综合项目施工组织设计土建.doc

第一节 方针目标管理充足发挥国营一级建筑施工企业优势，发扬“团结、实干、求实、创新”三建精神，依据企业质量体系文件要求，制订出严格质量、安全、工期控制方法，大力采取新技术、新工艺、新材料，以科技进步推进施工生产，亲密和建设单位、设计单位及其它周围相关单位之间联络，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全方面实现，现详述以下：1、工期目标本工程标书所表示标准工期为60天。我们在确保质量前提下尽可能提前。2、质量目标在工程完工后，由建筑工程质量监督检验站进行质量评定，工程质量优良，合格率必需达成100%。3、安全目标：本工程安全管理实施标准化，争取达成市级“安全施工标准化工地”。1）、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。2）、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。3）、治安管理方面：施工现场治安管理必需达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4、现场管理目标：根据成城市政府文明工地要求,发扬项目部创十佳经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。项目部严格按GBT9002标准推行全方面质量管理体系，严格按我企业质量体系文件(质量手册、质量体系控制程序、质量文件汇编、质量统计汇编、施工作业指导书汇编)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。分段进行平行施工。第二节 技术准备一、组织学习图纸，进行会审经过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达成标准，明确工艺步骤，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，根本将施工图纸所存在问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹计划该工程进行施工准备和正常施工全方面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以确保施工顺利进行先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行先决步骤，作好施工前预算、加工、进度计划步骤安排，方可确保原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第三节 施工组织准备该工程采取企业领导下项目法施工组织形式，由企业所属优异一级项目经理、含有厂房施工丰富经验项目经理领导班子负担施工。项目班子职能部门齐全，包含技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全方面全过程系统管理。第四节 施工机械选择配置本工程砼采取现场搅拌，经测算现场设置四台JDY350型强制式搅拌机即可满足需求。另现场砼运输采取两台专用砼运输机动翻斗汽车辅以若干辆手推车加以进行。另因本工程工期较紧，为确保不因施工现场停电而延误工期，故在施工现场设置一台120kw柴油发电机备用。本工程关键机械设备选择见“施工现场关键施工机具一览表”。 关键施工机械机具一览表序号机械名称规 格单位数量功率（单台）备 注P1（KW）P2（KVA）1挖掘机WY100台2130马力/2强制式搅拌机JDY350台415.55/3钢筋对焊机UN1-75台125/4钢筋切断机QJ40-1台25.5/5电焊机/台327/6钢筋弯曲机WJ40-1台12.8/7钢筋调直机GJ6-4/8台15.5/8蛙式打夯机HW-201台41.5/9振动扎实机HZ-280台232.6/10园盘锯M3Y-200台13/11压 刨MB904台14/12插入式振动器HZ6-50台41.1/13高频插入式振动器HZ6-50台41.1/14平板振动器/台21.1/15深井泵QY-25台42.2用于抽干桩孔内水16污水泵/台21.1用于抽干集水坑内水17静作用压路机3Y12/15辆180马力/185t自卸汽车/辆5/第五节 总平面部署依据建设单位提供现场情况，建筑总平图及现场实勘，遵照经济合理标准计划修建现场临时设施。施工现场内沿围墙搭设设办公室(包含医务室)、水泥库房、搅拌机棚、食堂、材料工具库房及职员宿舍；同时在紧靠施工办公用房处搭设一30甲方临时办公室。全部临设一律用标准粘土砖砌筑，上铺石棉瓦。办公室地坪为水泥砂浆地坪，内墙抹灰，外墙清水墙勾缝。甲方办公室若甲方有特殊要求时，我方将配合甲方相关人员进行施工。依据现场踏勘，我方现场施工临时排水沟可利用施工现场南边现有沟渠，排放搅拌台及生活区经沉淀后污水；而联合厂房施工范围内若采取封闭排水沟进行有组织排水，则因其覆盖范围广、距离长，故费用较高，同时排水沟内水渗透膨胀土内，影响膨胀土质量；故考虑本工程属非雨季期间施工，为有利于膨胀土保护，可分区设置封闭集水坑，采取人工挑水结合抽水泵进行排放。另为确保夜间施工照明度，在A区、B区各设四座镝灯架，镝灯架用钢管脚手架搭设。第六节 厂房施工一、止水带工程本工程设计上要求厂房周围设三七灰土止水带，三七灰土分层扎实后外包二层质地较厚聚乙烯塑料薄膜帷幕。止水带应在周围挖孔桩桩身砼浇筑完成后方可七始施工。因为止水带最低埋深为-3.0米，需开挖深度为2.3米，土方开挖仍采取挖掘机从内侧机械开挖分段施工。开挖至设计深度后，采取人工修边检底。为满足设计要求，七挖坡度同聚乙烯塑料薄膜帷幕坡度由人工修检。但考虑到坡度较陡，为确保施工安全和边坡稳定，边坡采取竹木脚手板和钢管架作临时防护。基坑开挖就位清理修检后，由边坡侧边由下至上铺设聚乙烯塑料薄膜帷幕，铺设时搭接部分不应小于150mm，并用专用热合机随时进行热合处理，接缝粘贴严密。上层和下层搭接部位应该错开，聚乙烯塑料薄膜如有撕裂等庇病，应裁去弃用，聚乙烯塑料薄膜至下而上全部铺设完成后再进行三开灰土回填，为作好聚乙烯塑料薄膜帷幕保护，上面需覆盖无钉子木制架板，顶部150mm 宽聚乙烯塑料薄膜帷幕先翻至外侧，用木架板压住。三七灰土回填时基底应干燥，若有积水应挖积水坑排水；回填时应分层扎实，每层200mm厚，用蛙式打夯机扎实。三七灰土在距施工现场10km外取料，采取天然黄土或无膨胀性土料，消石灰应采取生石灰块，使用前34天给予消解，并加以过筛，其粒径不得大于5mm，不得夹有未熟化生石灰块，也不得含有过多水份，灰土拌合料应确保百分比正确，拌合均匀，颜色一致，随时拌合随时扎实，含水量以用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。每层扎实遍数，由现场依据试验确定。上下两层灰土接缝距离不得小于500mm，施工间歇后继续铺设前，接缝处应清扫洁净，并应重合扎实，扎实后表面应平整，经合适晾干后，方可进行下道工序。灰土回填到位后，将150mm厚聚乙烯塑料薄膜帷幕翻过来覆盖，因本方案不包含散水部分，故在施工散水前一直采取木架板覆盖保护。三、杯基及现浇地梁工程一）、杯基在人工挖孔桩完成并经过测试合格后，立即对桩周杯基范围内原状土进行人工扎实，达成设计要求后作C10砼垫层。杯型基础钢筋在现场钢筋房中制作完成后，在浇筑现场绑扎除杯芯部分配制工具式定型木模外，其它均采取组合钢模板拼装，钢架管支撑。杯芯模板采取木模外包镀锌铁皮，芯模大样及杯基模板支撑详见附图。基础浇筑时按台阶分层一次浇筑完成，不设施工缝，每层砼一次浇足，按先边角后中间次序。为预防垂直交角处可能出现吊脚现象，可采取以下方法：a)、在第一级砼捣固下沉23cm后暂不填平，继续浇筑第二 级，先用铁锹沿第二级模板底圈做成内外坡，然后再分层浇筑，外圈边坡砼于第二级振捣蛋过程中自动摊平，待第二级砼浇筑后，再将第一级砼齐模板顶边拍实抹平。b)、捣完第一级后拍平表面，在批二级模板外先压以20cm10cm压角砼并加以捣实后，再继续浇筑第二级，待压角砼靠近初凝时，将其铲平重新搅拌利用。c)、砼浇筑时，采取流水作业方法，即次序先浇一排杯基第一级砼，再回转依次浇第二级，这么对已浇好第一级砼朋个下沉作用时间，但必需确保每个柱基砼在初凝之前连续施工。d)、为确保杯形基础杯口底标高正确性，宜先将杯口底砼振实并稍停片刻，再浇筑振捣杯口模四面砼，振动时间尽可能缩短，同时还应尤其注意杯口模板位置，应在两侧对称浇筑，以免杯口模挤向一侧或因为砼泛起而使芯模上升。e)、为提升杯口芯模周转利用率，可在砼初凝后终凝前将芯模拔出，并将杯壁划毛。杯基拆模后应立即回填扎实，以防基础浸水。二）、现浇地梁本工程地梁除三根为预制外，其它均为现浇。因为设计上要求地梁下口距回填土层为15cm，故在支模前，必需按设计要求作好地下止水带并对回填土扎实。地梁和杯基分开浇灌，先浇杯基，拆模后再支地梁模板。因为每一区段（即A区和B区）均分成三段施工，故地梁亦分成三段浇筑，施工缝留在梁跨1/3处。地梁钢筋在现场加工成半成品后，运到现场人工绑扎，模板采取组合钢模板钢管扣件支撑，为确保支撑系统稳定性，立杆下边垫厚木架板，因为地梁下净空仅mm，故底模下满铺木架板作垫板，具体支撑大样见附图。为确保构件观感质量，应在构件砼浇筑前在地模表面满刷隔离剂23道，在构件和构件之间也要认真涂刷23道隔离剂。为预防粘结易于脱模，在构件和构件间还应加铺一层聚乙烯塑料薄膜。构件制作时，其下层构件砼强度需达成5.0N/mm后，方可浇筑上层构件砼，在构件砼浇筑完成后，应标注构件型号和制作日期，并应标注在统一位置上。在浇筑砼之前，应认真检验，模板尺寸要正确，支撑要牢靠。钢筋骨架不得有歪斜、扭曲、扎结松脱等现象。埋件数量、规格、位置是否和设计图相符，保护层垫块要适宜，并立即作好隐蔽工程验收统计。预制构件要求一次浇筑完成，不留施工缝，从一端向另一端推进。拆模后立既用湿润草袋覆盖养护。预制构件强度达成设计强度后，首先由吊车起吊就位，并在构件上弹中心线，构件在起吊时，绳索和构件水平面夹角宜大于45。构件钢筋现场集中制作，预制现场绑扎，现场设专员制作砼垫块，以控制砼保护层厚度。因为拄侧拉结筋较密，而钢模开洞带价太大，待拆模后剔出又影响观感，为围持设计要求可在有预埋件处采取木模镶配。五、砌体工程本方案所包含砌体工程仅为地梁以上、-0.02以下，设计上采取MU10标准粘土砖，砂浆为M5水泥砂浆。砖在上墙前应派专员湿润，严禁干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里砖不应立即使用。砖砌体砌筑采取匹数杆，严格将灰缝厚度控制在812mm以内，砌筑时采取一顺一丁挤浆法，避免垂直通缝，以确保砂浆饱满度。第七节 确保施工工期方法企业从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将各专业单位、各专业工长签署工期协议，把工期目标和个人经济利益挂钩。采取优异科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提，并确保月计划、周计划落到实处。做好劳动力组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。本工程施工期间，将会碰到农忙等原因，假如正常放假会给工程工期实现造成困难。为此，本企业安排通常节假日不放假，按劳动法要求，支付加班工资，使她们能安心工作，农忙时，工地向工人支付农忙费，让她们在家乡请人帮助收割、插秧等。搞好各工种、各工序协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。在施工中努力确保资金和财力供给，并建立定时协调会制度，立即处理施工生产中出现相关问题。配置足够机械运输设备和周转材料，提升工程机械化施工程度，和加强机械设备维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。采取本企业一套成功加紧施工速度经验，使工地运转一直处于忙而不乱，有条不紊情况。为确保施工连续性，现场设一台120kw柴油发电机。建立现场协调会制度，天天下午下班前由项目经理召开工长、技术、材料、质检人员碰头会，每七天现场指挥部召开一次建设、施工单位相关人员参与协调会，立即研究处理施工中出现问题，确保工作顺利进行。第八节 确保工程质量方法施工前，技术责任人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及相关规范，并针对本工程制订方案、要求达成共识，了解和掌握设计意图、工程特点、难点等，组织好图纸预审和会审。针对本工程技术关键和施工难点，组织调研和讨论，编制具体施工工艺步骤卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。项目经理部把工作关键放在抓管理、提升工程质量上，经过多种形式，加强对职员教育，不停提升工作责任心和质量意识。每七天召开一次质量工作例会，组织分部分项工程责任人及各工种班组长对工程质量进行考评，签署质量协议，把质量优劣和经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检验，发觉问题立即纠正，不合格工程果断推倒重来。严格技术复核和技术交底制度。轴线、标高在测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能正式使用。隐蔽工程应由施工单位、建设单位共同检验合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术责任人向工长、质安、试验等人员作出重大综合技术交底；内业主办向工长、班组长作全方面技术交底；各分部分项工程施工由专业工长向班组长作具体作业技术交底。业主办及工长在施工过程中，应立即按相关要求搜集和整理好相关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，确保软件资料整齐完善，随时备查。在施工过程中要严格根据施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必需办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能施工。把好材料进场质量关，建立材料进场验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必需严格进行质量抽查，原材料要含有出厂合格证或法定检验单位出具合格证实。为配置完整检测器具，加强计量工作，全部计量器具必需选送主管单位检测，符合要求后才能使用。做好成品保护工作。牢靠树立成品保护意识，下道工序应对上道工序成品负责，并应办理交接手续。主动和甲方现场监理工程师配合，接收全方位监督并立即对工程中出现问题作出整改。第九节 确保安全、文明施工方法现场设专职保卫人员，建立现场治安管理小组，负责治安消防日常工作，确保一方平安。加强安全教育和安全检验工作。安全监督人员常常对安全工作进行检验、督促，如有不安全原因和现象应随时纠正、整改。进入施工现场人员，必需戴好符合安全要求安全帽，悬空作业要系好安全带。施工现场内道路应通畅，场地平整。生产污水采取两级沉淀方法后排入要求排污系统。施工现场和周围环境必需清洁、整齐，建筑和生产垃圾有立即清运，运输车辆散落泥土派专员进行清扫。施工中尽可能减轻扰民噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音木工机具、砼搅拌机、振动器等昼安排在2200以前进行，同时和建设单位共同搞好周围关系，以取得周围住户谅解。该工程木作较多，故需在木工车间及施工现场配置足够移动式灭火器材。办公室文件、图纸等应存放整齐，管理图表、各项制度应张挂整齐美观。施工机械要做到摆设整齐，施工材料、周转材料等按总平面指定点整齐堆放。职员食堂必需洁净、整齐；食堂工作人员必需经过体检后方能上岗操作；食物必需洁净卫生；食堂工作人员必需定时打扫食堂及周围环境卫生，并做好防火、防盗工作。厕所、浴室派专员打扫，严格卫生管理，并定时供给开水和热水，确保工人日常生活用水。第十节、材料进场管理制度材料员应依据工程进度需要、正确、立即地将现场所需材料供给到场。认真负责现场所需材料收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用监督和控制。严格材料进场制度，不符合材质和安全要求材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。凡运进现场材料应按平面部署堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应确保整齐、安装、道路通畅、符合文明施工标准。建立健全多种台帐，做到帐、物、卡相符，立即办理领退手续，做到日清月结，做好盘点工作。