室外给排水综合项目工程综合项目施工专项方案.doc

室外给排水工程施工方案一、 工程概况：给水管道施工关键是室外敷设DN150钢丝网骨架复合管280m，地上式消火栓4套，水表井两座，阀门井6座，排水管道施工关键是室外雨水管敷设300管20m，400管160m；雨水检验井18座。污水管敷设200管80m，300管50m，污水检验井7座, 钢筋混凝土化粪池1座。二、 工程工期整个工程施工工期为30天。三、 施工阶段施工次序为：先排水后给水。依现场可提供场地进行施工.三、施工程序 1、测量放线测量工程师及测量责任人针对本工程现场情况，认真熟识施工图，并依据甲方及监理企业提供座标基准点进行审核校验是否正确，确定后计算出各管线座标点正确位置及距离，并进行复核无误。测出各点管底标高，查对施工图中地下管网位置高程是否正确。 2、沟槽开挖土方工程应依据现场实际情况和设计要求，计算各施工段挖方和填方数量。A、开挖前经施工责任人、测量工程师、甲方现场工程师和监理企业复核检验管线及标高无误，设计和地下管网构筑物相符才能开挖沟槽。 B、开挖时应注意对周围构筑物保护，不要压坏或碰撞，确保安全，并和相关施工单位协调。 C、埋管段施工标准上采取人工进行沟槽开挖。应依据不一样土质情况，采取适宜放坡系数开挖沟槽（见开槽断面图），依据不一样土类确定为1:0.331:0.75。开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处加宽0.5米，以确保基础施工和管道安装有必需操作空间，挖方堆放于管沟一侧，开挖沟槽边线1.0m以外处。以降低坑壁荷载，确保基坑壁稳定，且不影响交通。沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，预防超挖。当人工开挖沟槽深度超出2.0米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑。D、砼灌注桩破除采取覆带式单头液压岩石破碎机破碎，其它小体积钢筋砼采取风镐破除。E、施工排水：施工期间为保持管沟槽底内干燥，依据埋管段实际情况，采取以下方法进行排水：a、埋管施工沟槽开挖,管道安装应由低向高进行,以利自然排水；b、开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑,采取抽水机进行排水。3、管道基础 管道基础，视地下土质情况而定。管槽开挖后，如遇橡皮土，密实度不符合规范要求，需做换土处理，然后进行分层扎实。给水管沟底铺设200mm厚砂垫层，即可安装管道。回填进行分层扎实回填。如遇基槽土质松软，不符合设计要求，必需提请甲方和设计院确定施工方案及工程量。正常情况基础施工处理须严格根据相关要求进行。4、管道安装A、吊装下管 管道安装采取人工和手动葫芦及起重车相配合方法进行吊装下管，管道吊装必需用专用吊装胶套钢丝绳,不准用钢丝绳直接吊装。管道安装前必需对垫层标高进行复测，并先定出节点和构筑物位置。 管道安装时，严格控制管口中心高程及左右偏移，除图纸中要求外，不得大于5mm，高程偏差控制在20MM内，直管最少每两节测一次，弯管、渐变管每节测一次。每节斜率不得超出1.5/1000。管道安装后逐节或逐段管口椭园度不得超出3D/1000(其中D为管道直径)。B、钢丝网骨架复合管电热熔焊安装PE管安装由管材生产厂家提供电热熔焊接设备，电热熔焊接操作由厂家委派专业技术员完成，严格按操作规范作业。 D、双壁波纹管安装 （1）下管前，就图纸要求进行排管，检验管节和承口朝向和图纸是否相符。 （2）管子吊运及下沟时，应采取可靠吊具，应平稳下沟，不得和沟壁或沟底相碰撞，应确保槽壁不坍塌。 （3）下管后，应对管膛进行清理，不得有异物存在。管道安装和铺设中止时，应用塞子或堵板将敞口封闭，不要将工具和材料放在管内。 （4）稳管时，每根管于必需仔细对准中心，管底应和管基紧密接触，管轴线和坡度应经仪器检测，并经监理工程师核准后加固稳管。 （5）安装时，应使管内底高程符合图纸要求，接口内平顾，在一个井段内应按图纸要求，挑选管壁厚度一致管子安装。 （6）沟槽基底和检验井底槽跨空处安管时，应将管下处理填实，当在检验井处安装需要断截短管时，其破茬不得朝向检验井内。 （7）稳管后填砂包管，承包人应立即将管内多出灰浆拉掉。 （8）在铺设前，承包人应将承口内部及插口外部洗刷洁净，管于安装应经仪器控制进行，使管中线位置和管内底高程符合图纸要求；接口环形缝应均匀一致，接口缝填揭密实，口部抹成斜面；立即清除管内砂浆，接缝成活后应进行养护。 5、材料准备因为工期紧，各专业施工队伍交叉作业施工，场地小、施工作业面狭窄，所需给水管管、排水管、阀门、水泥、砂等材料确保在使用前1-2天运达现场，以确保施工进度顺利进行。6、管道试压 各道工序完成，经检验符合要求后进行水压试验。A、 水压试验前堵板安装。B、水压试验时,必需有接收单位质量检验责任人、甲方代表、 监理企业等单位代表参与。C、试验要求：稳压1小时后压力降小于0.05Mpa为合格，然后降至工作压力进行检验，压力应保持不变，不渗不漏。D、污水管道闭水试验 （a）污水管道必需按图纸要求相关要求进行闭水试验。（b）管道闭水试验应在管道、检验井外观检验合格，管道未作回填土，沟槽内无积水，全部预留孔洞封堵严密、牢靠，并报监理工程师核准后方可进行。7、土方回填及外运 A、水压试验后管槽紧接进行回填扎实，原土扎实，并按设计要求密实度达95。回填素土密实度达95以下者，视为不合格，回填后余土组织外运。 B、管道施工经质检部门检验后，采取边施工边回填细砂，回填范围至管径上方20CM管子胸腔两侧扎实。同时处理余土外运。C、土方回填施工按要求分段、分层填筑，每层厚度不超出30cm。采取蛙式或振动式打夯机扎实填土。分段填筑时还应预留0.3m以上搭接平台，和下段施工相互衔接。D、在市政道路下面，管槽回填采取石粉渣扎实。E、在管沟开挖及回填过程中，依据实际情况立即将余土用汽车外运，破除砼全部外运25KM以外，预防阻碍交通和影响市容。 8、给水管道冲洗消毒管道试压验收合格后,收尾工序紧接安排管道冲洗消毒。1）、第一次冲洗：首先打开进水阀门进行冲洗，在一定时间内检验排放出来水达成基础清透，无杂物时，停止冲洗，关闭进水阀门，即组织投药。先将漂白粉溶解成药液后，用水泵慢慢压进管内，药液投完后开启进水阀少许，让药液均匀散在管内，直至排水口处闻到药味时，即关闭进水阀和排水阀，让管内药液进行二十四小时消毒过程。2）、第二次冲洗：经二十四小时消毒后进行二次冲洗,按第一次一样方法进行，待出水质清透无杂质、无药味即进行水质取样化验，完成冲洗消毒全过程。 9、检验井及阀门井砌筑 A、检验井、阀门井砌筑严格控制井室底垫层,混凝土应严格按规范设计配合比下料。 B、检验井、阀门井砌筑应注意红砖先淋水，使砌筑时红砖吸水率大于35。 C、砌筑时应随时检测直径尺寸,注意井筒表面平整。 D、井内壁抹面应光滑,砂浆配比为1:2.5。E、井内爬梯应和井盖口边位置一致，铁爬梯安装后,在砌筑砂浆及砼未达成要求抗压强度前不得踩踏。四、施工总进度及确保方法1、施工总进度施工总进度依现场可提供场地确定。2、施工平面部署图施工平面部署图见附图。 3、编制依据 A、依据甲方要求给排水管道必需在30天内完成。我企业拟订本工程总工期为28天。 B、关键施工机械和关键工种人员配置情况（见附表）。 C、本区域气候条件对施工影响分析：整年有效施工天数按300天计。 D、土建施工工期、分包方施工进度。 E、本企业现有施工力量。 F、本企业现有施工基地能给本工程支持度。 3、进度计划控制方法 本工程工序多、工期紧，为确保施工进度计划实施，将采取以下几方面方法进行控制： A、抓好关键项目标施工：对关键线路上分项工程生产率按有效工日控制，并据此配置机械和人员，以确保关键线路上项目按期完成。 B、调配关键性项目施工时间及力量：对非关键线路上项目也在有效工日内，合理调整作业时间，使其不影响关键线路上项目施工，同时保持投入机械量和施工人员处于均衡状态。 C、加强施工力量配置：将在全企业范围内抽调含有丰富理论知识和实践知识技术骨干6人，技术工人25人，其它行政管理和后勤人员3人，另依据工程进度需要招聘若干熟练民工配合。施工机械从全企业内抽调性能可靠设备15余台，并依据需要购置部分设备，从施工力量方面确保施工进度计划落实。 D、加强计划管理：围绕施工总进度要求，按季度、月安排实际施工进度表，按日编制具体施工进度计划表，向生产工段下达生产任务并立即搜集资料、调整计划，使之含有指导作用。同时工程主管部门编制关键器材供给计划和财务用款计划，以确保施工有条不紊地进行。 E、加强同外部单位联络和协作：指挥部、设计单位和当地政府部门全部是和本工程施工进度亲密相关单位。施工期间我们将按指挥部要求进行，在施工技术等方面主动和设计单位联络，努力发明一个良好施工环境。 F、加强施工技术管理：施工技术管理是影响施工进度关键原因之一，在全方面推行技术责任制基础上，突出项目技术责任人（项目总工程师）主导地位，从而提升生产效率。 G、尽可能采取新技术、新材料和新工艺，以提升质量，加紧施工速度。 H、充足利用我企业优势：我企业是深圳市大型综合企业，多年来一直坚持精心组织、科学管理、尊重人才企业发展战略，拥有一大批经验丰富市政工程施工和管理技术人才，市政施工技术等资料尤其齐全，尤其是参与了深圳地域多项市政设施施工，积累了很多技术和施工管理经验。为我企业在施工过程中碰到技术和其它困难处理提供了良好条件。五、实施本协议工程质量、安全确保方法1、质量确保方法认真落实实施GB/T19000系列国家标准，制订创优计划，使施工生产全过程一直处于受控状态，确保单位工程合格率100%，优良率达90%以上，工程质量优良。 A、建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目经理部各业务部门负责为组员创全优领导小组。加强全方面质量管理工作，负责计划、主持和组织项目创全优活动，坚持开展QC小组活动，确保创优目标实现。B、认真审查设计文件，明确设计意图，熟悉施工规范。绘制具体施工图纸，精心测量放样，加强内外复核制度，严格把好图纸、测量关。C、建立健全质量确保体系，加强检测手段。每道工序全部应经检验工程师检验合格后才能进入下一道工序施工，操作人员、领工员上岗前进行技术培训，确保每个单项工序操作质量符合设计和规范要求。不管是主体工程、隶属工程、关键工程、次要工程全部要认真施工，按统一标准检测，达不标准暂缓验工计价，待返工整修合格后才给予计量。重视检测手段，通常施工所要材料和原材料全部需检测，杜绝使用不合格材料。施工中加强对圬工试件检验。详见附图中工程质量控制程序图。D、尊重和支持指挥部、监理工程师工作。并为工程师和监理工程师提供试验条件及数据，搞好质量监督，定时或不定时举行邀请业主、监理工程师、设计人员等参与质量咨询会议，认真听取她们对施工技术管理、工程质量工艺操作等方面意见，并立即采取整改方法，确保工程全方面创优。加强多种原始资料统计和搜集，做到统计清楚、整齐、有数量、有图和计算式。F、做到层层技术交底。认真搞好勤测、勤量、勤检验、严格健全岗位责任制，把各项技术工作落到实处。G、开展技术培训，组织技术攻关。重视技术培训工作，结合工程实践，干啥学啥，不停开发和掌握新工艺、新技术、努力提升队伍技术素质，同时对管道安装、支墩等质量创优，组织QC小组活动攻关，以处理质量管理中难点。2、安全确保方法A、建立完善有效安全管理系统，切实施使安全监察职能。项目经理部配置一位有安全工作经历，且熟悉施工工作同志负责抓安全；各作业队要设专(兼)职安全监督检验员，使安全工作随时有些人抓、有些人管，处于受控状态之中。B、坚持“安全第一，预防为主”方针。项目经理部要把安全看成第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，扎实安全基础，落实安全生产责任制，严格实施安规，和安全检验和安全奖惩制度。果断实施安全生产否决权，调查处理事故坚持“三不放过”标准。C、认真落实施工现场安全防护设施投入。确保其功效正常发挥，并为现场职员(包含监理人员)提供必需安全防护和劳动保护用具，加强作业人员自我保护，使安全生产建立在科学管理、优异技术、可靠安全技术方法及防护设施基础上。D、实施时要有具体安全技术方法。特殊工种必需持证上岗，切实加强安全培训和教育工作。E、加强现场施工生产防护。 “三安”、路口防护、施工用电、支架搭设、施工机具等严格按安规实施，进行有效监督检验和控制。同时应采取切实方法，保护好工程沿线和周围建筑物、地上或地下管线设施、现有物等，避免损坏。F、制订安全检验制度。经理部每七天检验一次，工程队每日检验一次，坚持每星期一安全生产活动日制度，对发觉问题限期整改。G、认真实施标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。3、环境保护方法A、认真搞好施工场地计划，场内部署整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类立即入库或存放在指定位置等。B、施工场地内淤泥、弃土和其它废弃物等立即清除运输至指定地点，作到施工期间现场整齐。施工任务完成退场时，根本清除必需拆除临时设施和生活设施。C、优化施工法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染。D、工地排放污水、废油等必需经过处理后方可排入周围沟槽内，严禁有害物资污染土地和周围环境。E、做好生活区卫生管理工作。厕所要有化粪池，生活垃圾要在指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，不准遍地乱流，做到生活区卫生和整齐，并派专员负责生活区卫生工作。五、施工组织及布署 1、组织机构和专业技术队伍 A、组织机构为承建此项工程，我企业组建以姜洪涛为领导项目经理部，处理相关工程管理日常事务，并建立对应现场管理机构。下设质量、安全、技术、财务、计划统计部。各部门选配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强人员任职，使整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全方面负责和加强对该工程生产指挥和技术管工作。以确保工程协调进行和顺利完成，其组织机构见工程管理组织机构图（附图）。 B、专业技术队伍我企业技术力量雄厚，各类专业技术人员应有尽有，能充足胜任该工程技术工作，为保质保量完成本项工程，我企业组建强大技术骨干力量，全职满负荷投入工作。 2、施工机械设备及人员配置 A、施工机械设备依据工程性质，我企业配置了2台电热熔焊接机和4台100污水泵，车辆2台等施工必需设备，并依据需要随时增加设备。 B、关键工种人员配置除配置施工经验丰富管理干部和技术干部外，对于焊工、起重工、钢管、砼、机械施工等专业性较强工种进行了配置。选择熟练领班人员和技术人员进行直接生产操作。工程施工关键工种人员配置见劳动力需用计划表。 劳动力需用计划表序号工种名称人数进场时间1电 工2开工进场2管道工8开工进场3给水管电热熔焊接工4开工进场4汽车司机2开工进场5民 工35开工进场6起重工2开工进场3、施工技术准备 A、在开工前，技术人员和施工员全方面熟悉设计文件和施工图纸，依据工程特点进行技术规范学习和技术交底，并会同设计单位到施工现场进行查对，协同设计单位和建设单位做好图纸会审和交底工作。 B、专业班组划分好施工区域后，督促各班组制订更具体专题施工组织设计交企业审核汇总。组织机械到场，人员就位，依据业主提供控制点进行放线和水准点复测和中心桩定位。整个工作于两周内完成。 C、本工程工序应依据工程条件，尽可能交叉作业，以加紧工程进度，在工期上要做到前紧后松。施工程序上步步分明，同时设法降低工程造价和缩短建设周期。 4、施工组织确保方法A、建立健全多项管理制度。项目经理部和各项作业队是上级和下级、内部独立核实关系，按划定任务包干负责，要求在总网络控制下，长计划、短安排、，以形象进度、日计划兑现来保周计划，以周计划保月计划实现。B、建立定时会议制度。项目经理部每七天一召开各部室生产交班会，提出工作目标要求；周五召开生产会(各项目作业队领导和技术主管参与)，总结本周生产完成情况，并部署下周形象进度安排，协调处理存在相关问题；同时，不定时召开各相关项目施工碰头会，立即协调和处理施工矛盾。C、组织安全质量大检验。每个月25日，由经理部组织安全质量大检验，对发觉问题限期整改；以确保整体工程正常有序地进行.六、施工技术保障方法A、建立项目总工程师为首技术管理负责制。切实健全各项技术管理制度。如编制实施技术岗位责任制、施工设计会审制，层层技术交底制、开完工汇报制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽工程检验制、技术档案制等，确保施工全过程在协议要求技术规范要求和技术标准控制下进行。B、项目总工程师要认真抓好技术管理。施工前各项技术准备，施工中落实、实施、监督和检验，施工后验收总结和提升，这三个步骤要紧密衔接，环环相扣，真正使施工技术在工程管理中发挥主导作用。C、各工程项目施工均要严格根据施工工艺和操作规程进行实施。做到标准化、规范化作业，同时，对于专业性强工种加强技术培训，努力提升全员技术素质。D、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真复核，根本了解设计意图，其次按图纸和验收要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，建筑物全部进行座标控制，当布设座标控制网时，角度按四个测回，边距精度按1/10万，角度中误差按1.9进行控制。对各测点采取座标和相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采取高精度光学测距仪及水准仪，确保建筑物位置正确；三是严把试验关，工地设试验站，对每批钢管、焊条、水泥、砂、石等材料，认真进行质量判定，精心选配。无合格证及试验不符合要求者、果断不予使用。E、加强和业主、监理、设计院等单位横向联络。在施工技术方面得到广泛支持和合作，立即处理施工中碰到技术问题。附图管 道 施 工 工 艺 图施工准备工作测量放线管槽土石开挖管道基础管道安装污水闭水、给水试压土方回填管道冲洗消毒完工测量排水管备料给水管备料 附图工 程 质 量 控 制 程 序 图学习图纸和技术资料材料和劳动力准备学习操作规程和质量标准测量仪器准备准备工作分部分项工程书面交底机械设备准备班长及骨干参与清理现场技术交底中 间 检 查克服上道工序弊端扑救方法自 检办理上道工序交接手续严格实施操作规程施 工隐蔽工程验收签证按图施工现场文明施工处理好工序间搭接质量评定不合格处理返工实施验评标准材料合格证按要求抽检资料整理试验统计回 访自检统计质量问题无偿服务质量评定统计隐蔽工程验收统计施工统计事故处理统计完 成 进 度甲方或监理检验使用过程附图工 程 管 理 组 织 机 构 图项 目 经 理姜 洪 涛项 目 副 经 理遇 广 春安全主任林圣工程师张宏升施工员陈华宝质量员姚青测量员李健明预算员邓文青