系统综合项目工程师任职资格统一标准.doc

系统工程师任职资格原则 1、助理系统工程师 级别代码:SE01 级别定义:具备软件/硬件等三级工程师任职资格,熟悉公司产品开发流程,有较多系统底层或小系统设计或改进经验,掌握一定系统工程理论。有系统分析与设计小构成员经历,协助系统工程师进行产品需求分析与规格定义、系统/子系统设计、集成、验证及质量管理等系统工程活动,对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品可生产性、可维护性有一定影响。具备系统工程师潜质,可向系统工程师发展。 1 参加产品需求分析与整顿工作；2 跨专业工作,逐渐实现从系统角度理解产品,参加产品系统/子系统设计；3 在产品开发全流程不同阶段进行工作,以获取全流程产品开发经验；4参加中型系统或小型系统/子系记录划制定；5参加产品需求/规格/配备等更改控制工作；6 参加产品设计过程评审和质量管理工作,实现对产品系统理解；7 收集产品上网运营后顾客对产品新需求及产品需要改进信息；8 完毕所承担工作文档并保证及时知会所有有关人员；9 完毕直接主管分派其她工作。 (1)基本技能 -具备软件/硬件等三级工程师任职资格,独立承担过较复杂/较重要模块开发或优化详细工作,有较强硬件或软件开发能力；-对所开发产品,在网络中位置、功能、典型组网方式/方案有全貌理解；-熟悉公司产品研发流程(含ASIC、构造等)和规范,对产品开发全过程各环节有一定结识；-掌握一定系统工程理论及建模、设计、仿真工具；-有一定市场分析能力,可对顾客需求进行分析与整顿,理解系统/子系统需求规格,并有一定鉴别能力；-在系统/子系统设计工作中可提出自己观点,具备子系统/模块分析与设计能力；-在参加系统分析与设计工作中,对所负责子系统/模块某些,具备在设计中构建质 量、成本、可生产性、可维护性能力；-理解产品集成及验证、测试过程,掌握一定办法。 (2)解决问题 -在参加产品系统分析与设计工作中,能对不同方案就某一方面进行鉴别、优缺陷对比分析,可提出有价值观点；在产品设计、开发及集成验证过程中能独立解决系统级普通问题；-收集顾客对网上运营产品新需求及产品需改进信息,并作出判断和分流。解决产品网上系统问题；-依照市场需求,在改进和优化产品过程中,对存在系统难题能提出有效解决方案。 (3)技术指引/合伙/协调 下属培养 -指引协助软件/硬件等工程师对系统工程师工作成果(规格书、设计方案等)理解,增进设计方案高质量实现；-指引开发工程师根据设计方案进行产品详细开发实现,以达到设计功能性能规定；-有承担新员工思想导师工作经历。 技术合伙 -参加产品系统分析与设计工作,有效运用协作技巧和团队力量,在部门间或部门内工作接口时进行有效协调,积累一定合伙经验；-在参加系统分析与设计工作过程中,理解系统/子系统外部需求,逐渐脱离“从内向外”思维模式及详细产品实现工作,转变为“从外向内”观测和设计系统；-在系统/子系统/模块间接口时进行有效技术合伙,对产品整体竞争力产生积极影响；-对负责设计模块技术文档写作清晰、对的,可指引实现设计工程师,并答疑；-在产品设计、开发、集成和验证工作中,运用公司资源,充分合伙,保证可靠性、安全性、合用性、可维护性、可操作性、可测试性方面规定；-与公司内负责系统分析与设计人员、市场人员充分交流、沟通、研讨,明确目的,完毕系统所分派需求设计实现；-与公司外顾客进行交流、沟通、研讨,有效收集有关信息,积累需求素材,并对 信息进行有效解决,并在系统分析设计工作中运用；-遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具备公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定。 技术协调 -在对周边部门工作中具备一定协作技巧和集体力量,以提高产品设计、开发、验证中各种专业互相协调系统工程效率；-支持周边系统/子系统工作和技术协调,在协调中积累经验,提高分析与设计水平；-参加技术评审工作,完毕有关协调任务；-参加产品需求/规格/方案/配备等更改评审,完毕更改影响分析及任务技术协调；-有较强口头和书面表达能力,对所从事分析与设计系统/子系统进行详细简介；-对顾客进行产品技术培训,并持续有效地与顾客进行产品技术交流沟通。 (4)贡献/组织 -在系统分析与设计工作中,提供有效技术建议,完毕详细分析设计任务；-具备一定方案、筹划、程序质量、文档、资料评审能力并参加评审,对流程/规范、评审内容提出有效改进建议；-可以领导小型开发项目组；-完毕本职工作文档并知会所有有关人员,注重、推动职能范畴内工作文档建设；-参加/推动技术共享；-可参加业务领域内预算工作。 (5)业务上影响 成果影响 -参加设计、开发产品,功能、性能等适应市场、客户需求,无因工作失误引起质量问题或重大故障；-在分析与设计工作中,服从产品需要,符合所从事工作成本/质量/客户满意度/一次性做好规定；-保证参加分析设计某些设计、开发、集成具可靠性、安全性、合用性、可生产性、可维护性、可操作性、可测试性,达到各项合同、原则规定性能指标,做出了较好成绩；-在评审工作中,提出有效建议,增进产品改进。 决策影响 -对系统/子系统需求规格定义、方案设计,以及项目组/部门技术工作目的决策起一定影响；-对参加决策评审项目起积极影响；-对项目组/部门技术工作目的决策起有效影响；-对项目组或职能范畴内管理和运作方面决策如任务安排优先顺序、工作筹划更改、运作问题分析和解决等提出有影响建议。 技术方向影响 -对产品/技术发展方向有一定掌握,具子系统/模块需求规格定义、方案设计能力和实行或组织实行能力；-对分析与设计工作有关客户满意度、成本、质量和价格费用有较好影响；-在某些技术理论探讨中,能提出一定积极建议。 组织氛围(技术)影响 -实事求是,认真、严谨、有效地对待工作每一种环节,并对项目组有较好影响；-具备对的、较强服务意识、市场意识并体现于工作之中,对项目组有较好影响；-推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享项目组技术工作氛围建设。 2、初级系统工程师 级别代码:SE02 级别定义:在软件/硬件等专业内至少有四年工作经验,至少有2年华为工作经验,通过软、硬件活动积累了广泛系统经验,熟悉公司产品开发全流程,有较丰富市场需求分析、系统方案设计/改进经验,具备良好系统工程素养。有较强管理和协调能力,能负责分析华为中型系统/子系统在整个生命周期市场/顾客及可生产性、可维护性、可靠性、升级等需求,并将这些需求进行分派,形成产品规格。熟悉本部门和有关部门成熟货架化技术。对产品规格实现作出总体最优设计并拟定核心技术实现途径/方式。协助制定产品开发筹划,批准集成及验证方案,对产品开发过程进行检视及技术评审以保证产品需求和规格得到正的确施。统筹考虑,从总体上对产品质量、成本、筹划、功能、性能以及可生产性、可维护性负责。主持系统分析与设计经实践验证是对的。 1 在高档别系统工程师指引下参加产品平台设计或路标规划；2 定期拜访客户,进行市场研究。参加大型系统或领导中型系统/子系统市场需求分析；3 与工艺、维护等专业工程师共同考虑产品生命周期可生产、可维护、升级、安装、易操作等需求,依照公司各种规范及市场需求定义产品规格,并对需求规格分解、分派；4 参加大型系统或领导中型系统/子系统总体方案设计,定期与供应商交流,熟悉有关成熟、货架化技术,拟定系统设计中核心技术实现方式,对功能、性能、成本、难度、进度、风险等进行统筹考虑,在设计中构建成本、质量、可生产性、可维护性；5 参加产品系统/子系记录划制定,对开发过程进行产品系统工程管理,重要涉及产品设计开发过程技术评审、质量控制、配备管理、需求/规格/方案/配备更改控制等；6参加或领导产品开发后期集成、验证工作；7 分析产品设计过程中及上网运营后浮现问题,通过案例等形式形成设计规范,以指引后来产品设计；8 有总体办或总体组工作经历；9具备思想导师资格和经验,培养出过助理系统工程师；10 完毕所承担工作文档并保证及时知会所有有关人员。 (1)基本技能 -视野开阔,有较广有关领域知识,并对各种有关产品在网络中位置、功能、典型组网方式/方案有比较全貌理解；-有一种或各种系统构架领域内广博知识及个人影响力；-熟悉公司产品开发流程(含ASIC、构造)和规范,对产品开发全过程各环节有较进一步结识和体验；-有较强领导能力,能领导中型系统/子系统设计、集成和验证等系统工程工作；-拟定需求衡量原则,对来自市场、技术等各种渠道需求进行整顿,具备需求交流与分析能力,可以创造性分析出某些隐含需求,消除需求中矛盾、冲突和二义性,形成正式顾客需求；-具备良好系统工程素养,考虑可生产性、可维护性,从系统角度定义产品规格；-具备从系统实现角度上审视、划分系统能力。可拟定产品设计准则,对产品规格需求进行软件、硬件、ASIC、构造等分派,建立系统体系构造,拟定系统各元素之间接口。拟定总体方案衡量原则,并对若干种不同方案进行筛选,形成最后正式系统方案书；-理解业界成熟及公司既有货架化技术,运用其构筑系统；-可以在相似系统中找到有关性,甄别而加以运用；-能拟定所要设计系统核心点及相应实现途径；-能对产品功能、性能、设计成本、进度、质量等进行统筹考虑,作出最优取舍；-能制定或指引制定产品集成及验证方案；- 能纯熟运用系统建模、设计、仿真等工具；-理解产品系统设计中涉及工艺、可维护性、EMC、构造、信号完整性分析、ASIC 等,并在设计中构建质量、成本、可维护性、可生产性及核心竞争力。 (2)解决问题能力 -主持中型系统/子系统分析与设计并且经受实践验证；-在产品设计过程中能独立解决较复杂系统级设计问题和难点；-分析产品设计过程中及上网运营后浮现问题,通过案例等形式形成设计规范,以指引后来产品设计；-在改进和优化产品过程中,对存在复杂系统难题能提出有效解决方案；-在紧急系统攻关任务中承担重要作用或在中型攻关任务中起组织领导作用；-在较大复杂限度系统问题发生之前辨认并预见其也许性,同步制定并实行避免这 些问题发生解决方案。 (3)技术指引/合伙/协调 下属培养 -指引培养助理系统工程师,获得了较好绩效；-指引协助专业工程师对系统工程师工作成果理解,增进设计方案高质量实现；-有承担指引软件/硬件等工程师升为助理系统工程师经历。 技术合伙 -参加总体办/总体组/系统部工作,有效运用协作技巧和团队力量,与软件/硬件/构造/项目管理等工程师互相联系,在部门间或部门内工作接口时有效合伙,保证整个系统实现；-在主持系统分析与设计工作过程中,以“从外向内”角度观测和设计系统,脱离“从内向外”思维模式及详细产品实现工作；-有效组织、推动或积极参加产品线内关于产品系统分析与设计交流和研讨,获取可重用技术及成熟、货架技术；-在系统/子系统之间接口时进行有效技术合伙,对产品整体竞争能力产生积极影响；-对负责设计系统/子系统技术文档写作清晰、对的,可以指引软件/硬件等工程师和助理系统工程师进行子系统/模块分析与设计和详细实现,并进行答疑；-在主持或参加产品系统设计、集成及验证工作中,运用公司资源,充分合伙,推动并保证可靠性、安全性、合用性、可维护性、可操作性、可测试性方面规定；-与公司内各部门及市场人员充分交流、沟通、研讨,设计和分派产品需求；-与公司外顾客进行交流、沟通、研讨,有效收集有关信息,积累需求素材,并对信息进行有效解决和在系统分析设计工作中运用；-与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨,有效收集有关信息,并对信息进行有效分析、评估和运用；-与公司技术合伙伙伴、OEM厂商、重要供应商进行交流、沟通、研讨,保障合伙顺利、有效进行；-遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具备公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定。 技术协调 -在对周边部门工作中有效应用协作技巧和集体力量,提高产品系统设计、开发、验证中各种专业互相协调系统工程效率；-进行模块技术接口管理,主持/支持周边系统/子系统工作和技术协调,在协调中积累经验、提高分析与设计水平；-与公司内各部门、市场人员及公司外顾客充分沟通、协调,以设计规范,无矛盾、冲突和二义性需求；-主持产品需求/规格/方案/配备等更改评审,完毕更改影响分析及任务技术协调；-有较强口头和书面表达能力,对所从事分析与设计系统/子系统进行详细简介；-理解产品线所有有关产品和重要技术,提出需要在产品线内协调需求和方案；-对顾客进行产品知识培训,并持续有效地与顾客进行产品技术交流沟通。 (4)贡献/组织 -通过领导中型系统/子系统系统分析、设计和集成有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力；-参加产品路标规划及平台设计工作工作；-在系统分析与设计工作中,对产品可靠性、安全性、合用性、可维护性、可操作性、可测试性进行统筹考虑；-主持或参加技术评审工作,提出有效意见,并能对评审流程/规范提出有效改进建议；-在总体办/总体组工作过,对总体技术工作有直接贡献；-关注系统工程领域内新工具,并进行评估、研究、试用,给出应用建议；-理解并支持、推动PDT/部门工作任务和发展方向,并据此在系统工程工作中安排轻重缓急、优先顺序,制定PDT/部门有关某些工作筹划、进度及成本目的；-迅速适应市场、客户需求和工作安排变化,并据此参加PDT/部门目的拟定和决策,改进需求规格、方案分析设计；-完毕本职工作文档,有效推动、完毕职能范畴内文档工作并保持产品设计持续性；-推动技术共享；-可参加业务领域内预算工作。 (5)业务上影响 成果影响 -对主持/参加系统设计、开发产品,功能、性能等适应市场、客户需求,无因工作失误引起质量问题或重大故障；-在分析与设计工作中,所从事工作成本、质量、客户满意度等一次性做好；-保证主持/参加分析设计某些设计、开发、集成具可靠性、安全性、可生产性、可维护性、可操作性、可测试性等,达到各项合同、原则/规范规定性能指标,做出了良好成绩；-在评审工作中,提出有效建议,增进产品改进。 决策影响 -对主持/参加系统/子系统需求规格、总体方案设计、集成及验证等系统工程活动中起决策性作用；-对参加决策评审项目起重要影响,对擅长项目具备承担主审人能力；-对需求/规格/方案/配备等更改过程中起决策作用；-对PDT/部门技术工作目的决策起有效影响；-对总体技术管理和运作方面决策提出有影响建议。 技术方向影响 -对产品/技术发展方向敏感,具系统/子系统需求规格、方案分析和组织实行能力；-对系统/子系统版本升级、技术发展方向有重要影响；-对分析与设计工作有关客户满意度、成本、质量和价格费用有重要影响；-主持/参加技术理论探讨,能提出有效技术建议。 组织氛围(技术)影响 -实事求是,认真、严谨、有效对待工作中每一环节,对总体技术体系有较好影响；-有较强服务意识、市场意识并体现于工作之中,对总体技术体系工作有较好影响；-推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享总体技术工作氛围建设。 3、中级系统工程师 级别代码:SE03 级别定义:具备至少3年初级系统工程师工作经验,熟悉整个系统工程管理过程和关于政策、流程,有很强管理和协调能力,具备先进系统工程素养。理解市场、核心竞争对手,熟悉商业环境及技术发展方向,能负责分析与挖掘大型系统/产品平台/跨产品项目在整个生命周期市场/顾客需求,制定产品路标规划。对市场/顾客需求及可生产性、可维护性、可靠性、升级等需求进行分派,形成产品规格。运用业界既有技术资源或公司既有货架化技术对产品规格实现作出总体最优设计,并拟定核心技术实现途径/方式。协助制定产品开发筹划,批准集成及验证方案,对产品开发过程进行检视及技术评审以保证产品需求和规格得到正的确施。统筹考虑,从总体上对产品质量、成本、筹划、功能、性能以及可生产性、可维护性负责。推广系统工程新办法/流程/工具/规范。主持路标规划、系统分析与设计经验证是对的。 1 主持制定本产品线路标规划,参加公司产品战略规划；2 定期进行客户拜访、市场研究,主持大型系统/产品平台/跨产品项目市场/顾客需求分析；3 与工艺、维护等专业工程师共同考虑产品在生命周期可生产、可维护、升级、安装、易操作等需求,依照公司各种规范及市场需求定义产品规格,并对需求规格分解、分派；4 主持华为大型系统/产品平台/跨产品项目总体方案设计,定期与供应商及有关技术机构交流,熟悉业界有关核心技术及公司有关成熟、货架化技术,拟定系统设计中核心技术实现方式,对功能、性能、成本、难度、进度、风险等进行统筹考虑,在设计中构建成本、质量、可生产性、可维护性及核心竞争力；5 参加大型产品系统/产品平台/跨产品项目筹划制定,对开发过程实行系统工程管理,重要涉及产品设计开发过程技术评审、质量管理、配备管理、需求/规格/方案/配备更改控制等；6 参加或领导产品开发后期集成、验证工作；7 分析产品设计过程中及上网运营后浮现问题,通过案例等形式形成设计规范,以指引后来产品设计；8 有较多参加技术评审经历,承担过一定次数主审人,能提出建设性意见；9 通过技术推广、技术论文协助市场营销；10 有总体办或总体组工作经历。评估系统工程领域内新办法/工具/流程,并在高档系统工程师指引下推广,以提高公司整体系统工程水平；11 培养出过初级系统工程师；12 能代表公司出席行业内重要技术(原则讨论、制定)会议；13 完毕所承担工作文档并保证及时知会所有有关人员。 (1)基本技能 -及时理解和分析市场、产业动态和竞争对手,视野开阔,对业务有全面理解,可把握产品技术发展方向和趋势,并结合华为产品战略,制定产品线路标规划和核心技术实现方式；-有一种或各种系统构架领域内广博知识以及个人影响力,被以为是一种或各种领域技术方面专家。熟悉整个系统工程管理过程和关于政策、流程；-熟悉产品研发流程(含ASIC、构造等)和规范,对产品开发全过程各环节有进一步结识和体验；-有较强领导能力,能领导大型、重要项目系统分析设计、集成和验证工作；-拟定需求衡量原则,对来自市场、技术等各种渠道需求进行整顿,具备需求交流和分析能力,可以创造性分析出某些隐含需求,消除需求中矛盾、冲突和二义性,形成正式顾客需求；-具备先进系统工程素养,考虑可生产性、可维护性等,从系统角度定义产品规格；-可以拟定产品设计准则,对产品规格需求进行软件、硬件、ASIC、构造等分派,建立系统体系构造,拟定系统各元素之间接口。拟定总体方案衡量原则,并对若干种不同方案进行筛选,形成最后正式系统方案书；-熟悉业界有关核心技术,公司有关成熟及货架化技术,能拟定所要设计系统核心点、核心技术及相应实现途径,迅速构筑系统；-可以在相似系统中找到有关性,甄别而加以运用；-能对产品功能、性能、设计成本、进度、质量等进行统筹考虑,作出最优取舍；-能制定或指引制定产品集成及验证方案；-熟悉建模、设计、仿真等工具,具备应用或指引应用能力；-理解产品系统设计中涉及工艺、可维护性、EMC、构造、信号完整性分析、ASIC 等,并在设计中构建质量、成本、可维护性、可生产性及核心竞争力。 (2)解决问题 -主持大型系统/产品平台/跨产品项目系统分析与设计并且经受实践验证；-在产品设计过程中能独立解决复杂系统级设计问题和难点；-分析产品设计过程中及上网运营后浮现问题,通过案例等形式形成设计规范,以指引后来产品设计；-在改进和优化产品过程中,对存在复杂系统难题能提出有效解决方案；-在紧急系统攻关任务中承担领导作用或技术顾问；-在复杂系统问题发生之前能辨认并预见其也许性,同步制定并实行避免这些问题发生解决方案。 (3)技术指引/合伙/协调 下属培养 -指引培养低档别系统工程师从事系统分析与设计工作,培养了系统分析与设计中坚和骨干力量；-指引和培养低档别系统工程师提高在可靠性、安全性、合用性、可维护性、可操作性、可测试性方面设计水平；-有承担指引助理系统工程师升为初级系统工程师经历。 技术合伙 -参加总体办/总体组工作,有效运用协作技巧和团队力量,与软件/硬件/构造/项目管理等工程师互相联系,在部门间或部门内工作接口时有效合伙,保证整个系统实现；-在产品平台、大型系统分析与设计中,以“从外向内”角度观测和设计系统,完全脱离“从内向外”思维模式及详细产品实现工作,脱离产品模块详细设计工作；-有效组织、推动或积极参加公司内、产品线内和跨产品线间关于产品系统分析与设计交流和研讨,以提高系统设计水平,获取可重用技术及成熟、货架技术；-在产品线、系统/子系统之间接口时进行有效技术合伙,对产品线整体竞争能力产生重要影响；-在主持或参加产品系统设计、集成及验证工作中,运用公司资源,充分合伙,推动 并保证可靠性、安全性、合用性、可维护性、可操作性、可测试性方面规定；-与公司内各部门及市场人员充分交流、沟通、研讨,设计和分派产品需求；-对负责设计系统技术文档写作清晰、对的,可以指引低档别系统工程师进行子系统/模块分析与设计和详细实现,并进行答疑；-与公司技术合伙伙伴、OEM厂商、重要供应商进行交流、沟通、研讨,保障合伙顺利、有效进行；-与公司外顾客进行交流、沟通、研讨,有效收集有关信息,积累需求素材,并对信息进行有效解决和在系统分析设计工作中运用；-与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨,有效收集有关信息,并对信息进行有效分析、评估和运用；-遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具备公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定。 技术协调 -在对周边部门工作中有效应用协作技巧和集体力量,提高产品系统设计、开发、验证中各种专业互相协调系统工程效率；-进行模块技术接口管理,主持/支持周边产品线、系统/子系统工作和技术协调,在协调中积累经验、提高分析与设计水平；-与公司内各部门、市场人员等及公司外顾客充分沟通、协调,以设计规范、无矛盾、冲突和二义性需求；-主持产品需求/规格/方案/配备更改评审,完毕更改影响分析及任务技术协调；-有很强口头表达能力及娴熟书面表达能力,对产品线所有产品进行详细简介；-理解公司内所有有关产品和重要技术,提出需要在产品线间协调需求；-协调同一产品线内不同产品间共享技术和资源；-对顾客进行产品知识培训,并持续有效地与顾客进行产品技术交流。 1(4)贡献/组织 -通过领导大型系统/子系统系统分析、设计和集成,有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力；-参加公司产品线发展战略制定；-在系统分析与设计工作中,对产品可靠性、安全性、合用性、可维护性、可操作性、可测试性等下游环节系统工程问题统筹考虑；-主持和参加技术评审工作,提出有效意见,并能对评审流程/规范提出有效改进建议；-在总体办/总体组工作过,对总体技术工作有直接贡献；-评估系统工程领域内新办法/工具/流程,并在高档系统工程师指引下推广,以提高公司整体系统工程水平；-推动产品线、PDT工作任务和发展方向,在系统分析设计工作中安排轻重缓急、优先顺序,制定产品线有关某些工作筹划、进度及成本目的；-迅速适应市场、客户需求和工作安排变化,进行对的决策,改进需求规格、方案分析设计,为合理调配资源提供决策建议；-完毕本职工作文档并知会所有有关人员,注重、推动职能范畴内工作文档建设,保持产品设计持续性；-推动和实行技术共享；-参加产品预算工作；-代表公司出席行业技术(原则讨论、制定等)会议；-通过技术推广协助市场营销。 (5)业务上影响 成果影响 -对主持和参加设计、开发产品,功能、性能等适应市场、客户需求,无因工作失误引起质量问题或重大故障；-符合所从事工作成本/质量/客户满意度/一次性做好规定；-保证主持和参加设计、开发、集成具可靠性、安全性、合用性、可生产性、可维护性、可操作性、可测试性,达到各项合同、原则/规范规定性能指标,起到表率作用；-在评审工作中,提出有效建议,增进产品改进。 决策影响 -对主持/参加系统/子系统需求规格、总体方案设计、集成及验证等系统工程活动中起决策性作用；-对参加决策评审项目起重要影响,对擅长项目具备承担主审人能力；-对需求/规格/方案/配备等更改过程中起决策作用；-提出和实行对总体技术管理和运作方面建设性建议。 技术方向影响 -对产品/技术发展方向敏感,具产品路标、需求规格、方案分析能力和组织实行能力；-对系统/子系统版本升级、技术发展方向有决策影响；-对分析与设计工作有关客户满意度、成本、质量和价格费用有决策影响；-主持/参加技术理论探讨,提出有效技术建议。 组织氛围(技术)影响 -实事求是,认真、严谨、有效对待工作中每一环节,对总体技术体系有较好影响；-有较强服务意识、市场意识并体现于工作之中,对总体技术体系有较好影响；-推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享总体技术体系工作氛围建设。 4、高档系统工程师 级别代码:SE04 级别定义:至少有2年中级系统工程师工作经验,熟悉整个系统工程管理过程和关于政策、流程,有很强部门协调和对外合伙能力。在公司本领域内被以为是权威,能主持公司战略/极其复杂/处在实验性质或摸索状态产品系统设计和开发。具备杰出系统工程素养。熟悉市场、商业环境、技术发展方向和行业动态。对顾客需求、技术发展趋势有敏锐把握能力。掌握核心竞争对手重要技术及进展,预测其产品发展方向。对公司产品战略和技术路线决策提供建设性意见。能规划出几年内公司各种领域产品平台发展方向和技术布局,并经验证是对的。具备强烈成本意识、商品观念、质量意识。可对系统工程流程和办法论提出建设性改进建议并领导实行,以提高公司整体系统设计水平。 1 主持规划出几年内公司各种领域产品平台发展方向和技术布局；2 定期进行客户拜访,市场研究,对顾客需求、技术发展趋势有敏锐把握；3 掌握核心竞争对手重要技术及进展,预测其产品发展方向；4 培养出过中级系统工程师；5可以领导公司极其复杂/处在实验性质或摸索状态产品系统设计和开发；6 通过技术推广协助市场营销；7有很强对外合伙能力,能代表公司出席行业内重要技术(原则讨论、制定)会议；8 有较多参加技术评审经历,承担过一定次数主审人,能提出建设性意见；9 对系统工程办法论、流程、工具等进行优化,对提高公司整体系统工程水平作出过贡献。 (1)基本技能 -及时理解和分析市场、产业动态和竞争对手,视野开阔,对业务有全面理解,可以把握产品技术发展方向和趋势,并能制定公司产品线战略和技术布局；-有各种系统构架领域内广博知识以及个人影响力,在跨领域应用系统中被以为是专家、权威。熟悉整个系统工程管理过程和关于政策、流程；-掌握核心竞争对手重要技术及进展,能预测其产品技术发展方向；-熟知公司研发流程和规范,对产品开发全过程各环节有进一步结识,并能依照公司系统工程现状,改进系统工程办法/流程/工具并领导实行。从而提高公司整体系统工程水平；-具备杰出系统工程素养,熟悉市场、商业/技术环境、行业动态；-有很强领导能力,可以领导公司极其复杂/处在实验性质或摸索状态产品系统设计和系统工程管理。 (2)解决问题能力 -能对华为公司产品战略决策提供建设性意见,规划出几年内公司各种领域产品平台发展方向和技术布局；-能代表公司出席行业内重要技术(原则讨论、制定)会议；-对技术变革或技术创新引起对公司产品风险,能进行预见,并提出对策；-通过技术推广协助市场营销。 (3)技术指引/合伙/协调 下属培养 -指引培养中级系统工程师开展系统分析与设计工作；-指引和推动低档别系统工程师和有关部门开展分层设计工作；-指引和推动有关领域系统工程师制定产品战略、产品平台；-有承担指引初级系统工程师升为中级系统工程师经历。 技术合伙 -有效运用协作技巧和团队力量,推动技术合伙,对公司整体竞争能力产生重要影响；-有效组织、推动公司内跨产品线间关于产品系统工程交流和研讨；-有效推动公司各有关部门进行充分合伙,以提高产品系统设计中可靠性、安全性、合用性、可维护性、可操作性、可测试性方面设计水平；-在职责范畴内对跨业务领域提供多学科、跨专业技术指引；-就整个系统技术方面代表公司对客户、供应商负责,可被客户、供应商视为技术顾问；-代表公司组织推动与外界技术合伙。 技术协调 -指引和推动公司内有关部门有效应用协作技巧和集体力量,提高产品系统设计、开发、验证中各种专业互相协调系统工程效率；-组织和参加公司重大项目技术评审工作,督促有关协调任务；-有很强口头表达能力及娴熟书面表达能力,对公司产品进行详细简介；-掌握公司内有关领域核心技术,协调不同产品线之间需求和方案；-协调在不同产品线之间共享技术和资源；-代表公司组织推动与外界技术协调工作。 (4)贡献/组织 -通过主持和推动产品线平台及路标规划工作,有效提高公司综合竞争力及可持续发展能力；-主持完毕公司战略产品或极其复杂、具备实验摸索性质系统分析设与开发实行；-对公司产品可靠性、安全性、合用性、可维护性、可操作性、可测试性在系统设计中整体设计水平提高产生重要影响；-主持和参加重大项目技术评审工作,提出有效意见,并能对流程/规范提出指引性改进建议；-对产品开发全过程各环节有进一步结识,并能依照公司系统工程现状,改进系统工程办法/流程/工具并领导实行,从而提高公司整体系统工程水平；-推动公司有关领域工作任务和发展方向,指引安排轻重缓急、优先顺序；-迅速掌握和适应市场、客户需求,合理调配公司资源,进行对的决策；-完毕本职工作文档并知会所有有关人员,注重、推动职能范畴内工作文档建设；-推动和指引技术共享。 (5)业务上影响 成果影响 -公司有关领域分析与设计工作有效开展,公司产品竞争能力提高,因设计不当引起整体质量问题或重大故障减少；-公司有关领域对可靠性、安全性、合用性、可生产性、可维护性、可操作性、可测 试性在系统设计中设计水平达到有效提高。 决策影响 -对公司领域内产品技术战略决策起主导影响；-对技术及市场商业风险规避方略起主导影响；-提出/推动/有效支持总体技术管理和运作方面决策。 技术方向影响 -对领域内产品/技术发展方向有敏锐把握,具产品战略分析能力和组织实行能力；-对领域内重大产品规划和技术发展方向有决策影响；-对领域内重大产品有关客户满意度、成本、质量和价格费用有决策影响；-主持重大技术理论探讨,提出有效技术建议。 组织氛围(技术)影响 -实事求是,认真、严谨、有效地对待工作每一种环节；-具备强烈服务意识、市场意识并体现于工作之中；1 -推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享部门工作氛围建设。