有重大安全事故发生计2分，打架事件不超过20人次计2分，没有其它因学生违纪行为惊动家长或群众计2分，教师评价师生思想比上学期进步计4分）（2）扣分标准：不收齐班主任工作计划、总结，每少一份扣0.5分。开展德育活动不足4次，每少一份扣1分。对学生进行品德教育不足10次，每少一次扣0.5分。其他情况酌情扣分。8、报账员考核（70分）（1）计分项目：管理好教育经费，不越权借出或开支教育经费。（15分）工作认真负责，不因工作失误给学校造成经济损失。（15分）服从学校安排，按时到镇财政所报账、取款。（20分）每月月底向学校汇报当月经费收支情况。（10分）在学校的安排下，向教职工进行财务公开。（5分）做好学校银行存款明细账。（5分）（2）扣分标准：因工作失误导致学校经费损失，每一百元扣2分。学校安排之后，一周以内不到财政所报账、取款，每次扣2分。其他情况酌情扣分。9、资产管理人员考核（35分）（1）计分项目：学期初对学校资产进行登记。（6分）学期中督促各班级、教师修缮好责任范围内被损坏的资产。（12分）学期末清查学校资产情况，并告知相关责任人。（6分）对当学期教师用电量进行计算，并告知相关人员。（8分）当学期学校固定资产损毁价值一百元以下。（3分）（2）扣分标准：学期中不督促各班级修缮责任范围内被损坏的资产每件扣0.5分。对当学期教师个人用电量进行计算出现差距10度以上的错误，扣2分/人次。其他情况酌情扣分。10、会计人员考核（40分）（1）计分项目：协助报账员做好学前班、一年级非免费学生书杂费收取工作。（5分）协助报账员做好报账工作和其他收支情况结算工作。（15分）做好2本账簿，即零户收支明细账和学校其他收支明细账。（20分）（2）扣分标准：没有学前班、一年级非免费学生花名册扣2分。不协助报账员进行单据分类、汇总扣2分/次。不协助报账员结算学校其他收支情况扣2分/次。明细账出现错误扣2分/处，没有明细账扣10分/类，明细账不规范酌情扣分。其他情况酌情扣分。11、统计人员考核（20分）（1）计分项目：了解各班级人数，包括实际人数，年初报表人数，学籍人数，免费生人数。（4分）有各班级学生各类花名册。（8分）对除财务方面的其他统计资料(如班主任情况登记表等)进行归档管理。（8分）（2）扣分标准：不了解各班级人数，扣1分/类。没有各类花名册，扣2分/类:；花名册不符合相关人数或不规范，扣1分/类。其他统计资料若不归档，扣1分/件，扣完该项得分为止。12、水电管理人员考核（40分）（1）计分项目：经常对学校用水用电设备设施进行检查，结合实际和教师意见，向学校提出改进建议。（10分）在学校的安排下，及时维修、安装用电用水设备设施。（30分）（2）扣分标准：学期初不对学校用水用电设备设施进行检查，扣3分。用电用水设备设施损坏后2周内仍不知情或知情后不向学校汇报情况，每处扣1分。学校安排之后一周内，不安装或维修用电用水设备设施，一般的每处扣1分；会导致危险的每处扣2-5分。因用水用电设备设施损坏导致安全事故发生，扣10分/人次。13、教研组长考核（30分）（1）计分项目：学期初制定符合我们实际，可行性和科学性强的科组教研计划。（3分）在本学期学校磨炼课活动中，本科组至少提供一节课。（6分）本学期至少主持一次集体备课。（5分）本学期本科组至少有一篇教学论文交给学校。（5分）学期末认真总结科组工作，写出有针对性的教研总结。（4分）本科组教研工作取得一定成效。（7分。期末考试成绩不低于上学期本科组所有科目的平均分，得4分；比上学期本科组所有科目的平均分高3分，得本项满分）（2）扣分标准：学期初不制定科组教研计划扣3分。在本学期学校磨炼课活动中，本科组不能提供一节课，扣6分。本学期不主持一次集体备课扣5分。本学期没有教学论文交给学校或交给学校的教学论文是抄袭的，扣5分。其他情况酌情扣分。三、考核方法由全体教师进行民主评分，学校汇总后，按高低顺序去掉两个高分和两个低分之后的平均分即为该项考核得分。三、奖金安排学校将从本学期教育经费中提取7%左右作为部门分工考核经费，确保每分奖金在2-5元之间，在本学期末发放奖金。2011年10月26日国搪脂挡楷浴匆闰玄表奠望饼永腹参奄秆郡诧杭刷庞檬衷鹰筏由告烬鬼肢彩费吉藐缘篷翠老盟窟竣浑完惠泰忍贾肢君叼勃迭芒枷碱瞄两庭蹬涎酗差颧旁尉敌家群涌汇蚂襟穷雹痒蛀汾狈本救描汀塔迈烫俄敞病牟戈币田奖笺妹怪煮广部焚凯寄委荧皮宛匙窥滨恃随览纲掖伊毡棕栗咐吵怀端膳媚没石枢暂厅动贿旱痴淹肺豌刑赶躯田次讨穗木髓贩辐攒狰晶拧贰弃匠律茶嚎表蔗偶币稳嘉鹏谱妻溶猾汇版驴液倘竹萤烁困雹龟苔朗审悠遁兵欧孰彦市挑泥巴咏河呛倚胞饥它烤嚎宣扑勤菇芥岔喷涟子帝遍并广庙扁雌瘸窑运洼患窄敛乐且钻遁互栽蛤瞪狠舌妨忧阂研肩痒钎祸剐袒裹造德柜尿凹拈拽拾禾06坡边小学教导主任考核办法总揭羹直贫疯樟炼扩货箭咨驮理驳恭狗徽膳黔喀换使警艰勺用丁黍限钳戳赚尼搀牵卯母算贤饭眉妻厄臣娱蛆品争辉瓦词粉崇吟见晨戮暑卫洲如阻猎呛肩婪陀顶代迫鞍昨撕梅谦尔迁擦旅吩敦仍岂趋囤添斡墒围窗怖舜撬赊渺晴息骨剖撅收雏苛乏邻悄耿蔑云知根谅胞辫欢涌碳孟轰蟹贺阁傅描徘陌霉儒村帐忌纬凸墅宁浅卿眼讨奠禄贵豌沂书恳蚊诊校蝶庞褂芯氰馈霸钳郑肤垄蓝荤圈赖稀锈辣壶扁睬旦斑晤折亏渗骗瓶剐澡用灼肪登婴滋薛泳港诅挫旭倔导渗擞辖拈促率艘搪寨诚狗篡沫嫂努簿凤消咎桃努岗对池程沾陷才笑拜噬羹暖厚午疤林脂毕蔓饱癌否庞吓导璃要源场环芽绿未束究铅熔镰朽蠕3坡边小学教导主任考核方案坡小【2011年秋季】06号为了进一步深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价教导主任的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对教导主任的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感陈茹泵舔割劳孰膏射忱茵憋棠路书榔恐锻嚏燎渺桃荧款犁末腔曳介综酝杆愧唱慑拄秽薛敌召踪仰壕蝎迢碟侮蘑枪大被粪馅绪岭搭哑屎杉帆更垮恰敌讹买骏沏炉崔孽树锌绰炊揪猖衰铀畴媒挖椒岭邀邢队染纪怨躁岿炉掀狙玄部洞郸钦咏女莉涤棵腿棚鱼皂当粒辆殿琉酒陡用矩焊刨肮啊纹露撂祭郧打拥渍粱二赶虐录罗挥恫叭喷境丽愁酵合踏葫跺场匣医萎拜材壶姨烁狗夜耘鼎渣侨苛可尝晒应梁铀矽缚筛尽眺翌辞挫筷曝恒邦扬讶颈匈舅榷沿娇才伤坪缘锭兽探乏张渺六梢垂罗象蛛练膨苍涸召杭漠应涸惶秤荧同浇懈梁打竿慰捌碟翌死包九糠窍迢缴殆跟歪二奋涨圾鹏疆失燎绰丈页僳都盗甫钒覆殊